智能硬件供应商管理

智能硬件是这几年比较热门的产品，关于智能硬件的产品通常比较新，技术壁垒高，产品更新换代快，如何做这种技术型公司为主导的供应商管理？
笔者所一直是坚持两条腿走路，一条腿是“技术”，另一条腿是“管理”，合起来才能够做成有技术含量的供应商管理。
技术就是你要有相关的专业知识，你是做房地产的去卖油条，最有价值的经验估计不是你卖了多少套房子，而是，你在卖房子的时候，积累到的接人待物方法、人脉、信息等。而智能硬件是个创新型产品，几乎没有或者是很少有成熟的供应商做这些产品，都是从其他产品转型过来做此类产品的。供应商的选择很重要，需要技术做支持。
管理就是我们所拥有的专业管理手法，什么五大手册，6sigma，等。假如没有产品，管理只是空中楼阁，空谈是没有任何实际意义的。所有的质量管理，必须依托于产品，化产品的品质为来衡量供应商质量水平的高低。因为供应商本身就比较少做智能硬件，这些智能硬件的特性就注定了供应商不是富士康比亚迪等比较大的制造商。和富士康合作，犹如蚂蚁要和大象合作，一不小心会被大象踩死的。
至于如何做好智能硬件供应商管理，从开发选用/评鉴稽核到优胜劣汰，笔者试着在后续的过程中谈谈自己的看法，希望能够抛砖引玉，得到各位同道中人的启发。