策略思考的技术 第二篇:策略思考的方法

你知道吗? 85%的经营团队每个月花不到1个小时在讨论他们的策略；且其中约有50%的团队，在这方面则完全没有投入时间。尽管企业有很多理由认为改变策略很困难，但其中特别值得一提的是，策略思考在大多数企业里并非核心的管理能力，更别说有策略思考的方法了。

相信大家小时候都玩过连连看游戏，我们依照号码的顺序，用线逐点的连接起来，就可以看到图形的全貌了。策略的形成也是如此，必须将许多许多的点(dot)的连接来才能产生洞见；换句话说，点就是一个单独或片段的记忆、创意或想法, 我们需要过滤并联接这些的点才能产生新的策略洞见。

大部分的策略性思考, 尤其是差异化的策略性思考, 都需要透过创新而独特的方式来联接这一些点。然而，每当讨论到要如何联接这些点时，首先要面对的是我们该如何获得大量的点。在这里通常我们可以透过阅读书籍或期刊、问问题、观察、参观展览…等外来的刺激来获得及累积这些点。然而有了众多的点之后，下一步我们该怎么做呢?

在此我们提供一个简单的策略性思考模型- 渗透->培养->启发
1.渗透(Saturate):
渗透在这里指的是资讯的消耗程度, 也可以这么说, 策略性思考无法在一天内或者2天的闭门会议中完成。所以我们需要一些时间来过滤、沉淀及转换这些资讯。
2.培养(Incubate):
培养指的是联接点所需要的过程, 脑袋需要时间来处理我们所理解的事物, 特别是在晚上10点到早上6点之间…..当我们睡觉的时候。“考虑一晚” 有时候非常有效; 经过一夜的培养, 或者透过跑步、开车、坐在海边…等，每个人都有自己的思考培养方式。 
3.启发(Illuminate):
由于策略性思考主要在探讨与竞争者的差异, 这需要有一些创造力，因此我们需要一些工具，如成长策略矩阵、创新组合矩阵及S曲线…等工具来协助我们启发一些独创性的想法。

策略性思考并不是靠灵光一闪，而是经过日积月累持续的收集点，并不时地运酿，最后才能得到启发，产生独特性的策略。
本文作者： BMGI资深顾问 朱邦壬