当精益生产碰到制约因素 -----听微讲堂《1小时了解什么是精益生产》有感

2016年7月28日夜20:30分，朱老师主讲的“1小时了解什么是精益生产”开课。整个课程听下来，朱老师声音平稳，脉络清晰，纲要明显。精益生产的精髓是理念，是全体员工的思想，主要内容是消除生产中的各种浪费。
我们都知道“瓶颈”的意思，流水的快慢不是由瓶口和瓶肚的大小来决定的，而是由瓶颈的尺寸来控制的。有些生产型企业，其产量的多少不是由人员的多少来决定的，而是由一台昂贵以及庞大的设备来主导的；这台设备每天的产量多少，就决定了这家企业每天的产量。这就是制约因素的意思。
如果说在上述企业推广精益生产，进行项目的改进工作，以我的理解，制约因素将会是其中的重要部分。设备的停止，会引起工厂连锁反应，导致全公司生产停止。所以说，工厂一切的工作均要以此设备为中心，此设备起到决定作用。
订单接收，以设备产能来评估，多余的订单不接。因为设备的产能已经决定产量，不是说增加员工加班时间就可以解决的。
设备的连续正常运转非常重要，只要设备出现停止工作，就会出现浪费。所以说，涉及到此设备的相关辅助材料要有备货，且库存状态不能为零。
设备接收产品以及产品处理结束，要有明显的警示，让工人都能第一时间知晓，以加快产品调换的时间。
工厂有制约因素的存在，精益生产也要以此为中心进行推广。流程改进，消除浪费，都不应该少了制约因素的参与。
此之为我的理解，还望提出意见与建议。