TA的首页中国制造的质量实施和构想
在一个行业里，各个主要部门都做过。 有一个梦想是提高产品的质量，真正做好品质。
尝试过各种管理方法。
结果发现管理人员人浮于事，便推行办公自动化。生产效率低下，推行联机生产，增加自动检测装置。
品质问题，推行专案改善。按照品质改善的流程去改善，QC手法，6sigma 工具运用。人员素质的问题，
推行培训，提升人员的素质。
一点一点去改善，彻底的改善，减少管理的出错率，防呆设计。机器人和自动化的运用，简易的PLC装置，
模拟人的动作，简化流程。品质问题一天天的减少。大家能更轻松的做事。
如果能坚持5年，10年，相信品质能提高到一定的水准。
尝试过各种管理方法。
结果发现管理人员人浮于事，便推行办公自动化。生产效率低下，推行联机生产，增加自动检测装置。
品质问题，推行专案改善。按照品质改善的流程去改善，QC手法，6sigma 工具运用。人员素质的问题，
推行培训，提升人员的素质。
一点一点去改善，彻底的改善，减少管理的出错率，防呆设计。机器人和自动化的运用，简易的PLC装置，
模拟人的动作，简化流程。品质问题一天天的减少。大家能更轻松的做事。
如果能坚持5年，10年，相信品质能提高到一定的水准。
RSS Feed