《质量总监成长记》读后感

纸上得来终觉浅    绝知此事要躬行
              ——读《质量总监成长记》有感
    一口气读完《质量总监成长记》的前15章，又从后向前读了2章。停下来，想与同样读此书的人分享一下心得。
    初读时，认认真真地做了读书笔记，摘取一些有共鸣的短句，有些地方还做了简单的评论。同为质量人，书中有很多语言是那样熟悉，有很多比喻在接受培训的时候都有所见闻，尤其有些案例自己也曾在实施质量培训的时候给我的学员讲过。比如：PDCA、80/20原则、KPI指标、5M1E、过程方法、PC、失效模式分析、绩效激励、质量的三层次（质量是系统的预防）等等。作者将过程管理讲的很详细，作者的艰难是质量人共同的心声，作者所处的环境和自己所处的境况有很多相似之处，作者对质量工作的执着与工作魄力有点类似我曾经的一位质量领导。
    然而，读着读着，开始浮躁，心猿意马。我不是质量领导，多年来不计报酬地执着于质量事业，就是觉得质量工作有视野，希望自己能成为一名质量专家，可以拥有系统性思维给企业开出“治病药方”，为这个目标，我考取了质量工程师，研究了很多质量工具。但逐渐发现在一个“5M1E”都很弱的企业中，想成为一名质量专家，必须了解现场，懂得与产品有关的技术工艺，再加上管理的系统性思维才能成为真正的质量高手。而现场和技术是自己最薄弱的环节，加之整个企业大环境的不重视，理论在现实面前无法“扎根”，即便“诸葛亮”在世，估计也会被“过劳死”。何况自己能力与精力有限，手头的工作已经让自己“喘不上气来”。
    扣心自问，我的未来在哪里？如果企业有“唐风”在，我甘愿成为其部下，听其号令，与其成长；如果企业没有“唐风”在，你是否有能力可以成为“唐风”？你应该具备怎样的能力才能成为“唐风”呢？通过读此书，我目前的想法主要有以下几点，与大家分享：
    1、看清企业形势，要与领导结成联盟，形成一个核心的质量管控团队，靠领导和团队的力量提升自己；
    2、给自己制定明确的目标和计划，制定一套系统、详细、严谨、灵活的企业管理方法，或践行或备用；
    3、一个精细化管理的时代已经到来，我们要有数据概念，在我们身边一定会有很多懂技术会管理的高手，他们要比我们更勤奋，更聪明，今天的积累就是为了明天的厚积薄发；
    4、锻炼自己系统性思维能力和语言表达能力，多积累质量案例，学会做质量讲师；
    5、广泛学习，尤其多在实践中和技术领域学习，多与人沟通交流，多思考，多分享，尤其要多到6西格玛网站等质量网站上汲取与分享知识。
    《质量总监成长记》是我见过的一本最贴近“制造业”的质量管理书籍，感谢秦老师，感谢龙天，让我结识了6西格玛网站，认识这么多的良师益友。书看过，会忘记，只有亲自践行才能得到真正的体会。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。让我们一起在践行之路上积极乐观、勤奋聪明的走下去。
 
                                                 百灵写于2016年5月8日