传道一节课，胜读十年书——《质量总监成长记》微讲堂学习有感

  师者，传道授业解惑也。听秦老师讲课，可以称其为传道之大师。为什么呢？不为龙天的个位数红包，实在是有所得。
  今天，我们在质量工作中，可以说家家有本难念的经。因此，大家盼望有人能够解惑，有书可以答疑。其心切切，如望甘霖。但是，有的老师专精理论，有的老师长于实践。能够在实践中验证理论，然后再升华理论指导实践的，多数或位居企业高层，或大隐于市。无缘相见，只能怀念。
  感谢本网站的龙天先生，在人民币的感召下，他终于肯走出象牙塔，为我们质量行业的广大人民服务了。也感谢我的家人，给我时间安心的听完一节课，包括我五岁的儿子，都知道学习很重要，不能打扰爸爸。
  秦老师有技术背景，有华为，外企，民企等的从业经验。而且，他知道不断的在工作中改进，提升自己。一句话，QE的工作就是PDCA。胜过千言万语！我曾经写过一篇文章，大意是，许多的工具方法都相忘于江湖，唯有PDCA不可一日无此君也。可以说，不是在基层摔打过的人，讲不出这样的话。我在基层工作二十年，最怕的是有文凭有激情但是没有经验的领导。这样的领导在某些企业真的有，而且很受高层信任。于是下面蒙着眼睛拉磨的驴子们就杯具了。那时候，我们多么希望有一个秦老师这样做过基层的领导啊！
 在每一个岗位上，秦老师都能活学活用质量理论。我们本人的劳动力何尝不是一件产品呢？我们出卖劳动力给老板，优秀者可以走高端路线，获取较多溢价；平庸者无议价能力，只能任人宰割；而KPI，就是一个经理为了识别顾客(老板)需求，给本部门的工作设置的技术指标。所以，秦老师在质量经理岗位上，关注KPI是正确的。这也为他更进一步打下了基础。
  在质量总监岗位上，关注的不是具体事务，而是企业的质量文化建设。也就是“仰望星空”。看似无所事事，实则这一步是最难的，也是中国企业做不好质量体系的原因。中国的企业，不乏各种理论，各种大师。然而，真正在实践中走出一条路的，又有几人呢？能听这样的人讲课，10元钱实在花的太值得。因为一个企业的文化，实则如一个人的灵魂一般，无形无质，却最终决定这个企业（人）走何种道路。其他的硬件等等，不过沐猴而冠而已。
  最后，祝愿龙天先生可以将微讲堂办的更好。比如，先将有关的资料（如课程大纲），类似文献等推荐给大家阅读，早做预习，做好平台，如果有更多人通过这个网站提升自我，则网站的经营目标水到渠成。