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老板,你别再“眼红”华为既赚钱且发展得快又稳

从2010年我曾不断地呼吁:组织要想实现产品创新和把ISO9001或TS16949质量管理体系建立并系统有效地运用起来的前提是,各个组织必须要先把质量管理体系的“总体框架”策划好(若你不信有书作证——《ISO/TS16949体系文件实在解密》前言以及正文可见);而且在ISO9001:2015新版标准中更是得到了印证。
各个组织也只有这样,才能够为自身的组织建立起“顶层设计蓝图”,才能够把其内部的质量管理体系系统而有效地落地运用起来,才能够为组织后续的产品创新打下坚实的基础。最终实现组织的过程绩效,从而达到实现组织各个过程的增值;完成组织的经营目标,实现组织盈利(本段内容可见《ISO/TS16949体系文件实在解密》一书26页中的“过程方法”和最后一章的阐述)。
特别是在这个经济低迷、转型剧痛的“严冬”时期,若各位企业家或老板再不转变观念和实施产品创新,打造和实施以“有质量的创新兴企”战略的话;(笔者不怕惹你生气和说笔者话语尖酸刻薄)那你也只有“羡慕”以华为为代表,那些用心策划、建立和脚踏实地把“质量管理体系”的实施真正落地,从而能够在当今这个激烈竞争而经济却又下振时期,既赚钱又发展得快而稳的这些公司的命。
以上仅仅代表笔者个人观点,若有不妥,敬请指正。谢谢!

ISO-TS16949体系文件应用解密.jpg

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JY_思想者(PIDM)
JY_思想者(PIDM)

产品创新与研发体系的建立和改进,以及设计质量控制等。

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  • 发布时间: 2016-01-22 13:08
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