管理员怎么招聘才好呢？

回家一年多了，在家里的工作了挺上手的，就是闲暇时少了朋友之间的相互讨论，多了的是一个人的静谧。有时想想这家里是不是也有很多和我一样，曾在质量管理领域工作过的同事们。但是这一年多来，却也一个也没遇到。兴许是缘分没到吧。这不一腔热血只能系在论坛上了。

今天在这里想议的是；‘公司招管理人员的事情’。
1，为什么要管理人员呢？
以下几个原因可能会占主导因素；先前的管理人员离职，公司或分公司成立不久，公司处在改革和大幅改动期间，高层领导更替，公司兼并重组，公司业务拓展与体系完善等等。

2，公司要招什么样的管理人员？
这里用以引入乐嘉老师的FPA性格色彩学来加以阐述。如果公司现在的组织是没有激情和冲劲，组员工作积极性不强，主观完成任务的能力不佳，那么在此种情形下，应在招管理人员时侧重于招聘红色性格的管理人员。红色性格的管理人员其突出能力上常表现为；表现欲强，很健谈，幽默而主动，活力而乐观，好交际，给人好感。这样的人进入公司后就会产生常见的‘鲶鱼效应’，从而激活整个团队。
当然，如果公司目前的团队正处在缺少一个做事严谨，处事冷静，在乎细节且善于发现问题，完美主义要求强烈的管理员。这方面主要是成本核算，质量统筹，生产计划领域需要的多些。那么公司在招聘管理人员时更多应侧重于，要求其性格，低调认真，果敢仔细，善于聆听且甘愿居于幕后的人。
如果公司是目前没有一个领导力强的管理员，而且当下的岗位压力比较大，这个管理人员的岗位职能涉及公司全面管理的话，那更应侧重于招聘一位具有黄色性格的管理员。这样的管理面多半是管理员出身，有些傲气，不过他们通常求胜欲强烈火，工作有急迫感，并且抗压力能力强。这种管理员多半也独立性强，就算当下的组织里出现排外和抱团现像，也不会有太大的影响。
那么，如果以上同种情况都不是，而是现在公司内部，各管理人员之间矛盾不断，又或者其它管理员是性格较强的老字号管理员，那么还是侧重去招聘一位绿色性格的管理人员为宜。因为这样的管理人员都善于聆听，心怀豁达，合作性强。能更有效的调解矛盾，优化组织关系。


3，管理员与技术人员的定义与区别？
管理人员，主要职能在于调配组织内资源的合理分配，让组织能效或生产能力，成本核算达到最优化的水平。从 最大程度上平衡组织机构的应有成效。
技术人员，主要职能在于产品或者服务的实现。是产品或者服务达成的最基本保证。


当下，很多企业在招聘管理人员时，常常招回的是一位生产管理去代理着工程方面的事务，招回的是人事部管理员，却代理着秘书的职能，招个市场部管理员有时又是个企划部管理员。企业初期是不可能把每个部门和岗位都分工的相对细致的，但是必须在招聘和内部培训过程中，侧重于将来的组织分化做好基础。其实，也不是说企业 小就没有办法对每个工作单位进行分化的，而是看不没有体系的导入和维持。在管理员之上是不是只有一个老板，还是有一个如同ISO9001,一样设立的管理者代表一职。多用于更好的协调管理员之间的事务，让各部门从分化出来的小单位走向合作统一个大整体。这一点和老板直接监管有着很大的区别。