老板，你别再“眼红”华为既赚钱且发展得快又稳

从2010年我曾不断地呼吁：组织要想实现产品创新和把ISO9001或TS16949质量管理体系建立并系统有效地运用起来的前提是，各个组织必须要先把质量管理体系的“总体框架”策划好（若你不信有书作证——《ISO/TS16949体系文件实在解密》前言以及正文可见）；而且在ISO9001：2015新版标准中更是得到了印证。
各个组织也只有这样，才能够为自身的组织建立起“顶层设计蓝图”，才能够把其内部的质量管理体系系统而有效地落地运用起来，才能够为组织后续的产品创新打下坚实的基础。最终实现组织的过程绩效，从而达到实现组织各个过程的增值；完成组织的经营目标，实现组织盈利（本段内容可见《ISO/TS16949体系文件实在解密》一书26页中的“过程方法”和最后一章的阐述）。
特别是在这个经济低迷、转型剧痛的“严冬”时期，若各位企业家或老板再不转变观念和实施产品创新，打造和实施以“有质量的创新兴企”战略的话；（笔者不怕惹你生气和说笔者话语尖酸刻薄）那你也只有“羡慕”以华为为代表，那些用心策划、建立和脚踏实地把“质量管理体系”的实施真正落地，从而能够在当今这个激烈竞争而经济却又下振时期，既赚钱又发展得快而稳的这些公司的命。
以上仅仅代表笔者个人观点，若有不妥，敬请指正。谢谢！