如何使学习与实践相结合--《质量总监成长记》读后感

    我是在今年三月份开始关注6SQ网站的，在无意中浏览到《质量总监成长记》连载的第五章—金光大道，被里面所阐述的事实举例所吸引（那时候只连载一章）当时心底唯一的想法是，原来我们日常工作中的质量问题也能写成如此有小说情节的书籍，心里很感慨以及兴奋。兴奋的原因是，我终于碰到了一本我需要的却又不枯燥的书。
   书本里面的知识很常见，也是我们质量人经常需要面对的问题，怎么去解决呢？我想有很多同事跟我一样，就是很想把问题解决，但就是找不对方法，或是效果甚微，久而久之就失去了耐心，最终结果就成了领导口中经常说的“靠天吃饭”了。读过作者写的这本书，给我的印象最深的是，从一开始的质量工程师工作开始，唐风从来没有抱怨过，从来没有表现出消极的一面，有问题都是自己想办法，找方法去解决，从最初的二八原则，到PDCA方法的运用，再到对SPC，FMEA的理解，展现的都是唐风的善于学习的一面，针对问题善于抓住重点，利用方法找重点，表现出了一个质量人特有的敏锐感。在针对客诉事件时，也表现了唐风独有的一面，“积极主动，承担责任”，并没有一开始就去责备和质问驻厂人员，而是通过了解，询问得出自己想要知道的，再根据实际情况由易到难，分清主次，安排各项工作来保证不良品不流出到客户中去。在这里面，给我印象最深的是唐风提到---检验的本质是什么？检验的本质是：对着标准找证据，左手掌握标准，右手寻找证据。有多少人思考过这问题并且能回答出来这么精辟的答案呢？我想，大部分人都没有考虑过把。
   我们经常也有听到说，不要把力（压力）全部抗在自己身上，要学会卸力，将力分散出去，唐风在这点上也是做的非常好，利用借力打力的方式，通过一系列的数据支持，通过高层对外协的施压来达到改善的目的，从中也让我们学到，凡是都要证据，利用数据来划分责任归属，迫使外协成立质量改进小组，来保证品质的稳定。
书中提到的很多方法都是值得我们去效仿的，也有好多可以直接拿来使用的，比如，每个月一次的品质月会，通过运用PDCA的方法按照步骤一步一步执行下去，最终达成我们想要的结果；还有唐风的学习能力，专业知识运用能力，分析能力，处理事情的应变能力，坚持把一件事情跟进到底的工作态度，尤其是第五章所体现出来的胆大，求变的魄力，都是我们需要借鉴和学习的地方。
   最后，我认为本书还有一个最大的亮点在于，每一章节后面都有一个点评，将本章的重点做一个归纳，将精华提炼出来，有助于读者们学习消化，便于我们思考！
   目前只拜读了前面几章，后面还有很多章节都没有来得及拜读，后续会继续把书读完的。希望能从中学到些知识来丰富自己，为工作中的困惑找到一些解决的方向。以上内容为自己的个人见解，表达能力有限，深度不够，高度也不够，望大家谅解，希望和大家多多交流！