中国质量人

国庆节到了，在这里我首先祝大家节日快乐，看着我们国家逐渐的强大大家是否偶尔也会有一些自豪感，因为我们付出那么多成本再换不来一点GDP，那么谁都交代不了，对吧？呵呵！
顺便也发一下工作之余的牢骚，大家听听即可，希望有所收获。
回想一下进公司也有四年多了，因为是民营企业，所以在这四年中也是摸爬滚打，对公司也产生了一种特别的感情，昨天苏州分公司的品质主管告诉我他要离职，原因是对于公司的制度和文化不认可，而且薪水低，其实想来也能理解，在这个生活成本日益增加的社会，已经没有多少不去计较薪水能为公司的成长而留下的人了。
但是往往是你跳槽后公司也不尽人意，所以再次跳槽。人员流动过大是造成中国企业品质不稳定的重要因素 我们都知道质量失衡的原因，无非人机料法环，可见人员是造成质量问题的首要原因，大的人员流动会对企业的各个方面产生重大的影响，这点也和我们企业的用人机制息息相关，一个好的企业是能够留住人才的。
在日企，所以的员工都是公司雇佣制，记得我原来在日资企业是，日方的部长告诉我，他们在入司后会在公司的大门前种上一棵树，当到退休的那一趟，那棵树已经从小树苗变成参天大树了，所以在日本好多企业的生命周期较国内就要长很多，试想如果这颗树苗不停地倒栽别说长成参天大树，估计早在运输的路上变成黄土了，这点是值得我们中国的借鉴的。建立长期的员工雇佣制，可以留住好员工，更可以培养好员工，那么品质也是一点点做起来的，这点大家应该是能够领悟了吧。

我不是说外国企业多好，事实上我们大家都是有所了解的，就是这样，我才从内心的希望有这样一批年轻人进入我们民营企业，引领我们企业的发展方向，肩负起这个民族企业的使命，“取其精华、舍弃糟粕”！相信在不远的将来，我们终会感到丰收的喜悦。