骨干员工关键时刻请假，主管咋回应？

假设，你带着你的团队，在做一个很重要的项目，这个项目关系到公司的战略和发展，可以说，明年公司能不能上市，就看你们这个项目了。你和你的团队已经奋战了7个月，还有1个月就初战告捷了。这时，核心骨干成员小王突然找到你，说要请半个月的假。
这件事，你会如何处理呢？
有的主管会很直接地说：“小王，现在这个项目在最紧迫的阶段，不管有什么紧急的事情，我们都要为这个项目做出让步。你看A员工，老丈人生病了都没回去；再看B员工，老婆生孩子也没回去，我家里面也有很多事情都没顾得上。你想，公司把这么重要的一个项目交给我们团队，就是对我们的信任，我们也要有相应的承担。只要这个项目完了，别说半个月，2个月的假期我都可以给你，还向公司申请让你去新马泰旅游。但是现在，你必须坚持到底。”
也有的主管会比较委婉地说：“小王，我非常理解你的心情，虽然你没有说是什么事情，但我能看出你的焦虑，我想，这件事情对你来说一定很重要，我也希望给你假期，让你去处理这个事儿。不过我们团队的情况，你也知道，你是我们这个团队的核心骨干，要是没有你的话，这个项目恐怕做不出来。你看我们大家，这么长时间以来，为这个项目付出了这么多，你也不希望我们前面的努力白费吧？所以希望你还是能慎重考虑一下。”
还有一种主管，他们在遇到这种情境的时候，会带着感情跟请假的员工说：“小王，都是哥没照顾好你，这段时间你工作累，经常加班熬夜到凌晨2、3点，常常忙得顾不上吃饭，人都瘦了一圈，你说我俩兄弟一场，看到你这样，真的很难受。你请假也是应该的，我给你买了胃药和头痛药，你这次回去的时候带上，好好养一下身体。这些钱，你就别跟哥客气了，拿回去孝敬一下爸妈。项目的事情你也甭操心了，这边有我顶着，你安心处理家里的事儿。这段时间，哥让你受累了。这样吧，你走之前，咱哥俩好好喝两蛊，算是哥给你赔罪饯行了，好吧？”

如果你是请假的员工，听到最后这段话，你是什么样的感觉呢？

前面两段对话是用脑沟通的，思路清晰，逻辑性强；后面一段对话是用心沟通的，体贴入微，情深意切。

其实，用心沟通比用脑沟通更有感染度和影响力。

我们越来越像机器，我们越来越理性，我们越来越有逻辑，但却越来越没有人情味，越来越缺乏感知能力，越来越难以体会到别人的感受和情绪。

我们都曾以为，赢得人心，就是说服别人认可自己的观点和见解。然而，真正的赢得人心，是以心交心，以情动情，是让对方能够从你的眼神、表情和肢体动作中感觉到，你顾及他的感受，你照顾他的利益，你关注他的想法，在你心中，他，很重要