品管三年期小结

自2012开始品管，一晃就是三年
自问还是收获不少，但也失去不少。有得有失也算遵守了能量守恒定律
收获的是经验、见识，失去的是机会和RMB

最大的收获：
对应品质这三年，去了很多优秀的公司、工场。见识量是以前工程技术时不能比的
东到东洋日本、南到泰国，在学习之余也领略了异乡风情
不得不说日本的干净程度及社会持续好的让人可怕，及时大冷天丝袜MM也是看不胜看

日本顾客对应多了，日语也小有长进。看宅男片能听懂不少了。。。。呵呵

最大的不足
作为品管，空降到管理位置但自身专业性不强
可能因为是制造加工不负责产品设计，团队整体对这方面要求也不高。大都是按照顾客要求做就行
所以整体对应也算轻松自如。但经常来这里逛逛看看高手们的文章和问题就知道自己还是“泥腿子”

三年期成绩
三年期顾客从SANYO一家增到9家，而且都是行业知名大客户（如松下、歌乐、JVC、MITSUMI、先锋等）
顾客导入过程中的各类繁杂的监察对应大都顺利过关，少部分是条件性过关。但都顺利完成得到认可
在顾客数量、机型大增的情况下，顾客投诉件数相对3年前下降40%（4年分别是：37、31、32、21）

团队运行成本有很大弧度降低，品质间接人员比例由6.4%降低到4.8%（在这期间工程中的自动化项目开展，直接作业人员减少很多），品质人员对应出货数由3年前的47K/人上升为180K/人

在公司体系部门的帮助下，使工场导入了TS管理体系

最大的吐槽

转品质工作以后，深刻体会到品质管理的各方难处（以前也是觉得品质没啥事，大都是打混的）好像什么问题都能跟你撤的上。
撤的上也就算了，成绩什么都跟你撤不上（这个可能跟公司的考核制度不完善有关），加薪奖励品质人员的先靠边站或没有。。。。
品质人员的配置弹性确实比较强，有些工作做与不做、做与做好的影响一时得不到体现。所以一搞裁员就品质优先......文员、CS员、PQC员、体系推进员都给减了。维护度日都鸭梨山大..........


不管咋样都过来了，感谢已发生过的问题和即将要面临的问题
问题逼着必须去了解、学些、对应，绕是绕不过去了、只有踏过去、踩平它，然后继续上路
感谢一路上的同事朋友，谢谢你们