万事开头难

   进了一家小规模的外贸性质的公司，被外派到上海一家小型机加工厂兼职质量主管。这家工厂，还未从作坊式模式转换过来。生产人员有十多个，两个老板都是身兼多职，既是业务又是技术，还带送货的。
   大老板下的命令是半年内通过一家大型外资公司的审核，可以接到一个大的订单，将工厂模式转变为能批量性供货的供应商。
   目前状况是，质量部门是我和一个检验员，工程部一个人，大部门员工都是生产人员。体系文件，工作流程，都没有。
   我和工程部的这个同事要把整个厂的结构给建起来，做体系，做文件，做培训，建立起质量部门和工程部门。
不知以后会是什么样子。在此做个记录，半年后再来看看，成果如何吧。