顺利进行变革管理，必须先问6个问题！

组织实施变革前必问的六大问题。
任何变革，就算是通往更好的变革，通常都会伴随着弊端和不适。
——Arnold Bennett

1.变革有何必要性？
解释变革的动机以及不变革的可能出现的结果。
常见的变革因素：政治因素、社会变化、技术进步、经济状况、政策和程序的变化、经营重构、兼并、新公司项目。

2.这一变革中你要达成的目标是什么？
定义你的愿景并向员工提供实现路线。

3.为实现变革，你将如何让员工做好准备？
员工准备面对变革，需要提供给他们什么东西？他们可能需要培训、定向、新工具、跟进会议以及管理层的支持等。

4.你如何激励员工参与变革？
聆听员工的关注点、反馈和想法。确认反对的理由并邀请他们谈话。

5.你如何奖励参与变革的员工？
慷慨地拍拍员工的后背进行鼓励，记得对他们取得的小成就进行沟通。
请重视绩效激励。绩效奖励可以将员工绩效提高15%；而如果被再次奖励去继续进行良好表现，其绩效将提高27%。

6.你将如何完整实施变革？
一鼓作气实现最终的变革——对变革的影响保持沟通——将变革融入组织文化。
 
准备好下一次变革了吗？

孔子说过：唯上智与下愚不移（只有最聪明和最愚蠢的人永远不会改变）。