体系乱弹——个人认识

=12pt我要的不是“葫芦”
 
=12pt——体系乱弹
 
做质量这么多年，回头瞧瞧。往事不堪回首，荏苒的时光已过去了十几年。
 
从最初的司称人员到采购员、维修工再到检验员、化验员、化验室主任、质检科长、质量经理这是5年的积淀。现在看来，当时也是过于稚嫩很多的管理不叫管理，只是简单的事盯催没有形成管理的理念，自个儿也是舒服的很！
 
07年后回到生我养我的家乡，由于行业地域性差别，是生活的压力自己跨行业进入机械企业（轻工业），只能先从广泛的体系工作干起，这次的转行经历让我有了质的飞越（质量管理体系），本来自己对食品那是轻车熟路、又能驾轻就熟、游刃有余。一下进入一个准上市的股份公司在“重压”下一发成熟了。从流程的策划、评审、敲定再到培训、试行和监控修订。每个工作流程工作均身临其境，与此同时也接触到了3C、环标和环境、职业健康等。自己体系的能力从此脱胎换骨。
 
随后自己相继完成了中级质量工程师、审核员的考试。虽然通过考试不能说明什么，但这些让我在理论的成长是显而易见的。现在，自己又可以站在质量部门的角度统筹工作了。
 
自己一直是个“慢”性人，从学习还是工作以及成长，别人有通过极短的时间成长的，我要多三倍的时间来过渡。现在自己觉得我有些不太适应这个国家，给儿子买个玩具过个中文说明也没有，投诉成了石沉大海；买个洗手盆软管接口将上就漏水；买房时有线电视的初装费必须交（不管你将来看不看）……。我又想起“锵锵三个行”的窦文涛来，他说他的父亲不应该生产在中国应该到德国去，我时常也有同感。也许是自己太过职业病了。
 
多年的质量和体系工作，让我越来越感慨：体系是什么是干什么的？好多的高层会说“我要的不是葫芦”。我开始也这样认为！可随着我的信息接收的广泛，越来越认识到“体系”的目标远没有我们的想象所及，她是更高更远的精神和境遇。大部分领导（从我走过的七家企业来看）没有将自己的企业和“管理体系”融入，虽然大家的次次高谈阔论间时，总会有激情澎湃和慷慨汹涌的陈词，有让人肝脑涂地的壮举。可日久的磨合一切变的平淡，平淡的让自己也迷茫了。明明就是要的是“葫芦”吗！
=10.5pt我所认识的体系，就是规范管理的工具，是企业有效提升的系统方法。在周围，大家不能说一个小作坊就没有管理体系，更不能说大企业就比几个人小公司的体系成熟。随着=10.5pt2015=10.5pt版质量管理体系标准的发布，对运用的企业管理被放的更宽更加灵活，不必再局限于中国传统的“体系文化”。自己很像一个个极端的愤青，国家的大质量、民族的大质量不能说仅仅是我们人性的丑陋，我们企业的唯利是图。我们的国家、政府、我们的认证公司还有我们的咨询机构都是较有利的推手。最终“短、平、快”，“多、快、好、省”都腐蚀了我们的一切，包括优良的传统。每每看到手机上无根据的点赞、围观性的关注；网络上频繁的转载和声源，这是我们哗众取宠的表现，这就是“高、大、尚”思潮的毒害。我们需要是“平凡中的不平凡”和“普通中的不普通”这才是我体系管理的正本之所在。