质量管理和职业发展思考

背景：
食品工科专业毕业，目前在一美资快销从事质量管理工作，车间主管主要来源于台企和日企，设备和技术部门领导来源于另一美资快销。
集团很重视产品质量，护肤品生产基本按药品的路数来管理，有关的产品开发，测试，验证，量产，储运，上市追踪等有很多的SOP和文档要求，每年各种审计。
质量人员活跃在各领域，上到和设备部门一起改进设备，下到和车间员工一起叠盒子。

现实情况：

1. 只有质量部门关心质量。例如最常见车间/ 设备的8D报告，经过若干年的反复培训，折腾到最后依旧还是质量工程师来写。一方面是质量部门的要求高，QE教烦了；另外一方面各部门老板也不太关注这方面，大家也改烦了。—— 让我看看，8D按时关闭率这个KPI是算在质量部门头上的，嗯，我明白大老板的意思了……
2. 忙于制造问题的其它部门。生产不重视首检和开线检查，都忙于赶产量。设备部门基础薄弱，没有基本的设备文档，也没有定期的维护回顾，只管坏了修好。—— 这样的队友怎么能符合我们高大上的企业定位呢，翻翻HR的招聘要求，嗯，咱确实只招这样的淫！
3. 大家眼中的质量部门。质量部门能人辈出，上知天文，下知地理，内能舌战群儒，外能迎来送往。但是一直都在花钱啊，怎么能和我们实干的销售，生产比呢，咱们的东西卖这么便宜，还有这么多的要求。今年没有出现召回事件，那是应该的，明年也不许有！—— 坚持做好质量，是一种信仰，注定你需要在自我修行与布道的路上孤独前行。

未来之路：
产品定位与质量成本决定着质量人的地位。要想在有限的生命里发挥自己最大的价值，那就往更加高端，更高可靠性要求的行业里去吧。心里向往着医疗器械行业，不知道快销转医疗是否可行。大家给点建议吧。