xxx轴承有限公司现场查看工作报告

2013年11月3日，在xxx轴承有限公司协助其品质经理胡经理解决JP客户稽核的问题以及解读EICC。
先处理文件部分，后看现场并提出建议。
协助处理的主要事项：
1.EICC 4.0 解读，重点:劳工标准、健康与安全、环境
2.系统文件现行运作状况了解，为文件整合提供建议，合并部分表单（简化执行层业务），重新修订部分文件（建议项，使文件运行更贴近公司现况运作）
3.对客户稽核问题，对现行管控方式及文件修订提出建议
4.现场运作状况了解，指出现场急需解决的问题
改善建议项：
1.现场规划有待改善（车间布局，流程优化）
2.现场5S推行制度完善，5S具体执行落实
3.ISO14000系统急需处理的因素辨识、管理方案、目标制定及追踪
现场巡视之后，发现必须立即解决的问题：
1.现场车间的优化，布局革新
2.5S的落实
3.教育训练的开展
（5S、安全、公司规章制度、公司现有产品介绍、工艺、品质常识介绍、异常反馈流程及应急处理措施等）
4.文件的持续修订与实施（按客户要求不断改进）
5.员工凝聚力的培养，团队意识的培养
（员工信息一览表、员工访谈、工作之外的集体活动）
6.改善机制的建立（如提案改善想法实施）
（出于个人因素考量，当时没有及时将上述内容与各位分享，但当天晚上已便整理了上述内容。 ）