内部质量开展真的很艰难

这一天即将结束，发生了几件事情真的让我感觉作为一个质量人，工作真的很难开展。
作为一个体系工程师，肩负着完成所有内部审核的重任。我没有做过别的职位，不知道公司的其他人到底是怎样看待质量工作的。也许就是负责编报告，也许就是负责给外部问题擦屁股，也许就是负责各种各样的外部审核。。。
先说说今天发生的几个事吧，典型，但是这就是日常。
1.准备即将到来的OEM审核
所有审核事宜都由质量部主导，甚至于悬挂在生产线上的操作指导，工作区域的5S，工人的培训记录------我想知道为什么，为什么这些事情不是由相关工序的生产经理负责，为什么但凡涉及到审核两个字的时候大家都变成了嗷嗷待哺的婴儿，什么都问质量部。难道我们是拐杖或者保姆么？如果客户现场发现了例如5s的问题，生产经理的解释竟然是质量部都没看见我们怎么能看得见。我就呵呵了。
2.外部抱怨
外部发生抱怨，需要到OEM处进行现场排查分选，不良由工序1 造成。
工序1生产经理百般推脱，不愿和CQE一起到OEM去，说成品质量问题质量部出面就可以了，我只是第一序我能做什么啊。可是从设计到成品我们质量部亲自做过什么啊，不是质量部设计的，不是质量部做的工艺，也不是质量部制造的。为什么出现了问题要质量部承担？很多人会自然地回答道，因为质量部没有检验出有问题，不良才流出到客户端的。我又呵呵了。
3.内部审核
本想今天安排一次内部过程审核的，但是既然是内部审核还是以高效为目的，所以发了会议邀请并声明时间可灵活些、方便生产，并且今天用了很久来准备提问表而不是直接的使用VDA6.3表格。结果得到的回复是，不审可以么？下周再说可以么？完全不被重视啊，简直就是想让我自己编审核结果的节奏啊。我只能呵呵了。
       我承认，收到这样的对待有一部分原因是我性格温和不强硬，而且质量部老大没有power。可是如果制造这都不从心底里重视质量，我作为企业的质量工程师有再多的资质证书，写再完美的报告又有什么用呢？内部的质量工作真的很难开展，一直这样的话，中国制造业恐怕真的没有未来