TA的首页空降质量经理如何开展工作
本人从7月份应聘一家民企的质量经理工作顺利通过面试，在这家公司待了差不多一个月了。谈谈自己的一些所感所想。
一开始进入这个公司，我前三天熟悉公司的工艺流程，检验流程，和各部门领导碰面，然后接下来时间我做的事情是，把品管部组长以上人员开个岗位职责会议，把现有的品管部组织架构，各个分组说负责的区块明确出来，在会议上存在职责不明确的地方，当场指定人员负责，将品管部所有岗位进行定性管理。
建立晨会制度，每天上班前由下面人汇报上一天问题。
建立定性会议制度，每周5定期召开产品异常会议，客户投诉会议。
每周有两次针对检验员进行技能培训。
进这个公司1 个多月了，内部工作开展的比较顺利，接下来计划是优化内部流程、新产品开发质量管理、供应商质量。
未完待续~~~~~~~~~~~
一开始进入这个公司，我前三天熟悉公司的工艺流程，检验流程，和各部门领导碰面，然后接下来时间我做的事情是，把品管部组长以上人员开个岗位职责会议，把现有的品管部组织架构，各个分组说负责的区块明确出来，在会议上存在职责不明确的地方，当场指定人员负责，将品管部所有岗位进行定性管理。
建立晨会制度，每天上班前由下面人汇报上一天问题。
建立定性会议制度，每周5定期召开产品异常会议，客户投诉会议。
每周有两次针对检验员进行技能培训。
进这个公司1 个多月了，内部工作开展的比较顺利，接下来计划是优化内部流程、新产品开发质量管理、供应商质量。
未完待续~~~~~~~~~~~
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