智慧质量丨中小微企业老板还能活过明天吗？

傻逼都知道，当老板的确不容易……，

还有谁……，

更了解中小微企业老板目前的处境……，

移动互联网的转型，让许多创业者“横尸遍野”，虽然明天是美好的，不过并没有几个人可以有机会看到沿途的风景，甚至也没有能力看到……，

更奇妙的是……，

有不少的中小微企业出现 “从未有过”的危机感，资金链条断裂，供应链中断，甚至连民间的借贷都断裂了，而这些问题的根源在哪里……，

因此，企业老大对前置环境的觉察是重要的……，因为它关系到企业未来发展的趋势，同时也能有效预防企业未来的灾难……，

不是风险有多少，而是你应对风险的能力有多大？

中小微企业老板该如何突围这些困境，精准分析大客户的数据，重建企业的商业模式，

这些方法还管不管用……，

无论你身陷其中，还是即将成为一个受害者？

我依然坚信……，

方法总会比困难多……，

核心是，你还有没有经营好企业的信心？

如果是……，

接下来，我与分享……，

如何运用策略性思维找到企业经营上的突破点，并加以放大，同时提出一套行之有效的解决方案……，

有三件事情，对于企业老大而言，至关重要……，

因为企业老大决定了一家公司的生与死的问题……，这个谁知道？

那么，这三件事情是什么……，我们又该如何正确地面对呢？

第一件事情，用系统的力量做系统的事情，企业就是一个系统，我们每个人都活在这个系统里，究竟是什么推动着我们向前走？

我们又该如何精准识别当下系统的力量是什么？系统又赋予我们什么样的角色，做什么样的事情，才真正符合“三赢”的原则，

许多企业都有着自己独特的使命感，并推动全体员工总是朝着未来更好的方向前进，比如说，我们公司的使命就是，引领中小微企业轻松走向更给力的未来，

似乎公司所有的人都在为这句话而努力……，

无论是无形的力量，还是有形的……，

都在推动着我们去到该去的地方，

而老大决定了企业未来的发展方向，同时也肩负了神圣的使命与责任……，老大有责任决定企业活动的空间，也就是说，企业什么可以做，什么不可以做，什么能做，什么不能做？这一切都是系统给予老大的权利与责任。

第二件事情，细分下切至可控，在企业运营的过程中，这类的现象，随处可见……，你有见蚂蚁搬家吗？当它们发现搬运的对象巨大，是它们无能为力的时候，最常规的办法，就是它们共同分成若干份，然后，各负其责，做自己该做的事情，最终形成一个完整的输送链条……，

其实，回到企业也是一样的……，

有些问题的确很大，动用的资源很多，为何……，

不把这些问题分成若干个小题，然后三五人一组……，一起脑力激荡并自主创新，用系统的力量做系统的事情……，

点滴做起，积沙成塔……，

最终，可以汇流成河，变成“效益”的海洋……，

企业可以建立一套行之有效地培训系统，动用小部份的资源，帮助核心团队提升这些能力……，

当他们完全具备这些能力，系统就会赋予他们更重要的责任与使命，而企业老大就会有更多的时间，花在未来上……，


因此，企业老大每天都亲力亲为，未必是好事……，

或许你做了员工该做的事情，却没有企业老大该做的事情……，

第三件事情，未来策划，所有的事情必然不断符合“动、变、前” ……，企业经营也理应如此，

企业总是朝着未来的方向前行……，

领袖的责任，是让一群追随你的人去到他们想要去的地方，而企业老大的责任，总是不断地维持企业“平衡、稳定、发展、壮大” ……，

过去有多么的糟糕，并不代表未来是这样的局面，用过去决定未来，不一定是最好的出路，甚至你想都不敢想，下一步该怎么走……，

换个视角……，

倘若你站在“未来愿景”的角度，总会有更多的可能性，可以让企业做的更好，

因此，把所有的时间全部都花在过去，是很难看到企业的未来……，

从现在开始……，

先把三分之一的工作交出去，

接下来，充分利用这些时间……，

思考企业的未来在哪里？每天都日理万机，是很容易迷失企业的方向……，我之所以不断地重复这些话，是因为……，

对企业的确是非常的重要，

到此为止，不知道你是否有感……，

看清楚企业危机感的同时，还保持着乐观主义精神，可以继续向前走……，

以上的观点，有没有道理并没有那么的重要？

核心是……，

对你有些启示，并多了一份参考的价值……，

就足矣了，

企业所有的烦恼都是来自不愿意改变，特别是企业老大……，

连老大都不在乎企业的生与死，

就不会有谁……，

还比你更在乎这个企业的发展？

唯有由内而外的转变，才能真正获得新的生机……，

重塑企业生存的价值，回馈社会责任。

中小微企业老板还能活过明天吗？

傻逼都知道，当老板的确不容易……，

还有谁……，

更了解中小微企业老板目前的处境……，

移动互联网的转型，让许多创业者“横尸遍野”，虽然明天是美好的，不过并没有几个人可以有机会看到沿途的风景，甚至也没有能力看到……，

更奇妙的是……，

有不少的中小微企业出现 “从未有过”的危机感，资金链条断裂，供应链中断，甚至连民间的借贷都断裂了，而这些问题的根源在哪里……，

因此，企业老大对前置环境的觉察是重要的……，因为它关系到企业未来发展的趋势，同时也能有效预防企业未来的灾难……，

不是风险有多少，而是你应对风险的能力有多大？

中小微企业老板该如何突围这些困境，精准分析大客户的数据，重建企业的商业模式，

这些方法还管不管用……，

无论你身陷其中，还是即将成为一个受害者？

我依然坚信……，

方法总会比困难多……，

核心是，你还有没有经营好企业的信心？

如果是……，

接下来，我与分享……，

如何运用策略性思维找到企业经营上的突破点，并加以放大，同时提出一套行之有效的解决方案……，

有三件事情，对于企业老大而言，至关重要……，

因为企业老大决定了一家公司的生与死的问题……，这个谁知道？

那么，这三件事情是什么……，我们又该如何正确地面对呢？

第一件事情，用系统的力量做系统的事情，企业就是一个系统，我们每个人都活在这个系统里，究竟是什么推动着我们向前走？

我们又该如何精准识别当下系统的力量是什么？系统又赋予我们什么样的角色，做什么样的事情，才真正符合“三赢”的原则，

许多企业都有着自己独特的使命感，并推动全体员工总是朝着未来更好的方向前进，比如说，我们公司的使命就是，引领中小微企业轻松走向更给力的未来，

似乎公司所有的人都在为这句话而努力……，

无论是无形的力量，还是有形的……，

都在推动着我们去到该去的地方，

而老大决定了企业未来的发展方向，同时也肩负了神圣的使命与责任……，老大有责任决定企业活动的空间，也就是说，企业什么可以做，什么不可以做，什么能做，什么不能做？这一切都是系统给予老大的权利与责任。

第二件事情，细分下切至可控，在企业运营的过程中，这类的现象，随处可见……，你有见蚂蚁搬家吗？当它们发现搬运的对象巨大，是它们无能为力的时候，最常规的办法，就是它们共同分成若干份，然后，各负其责，做自己该做的事情，最终形成一个完整的输送链条……，

其实，回到企业也是一样的……，

有些问题的确很大，动用的资源很多，为何……，

不把这些问题分成若干个小题，然后三五人一组……，一起脑力激荡并自主创新，用系统的力量做系统的事情……，

点滴做起，积沙成塔……，

最终，可以汇流成河，变成“效益”的海洋……，

企业可以建立一套行之有效地培训系统，动用小部份的资源，帮助核心团队提升这些能力……，

当他们完全具备这些能力，系统就会赋予他们更重要的责任与使命，而企业老大就会有更多的时间，花在未来上……，


因此，企业老大每天都亲力亲为，未必是好事……，

或许你做了员工该做的事情，却没有企业老大该做的事情……，

第三件事情，未来策划，所有的事情必然不断符合“动、变、前” ……，企业经营也理应如此，

企业总是朝着未来的方向前行……，

领袖的责任，是让一群追随你的人去到他们想要去的地方，而企业老大的责任，总是不断地维持企业“平衡、稳定、发展、壮大” ……，

过去有多么的糟糕，并不代表未来是这样的局面，用过去决定未来，不一定是最好的出路，甚至你想都不敢想，下一步该怎么走……，

换个视角……，

倘若你站在“未来愿景”的角度，总会有更多的可能性，可以让企业做的更好，

因此，把所有的时间全部都花在过去，是很难看到企业的未来……，

从现在开始……，

先把三分之一的工作交出去，

接下来，充分利用这些时间……，

思考企业的未来在哪里？每天都日理万机，是很容易迷失企业的方向……，我之所以不断地重复这些话，是因为……，

对企业的确是非常的重要，

到此为止，不知道你是否有感……，

看清楚企业危机感的同时，还保持着乐观主义精神，可以继续向前走……，

以上的观点，有没有道理并没有那么的重要？

核心是……，

对你有些启示，并多了一份参考的价值……，

就足矣了，

企业所有的烦恼都是来自不愿意改变，特别是企业老大……，

连老大都不在乎企业的生与死，

就不会有谁……，

还比你更在乎这个企业的发展？

唯有由内而外的转变，才能真正获得新的生机……，

重塑企业生存的价值，回馈社会责任。

文章来源于：吴建平，中国智慧质量的引领者、智慧质量创始人、企业高管教练。他推崇：“轻松不放松、实干不苦干；做快乐的质量人！ 加入微信公众号【WKT532】平台，将与你分享不为人知的智慧质量经营“道、术、法、器。”