我为什么效率低下？

从去年下半年以来，陆续有人说我效率比以前低了很多，还常常忘事儿。
我原以为，除了杂事太多外，是不是真的年纪大了，记忆力衰退了，或是工作热情减退了？
最近，又在反省自己：到底是怎么回事？
忽然间，发现，从时间节点看，我的低效率始于两次重大挫折之后，也许，这是工作热情不高的根源！
现在，需要放下这两件事情，重新出发。
再拼一年吧：来这里已经4年了，前两年飞速发展，去年停顿，今年倒退(上半年比去年同期营业额下降了21%)，说好的投资都是虚晃一枪，上市更是遥遥无期。按照老板的说法，今年下半年应该可以恢复增长。
如果到明年的8月份，还是这个半死不活的样子，就要认真考虑去留问题了。

去年春节期间，我调查公司车辆是否有违规使用的的情况，结果，发现有一辆车没有事前报备，但被人开回家过年去了。
问了一圈，也没人回复。
于是，我发了一个措辞很严厉的邮件。
结果，老大(老板的姐夫)回了一份痛苦流涕的邮件...
在主管会上，老大再次提出这事儿，声泪俱下的，老板不吭声，我只好当场鞠躬道歉、并表示“以后我不再管车的事儿了”。

没过多久，3月初，因为要派人去青岛，老大同意苏州给我一个人，但事到临头又说派不出人，因为老大要把人调去别处(那个地方其实不缺人)，跟他说半天也不行！
我很火大！跟老大发飙了：“公司不是你张xx的公司，不是你想怎样就怎样！”
然后，再打电话给苏州的主管(老大的唐孙)，“我不管你用什么方法，如果周一不给我人，你自己看着办！我拿老大没办法，但是我拿你是有办法的！”
最终，还是如期把人给我了。
我把这事儿向老板汇报了，并且建议：由老板召集，老大、二股东(他一直想把老大灭了)、老板和我，四个人当面沟通，把问题提出来，尽量解决掉，不要在工作中故意找茬；然后，把老大派出去学习；如果学习后还是跟不上，就放弃吧。
之后，不了了之。

从工作分工看，在这两件事情之后，我开始不再关注运营事务，而是花了大量的时间去思考“新功能”，这是公司未来的生命线。
从时间节点看，在这两件事情之后，我的效率逐渐下降，很多事情都被忘记了。
现在，该把这两件事丢到一边了。