这是怎样的一种质量管理

    这是一个从我家夫人口中说来的事情。我家夫人在一个志高空调的供应商内做巡检，当时是为了两个人不分开才进的这个企业。产品呢是空调件的塑胶件。这是一个工艺十分成熟的行业。如何检如何调整工艺和材料，网上资料与知识都是可以快速掌握。
    这个公司的同行的管理我就不说了。正常巡检报表里只有颜色、数量与机台员工责任，有空白区写不良现象。和处理意见。表格问题应该是不大。实际操作是表格品质不用统计（生产和品质同一个主管），出现异常了上报上去，主管不做思考的要求继续生产。我还问了下是不是有去做现场认证，当然夫人的回答是没有。这里有个后续不良产品出公司了，还有一QE去处理，也就是老板还专门配了个去打关系挨骂的同行。出了事后不良品退货回来，挑选统计，最后在月底的时候把不良成本算在下面品检员工的工资里扣。
    每次老板来公司的时候就拿着色差仪跟在左右。平常找人都找不到，报表不用记出事了不用通报或者图片宣传。
 
这样的同行真的很多吗？这样能让我们这些同行在老板面前说得起话。这能叫质量管理嘛