一个质量主管离开公司之前想发给老板的一段话

我有一个预感，公司是在等待比***事故更为严重的一次事故的发生。再来一次重新开始。就是不知道到时客户会不会再给我们机会。对于质量的改善毫无重视，在公司有些管理人员眼里质量改进就是增加成本的。从而认为质检部门搞这些是增加公司成本，诸不知重复又重复的不良，更浪费成本，损坏公司利益。产品撞变形一次两次三次一直都在发生；产品漏焊一次两次三次一直也在发生。每个月厂内发现不良400多单，同类问题都是重复了又重复的发生。就象我们的喷涂生产线、前处理线的吊机，因疏于平时的保养。好象在等待下一次的突然损坏，停机、救火。再出几个救火英雄。也许公司认为救火有功，有超前危机意识默默预防并献计献策的平槦无为。对于公司质量我是无可奈何，在改善没有得到重视，重复一次次提出，一次次都得不到落实。例如：一个首检检验问题重复一次次跟进检查，跟踪了两年都还有些得不到落实。一个大件标识问题、一个产品贴错标签问题、一个产品混料问题，都不知道开了多少次会，最终结果都是不了了之。 没办法我们只有改变，辛苦点，多检查，多发现。所以才有质量问题从100多单到200多、300多、400多，最高到500多单。质量管理也就倒退到60年代的管理水平。检查、发现、处理。在过去那么多年，质检部一直在努力推动公司的进步。改流程、改规定、改工艺、改现场等等，这些好的方式方法，文件制度还在。但留下来在做的很少，这也许就是**人的特色吧，公布的制度、要求、标准很难执行到1个月就变样了。说太多也没有多大意义。只是突发感想，诉一下我的无可奈何吧！