那些年1
一路走来,都在不断的回首。古人云,以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以明得失。我以自己走过的路为镜,试着去看看这些年我学到些什么,有那些地方需要再改进的。
08年第一份工作——IQC,整个IQC就我一个人是长期的男同事,其余都是女孩子,招过多次男孩子均感觉不适应,辞职走人。当时什么都不懂,通过姐姐的关系(市场部)进来的。还记得当时我们品质主管问我什么是QC七大手法,我直接说我不知道,当时以为是QC工作时的手上动作,现在想想真搞笑。
我记得当时什么都不懂,进来就是先学习,然后慢慢学检验,在不断的出问题中不断成长,尤其是公司组织的品质部门培训,让我有找到武林秘籍的感觉。当时悄悄叫姐姐帮忙复印了一本资料(内部自己编制的),晚上回去看,不懂的记起来,白天问主管。这样不断努力的过程中,我俨然发展成了IQC不可缺少的一部分。尤其后面还要几个女同事直接妒忌上了。原因是经理统计报表时,发现我检验过的东西比其他老员工都多,速度比他们还快。我清楚的记得当时测试晶振,别人都是一只手测试,我自己慢慢摸索,最后能两只手测试,比他们快了很多。并且我在IQC部门,什么粗活累活脏活,二话不说,我先上,因为就只有我一个男孩子。这一年我感觉我学的东西是最多的,为以后质量路上打下了很好的基础。
08年第一份工作——IQC,整个IQC就我一个人是长期的男同事,其余都是女孩子,招过多次男孩子均感觉不适应,辞职走人。当时什么都不懂,通过姐姐的关系(市场部)进来的。还记得当时我们品质主管问我什么是QC七大手法,我直接说我不知道,当时以为是QC工作时的手上动作,现在想想真搞笑。
我记得当时什么都不懂,进来就是先学习,然后慢慢学检验,在不断的出问题中不断成长,尤其是公司组织的品质部门培训,让我有找到武林秘籍的感觉。当时悄悄叫姐姐帮忙复印了一本资料(内部自己编制的),晚上回去看,不懂的记起来,白天问主管。这样不断努力的过程中,我俨然发展成了IQC不可缺少的一部分。尤其后面还要几个女同事直接妒忌上了。原因是经理统计报表时,发现我检验过的东西比其他老员工都多,速度比他们还快。我清楚的记得当时测试晶振,别人都是一只手测试,我自己慢慢摸索,最后能两只手测试,比他们快了很多。并且我在IQC部门,什么粗活累活脏活,二话不说,我先上,因为就只有我一个男孩子。这一年我感觉我学的东西是最多的,为以后质量路上打下了很好的基础。