浅谈“管理之道”（一）

大家都喜欢健康正常，于是习惯和本能地经常排斥和排除异常。当发生异常时，我们会权衡异常导致的后果和利弊比例，而作出决策。我想提出两点：第一点，当我们认为事情异常影响不大并在受控范围之内，就采取妥协的态度以让步的方式让问题通关——须知这是对品质原则庄严风气的一种打击【这种屈就不是能屈能伸】；第二点，我们更需要以道的智慧包容正常和异常，才能高屋建瓴地疏通异常，保证正常畅通无阻。
异常有时是一种正常和需要，当我们不能包容这个异常时，年长者会说你不够方圆，阅历不够，这是有道理的。【每个人的涵养容纳气度是不同的，处于不同位置的人的度量也不同】男人要行方正之道，女人要行圆融之道，领导和管理人员要修习精气神管理之道。
早在3000年前的春秋时代，孔子教育弟子时就讲过这个问题【子贡欲去告朔之饩羊。子曰，“赐也，尔爱其羊，我爱其礼。】圣人的言语神态语气等只能想象，无从追溯，但是圣人能通过日常生活中的小事情乃至一言一行，考虑及社会管理和风气习俗影响的智慧可以参照。我只是把这个道理与今天的实际结合起来说。对小问题无所谓的让步，在短期内看不到明显的后果危害，可是潜移默化地冲击了我们的原则和观念，影响我们的理念和生活。原则性不强的人，已经被这种风气轻易击倒。典型个案不断累计，在无形中就会滋长成区域性的普遍问题，管理者不可不慎重对待，防微杜渐。
领导、管理是艺术，是修养精气神的艺术，与修身齐家治国平天下的模式原本就是一脉相承的。既然是相通的艺术，那我们得先弄清楚原始的精气神是怎么一回事。【详细见附录】
那么在管理的范畴内，什么是精，什么是气，什么是神？
气就是习气、风气、习惯、素养。教育良好的团队大多数给人有鼓舞力量的印象、展示的是意气风发的景象。而素养修习不够火候的团队，成员从下到上，都是没有条理的混乱状态、暮气沉沉没有生机感觉。于是我们很容易就能初步看到不同团队的幸福感和未来。且不论后继有人的人才梯队建设管理，看看这个气象就知道其团队发展生命的长度。
杜月笙讲过很经典的一句话“人生有三碗面不好吃：人面、情面和场面。在这三碗“面和场”中，我们大家都必须注意掌控言行涵养，注重程序素养，预防和控制伤及“面和场”的事情发生，打击歪风邪气的流行（仅仅趋吉避凶，那样功德是不够的）。在《鬼谷子》和《亮剑》里，我们都能领悟到领导人对气和场面管控的技艺。
伟大人物在其生命里的大多数时间，均在制造一种氛围和带动一种气势，引领着团队走向更加辉煌的位置。我们往往喜欢那种有明星气质的亲和力强大的人物领袖，他们/她们如同太阳，在哪里都能给人们传递能量。领导人必须善于养气和换气，善于制造平衡和不平衡，如此造就的不仅是个体的幸福安定，往往是成就了一批人、造福几代人乃至一个民族的幸福安宁。道不远人，我们民族的文化早在我们出生之前就已经注入我们的骨髓血脉里，日月山水作证且不断对我们加以陶冶更新。
言及至此，中国的一切文化都能为我们所用，无论武学、医学，还是道家、文学。一切理念和能量修习到一定高度和层次都是气化境界，气可化精，精能化神，神可化形，玄之又玄，神乎其神，异乎其能。
能领悟精气神管理之道者，精神能永存天地之间；那种浩然正气永垂不朽！