我电子硕士，英语优秀，毕业后在一家美企做了三年多SQE，之后就生宝宝了。由于各种原因，产假后没有上班，在家带了几个月孩子。去年12月的时候进入了一家office做质检经理，感觉还可以，就是有点太闲了。今年四月的时候猎头介绍了一家欧资企业做PQE，完全没有想到的天天加班啊，没做几个月就走人了。现在正在找工作，有过几份外资的offer，但是一个离家远，一个行业跨度太大，都拒了。 我虽然没上班，但是也在不断的看书加深自己对体系的理解，另外还有五大工具的加深学习，希望能有朝一日做到质检经理的职位。不断的再投简历，发现一个大家共知的现象：质检对学历要求较低（大，中专即可），更周要的是经验。所以，我在想我要不要换回到我的电子行业做别的职位呢？ 做什么好呢？ 收起阅读 »

人力资源社会保障部办公厅 国家质量监督检验检疫总局办公厅
关于做好取消质量专业技术人员职业资格后续工作的通知
人社厅函〔2014〕377号

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）、质量技术监督局：
7月22日，《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》（国发〔2014〕27号）公布取消质量专业技术人员职业资格。根据《人力资源社会保障部关于做好国务院取消部分准入类职业资格相关后续工作的通知》（人社部函〔2014〕144号）精神，为切实落实国务院决定，做好政策衔接和后续工作，现就有关具体事宜通知如下：
一、对取得质量专业技术人员职业资格证书的人员不再实行注册管理，原有证书继续作为具有相应专业技术能力和水平的凭证，原质量专业技术人员职业资格可继续作为聘任工程系列相应专业技术职务的依据。
二、质量专业技术人员职业资格取消后，国家将结合工程技术人员职称制度改革，研究建立质量工程技术人员新的人才评价制度。
各地区人社部门、质量技术监督部门和考试考务管理机构要认真落实国务院决定，以高度负责的态度做好取消质量专业技术人员职业资格各项后续工作，搞好政策衔接，做好政策宣传解释工作，维护考生合法权益，确保社会稳定。

人力资源社会保障部办公厅 国家质量监督检验检疫总局办公厅
2014年9月30日
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2014-10-09 作者:王雁林 来源: 意林


中国人的智慧总是令整个世界羡慕的，就像那个著名的段子——一个国际大品牌和一个国内山寨厂用了同一个肥皂的包装生产线，但它有个小问题——总是不能保证每个盒子里都有肥皂。于是，国际大品牌成立了一个攻关小组，博士、硕士几十人，花了好几千万，耗时小一年，终于攻克了这个技术难关；而在国内的小厂，老板发现这问题后，拍出300元，让流水线上的工人赶紧解决，下周问题还在，就不用上班了。一周后，问题完美解决——工人用300块买了个电风扇放在流水线最后打包的地方，空盒到这就都被吹下去了。

这种智商上的优势总可以让我们洋洋自得，洋人们的愚钝有时让我们总是忍俊不禁。可是，捷径走多了的结果就是——日本人说，中国电子产业500年也追不上日本，不在于设备和技术，而是中国全国电压都不稳定，所以高精尖的激光电焊根本无法达到绝对精确；中国这样一个可以把飞船送上太空的强国却无法国产一根狙击步枪的枪管；奥运会金牌最多的国家之一，学生们却会跑50米就直接死给你看……

激励着我们至死不渝在发财道路上的励志故事是：谁谁谁花几万块做了个网站，然后扎了笔投资去美国上市了；谁谁谁潘家园淘了个瓶子，转手卖了几百万；谁谁谁是某某某的二奶，房子多少套，车子多少辆……郭德纲《我要发财》的段子，听完大家都挺开心，但没人会觉得他说的其实就是我们，更没人会深究，当年德云社里只有1个听众时郭德纲如何熬了过来。

因为，这些太不刺激也太不潇洒了! 收起阅读 »

一直做质量从检验员到现在GM，花了6年的时间
有时候自己很迷惑，是继续从事QM方面发展还是从事GM
今天到6SQ上面看看，发现有8个月没有来看过了，看看前辈们的模式

一个同事在今天正式离职了， 一个挺聪明能干的女孩儿，为了更好的工作和待遇，可以理解。
因为新同事的不熟悉，自己的工作量又加大了，接手了她原来一半的工作，当然，接下来的加班就是自然而然的了。
这么久以来，对各OME也有所了解，在此也谈谈自己对各OME的看法。、
TOP 1， Zoe，一个聪明能干的女孩儿，刚来的时候懂得也不多，但是她会经常去请教，学习，进步很快，对客户信息的传达也很准确，很少出现滞待问题。
TOP 2，Glen，come from philippine,不懂中文，所以在交流的时候只能用英文，对自己负责订单的要求很清楚，但是有时候就是比较健忘。
TOP 3，Serena，来公司也有好几个年头了，对自己订单的要求，流程都很清晰，每个订单处于什么样的status也很清楚，但是就是觉得对一些简单的工艺了解的还是比较少。、
TOP 4，Holly，差不多和我一起进的公司，开始做的不是很顺畅，也提出过很多要求给她，现在做的很好，至少在与客户的交流中能把我的concern弄明确，有时候也比较健忘。
不管怎么样，我觉得在收到客户request的时候，作为OME，首先要检查一下能否达到客户要求，不能一味的转发邮件，要考虑到后一step的工作是否能进行下去。
以上只是自己的一些看法，也有可能不正确之处，希望在接下来的工作中，能很好的沟通，能准确传达客户的信息，提高订单的成功率，这样大家的工作做起来也相对比较轻松一些。 收起阅读 »

做出辞职的决定，不过是几秒钟的时间，而找到一份各方面都不错的工作，前前后后不过两天的时间。我每次都是这么地果断。恰逢IRIS外审结束，结局还算是好一些，如果不是这样的结果，说不定，我还会坚持着把这个所谓的项目弄完。这两天一直在与各个领导做心里斗争，如何拒绝挽留，如何坚持自己的离职时间。两年的时间，算是收获了，也算是气饱了，不公平，管理制度差，各种员工的混日子，我真是一忍再忍，眼里不溶沙子。现在，我真的想明白了，是我适应不了大家，是我跟不上大家的脚步而已，所以我选择离去，别人选择在这里混日子，最终不知吃亏的到底会是谁？当你提完离职的那一刹那，仿佛自己不是这个公司的人了，还有几天上班的时间，但是坐在这里，感觉没有任何事情可以干，并且也不能踏踏实实的复习自己的课本，心乱了，我真的想找个借口马上交接，马上离开，这是煎熬的日子，无所事事，真的没什么大劲，而我真的是搞不懂那些混日子的人的乐趣在哪里，难道就是每个月被老板施舍的那点月薪么？有意思么？
我一直问自己，或多或少，你有些留恋这里么？说不上好说不上坏，只是想知道有些人对你好是真正地在对你好么？

2014.9.19
小锡同学 收起阅读 »

第一个故事
某天看一段子，段子里面的佛主正在跟座下童子闲聊打屁，这个时候有个富翁前来求助，佛主赶紧端坐莲台，下跪之人所求何事？小民的儿子从马上摔下来，跌断了腿和几根肋骨，小民的儿子很痛苦，求佛主救救我儿子。佛主沉声道：你儿子的伤比较严重，很多材料贵重又不好找，我预备一下东西，3天后才可以去开坛做法救治你儿子。
待富翁走后，童子就问佛主：佛主，明明你挥挥手就能治好的伤，为什么要等3天？还要预备东西呢？佛主语重心长的说到：如果我特别简单的治好他儿子的伤，他觉得事情很简单，不觉得我们很厉害，以后就不会特别虔诚的信我。

第二个故事。
大家都知道奥特曼，我还陪我侄子看过一个下午。日本这个地方怪兽特别多，经常就出现怪兽了，于是日本政府就高薪聘请奥特曼来打怪兽。奇怪的是明明很牛叉的奥特曼，每次都被怪兽打到最后一丝血皮，然后才发出致命一击：动感光波！一下子就把怪兽打死了。我一直很奇怪，为什么明明体力最好的时候不发出动感光波打死怪兽，非要被虐的半死的时候才发出光波，什么意思啊？
有天被解惑了，奥特曼说：这些怪兽对我们来说就像只蚂蚁一样，很容易就捏死了。可是要是我很容易就捏死他们了，日本政府还会花大价钱来请我打怪兽了吗？以后我去哪里赚钱啊？每次花几秒钟搞定怪物，他们觉得我的劳动不值钱，每次看似被怪兽虐待的半死，再打死怪兽，他们会觉得我是英雄。

第三个故事。
根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。” 　　魏王不解地说：“请你介绍的详细些。” 　　
扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。

几个案例：
多年前做小学培训的时候，我第一次接手那个班级，成绩飞速提升，家长也经常表扬我，没有看到老板对我有什么好脸色，就是正常对待。反而是接手最容易带班的那个人得到表扬，每周例会的时候都会表扬她耐心、细心、工作认真之类的。因为每次她都是最后一个下班的，经常跟老板说学生不好带，他们不听话，不好好写作业，每次都焦头烂额，但是她还是细心完成了工作，每次最后一个下班。

当时的我很羞愧觉得自己好像确实比不过人家细心，直到有一天她请假，她的班级临时由我接手一天，在规定的两个小时内，孩子们迅速完成了作业和我额外布置的练习，还有时间跟我学习一些简单的英语对话。我很疑惑这些孩子明明很好带啊，为什么每次她要搞这么久？每次都最后下班？第二天上班间隙我偷偷看了一下她的班级，她最开始什么都不做，任由孩子们玩闹，还拉偏架，导致孩子们哭成一片，这个时候老板过去了，她感觉哄孩子，教孩子们做作业，一副非常耐心的样子。老板走了，她依然如故，直到快到家长来接孩子回家了，她开始管教孩子们写作业，这个时候家长看到的就是一个好老师在认真工作，还一直拖延自己的下班时间，就是为了帮助自己的孩子学习。

做销售经理的时候也这样，明明X经理的大区客户很多，很轻松，每次都跟老板诉苦，自己多辛苦，又跑了多少路，给客户联系了多少。我从来不说自己的辛苦，下班回去只要客户有需要都是立马解决问题，各种电话、奔波，终于拿到订单，虽然我的销售量最高，但是老板一直不是最喜欢我，他喜欢那个诉苦的经理，因为老板觉得他吃苦、勤奋。事实上他每次出去都是拿着差旅费出去玩了。

不要跟我说老板的眼睛不是瞎的，怎么会看不到你的付出，是金子总会发光的！事实告诉你，老板也是普通人，而且是个很忙的普通人，看不到你背后的努力，只看得到眼前的表现！

当然还有一种老板，他知道你的努力，就是不给你加薪升职！理由很简单：反正你有没有提离职，证明现在给你的钱你是愿意的！等到你受不了要走的时候，他会象征意义上的给你加一些，你留下他就松口气，你走，反正还可以招个人进来。

今天看起来有点负能量，其实不是，我是想说：职场加薪升职是有技巧的，不是纯粹靠努力！
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李克强在首届中国质量（北京）大会上讲话时强调

紧紧抓住提高质量这个关键推动中国发展迈向中高端水平

新华网北京9月15日电 9月15日，以“质量、创新、发展”为主题的首届中国质量（北京）大会在人民大会堂召开，国务院总理李克强出席会议并作重要讲话。来自美欧等国家和地区及国际质量组织负责人，中外企业家和专家学者等600多人出席。

李克强说，质量是国家综合实力的集中反映，是打造中国经济升级版的关键，关乎亿万群众的福祉。中国经济要保持中高速增长、向中高端水平迈进，必须推动各方把促进发展的立足点转到提高经济质量效益上来，把注意力放在提高产品和服务质量上来，牢固确立质量即是生命、质量决定发展效益和价值的理念，把经济社会发展推向质量时代。紧紧依靠深化改革，在不断发展中打好全面提高中国经济质量攻坚战，实现宏观经济整体和微观产品服务的质量“双提高”。

李克强强调，提升质量归根到底靠企业。市场经济是法治经济，也是讲道德、讲诚信的经济。企业要坚守商业道德，担起产品和服务质量的主体责任，在创新、管理和提高劳动者素质上下功夫。各行各业都要瞄准质量顽症，加快技术创新，淘汰落后产品。要完善质量管理体系，坚持严字当头，注重基础和细节，向管理要质量。要着力提高从业人员素质技能，培育职业精神，造就责任心强、有专业素养的职业队伍。政府要加快转变职能，营造公平规范的市场秩序，激励企业诚信经营、多出优品、打造精品。完善事中事后监管，特别是强化对关乎群众健康和安全的产品质量监管。努力塑造中国产品和服务的良好品牌，不仅让国内消费者喜爱，而且在国外声誉良好，做到“双满意”。

李克强指出，要努力构建全社会质量共治机制，坚持标准引领、法制先行，树立中国质量新标杆。要加快相关法规建设，完善国家标准体系，推进强制性标准改革，提升标准和检测的有效性、先进性和适用性。公开产品和服务标准，确立中国质量对市场的硬承诺。鼓励消费者对产品和服务的优劣“用脚去投票”，举报质量违法行为，充分利用市场机制倒逼质量提升，形成“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的社会氛围。

李克强说，维护质量安全是世界共同责任。各国应加强质量检测、技术研发等方面合作，建立强有力的监管合作机制。中国开放的大门将越开越大，我们将致力于构建更高水平的对外开放与合作体系，坚持倡导贸易自由化，不断加大进口，不断放宽服务业市场准入，欢迎更多外国企业到中国市场公平竞争，在互利共赢的合作中实现共同发展。

中国质量从此会觉醒吗？中国质量人从此会被重新认识吗？期待....

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最近在国外的网站上溜达，看到一人才中介为世界第一的法国建设公司招聘高级监理人员，在四川做石油项目（四川确有几个外资石油项目开工，可见骗子也是费心啦），便投简历一试，结果两天内就收到OFFER, 薪资待遇是市场行情的两到三倍，福利就没得说了，还可协助英国就业签证，连个电话面试都没有，填了一堆英文表格就发OFFER,,,,这个有点太蹊跷了,而且薪资待遇是外籍人士的水平远高于给local的价钱，感觉很不靠谱，随即发邮件给此法国公司总部举报，经确认，确实属于冒名顶替的诈骗，人事回信说骗子一般接下来就要签证担保金了。。。他们已经通知伦敦警方立案调查，让我告诉骗子，警察会找他谈的，这种套路在天朝三岁小孩都想得出来。。。。。于是乎 把骗子的信息和OFFER 发上来大家看看，做娱乐看看，也提个醒注意海外招工骗子。
注意：骗子的文件做的很逼真，LOGO,英语措辞，格式，面试调查表都是大公司的范。但是败笔在于写得待遇太好，而且轻松取得，并且连工作内容描述都忘记发给应聘者，而且他的英文署名在社交网站查不到，看见老外来天朝轻松被骗子玩死！若他搞搞正规电话面试，拉长面试过程，多设计悬念，待遇降低至合理价位，盗用某公司人名来邮件署名，或许会有人上当，但是哥是必须要和总部确认这个邮件的，这一点哪个骗子也跑不掉。大家应以为戒。

OFFER OF APPOINTMENT Date: 10 -Sep-2014
Attention: LIUhellen, EXECUTIVE SUMMARY (TWO YEARS CONTRACT) We have in file, your resume, and application. After the evaluation of the whole document, We found you qualified to work with our team.
Hence, we seek to employ your service as Senior QA/QC inspector. Details of your remuneration and entitlement are as follows: 1. SALARY You will receive GBP 9,500.00 (Nine Thousand Five Hundred Great British Pound Monthly. Funds can be transferred to any Bank designated by you and this must be in conformity with the present tax situation of the country. 2. ALLOWANCE/ENTITLEMENTS Hazard/Inconvenience GBP 350.00(Monthly) Car maintenance GBP 625.00 (Monthly) House & Furnishing: GBP 5000.00 (Yearly) Entertainment & Recreation: GBP 285.00 (Monthly) Travel & Event: GBP 550.00 (Monthly) 3. PAID LEAVE PERIOD /TRAVEL All employees are entitled to 2/3 months paid leave which can be taken once at a time or 2 weeks apart one different period. All employees will receive GBP 4,805.00 take home for each leave period. All employees are also entitled to free Accommodation, Food and Flight ticket. 4. MEDICAL EXPENSES Employer will provide the employee with comprehensive health care for the term of contract and follow on care for injuries suffered during the term of contract for employee and family.

1. OFFICE ASSETS TO BE PROVIDED BY EMPLOYER

Computer resources : HP Mini Touch Smart - Intel Dual Core - 320 GB/2 GB - 11" - Windows 7#
New Model: in Smart Touch, Operating system: Windows 7,Processor type: Intel Dual Core
,Hard drive capacity:320 GB,Memory:2 GB, Display size:11" ,Volume:0.00 ,Weight:0.00 ,Brand:
HP, Spare Battery and necessary software, full time internet access is also made available.

1. ADDITIONAL SERVICES

Recreation/Sports facilities shall also be made available at the disposal with no expenses to be
incurred. Laundry and dry cleaning services will also be made available to all workers by the
company’s laundry and dry cleaning unit.
We are offering you 3month vacation interval and during this period .. you have the chance to
visit your love ones and family . The company will take care of your Vacation flight ticket (Return
Ticket to and fro). During this period.. you will still continue to receive your monthly salary and
it will be wire to any bank of your choice depending on where you choose to spend your Vacation.
On attaining permanent status, your salary and allowances shall be revised at absolute discretion
of the management. The institution reserves the right to dismiss you on the ground of but not
limited to gross misconduct, dishonesty and all other acts likely to bring the institution into
disrepute or to cancel loss of goodwill or to any other ground which in the opinion of the
institution warrant summary dismissal.
Your entitlement for leave and other fringe benefits will be in accordance with rules and
regulations of the institution as may be released from time to time.
If this offer is acceptable to you, please signify your acceptance by signing at the foot of the
attached duplicate copy of this letter and return it to us, otherwise the offer will be regarded as
having lapsed.
I HEREBY ACCEPT THIS JOB OFFER WITH THE TERMS AND CONDITONS STATED
THEREIN
NAME: …………………………………..
SIGNATURE: ………………………………
ADDRESS: …………………………………
DESIGNATION............................................
Management
Astral House,Imperial Way, Watford,Hertfordshire,WD24 4WW,London 收起阅读 »

八项基本原则：
1：以顾客为中心，先说这一条，客户是上帝，这是千古不变的真理。而美国霸权说明了，他有太多的霸王条款不说，强买强卖对美国来说司空见惯。国际贸易中，美国每次做生意都是带有太多的附件条件，你买他的战斗机，他会要求用高价买他的部件和服务。当然高价不说，用美元交易那是必须的。外债几千亿，他从不尊重他的债主。总以实力使客户委曲求全，但当你实力下降，另一个和你竞争时，你的产品被逐渐排斥是必然的。
2：领导作用，这一条很重要，都说不怕猪一样的对手，就怕猪一样的队友，更怕猪一样的领导。奥巴马，你的IQ在所有的领导人中，应该是比较低的。你在错误的时间，错误的地点，选择了一个强劲的对手，亚太再平衡最后只能越来越不平衡。最后搞得自己很不平衡。走错路不可怕，可怕的是领导不知道错误，带领团队高唱凯歌的走下去；你自认为是老大不要紧，关键是你心里虚啊。不要说中国搭所谓的顺风车，关键是自认不行，就得赶紧下吧，你还就不下。同样是十年，看看东方这个神秘的过度，飞一样的发展，在看看自己QE12345…了。
3：全员参与，美国啊，真为你急，你的资本控制着国家公器，关键是这个资本还分犹太和本土。军火商一枝独秀有利也有弊，你不知道吗？小打有时又收不回成本，大打，你更怕战争后果。你所以你没法全员参与，因资本是逐利的，让其大亏甚至破产的买卖资本是不做的。
4：过程方法，美国企业过程方法用的还是蛮娴熟的，可是上升到国家层面，就用的一塌糊涂。过程方法讲究过程的输入和输出。美国输入的都是自认为利益的东西，中国的贪官、富二代带大把的钱财，他欣然接受，却从不过问、控制这些人的人品。这些人就是屎壳郎推得牛粪，两面光。他输出的是所谓的皿煮和自由，却使得接受皿煮和自由的国度战乱不断；他从不对意识形态不同的国家输出所谓的高科技，而这些国家却连年快速发展。过程方法是要找到自己有价值的客户，他找的小弟常常在关键时候掉链子（如倭国）。
5：管理的系统方法，系统的方法当今已经被大多数组织所接收。美国智库系统的方法用的相当不错，如著名的兰德公司。而国家层面系统方法用的又如何呢？美国资本家这些股东们，每四年选出一个总经理，要的是为其攫取全球更大的利益，不是为美国国民，为的是自己的贪欲。所以资本一旦失去人民权利的控制和监督，其危害是灾难性的。这个利益系统，为了争夺利益，除了国际上利益之争失去逐渐走向衰落，内部也是互相争斗。高盛和雷曼。华尔街与要占领华尔街的人。三权分离说是互相制约，实际上当利益冲突时就是互相报复。三权分离就是立法，行政，和司法的分离。而最终都是人去实施。没有合适的人，这些都是摆设，只能增加内耗。
6：持续改进，这是西方国家做的比较好的，但不知是不是美国喜欢成人之美，把这样的一个优秀人才给了日本，PCBA、戴明有效的把他实施到日本，使日本快速成为一个经济大国，又或者是美国有意为之，把这头养肥的猪通过广场协议这把刀，又放干倭国的血。在后来摩托罗拉，GE把6singma武功练得想到娴熟。可是国家层面持续改进仍然做的不好。中东花费大量资本却没得到应有的回报，几场战争透支国家血汗没有回报，却反而深陷其中。他们不了解“兵者，凶器也，圣人不得已用之。”
7：基于事实的决策方法，这个方法美国精英们是知道的，但资本眼里只有利益。自以为可以继续想吸干倭国一样，来诈取中华家，可是它不了解事实上中华家有看家的家伙。中华家想来就是人不犯我我不犯人。几千年来想中华家这块宝地的人或民族，从来都是被同化或消化而告终。所以我上面说，亚太再平衡，或许搞得自己很不平衡。
8：互利的供方关系，这一天美国做的最差，想到八大原则也是因这个想到的。与第一条一样，他既不尊重客户，同样也不尊重供方。他的眼里自有自己的利益。如当面开发太空的时候，他拒绝中国参与其中，GPS使其获利不菲，如今中国自己搞起来了。他几乎所有的吃穿用，都是中国人制造的，他却不断的搞贸易摩擦，不断的要人民币升值。搞汇率，剪羊毛。和美国国家层面做生意，他就是要垄断，你想他的高科技，难入上青天。和他合作生产F35他自己拥有200多架了，最后合作方连个毛都还没见。他在倭国驻军，说是保卫倭国，倭国提供吃用住，钓鱼岛事件，套却在后面高喊，要倭国冲锋。哪知道倭国冲上去后，其还在不在。互利的供方，对美国来说，那是天书，忽悠小孩的。他的输出皿煮和自由，只能是接受地变得更乱和更贫穷。
醒醒吧，米鳖们；醒醒吧，要赶去米鳖的美分，JY们，别看你现在风光，你的子孙后代今后会因你受苦受难。物质享受不是生活的全部，你失去了信仰，得到的是枷锁。你得到了物质享受，失去了生根的土壤。


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在企业里设立首席质量官制度始于欧美，根据欧美国家的经验，首席质量官必须拥有相当大的权利，在质量监管这一领域内，首席质量官甚至具备超越首席执行官的“一票否决权”，拥有独立的不必服从的权利，这一企业的存在和运行是为了制约企业为了过度追求利益而可能的粗制滥造。

据报道，广东省质监部门已向省政府递交了一份拟在全省制造企业推行首席质量官的方案，拟到2015年前在全省50%以上的规模化企业、各地级市政府质量奖获奖企业、省级名牌企业中设立首席质量官。首席质量官制度的实施在产品质量管理上将彻底实现三个分离：
首先，质量安全与经济效益的分离，使质量管理独立化；
其次，质量安全与总经理个人意志的分离，使质量管理科学化；
最后，质量安全与生产任务的分离，使质量管理制度化。
总之，首席质量官对于质量方面的决策拥有决定权、否定权和建议权。

这真是一个好消息，那么首席质量官与传统的质量经理有什么区别呢？他的能力和作用从三个方面得到了扩展：
一是需要的技术技能持续增长；
二是质量经理必须成为质量文化和变革管理的专家；
三是质量经理必须成为商业技能方面的专家。
由此看来，首席质量官不是一般的质量经理所能胜任的。

冠冕堂皇说了这么多，其实首席质量官的职责和权限与质量经理并没有本质的不同，只是换了个名字而已，首席质量官同样是受雇于企业而非服务于政府，行使一票否决权谈何容易。不管是质量经理、管理者代表还是首席质量官，并不会因为名称的不同而带来多大的改变。而且我以为，这些词语还都不足以准确地定位质量负责人这一职位，更准确的称呼应该是“顾客代表”，他应时时谨记自己代表顾客的利益，应站在顾客的立场，以顾客的眼光看问题，时时为顾客着想，这样才能更好地完成让顾客满意的使命。

对于首席质量官能否提升中国制造的核心竞争力，让我们拭目以待。
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在当下这个瞬息万变的社会里，人人都习惯于追求更快、更好、更简洁的生活与工作方式。因而“效率”一词也颇受关注。可以很肯定的说，好习惯能带来高效率。以下就让我们分享几条经典又有用的工作习惯，照着改变，你也能成为一位高效率工作人士。

1、定义每日要事（MIT）
每日要事（Most Important Thing），顾名思义就是你每天需要做的事情中最重要的那几件。每天花几分钟定义好今天最重要的 3 – 5 件事情，能帮助提高你的整体效率——毕竟如果你连重要的事情是什么都分不清楚，更何谈高效专注于重要的事情呢？

2、拒绝多线程工作
支持多线程工作可谓是如今许多设备的标配，而人们的生活也逐渐受此影响，开始倾向于一心多用。不过科学家告诉我们，人类并不能如机器一般完美胜任「多线程操作」，每次专注于一件事情，更有助于高效地完成工作，并且减少错误几率。

3、 定制晨间例行规划
对于许多人来说，如果每天早晨根据固定的、适合自己的安排来度过，就能比较顺利的开始新的一天。如果你在早晨运动过，又吃了一份丰盛的早餐后，效率就会特别高，那么，请着重将晨间运动与美味早餐列进晨间的例行规划中，让这些因素保持其积极作用。同理，你也可以相应地定制午后规划，或者晚间规划。

4、简化信息源，保证高效输入
不得不说现在是个信息爆炸的时代，有些人手上放不下报纸，眼里也不错过社交媒体的种种讯息，可铺天盖地而来的讯息哪里能都接收完整呢？不断吸收的同时，也常常不经意输入了许多无关、无意义的资讯。
那么，如何让信息输入更加高效呢？首先，精简各类信息源，留下最重要、最有价值的就好。其次，充分利用 RSS 订阅工具，如 Hootsuite 及其他支持离线阅读的 App。

5、保持简洁输出
写报告、写邮件的时候，谨记简洁之道，比起洋洋洒洒的美文，直击重点才是最为高效的表达方式。写邮件时，最好在 5 句话之内表达清楚自己的意思。

6、做重要的事
在经典作品《高效能人士的七个习惯》中，作者 Steven Covey 向人们展示了时间管理的四个象限——紧急又重要的、不紧急但重要的、紧急却不重要的、以及不紧急也不重要的。而我们最应该花时间的，正是那些不紧急但重要的事情，才能保证重要的事情有足够的时间来完成，而非匆忙之间草草带过。

7、集中处理同质任务
简言之，就是通过集中在某个时间处理同样的事情，来避免自己原本的工作流程被打断。即时查看那些时不时弹出的邮件、短信，不免会打断自己的工作节奏。集中在规划好的时间来统一查看，有助于提高效率。

8、删减与委派
工作中每天要做的事情很多，然而有些是不必要的，可以删减掉；有些是能够借助工具、交由技术完成的；有些则是不需要你本人监督的，可以移交给其他适合的人完成。

9、离线工作
联网工作很方便、但也存在许多干扰因素。如果你容易查着资料、看个新闻就走神了，那么还是建议选择离线工作来保证高效率。

10、最先做「最不想做的」
把最不想做、最容易拖延的事情安排在最前面。当不想做的事情统统都完成后，它们也不会在你脑海里持续浮现干扰你的工作心情了。

请相信，提高效率并不一定需要制定多么完整、多么高大上的系统框架，掌握以上这些有用又不耗时的好习惯，你也能够成为高效能人士。


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　2004年，XX刚考上中山大学时，老师常说，你们在高中肯定成绩数一数二吧。XX暗暗嗤之以鼻。XX在高中从来都徘徊在20——30名之间。XX们班100人。第一名方同学，从高一到高三，每次都是第一，不知把XX甩到哪儿去了。他从小梦想上清华。第一年高考差了一点点，第二年还是差了一点点。

　　看起来只有那么一点点，实际上却不是小距离。这点XX深有体会。当时XX的成绩，再怎么努力都进不了前10，但就算不努力也滑不出前30，所以XX那时一直以为，一个人的水平是稳定的，他应该在自己可以达到的范围内，追求最好的结果。但如果超出了这个范围，付出再多努力也是徒劳。

　　方同学读了四年高中，大大小小的考试经历过三四十场，只有两次不是第一名。第一次是第一年的高考，他全县第二。第二次是第二年的高考，他全县第三。说来也奇怪，他以平时的成绩，怎么说都该能够上清华的分数线，可是一到了高考，就会发挥失常。

　　第二年高考后，方同学对着参考答案估分，发现比第一年还差很多。一气之下，没有报志愿就一个人跑回家了，把陪他来填志愿的爸妈扔到学校里。他离开学校之前，托付同桌杨说：“你只准给XX报中科大，别管XX爸妈怎么说，你不能给XX填别的学校！”方同学的父母怕他连中国科技大学也考不上，要再降一降志愿。杨说，除了中科大，别的学校方同学是再也不肯上的，就中科大吧。结果考上了。

　　那个暑假，XX和杨在一起聊天。聊到方，XX们都很感叹。XX说，人总有个适合自己的高度，并且最终会到那个高度上。再往上，哪怕只高了一厘米，还是怎么跳都够不着。杨深以为然。

　　有意思的是，若干年后，杨被保送到了清华读博士。杨在清华期间，发表了几篇很牛的论文，还因论文获奖上过清华主页，甩出别的清华生一大截。方同学从中科大本科毕业后去美国读博士，临走前从北京坐飞机，特地去清华看杨。当然，看杨是一方面，另一方面也是看清华。他跟着杨一起在清华校园逛，对于这时的方来说，清华已经算不上什么了。虽然如此，想着自己从小梦想的学校却没有读成，反倒被同桌读了，觉得有点滑稽。

　　无论是方，还是XX，或者是杨，都知道，如果让杨高中就报清华，考上的可能性几乎为零。这不是他们不行，是起点低的缘故。XX们5000人的高中，连个实验室都没有。为了培养出好学生，学校把全校最好的老师和最好的学生集中到一个班，尽管如此，还是七八年都考不出一个清华北大。这对别的学生很不公平，但在资源稀缺的地方，就是这样。

　　但上面并不是XX想说的重点。重点是，烂高中的背景丝毫没有影响方今天在美国、杨今天在清华的现实。XX虽然比不了他们，但中大的经济学硕士毕业，也还不算次。回头来看，XX们都很幸运。但再想想，这也不是幸运，而是本该如此。XX们只是在人生的某个阶段，到了和自身水平相称的位置上。虽然这过程中有波折——他们有过高考的失败，XX有过考研的失败，也在小民企打过工——但从长期来看，每个人都站到了适合自己的位置上。一时的成败得失，从长远的意义上审视评价，对一个人的影响并没有那么大。

　　XX现在的同事、好朋友雷，是凤凰男出身（凤凰男是他自己说的）。雷脑子不如XX，学东西也比XX慢，但XX们在同一个单位，他工作各方面都比XX出色得多，也很受领导赏识。如果看天分，他无论哪个方面，都非常一般。有时候XX们互相调侃，他说XX：“你虽然智商很高，可你还是很二的。”XX回他：“你虽然智商不高，可你也是很二的。”中学时，都没人相信他能考上大学，他发奋几年，加上运气好，考上了湖南师大。他当时的最大梦想是毕业后能去《湖南日报》做记者。结果又发奋了几年，从湖南师大考上了复旦新闻系。在复旦新闻系他参与到中宣部的项目里，去新华社实习。XX问他，你那时候还想去《湖南日报》不？他笑笑摇摇头，说看不上了。

　　雷常对XX说自己脑子不好使，走到今天这一步纯属幸运。但XX明白，这绝对不是幸运。虽然他每一次的身份转换，看起来都很偶然，都很幸运。但所有这些幸运连缀在一起，就不是幸运了，而是实力。他有本事一点点向远大目标迈进，虽然很慢，但非常扎实。他能走到今天，在XX看来，完全是应得的。

　　《让子弹飞》里有一句台词：步子迈太大，容易扯着蛋。一个人层次的提升和电子跃迁类似，不是渐变的坡度，而是层级的台阶。如果一次要跳太高，跳不上又落下来，就还等于在原地。可你哪怕一次只上个小台阶，三五个台阶下来，就发现和之前的境界是天渊之别。
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【我的质量之路一】--从技术主管转向质量【我的质量之路三】--上市公司的部门事件 干了近两年的SQE，学习了很多的知识，所以现在挑战课长的位置了。找课长的岗位感觉挺麻烦的，网上的简历全部要更新过来，花了我一天的时间，有的网站的账号还登不上去（可能是两年没有上了的缘故吧），在一个星期后，接到一个台企的电话，要我去面试，我在家好好的再学习了一边质量方面的知识（从QC七大手法、8D报告、八项质量管理原则、内审、管审等等）。

面试当天，是一个在这家公司待了10年的质量经理面试的我，问的比较简单，问我了不了解QC七大手法，我说了解，顺便把七大手法说了下；接着她问了8D报告，我也说了，并举了例子；再问有没有参加过体系外审，我说参加过（在上家公司外审的首末次会议我都参加了，过程不是我全程陪审，所以当时回答的有点底气不足），不过最终这个质量经理还是和我谈完薪资后，就通知我下星期就可以上班了。

刚进公司，经理让助理带去各各部门人员打下招呼，再认识下自己部门的人，后来就让助理把公司的ISO9001/ISO14001/QC08000三套体系给我看，看累了就去现场看看；第二天还是看体系、逛现场；第三天，看工艺文件和检验规范；第四天去检验员的各岗位了解情况，第五天，经理让我写份报告，还问我下周三前能不能编制一个部门培训计划，我说可以。

我于第二周的星期一下午就做好部门培训计划，经理在第二天告诉我先给他们培训《工作重点明细》和《品管工作守则》，星期五安排培训，我就在星期二按照培训内容做了考试卷。到了星期五培训，刚开始培训有人不认同培训内容，说我们不是这样做的，我就告诉他们，培训后就要按照这样做，我们要转变观念，正确的做品管，之前公司没有课长，现在为什么招课长，以前没有这么多检验员，为什么现在有这么多检验员.....

培训结束后，我发给大家试卷（虽然是开卷，主要是希望他们转变质量意识），要求第二天中午交上来，结果还好，最低82分，最高98分，说明作弊情况较少，有人看自己分少，问为什么，错在哪里？我就把试卷再给他们自己看看，不理解的问我，看完再交给助理，然后交给管理部存档。从这之后，他们开始主动要求培训了，我把培训计划给他们看了下，告诉他们，以后两星期培训一次，考试低于80分的补考，补考试卷是不一样的。

我是没有想到，这次培训拉近了我和下属们的距离，工作中不期骗、不隐瞒，有事及时汇报，这样我的工作就很好的开展了。所以我也在后续开始培养一批优秀的质量工程师、质保组长，后面我做质量经理时，也培养了两个质量经理，那是后话了。

在我做课长的第三个月，老板请来了一个日本顾问来给我们培训5S（有一次我在洗手间和老板碰见，问了句：为什么请日本老师啊！从老板的口里了解到这个顾问给我们公司的其他几个分厂都培训了，培训的效果达标后，这个顾问能够介绍到好多单子），培训中老师给我们一份自评表，大家自评一下，后面汇总后平均42分（共50分），老师这样说：你们给自己评价蛮高的，42分不知道年底前能不能达到呢，我现在给你们的分数是19分。
后面制定5S组织委员会时，公司协理担任5S委员长，执行委员长在我们部门选，我们经理让我担任5S执行委员长，我也抱着学习体验的机会接受了，还好其他分厂也有推行的经验，向其他分厂也求学了不少，在我们接受培训后，老师给我们布置了作业，因为老师和我们老板每两个月会一起来一次，给我们检验执行效果和再培训。
没有想到两个月后，老师再次让我们自评，大家反而谦虚了很多，这次自评平均分为35分，老师培训前去现场看过，所以他说：我们昆山分厂是几个分厂中提升最快的，执行效果最好的，这次可以给我们打42分，还当众表扬了我这个执行委员长（偷偷高兴一下）。
但是从老师给我们的高评价之后，每周5S检查和讨论中，业务副总（台干）就不怎么来参加了，所以我会在SKP里发出应该参加人员，实际参加人员，在缺席栏中总是把他放在第一个，他看到几次后说：我们部门经理不是参加了吗？我说：老板和协理说了，所以管理人员都要参加的，没有参加情况一定要报给他们，如果要请假，可以在SKP通知里直接回复，后面他人是参加了，可是对我是耿耿于怀啊！
我们公司有外购件直接出货的，一有客诉就直接找我，幸好三个月前就开始做了供应商的质量数据统计，已经淘汰了一些供应商，这次我也和他说明了我们的处理方法和以后预防的措施，不然又要被举告了。
呵呵，写的有点多了，就先这样吧，欢迎各位拍砖！


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2003年6月28日，只身一人来深圳，在罗湖火车站看下面挖了一个大坑（修地铁），打了一个电话叫朋友过来接，电话费补扣了十几元（有香港的网络串进来，国际长途），朋友过关险些被骗（过关要收费，还抓人），进了朋友的这家电子厂，生产手机充电器，那年我26岁
2003年11月离开这个电子厂，转入附近另一家电子厂，相对规模较大，有四仟多人，做镍镉电池充电器，做到2004年8月离开，那年我27岁
2004年9月回老家城市找了家物业公司干了一个月，工资太低（600元）走了，不过学了不少东西
2004年10月经朋友介绍进入一家做MP3的 小企业,还好老板和老板娘吃过饭，第一天上班时因老板娘装作不认识我，觉得没面子，下午不打招呼就走了，没有任何遗憾
2004年10月进入一家做数码相机的大厂，做了两个月，试用期不合格，被迫走人，感觉知识不够，感谢叫我走人的领导
2005年5月14日，那年我28岁，经朋友介绍进入另一家电源厂做到2009年4月25日，这是做的最长一家公司，离开时，那年我32岁
2009年5月经商4个月失败，以为打工没什么了不起，没想到各行各业都有自己的难处。
2009年9月做保险行业不足一个月，没有坚持下去，放弃。不后悔，从中学到很多工厂学不到的东西
2009年9月进入一家小电源厂，因工资与所谈好不相符，再加上保安很拽（老板的堂哥），不服气，干了一个星期没要工资就走人。
2009年9月29日 进入一家电源厂，做到2011年3月，因工资不加，工作量出奇地多，毅然走人，那年我34岁，在这个公司锻炼了一不怕苦，二不怕累的作风
2011年3月到今，在这家公司做了3.5年了，迄今为止是做的时间第二长的公司，能够呆这么久，都是基于前几家公司积累的经验，老板觉得我在公司还有一点利用的价值，一晃本人已37了，人生将步入不惑之年，月薪7K，一个过期的大专生，不知还能有什么发展，期间也有同学邀我去做业务（同学开的公司），但是怕经不起折腾，迷茫ing 收起阅读 »

请看国务院取消质量工程师了，不被认可了。


国 务 院 关 于 取 消 和 调 整 一 批
行政审批项目等事项的决定
国发〔2014〕27号

5S专员（储备车间管理），4000+福利（暑假免幼儿园学费）+幼儿园月补助（200-300）+年终奖（大几千）+免住宿费（可夫妻房，可住外补贴）+全勤奖+伙食补贴300+过节费+活动经费（1年4次）+年终车费报销+尾牙+各种培训+水电补贴+提升机会+协助读开发区小学（免费）+...，请帮忙推荐，6SQ私信或venjior.2009@163.com联系）泉州上班 . 收起阅读 »

早上刚到办公室，就接到我的下属Tom打来的电话：“Hi！Jack,我今天在外面有一些事情，想请一天假，我想等回去了再补请假条，可以吗？”电话里听到他那边很嘈杂的声音，像是在公交车上，我也就没多问，“好吧，我知道了”。挂断电话，心想这家伙不是上周才请过假吗？怎么现在又请假？不过还是算了，谁没有一些难以预料的私人事情需要处理呢？再说，他已经在外面了，怎能再叫他回来。今天的工作自己多辛苦一点就是了。

Tom是一位非常不错的工程师，聪明、勤快、责任心强、办事效率高又很少有差错，是一位难得的好助手。最近有许多新产品的文件需要准备，我都放心地交给Tom来完成。在他这次请假的一周之后，就到了文件约定完成的时间了。

这天，Tom来到了我的办公室，我正要问他文件的进度，他却又把一张请假条放到我的桌上，“Jack,我明天有一些重要的事情要办，想请一天假，那些文件我已经快要做好了，只是还有几个地方需要修改，可能要到下周才能最终完成。”我提醒他说：“这些文件对我们很重要，可要抓紧完成啊！”他说：“好的，我知道了。”看到他的请假条原因一栏里只写了“有事”两个字，心里犹豫了一下，究竟有什么事呢？不过这是个人事务，如果他想告诉我，他一定会主动说明的；而如果他担心自己的请假理由不够充分，我强要问他，那只会逼他编一个虚假的理由来搪塞我，这就没有必要了。谈完了工作，他站在那里等着我签字，并没有说明请假理由的意思，于是我提笔批了他的假条。

又过了一周，终于，他拿着做好的文件来找我了。我大略看了一下，有几处明显的错误，这可不像他的风格啊！我不禁皱了下眉头，然后把错误的地方指出来让他继续修改。他说没问题。说完了文件，他把手里事先准备好的一张纸放在我的桌上，“Jack,我要辞职了。”看到他放在桌上的辞工书，我感到很惊讶，原以为他会一直在这里帮我做更多的工作，现在却忽然就要离开了，我真的不知道从何说起，气氛似乎有点尴尬。“找到新工作了吗？”还是我先开了口，“找到了，最近去面试了几家公司，有一家还不错，我决定去那家公司上班。”
“哦，最近总是请假原来是去面试了。”我微笑着，显示我并没有责备他的意思。
“嗯，是的，谢谢你批我假。”他还是显得有些过意不去。
看到外面办公室每个人忙碌的身影，我终于意识到自己平常只知道和下属谈工作，却没有关心他们心里真正想要什么，是到了该好好谈谈心的时候了。
“其实我有几分猜到你可能去面试了，只是没有问而已，呵呵！”
“真的吗？呵呵”他也笑了起来，谈话的气氛轻松了下来。
“新公司的待遇怎么样？”我开门见山。
“新公司提供的职位是主管，工资大约比这里高了50%。”
“那不错啊！可是你知道你在这里的表现一直都很好，公司也很需要你，我准备到明年4月份给你升职为高级工程师，薪水也会比平常加得多一些。”我还准备继续说下去，他却打断了我的话。
“可是到明年4月份还有七八个月的时间，我真的等不了那么久，而且即使能升为高级工程师，再升到主管还不知道要几年时间，一年的加薪幅度有10%就很不错了，我需要几年的时间才能达到新公司给的待遇水平，我真的不想错过这次机会。”
“可是，跳槽也是有风险的，要去适应一个完全不熟悉的新的环境，要是不适应那该怎么办呢？”我真的希望他能考虑到不利的一面。
“我准备要结婚了，忽然感觉生活的压力很大，我愿意去冒这次险。当然，如果公司能给我相当的待遇水平，我肯定会选择留下来，毕竟，谁也不愿意到一个新的环境重新开始，除非迫不得已。”
我叹了口气，“我明白你的处境，可是在我的职权范围内，我真的给不了你那么多，每个公司都有自己的制度，如果因为谁要离职就破例给他升职加薪的话，那恐怕大家都要罢工了啊！”
他沉默不语，而我也显然没找到一个充分的让他继续留下来工作的理由。当然，哪怕有一线希望，我都希望他留下来。
“不管怎么样，我都希望你再考虑考虑，辞工书先放我这里，我暂时先不批，等你做出了最后的决定后再来告诉我，我那时再批，好吗？”
“好吧。”他没有拒绝。
对于这件事我明白，自己虽然做了一个上司该做的，去挽留一个优秀的员工，但却像是在例行公事一样，明知道不会有什么作用。

一个月以后，Tom离开了公司，望着他那空荡荡的座位，心里怅然若失，以后还会再见到他吗？人为什么总是要通过不断的跳槽才能得到自己想要的？而对于公司来说，可以以更低的工资招聘新人，但却要花时间培训新人，两者相抵，到底是赔是赚呢？

又过了一个月，我也离开了这家公司。只是故事如有雷同，并非巧合。
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为嘛领导们审核完了就审核完了
我确是审核完了比审核前还忙
天空飘来多少个字啊

今天下午召开质量目标月报会议
结果老板进来插了一杠子从此一发不可收拾
3个小时全部交给他了
下次开会我要策划好，坚决不下午开，坚决
场子被踢了，我的计划全部打乱，7月份的不达标原因和改善对策全无，明天后天都是会

31号面试公司的HR打电话过来跟我确认到职事宜 收起阅读 »

唉，我综合和理论分别，136和109 分，不知道能不能过啊，各位同仁你们考多少

发布了绩效考核
上下一片哗然

如果问大家：职业对你生活的回报是什么？也许很多人会说，是钱。当然工作是我们的衣服父母，我们努力工作，得到薪水，这一点不假。但如果我们努力工作，举一反三，会发现工作中学习的本领也可以应用到生活当中。
我的第一份工作是研发工程师，我每天都在实验室在做各种实验。虽然我后来由于身体原因我离开了这个岗位，不能利用这个本领挣钱了。但我发现我从这份工作中得到的最大提升是动手能力。比如我洗盘子会拿的很稳，放杯子会刻意放到桌子里面些，手不易触碰的地方。离开这个岗位三年了，我从没打碎过一个杯子，碗或玻璃瓶。
我现在负责质量工作，职业目标是质量工程师。而这份工作是半路出家，所以我学习质量知识的同时，开始检查自己的办事质量。以前的质量意识真是太糟糕了，很多时候是注重速度，而不是质量。比如扫地经常会有地方遗漏没扫干净，洗碗经常有油污残留，洗衣也洗不干净。现在却不一样了，扫地慢慢扫，扫完再拖一遍，确保干净；洗碗也格外卖力，洗衣服也不放过污渍了。现在知道在追求速度前，应该先满足质量要求。人的某些缺点也可以通过认真的去做事得到改善，比如我以前的做事马虎。
我热爱工作，工作不仅可以养活自己，而且也可以让我们成长，进步。工作中的技能可以应用到生活中，提高我们的生活质量。 收起阅读 »

今天在我的提议下优化了一个程序，关于采购的
我们公司采购是很薄弱的一块
只一个小MM要管理很多家供应商
虽然合格供应商明细列出来的只月80家，但物料上千种
采购要做供应商的引进不说，还要做供应商样品的确认
导致造假的很多
经过优化后的程序只保留了供应商的申请记录，样品确认记录，供应商的评价记录等4个表单
之前的有10来个表单
原来 的每个表单与其他表单都有重复的地方，也作了简化
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