中层管理者的自我修养

中层管理者的自我修养

中层管理者的主要任务：承上启下，从管理层接受目标，制定计划，将目标转化为具体的可实行的行动，做好预防工作，留好余量，预测结果，收集/申请/获取相应的资料/信息/资源，将任务及资源分配到执行部门/执行人，同时，协调各相关单元，确保及监督计划正常实施，在计划完成后，汇总所有相关资料/文件/信息，编制总结报告/报表，评估计划完成度，总结经验教训，向管理层准确汇报。

中层管理者就像一个翻译，将上层语言转化为下层语言，再将下层语言转换为上层语言。因此，工作是相当重要的，传递好了，事半功倍，传递不好，事倍功半。

最优秀的中层管理者，可以接受管理层的任何指令，并将它转换为确实可执行的计划，收集一切所需资源提供给作业单元，按进度监控计划的实施，然后榨取一切完成价值（有些管理者只关注成功或失败的经验，而不关注计划执行过程，实际上执行过程本身就是存在价值）。
一般的中层管理者，接受管理层的正确指令，转换为计划，监督执行，最后将结果汇报管理层。
最差的中层管理者，把一切搞砸。

最好的和最差的总是不多见的，最多的还是一般中层管理者，他们总是尝试阻止管理层下达不切实际/不可能/错误的决策/指令，并据理力争，形成顶牛，结果通常是管理层更换另一个中层管理者来执行指令。
最好的办法应该是通过计划制定过程中的控制调节，通过度的把握，使错误的指令转换为合适的指令，使之起到正确的作用，达到好的目标/目的。它的另一种称呼叫偷换概念。

最优秀的中层，可以使用任何下属，并把他们安排到合适的工作岗位上，发挥出他们最大的能量。他们会把一切转化为财务语言，为忠诚、敬业、诚信、健康等一切标价。他们注重公平，他们用数据说话，他们使用统一的标准（金钱），他们从不榨取，他们只是交易。
他们会制定合理、严谨、标准、公平的流程制度，他们尝试将一切行为动作归纳固化为流程。他们不用大棒，也不用胡萝卜，他们只是交易。
中层管理者们遵循最基本的商业规律，等量代换，他们从不试图打破什么，他们只是尝试从另一种角度诠释存在的合理性。

一个优秀的中层管理者团队是最最宝贵的财富，因为你总是可以找到一大把的投资者和无尽的员工，却很少遇见优秀的中层管理者团队，每一个优秀的中层管理者都意味着巨大的成长费用。

管理层是企业的大脑，中层管理者是企业的灵魂。