果断还是鲁莽？

公司的规章制度太繁杂了，采购经理为此伤透的脑筋，采购订单要层层审批，往往使用者提出申请到给供应商发出合同要2-3周。要是没有留出足够的提前量，肯定影响进度。当所购产品市场行情变化大（这事常常发生），采购申请审核批准后，供应商的报价已经失效了，产品缺货或者价格不复存在了，又要重新走一遍流程。生产运营和使用者反映强烈，对采购部的工作意见很大。问题日积月累，最终的结果是，在一篇抱怨声中，他被迫辞职，婉然离去。
其实，除了这一问题以外，他还是很优秀的，特别是人正派，遵守流程遵守法规。公司人事部也想挽留采购经理，但还是走了。人事部认识到这与采购经理的非常谨慎的性格有关，因而在重新招聘采购经理时，非常注重选择更加强悍一些的候选者。根据领导的要求，人事部在猎头的帮助下，为采购部挖来了一位符合要求的新经理。
新来经理果然是一位名副其实的硬汉，上任后，雷厉风行的作风使采购部的气象焕然一新，工作上，速效果断不拖拉，订单执行迅速，到货及时率大大提升。
但问新经理哪些新政，就是一个字：快。不容许采购员拖泥带水，有需求的采购申请单，迅速响应，做好合同赶紧上报，在他的桌前也绝不让带签的单子留过夜，下班前保证交到下一环节当事人的案子上。如果没有得到及时回复，他会让采购员通知供应商先供货，等合同签下来在补发给供应商。其实所有人都知道，采购订单从他这里出来到最后盖章，没有不通过的，就是他这一关也从来没有被卡下来不通过的先例。合同只是走一个流程而已。
公司规定，2000元以上的采购一定要有三家报价做比较，他的观点却是，不能一刀切，如果采购员对市场信息，特别是价格极其了解，为什么还要装腔作势找三家比给领导看，直接找目标供应商谈判，无需在那里无病呻吟。然而财务不同意，他指示采购员谈下条款后，让供应商再提供两家的报价文件。但对于采购员的不作为，营私舞弊，他却下刀凶狠，毫不手软，一位采购员接受了供应商的一部手机被发现了，虽同事和人事部讲情，他却义无反顾立刻开除。他认为：“经理不是管家，是责任的担当；不是执行者，而是决策者。”
但在内审中，审核官对这位采购经理却不依不饶，因为找出许多采购合同，其中老板的签字的时间要迟于到货时间，这是先斩后奏呀，完全不符合流程。但采购经理则摆出一副无所谓的样子，爱咋咋地。但审核官也找不出别的毛病，但还是给他发出了不合格及整改通知。这都已经过去的事了，如何整改？又不能将日期改过来？财务部门许多同事也认为采购经理这样做法风险太大，他们断言：这采购经理这种做事风格早晚要出事。
公司大量地使用有色金属材料，而其价格波动剧烈。有一次，采购经理发现有一种原材料价格正处于低潮，而据他判断，及从朋友得到的可靠消息，这款原材料很快就要涨价。他立刻去找大老板谈，但大老板却不肯下手，认为现在购进，风险太大，表示观察观察再说。采购经理再三劝说，大老板却无动于衷。他非常失望，回到自己办公室，从自己的钱包里掏出存折，又找丈母娘借了一大笔钱，私自把款打到供应商账号上，再做了一个合同，自己签字发给供应商。过了不到一周，果然这款原材料价格暴涨，采购经理只是将自己的钱抽回，公司按照合同价格发给供应商，采购经理一分钱没有多要。消息在公司传开，上上下下各个都夸采购经理神机妙算，不但精灵果断，而且仗义，以公司利益为重。但也有几个人认为采购经理这种做法不符合公司流程。
采购经理在这个岗位没有坐的太长，但也没有像财务部同事所预言的“出事”，而是离开公司自己创业了，听说他的公司做的风生水起，成为一个大老板，在各种媒体上常常能听到他的声音，看到他的身影。
讨论：
1.两任采购经理，您认同哪一位？为什么？
2.您是否同意用自己的钱为公司买东西？为什么？
3.公司的流程有问题吗？如果有，哪些问题？面对这些问题，您的应对措施是什么？
4.您认为采购经理应该具备哪些素质？
5.你同意“经理不是管家，是责任的担当；不是执行者，而是决策者。”这一观点吗？理由呢？