质变1：一部职场宫斗剧从入职的第一天就拉开了序幕
为了生存（买房与工作），王林2年前（2016年底）从深圳转职中山，而后进了这家世界500强的日资企业T社。
一部职场宫斗剧从入职面试的第一天就拉开了序幕。
“こいつは恥が知らない！（这家伙恬不知耻）”
见跟王林相谈甚欢，T社的日方工场长微笑着用手指了指他旁边坐着的品质部长（李某，新加坡籍华人，本公司工龄15年）。
王林眉头微皱，未做任何直接的回应，转头带着疑惑的眼光看了看那位李部长，看他一点儿反应没有，王林心想这位部长应该是听不懂日语的。
后来也证实了王林的想法，李部长英语很厉害，但日语几乎不会。
面试顺利结束时，李部长第一个站起来满脸堆笑的主动跟王林握手：“NICE TO MEET YOU!”
因为王林平时不怎么使用英文，收到这样的握手礼，王林也赶忙回敬：“能加入贵公司是我的荣幸！”
日方场长看到他两握完了手，也赶忙将手伸向王林。。。
“内斗蛮热闹的嘛！”从T社的面试室出来的时候，王林内心嘀咕。
---下周待续 收起阅读 »
一部职场宫斗剧从入职面试的第一天就拉开了序幕。
“こいつは恥が知らない！（这家伙恬不知耻）”
见跟王林相谈甚欢，T社的日方工场长微笑着用手指了指他旁边坐着的品质部长（李某，新加坡籍华人，本公司工龄15年）。
王林眉头微皱，未做任何直接的回应，转头带着疑惑的眼光看了看那位李部长，看他一点儿反应没有，王林心想这位部长应该是听不懂日语的。
后来也证实了王林的想法，李部长英语很厉害，但日语几乎不会。
面试顺利结束时，李部长第一个站起来满脸堆笑的主动跟王林握手：“NICE TO MEET YOU!”
因为王林平时不怎么使用英文，收到这样的握手礼，王林也赶忙回敬：“能加入贵公司是我的荣幸！”
日方场长看到他两握完了手，也赶忙将手伸向王林。。。
“内斗蛮热闹的嘛！”从T社的面试室出来的时候，王林内心嘀咕。
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也记一下以前的工作吧
昨天在坛里看到别人记的职业生涯，感觉挺好玩的，也记一下自己的留个纪念吧。
现在想起来，时间还真是挺快的，都已经工作八年了，到目前在三家企业呆过，应该不算多的吧。
11年毕业，独自一人背井离乡，从四川到了福建，恒安，一个庞然大物，开始了自己的职业生涯。火车是到的福州，距离目的地泉州还需要转公交，结果没想到公交居然中途会有几个站停靠上下乘客，在语言不通的情况下（闽南语真听不懂啊），我成功的提前N站下车了（我也不知道提前了几个站，也不记得下车的地方是哪里了），还好最终兜兜转转到了目的地，不至于流落街头。
到目的地之后，开启了一个月的入职培训之旅，以最佳学员身份离开了培训基地，功劳归结于大学四年的游戏生涯，认为任何游戏性质的东西都是小事，现在想想，也许应该是归功于我的逻辑思维方式吧，毕竟语文英语不及格，高考全靠数理化，嘚瑟一下，当年高考物理满分（可惜生不逢时啊，据说我高考之后的两届，单科满分有破格录取政策）。在培训过程中最大的收获，应该是我建立职业规划的启蒙，同时另外一个对我影响最大的，是知道了当时非诚勿扰的卫生巾男，居然只是一场营销做秀，导致从那之后我再也不看所有娱乐节目（电竞除外）。
完成集中的入职培训之后，进入工厂开始岗位实习，这期间，才算是正式开始接触质量吧，当然仅限于检验员，到春节期间，重庆新厂建设，算是回到了故乡。 回到重庆后，新厂建设，被化验室老大拉走，在化验员的神助攻下，我做了化验室老大的所有事情，老大去做了我该做的事情，由于和老大私人关系不错，总的来说工作上没出毛病，也初次有了体系的概念（虽然在大学时就拿了9001的内审员证，不过嘛，呵呵），持续了大半年，也做了点小改善，优化了一些流程，可是岗位一直没有变动（不平衡啊，做了老大的事，没拿老大的钱啊），最终在国庆前辞职。
辞职后，在成都同学家放飞自我一个月，在12年11月（也可能是12月，记不清了），到了一家合资汽车配件公司J，在技术质量部做质量工程师。不知道是幸运还是不幸，我前脚进厂，老大后脚跳槽，三个月放飞自我，没人告诉我我该做什么，要做什么，该怎么做，真的应了一句话，到公司就一个感觉“我是谁？我在哪？我在做什么？”。也就是在那个时候，我接触到了这里，小姑，老钻，臭要饭的，yijiayige，毛姐······据说那时是论坛辉煌的尾巴，这个我不知道，但是确实比现在强多了。走远了，回来继续说职业生涯。不过通过这三个月的清闲，自己在网上东拼西凑，群里修修补补，我那脆弱的体系知识和五大工具的理解，勉强得到了初步的强化。
三个月后，铸造车间生产老大K成了我老大，终于不再是无头苍蝇了，原本以为看到了曙光，结果，开启了我长达半年的出差之旅。当时某个新产品处于PPAP收尾阶段，结果某些尺寸我公司和客户测量结果出现差异，让我去确认测量系统，WTF，对方是世界十强整机厂的测量工程师，你是在逗我玩吗？我记不清在那半年我飞了多少次北京，跑过多少个三方检测机构，我只知道我把北京能去的景点去完了（除了长城这个不感兴趣的地方），最终结果还算不错，总算是把测量结果统一了。
14年，迎来了我体系真正的导师，一位返聘回来的持有国家高级工程师证的老工程师M。虽然把测量的事情解决之后，我的主要工作是管理所有检验员，同时处理客诉，不过其实平时事情真的很少，由于和M在一个办公室，我有了更多学习的机会。这一年尝试过六西格玛项目（完成过一个），也试过精益生产，但总是做的不伦不类。
终于在15年，K是个有想法的人，老板又是西化的老板，合计决定和OMNEX签了培训合同，由于培训资源在我老大手上，我成了最大的受益人，代价是使我一度沉迷与外训和内训，让我将检验员的招聘条件从职高提升到了大专（实际上我只看本科的简历），造成公司规模扩大时产生的中层管理岗位，一半被检验员占据。
16年中旬，董事会结束后，技术部从质量部独立出去，K不用再管铸造车间生产，只管质量，兼职了国内的销售，摆脱了同时主管生产、技术、质量，长年自己打自己的尴尬局面。质量部实权到了我的手里，由于之前有1年内训的基础，检验员整体素质不错，虽然我最看好的一个被技术部抢走了，但总体来说我还是落得清闲，有了时间去想其他的事情。和K商量着给所有检验员做了一个职业规划，没事去抽查一下工作，感觉确实太闲了，恰逢体系改版，和M还有K一起，准备趁这个机会，将公司体系来一次大的优化。也就是在这次优化中，我才系统完整的学习了体系，也许也正是因为这次学习，才导致了我后来的离职吧。总体来说，体系改版进行的挺顺利，所有程序文件都是由过程所有者去组织自己部门的人员进行的编写，M对文件是否符合标准进行确认，而我只需要核对相关过程的接口是否存在漏洞，K的职责则最艰巨，负责找老板要钱发奖金^_^。
转眼17年，大量国六项目进入台架试验阶段，国内客户技术与公司老美技术在材料选择上出现了差异，由于在项目进度上质量接口是由我和客户直接接触，导致我对美方的决定产生了质疑，虽然最终保留了台架试验的资源，不过结果我已经不太看好。同时，在这一年公司购买地皮准备自己建厂，与客户在库存量及迁厂验证上再次出现分歧。同样是在这一年，竞争对手针对国六材料选择的趋势，提出了我公司成熟产品市场的材料替换方案。而在公司内，被国内普遍看好的国六材料的生产线早已建成，试制结果却迟迟不出，每逢开会，K必定针对此事大吵大闹。下一代产品台架试验不被看好，现有产品被竞争对手攻击，自己还弄个迁厂出来，下半年又迎来了中美贸易战，想想16年的体系还学的真是时候，怎么分析当前战略都看不懂。这时家里老妈又因为孩子读书操心了，小学是在哪里读，意味着是把孩子接到我工作地，还是我回老家的问题，就在这时，最后一根稻草出现了，发小问我是否愿意回老家去他家公司。
18年初，提交年度培训计划和部门发展计划后，K发现了我的异常，我承诺了在改版审核之后才辞职，K被逼无奈，只得继续接受质量部的工作，之后一切还算顺利，毕竟我手上的工作早就拆分完成，策划类工作也都是和K一起完成的，只需要带着几个人去所有客户处拜访一圈，也算是圆满交接了。8月完成换版审核后，正式离职。
在J公司工作了6年，我真正转变成了质量人，发生了很多事，提高了很多，记录一些这6年的事情吧。
最内疚的事——14年，K为了给我立威，逼走了一个建厂就进公司的老员工。
最有成就感的事——13年在北京解决测量不统一的事。
最惋惜的事——最终还是没有去美国培训，也没有参加日本丰田之旅（有机会的时候我已经决定要辞职了）。
最遗憾的事——某个持续改进项目没能完成（我走之后项目也荒废了）。
最开心的事——有个价值观一致的老大，感觉没什么不开心的了。
最震撼的事——在新品开发时，由于目标销售地的油品差异，将原设计推翻，美方材料专家的决定。
J公司后记，我走之后两个月，M也回家养老了，而老板居然也在年末退休了，K没能接上老板的班（我和咨询公司老师聊天时提到此事，咨询老师感到意外），新老板是纯中国思维。之后某次L（D客户的SQE）在进行二方审核时，给我电话聊了两句，评价为公司怎么变得不像合资企业了。据前同事Z说，那次审核L大发雷霆，与我带她拜访客户时描述的L性情温和大相径庭，我也只能笑笑了。偶尔和K聊天，K还会抱怨，老板走了，公司战略变了，客户都从世界十强做成国内十强了，新老板威信不足，各部门各自为政，不好玩咯。不过就我对K的了解，应该还是能坚持很久的，客户方面除了D客户（第二客户），其他影响并不大，如果国内十强开发成功，还是没有什么影响的，不过听Z说现在B客户（最大客户）态度也有转变，但愿我的乌鸦嘴没有开光吧。
就这样，我在18年下半年回到了家乡，在一个纯家族型企业开始我新的征程。
“我们有多少设备？”“不知道”“有设备台账没？”“有一个”“设备台账上的设备都可以用吗？”“可以”“这个设备在哪里？”“不知道，肯定有，要去找”，到车间之后“设备编号在哪里？”“没有，我随便编的”“那这台怎么没用？”“应该是坏了吧”“是谁管设备？”“X师傅，过来下”“现在有多少设备可以用？”“不知道”“设备维护什么时候做？”“设备坏了就修”
“每天工人怎么知道做什么？”“东西都在那里，手里做完了自己去拿就是了”“那哪些该先做？”“先做的我会给他们说”“那该做多少？”“能做好多就好多，是计件的，他们不做就没钱”
“产品按什么检尺寸？”“图纸”“尺寸检出来不合格怎么办？”“超一点就放了”“多少是超一点？”“没具体规定，和平时差不多就行了”“XX尺寸是怎么检的？”“检不了，我们就只检XXX，其他的都不检”
“订单完成有没有统计”“没有”，“那你怎么知道按时发了？”“客户催的急就先做，不催就不慌，除了XX客户，都不用按时交的”“那XX客户怎么按时的？”“他要东西了都先做他的”“如果两个客户同时要呢？”“到时候看哪个电话打得多，催的急的先做”
大概知道是什么样子的企业了吧，没错，我就是在这里，而且还是降了工资来的，惊不惊喜，意不意外。感觉想推体系已经是希望渺茫了，还是做做别的吧。
18年下半年，做了一个工艺优化，去掉了一个工序。识别了一个关键工序，对关键工序要求进行参数记录。
19年，开始中层的内部培训，洗脑体系是什么，管理是什么。再做了一个优化项目，改变关键工序工艺，降低材料消耗。陪了一次监督审核，明白了为什么说国内体系认证已经废了。最终决定从交付开始动手，试行生产计划，尝试每日生产结果进行记录（包括加工数量、合格数量、不合格现象），积累原始数据。接下来准备通过原始数据，整理职责权限，提出KPI概念。但是，事情这样发展岂不是很无趣，所以，在中秋节前，收到发小老爸将公司卖了的消息。
现在嘛，全心全意做假资料把16949的证书搞定，虽然我坚持认为现在的情况拿这个证书是浪费钱。至于以后嘛，到时候和新老板聊聊再说吧。 收起阅读 »
现在想起来，时间还真是挺快的，都已经工作八年了，到目前在三家企业呆过，应该不算多的吧。
11年毕业，独自一人背井离乡，从四川到了福建，恒安，一个庞然大物，开始了自己的职业生涯。火车是到的福州，距离目的地泉州还需要转公交，结果没想到公交居然中途会有几个站停靠上下乘客，在语言不通的情况下（闽南语真听不懂啊），我成功的提前N站下车了（我也不知道提前了几个站，也不记得下车的地方是哪里了），还好最终兜兜转转到了目的地，不至于流落街头。
到目的地之后，开启了一个月的入职培训之旅，以最佳学员身份离开了培训基地，功劳归结于大学四年的游戏生涯，认为任何游戏性质的东西都是小事，现在想想，也许应该是归功于我的逻辑思维方式吧，毕竟语文英语不及格，高考全靠数理化，嘚瑟一下，当年高考物理满分（可惜生不逢时啊，据说我高考之后的两届，单科满分有破格录取政策）。在培训过程中最大的收获，应该是我建立职业规划的启蒙，同时另外一个对我影响最大的，是知道了当时非诚勿扰的卫生巾男，居然只是一场营销做秀，导致从那之后我再也不看所有娱乐节目（电竞除外）。
完成集中的入职培训之后，进入工厂开始岗位实习，这期间，才算是正式开始接触质量吧，当然仅限于检验员，到春节期间，重庆新厂建设，算是回到了故乡。 回到重庆后，新厂建设，被化验室老大拉走，在化验员的神助攻下，我做了化验室老大的所有事情，老大去做了我该做的事情，由于和老大私人关系不错，总的来说工作上没出毛病，也初次有了体系的概念（虽然在大学时就拿了9001的内审员证，不过嘛，呵呵），持续了大半年，也做了点小改善，优化了一些流程，可是岗位一直没有变动（不平衡啊，做了老大的事，没拿老大的钱啊），最终在国庆前辞职。
辞职后，在成都同学家放飞自我一个月，在12年11月（也可能是12月，记不清了），到了一家合资汽车配件公司J，在技术质量部做质量工程师。不知道是幸运还是不幸，我前脚进厂，老大后脚跳槽，三个月放飞自我，没人告诉我我该做什么，要做什么，该怎么做，真的应了一句话，到公司就一个感觉“我是谁？我在哪？我在做什么？”。也就是在那个时候，我接触到了这里，小姑，老钻，臭要饭的，yijiayige，毛姐······据说那时是论坛辉煌的尾巴，这个我不知道，但是确实比现在强多了。走远了，回来继续说职业生涯。不过通过这三个月的清闲，自己在网上东拼西凑，群里修修补补，我那脆弱的体系知识和五大工具的理解，勉强得到了初步的强化。
三个月后，铸造车间生产老大K成了我老大，终于不再是无头苍蝇了，原本以为看到了曙光，结果，开启了我长达半年的出差之旅。当时某个新产品处于PPAP收尾阶段，结果某些尺寸我公司和客户测量结果出现差异，让我去确认测量系统，WTF，对方是世界十强整机厂的测量工程师，你是在逗我玩吗？我记不清在那半年我飞了多少次北京，跑过多少个三方检测机构，我只知道我把北京能去的景点去完了（除了长城这个不感兴趣的地方），最终结果还算不错，总算是把测量结果统一了。
14年，迎来了我体系真正的导师，一位返聘回来的持有国家高级工程师证的老工程师M。虽然把测量的事情解决之后，我的主要工作是管理所有检验员，同时处理客诉，不过其实平时事情真的很少，由于和M在一个办公室，我有了更多学习的机会。这一年尝试过六西格玛项目（完成过一个），也试过精益生产，但总是做的不伦不类。
终于在15年，K是个有想法的人，老板又是西化的老板，合计决定和OMNEX签了培训合同，由于培训资源在我老大手上，我成了最大的受益人，代价是使我一度沉迷与外训和内训，让我将检验员的招聘条件从职高提升到了大专（实际上我只看本科的简历），造成公司规模扩大时产生的中层管理岗位，一半被检验员占据。
16年中旬，董事会结束后，技术部从质量部独立出去，K不用再管铸造车间生产，只管质量，兼职了国内的销售，摆脱了同时主管生产、技术、质量，长年自己打自己的尴尬局面。质量部实权到了我的手里，由于之前有1年内训的基础，检验员整体素质不错，虽然我最看好的一个被技术部抢走了，但总体来说我还是落得清闲，有了时间去想其他的事情。和K商量着给所有检验员做了一个职业规划，没事去抽查一下工作，感觉确实太闲了，恰逢体系改版，和M还有K一起，准备趁这个机会，将公司体系来一次大的优化。也就是在这次优化中，我才系统完整的学习了体系，也许也正是因为这次学习，才导致了我后来的离职吧。总体来说，体系改版进行的挺顺利，所有程序文件都是由过程所有者去组织自己部门的人员进行的编写，M对文件是否符合标准进行确认，而我只需要核对相关过程的接口是否存在漏洞，K的职责则最艰巨，负责找老板要钱发奖金^_^。
转眼17年，大量国六项目进入台架试验阶段，国内客户技术与公司老美技术在材料选择上出现了差异，由于在项目进度上质量接口是由我和客户直接接触，导致我对美方的决定产生了质疑，虽然最终保留了台架试验的资源，不过结果我已经不太看好。同时，在这一年公司购买地皮准备自己建厂，与客户在库存量及迁厂验证上再次出现分歧。同样是在这一年，竞争对手针对国六材料选择的趋势，提出了我公司成熟产品市场的材料替换方案。而在公司内，被国内普遍看好的国六材料的生产线早已建成，试制结果却迟迟不出，每逢开会，K必定针对此事大吵大闹。下一代产品台架试验不被看好，现有产品被竞争对手攻击，自己还弄个迁厂出来，下半年又迎来了中美贸易战，想想16年的体系还学的真是时候，怎么分析当前战略都看不懂。这时家里老妈又因为孩子读书操心了，小学是在哪里读，意味着是把孩子接到我工作地，还是我回老家的问题，就在这时，最后一根稻草出现了，发小问我是否愿意回老家去他家公司。
18年初，提交年度培训计划和部门发展计划后，K发现了我的异常，我承诺了在改版审核之后才辞职，K被逼无奈，只得继续接受质量部的工作，之后一切还算顺利，毕竟我手上的工作早就拆分完成，策划类工作也都是和K一起完成的，只需要带着几个人去所有客户处拜访一圈，也算是圆满交接了。8月完成换版审核后，正式离职。
在J公司工作了6年，我真正转变成了质量人，发生了很多事，提高了很多，记录一些这6年的事情吧。
最内疚的事——14年，K为了给我立威，逼走了一个建厂就进公司的老员工。
最有成就感的事——13年在北京解决测量不统一的事。
最惋惜的事——最终还是没有去美国培训，也没有参加日本丰田之旅（有机会的时候我已经决定要辞职了）。
最遗憾的事——某个持续改进项目没能完成（我走之后项目也荒废了）。
最开心的事——有个价值观一致的老大，感觉没什么不开心的了。
最震撼的事——在新品开发时，由于目标销售地的油品差异，将原设计推翻，美方材料专家的决定。
J公司后记，我走之后两个月，M也回家养老了，而老板居然也在年末退休了，K没能接上老板的班（我和咨询公司老师聊天时提到此事，咨询老师感到意外），新老板是纯中国思维。之后某次L（D客户的SQE）在进行二方审核时，给我电话聊了两句，评价为公司怎么变得不像合资企业了。据前同事Z说，那次审核L大发雷霆，与我带她拜访客户时描述的L性情温和大相径庭，我也只能笑笑了。偶尔和K聊天，K还会抱怨，老板走了，公司战略变了，客户都从世界十强做成国内十强了，新老板威信不足，各部门各自为政，不好玩咯。不过就我对K的了解，应该还是能坚持很久的，客户方面除了D客户（第二客户），其他影响并不大，如果国内十强开发成功，还是没有什么影响的，不过听Z说现在B客户（最大客户）态度也有转变，但愿我的乌鸦嘴没有开光吧。
就这样，我在18年下半年回到了家乡，在一个纯家族型企业开始我新的征程。
“我们有多少设备？”“不知道”“有设备台账没？”“有一个”“设备台账上的设备都可以用吗？”“可以”“这个设备在哪里？”“不知道，肯定有，要去找”，到车间之后“设备编号在哪里？”“没有，我随便编的”“那这台怎么没用？”“应该是坏了吧”“是谁管设备？”“X师傅，过来下”“现在有多少设备可以用？”“不知道”“设备维护什么时候做？”“设备坏了就修”
“每天工人怎么知道做什么？”“东西都在那里，手里做完了自己去拿就是了”“那哪些该先做？”“先做的我会给他们说”“那该做多少？”“能做好多就好多，是计件的，他们不做就没钱”
“产品按什么检尺寸？”“图纸”“尺寸检出来不合格怎么办？”“超一点就放了”“多少是超一点？”“没具体规定，和平时差不多就行了”“XX尺寸是怎么检的？”“检不了，我们就只检XXX，其他的都不检”
“订单完成有没有统计”“没有”，“那你怎么知道按时发了？”“客户催的急就先做，不催就不慌，除了XX客户，都不用按时交的”“那XX客户怎么按时的？”“他要东西了都先做他的”“如果两个客户同时要呢？”“到时候看哪个电话打得多，催的急的先做”
大概知道是什么样子的企业了吧，没错，我就是在这里，而且还是降了工资来的，惊不惊喜，意不意外。感觉想推体系已经是希望渺茫了，还是做做别的吧。
18年下半年，做了一个工艺优化，去掉了一个工序。识别了一个关键工序，对关键工序要求进行参数记录。
19年，开始中层的内部培训，洗脑体系是什么，管理是什么。再做了一个优化项目，改变关键工序工艺，降低材料消耗。陪了一次监督审核，明白了为什么说国内体系认证已经废了。最终决定从交付开始动手，试行生产计划，尝试每日生产结果进行记录（包括加工数量、合格数量、不合格现象），积累原始数据。接下来准备通过原始数据，整理职责权限，提出KPI概念。但是，事情这样发展岂不是很无趣，所以，在中秋节前，收到发小老爸将公司卖了的消息。
现在嘛，全心全意做假资料把16949的证书搞定，虽然我坚持认为现在的情况拿这个证书是浪费钱。至于以后嘛，到时候和新老板聊聊再说吧。 收起阅读 »
【原创】为什么升职加薪总轮不到你？只需3步，让老板为你的发展疯狂打call！
文章来源：简书——盂城驿人（闵伟伟）
在当今这样一个VUCA时代，越来越多的老板嘴巴喊着Invest in People，实际行动却看不见踪影，那么如何让老板心甘情愿地为你的发展打call？这是一个问题。怎么破？
1 大声说出你的想法
我曾参与过几次年终面谈，当面谈接近尾声问下属有什么发展计划时，很多次都遇到了沉默的情形。
很多人不好意思说出自己的想法，或是畏惧、或是担心被拒，总之没有说出心里话，浪费了表达自我最好的机会。
让我们想一想，小朋友入园时，老师一下子面对三四十个小朋友是如何分辨的？最早被老师记住的一定是那些勇于表达的孩子。
他们通过表达自己的想法让老师优先了解他们，关注他们，当然也赢得了较多的资源，比如奖励、参加年级表演、做老师的小帮手等。
当年的罗永浩就是这样一个大声说话的人，凭借着一封万言书，最终打动了俞校长，敲开了新东方的大门。
我们普通人没有他的离奇经历和才华，不妨多表达几次。
既要在年终面谈这样的正式场合表达，也要在一些非正式场合，如Tea Break，加班后的闲聊，培训的课间休息等充分地沟通，让老板看到你对这个发展需求的看重和坚持，让他慢慢从一个旁观者变为支持者。
随风潜入夜，润物细无声。大概就是这样的一种感觉吧。
我身边就有这样的例子。
同事A和B在一个团队，都很不错，A相较于B综合素质更优，B却最终获得了relocation英国的机会，在更大的平台施展才华。
事后，我们问A为什么没有选他，他说：“我也不知道。”而和他的老板闲聊时，老板告诉我们A从来没有在他面前提过这样的想法。
反观B，在个人发展计划明确写过，在老板面前多次提过。老板说：“我很清楚他的想法了，合适的机会出现时，当然会考虑他。”
我不禁想到了《大话西游》里面的一段台词： 你想要啊？悟空，你要是想要的话你就说话嘛，你不说我怎么知道你想要呢，虽然你很有诚意地看着我，可是你还是要跟我说你想要的。
听到老板的心声了吗？
话说回来，即使种子最终没有发芽，也不用沮丧，可能是你的发展需求和当前的业务目标关联度不够，可能是时机不合适，也可能是其他一些原因，没有关系，重要的是老板知道了这是一个有想法的人，这样一来依然让老板“有印象”了。
2 把个人发展和业务发展捆绑在一起
意大利罗马，2018年11月8日晚，华为在罗马举办了面向未来的人才交流活动“DigitALL Night”。此次活动华为邀请了来自欧洲各国的在校大学生进行了展厅参观交流，并就AI人才未来趋势做了专题讨论。
华为表示，在未来3年将通过“DigitALL Explorer Program”计划，在欧洲培养3000名本地优秀人才，包括未来种子计划、实习生项目、应届生招聘项目等。
在该项计划中，将选拔1000名优秀大学生进行国际交流并到中国参观学习，1000名实习生到华为深入学习和业务实践，并录取1000名应届生入职华为，成长为公司未来欧洲发展的战略新生力量。
试想一下，如果你身在其中，是不是搭上了个人发展的复兴号？
《势胜学》是北宋名臣薛居正的名作， 他认为趋炎附势的现象是正常的，有权力的人要“造势”、“用势”和“驭势”，无权力的人要“度势”、“借势”和“附势”。
如何让老板心中的种子发芽，如何让老板从支持者变为扶你上马的人？审时度势、顺势而为就显得很重要了。
当业务发展需要这样一个人出来，而你是最合适的，就可以借这个势全力地发展自己。比如上面华为的3年计划就是很好的例子。
度势、借势和附势相对是被动的，是需要等待的，某种意义上也是碰运气的。如果客观上没有这样的大势，怎么办？
我们可以尝试创造出一些小势，通过分析业务目标和关注点，以及个人发展需求，找出中间可以进行链接的机会。
比如你发现产品的某种缺陷率比较高、有改进的空间，而你本来有发展项目管理能力的打算，这时如果提出发起一个质量改进的项目，就实现了把个人发展和业务发展捆绑在一起的目标，基本都会得到老板的鼎力支持。
反过来说，如果造不出这样的小势，十有八九也很难得到老板对你个人发展的支持。公司毕竟不是学校，纯粹地毫不考虑业务地培养人几乎是天方夜谭。
3 全力以赴，成就彼此
既然老板已经扶你上马，那唯有一骑绝尘，成就彼此。
对待老板投入资源的发展计划，其实有点儿像合伙项目，你得到的是个人发展历练，老板得到的是业务发展、部门荣誉，各取所需，各得其所。
要让老板从旁观者变为支持者，除了大声说出你的想法，还需要赢得老板的信任。而斯蒂芬柯维在《信任的速度》一书中指出建立信任的四大核心是：诚实、动机、能力和成果。
“是什么使他们愿意给予我们信任？是我们的成果！”。因此，只有交付好的结果，才能赢得老板的信任，让他持续关注你的发展，成就彼此。而成就别人的人，最终将成就自己。
有这样一则故事：
2010年10月，免费发短信的手机应用Kik上线，短短半个月就拥有了100万用户。
看到这款软件后，张小龙意识到，新的时代已经到来，连夜给马化腾写了封邮件：将来打败QQ的，一定是移动社交软件，我们应该赶快开发。
马化腾还没睡，就回了四个字：马上就做。
张小龙带着团队，在广州南方通信大厦10楼写代码。一帮人睡行军床、吸二手烟，困了就做俯卧撑提神。
佛系中年张小龙，凌晨四点下班，带着团队去吃宵夜。经常吃宵夜，都点一样的菜，说这样比较省时间。
2011年1月21日，微信1.0的iOS版上线。
后面的故事大家都很熟悉，到2018年，微信用户超过10亿，不再只是一个工具，而真正成了中国人的一种生活方式。
微信给我们生活带来便利的同时，也同样给马化腾带来了巨额的财富，微信每年给马化腾带来的利息收入最少也会超过100亿，也难怪他会成为中国最有钱的几个人之一。
而微信之父张小龙则赢得了更多的信任和尊重: 腾讯总部在深圳，因为张小龙更喜欢留在老家广州，马化腾干脆把微信总部设立在广州。
当想法最终转化为成果时，良性循环就形成了。
你会越来越自信地在老板面前表达想法，老板会越来越关注你的想法。
你会充分地运用大势和小势来发掘个人发展的机会，老板会全力支持这些好点子。
你会得到更多的资源并取得卓越的结果，老板会认可这些成绩并增强对你的信任，而这会让你更加自信，开始下一个循环。
结语
总结一下，如何让老板心甘情愿地为你的发展打call？
1. 大声说出你的想法，让老板对你“有印象”。
2. 把个人发展和业务发展捆绑在一起，让老板不得不支持你。
3. 全力以赴，成就彼此，让老板离不开你。
质量人生涯发展，欢迎到在行来聊。
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在当今这样一个VUCA时代，越来越多的老板嘴巴喊着Invest in People，实际行动却看不见踪影，那么如何让老板心甘情愿地为你的发展打call？这是一个问题。怎么破？
1 大声说出你的想法
我曾参与过几次年终面谈，当面谈接近尾声问下属有什么发展计划时，很多次都遇到了沉默的情形。
很多人不好意思说出自己的想法，或是畏惧、或是担心被拒，总之没有说出心里话，浪费了表达自我最好的机会。
让我们想一想，小朋友入园时，老师一下子面对三四十个小朋友是如何分辨的？最早被老师记住的一定是那些勇于表达的孩子。
他们通过表达自己的想法让老师优先了解他们，关注他们，当然也赢得了较多的资源，比如奖励、参加年级表演、做老师的小帮手等。
当年的罗永浩就是这样一个大声说话的人，凭借着一封万言书，最终打动了俞校长，敲开了新东方的大门。
我们普通人没有他的离奇经历和才华，不妨多表达几次。
既要在年终面谈这样的正式场合表达，也要在一些非正式场合，如Tea Break，加班后的闲聊，培训的课间休息等充分地沟通，让老板看到你对这个发展需求的看重和坚持，让他慢慢从一个旁观者变为支持者。
随风潜入夜，润物细无声。大概就是这样的一种感觉吧。
我身边就有这样的例子。
同事A和B在一个团队，都很不错，A相较于B综合素质更优，B却最终获得了relocation英国的机会，在更大的平台施展才华。
事后，我们问A为什么没有选他，他说：“我也不知道。”而和他的老板闲聊时，老板告诉我们A从来没有在他面前提过这样的想法。
反观B，在个人发展计划明确写过，在老板面前多次提过。老板说：“我很清楚他的想法了，合适的机会出现时，当然会考虑他。”
我不禁想到了《大话西游》里面的一段台词： 你想要啊？悟空，你要是想要的话你就说话嘛，你不说我怎么知道你想要呢，虽然你很有诚意地看着我，可是你还是要跟我说你想要的。
听到老板的心声了吗？
话说回来，即使种子最终没有发芽，也不用沮丧，可能是你的发展需求和当前的业务目标关联度不够，可能是时机不合适，也可能是其他一些原因，没有关系，重要的是老板知道了这是一个有想法的人，这样一来依然让老板“有印象”了。
2 把个人发展和业务发展捆绑在一起
意大利罗马，2018年11月8日晚，华为在罗马举办了面向未来的人才交流活动“DigitALL Night”。此次活动华为邀请了来自欧洲各国的在校大学生进行了展厅参观交流，并就AI人才未来趋势做了专题讨论。
华为表示，在未来3年将通过“DigitALL Explorer Program”计划，在欧洲培养3000名本地优秀人才，包括未来种子计划、实习生项目、应届生招聘项目等。
在该项计划中，将选拔1000名优秀大学生进行国际交流并到中国参观学习，1000名实习生到华为深入学习和业务实践，并录取1000名应届生入职华为，成长为公司未来欧洲发展的战略新生力量。
试想一下，如果你身在其中，是不是搭上了个人发展的复兴号？
《势胜学》是北宋名臣薛居正的名作， 他认为趋炎附势的现象是正常的，有权力的人要“造势”、“用势”和“驭势”，无权力的人要“度势”、“借势”和“附势”。
如何让老板心中的种子发芽，如何让老板从支持者变为扶你上马的人？审时度势、顺势而为就显得很重要了。
当业务发展需要这样一个人出来，而你是最合适的，就可以借这个势全力地发展自己。比如上面华为的3年计划就是很好的例子。
度势、借势和附势相对是被动的，是需要等待的，某种意义上也是碰运气的。如果客观上没有这样的大势，怎么办？
我们可以尝试创造出一些小势，通过分析业务目标和关注点，以及个人发展需求，找出中间可以进行链接的机会。
比如你发现产品的某种缺陷率比较高、有改进的空间，而你本来有发展项目管理能力的打算，这时如果提出发起一个质量改进的项目，就实现了把个人发展和业务发展捆绑在一起的目标，基本都会得到老板的鼎力支持。
反过来说，如果造不出这样的小势，十有八九也很难得到老板对你个人发展的支持。公司毕竟不是学校，纯粹地毫不考虑业务地培养人几乎是天方夜谭。
3 全力以赴，成就彼此
既然老板已经扶你上马，那唯有一骑绝尘，成就彼此。
对待老板投入资源的发展计划，其实有点儿像合伙项目，你得到的是个人发展历练，老板得到的是业务发展、部门荣誉，各取所需，各得其所。
要让老板从旁观者变为支持者，除了大声说出你的想法，还需要赢得老板的信任。而斯蒂芬柯维在《信任的速度》一书中指出建立信任的四大核心是：诚实、动机、能力和成果。
“是什么使他们愿意给予我们信任？是我们的成果！”。因此，只有交付好的结果，才能赢得老板的信任，让他持续关注你的发展，成就彼此。而成就别人的人，最终将成就自己。
有这样一则故事：
2010年10月，免费发短信的手机应用Kik上线，短短半个月就拥有了100万用户。
看到这款软件后，张小龙意识到，新的时代已经到来，连夜给马化腾写了封邮件：将来打败QQ的，一定是移动社交软件，我们应该赶快开发。
马化腾还没睡，就回了四个字：马上就做。
张小龙带着团队，在广州南方通信大厦10楼写代码。一帮人睡行军床、吸二手烟，困了就做俯卧撑提神。
佛系中年张小龙，凌晨四点下班，带着团队去吃宵夜。经常吃宵夜，都点一样的菜，说这样比较省时间。
2011年1月21日，微信1.0的iOS版上线。
后面的故事大家都很熟悉，到2018年，微信用户超过10亿，不再只是一个工具，而真正成了中国人的一种生活方式。
微信给我们生活带来便利的同时，也同样给马化腾带来了巨额的财富，微信每年给马化腾带来的利息收入最少也会超过100亿，也难怪他会成为中国最有钱的几个人之一。
而微信之父张小龙则赢得了更多的信任和尊重: 腾讯总部在深圳，因为张小龙更喜欢留在老家广州，马化腾干脆把微信总部设立在广州。
当想法最终转化为成果时，良性循环就形成了。
你会越来越自信地在老板面前表达想法，老板会越来越关注你的想法。
你会充分地运用大势和小势来发掘个人发展的机会，老板会全力支持这些好点子。
你会得到更多的资源并取得卓越的结果，老板会认可这些成绩并增强对你的信任，而这会让你更加自信，开始下一个循环。
结语
总结一下，如何让老板心甘情愿地为你的发展打call？
1. 大声说出你的想法，让老板对你“有印象”。
2. 把个人发展和业务发展捆绑在一起，让老板不得不支持你。
3. 全力以赴，成就彼此，让老板离不开你。
质量人生涯发展，欢迎到在行来聊。
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如何做一名优秀的QA?
本人基本信息：
话题
如果你有这方面的问题，欢迎来在行找我，扫描右下角二维码，提交您的问题，我将尽快回复。忠心希望我们质量人在职场少走弯路。
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- 先后在特殊食品和医药行业QA岗位工作了10+年。
- 生涯规划咨询师
- 世界500强制药公司质量经理
- 工商管理硕士
- 质量工程师（2012年通过）
- 执业药师 （2009年通过）
话题
- QA生涯规划咨询
- QA知识体系探讨
- 个人发展计划制定
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面试HQ Quality manager有感
最近无聊，更新了简历，结果HQ的一位HR联系上了我，电话聊的非常的Nice，约定今天面谈，是为背景。
一大早，经过几个小时的车程，下车，吃饭，天公不作美，下了半个小时的雨，就呆呆的在公司门口站了半个小时。
下午一点半，进入到前台，联系HR，领表，带到一个小会议室 ，两点，正式拉开面试序幕。
面试官有两位，一位负责测试的高级经理，一位有着十几年品质管理经验的高级经理，从下午两点谈到四点，持续了两个小时，讨论的主题
1. 品质与生产的关系理解：
我的理解：生产有两个导轨方向，一个是产能，一个是品质，品质要对生产的方向做指引
对方的理解：品质要起着对生产进行辅导与服务支持的功能，同时也要有监督
2. 做品质要有哪些底线：
我：不同层面的角色，承担着不同的底线，比如工程师，他要做的是坚守Spec，主管层面，要坚守的是一些商业道德
对方：做品质要有一些信仰，要承担公正，真实，第三方监督，商业道德等等
3. 报告的制作：8D报告最核心的内容是什么？
我：结案闭环思维
对方：原因分析
继续追问：原因分析有哪些工具？然后讨论
4. 案例分析：有遇到过什么困难的决定？是如何解决的？
举了一个call back案例
5. 我目前团队管理幅度/管理方式是怎样的？
目前的工作管理模式、工作方法讨论
6. 举例，如何进行冲突管理？ 举例Quality与生产冲突现场处理
7. 举例，带领团队解决问题的案例
线路断裂案例讨论
8. 客户审核（QPA/QSA）讨论
9. KPI一笔带过
10. 离开的原因：
希望有更高的平台
11. 对加班的看法（HQ加班非常多，哪怕是经理级别，一个月五六十个小时额外加班是正常的，并且是常态的）
面试过程中，我有提到一个词“影响”，对生产进行“影响”，针对这个词，对方着重谈了他们的看法：要谨防品质第一的思想的滥用。
高级经理的表述：面对一个问题，可以从哪些“维度”来构建问题的解决步骤，这个“维度”概念，可以值得借鉴与思考。（短期控制、原因分析、行动改善、效果追踪等等）
总结：
总体谈到的，一个是对品质管理概念的理解与延伸（如与生产的关系、品质底线），一个是团队的管理经验与问题的解决（各种案例、冲突管理、品质工具应用等等）
最后的面试结果：
HR现场回馈：
两位高级经理的评价，我是实干型，有自己的想法，品质专业理论需要加强（比如6西格玛工具），鉴于目前管理的团队规模与公司的规模有所差异（HQ品质经理需要管控超过100+人员），直接聘任担任品质部经理会有风险，建议从低一个级别即骨干型工程师开始做起，薪资待遇可以满足税后年薪20W+
我的选择：放弃，理由是没有必要
本次面试，确实是一次思想心灵的撞击，需要重新整合自我的知识认知体系，同时也是一次个人行为修养的提炼。
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一大早，经过几个小时的车程，下车，吃饭，天公不作美，下了半个小时的雨，就呆呆的在公司门口站了半个小时。
下午一点半，进入到前台，联系HR，领表，带到一个小会议室 ，两点，正式拉开面试序幕。
面试官有两位，一位负责测试的高级经理，一位有着十几年品质管理经验的高级经理，从下午两点谈到四点，持续了两个小时，讨论的主题
1. 品质与生产的关系理解：
我的理解：生产有两个导轨方向，一个是产能，一个是品质，品质要对生产的方向做指引
对方的理解：品质要起着对生产进行辅导与服务支持的功能，同时也要有监督
2. 做品质要有哪些底线：
我：不同层面的角色，承担着不同的底线，比如工程师，他要做的是坚守Spec，主管层面，要坚守的是一些商业道德
对方：做品质要有一些信仰，要承担公正，真实，第三方监督，商业道德等等
3. 报告的制作：8D报告最核心的内容是什么？
我：结案闭环思维
对方：原因分析
继续追问：原因分析有哪些工具？然后讨论
4. 案例分析：有遇到过什么困难的决定？是如何解决的？
举了一个call back案例
5. 我目前团队管理幅度/管理方式是怎样的？
目前的工作管理模式、工作方法讨论
6. 举例，如何进行冲突管理？ 举例Quality与生产冲突现场处理
7. 举例，带领团队解决问题的案例
线路断裂案例讨论
8. 客户审核（QPA/QSA）讨论
9. KPI一笔带过
10. 离开的原因：
希望有更高的平台
11. 对加班的看法（HQ加班非常多，哪怕是经理级别，一个月五六十个小时额外加班是正常的，并且是常态的）
面试过程中，我有提到一个词“影响”，对生产进行“影响”，针对这个词，对方着重谈了他们的看法：要谨防品质第一的思想的滥用。
高级经理的表述：面对一个问题，可以从哪些“维度”来构建问题的解决步骤，这个“维度”概念，可以值得借鉴与思考。（短期控制、原因分析、行动改善、效果追踪等等）
总结：
总体谈到的，一个是对品质管理概念的理解与延伸（如与生产的关系、品质底线），一个是团队的管理经验与问题的解决（各种案例、冲突管理、品质工具应用等等）
最后的面试结果：
HR现场回馈：
两位高级经理的评价，我是实干型，有自己的想法，品质专业理论需要加强（比如6西格玛工具），鉴于目前管理的团队规模与公司的规模有所差异（HQ品质经理需要管控超过100+人员），直接聘任担任品质部经理会有风险，建议从低一个级别即骨干型工程师开始做起，薪资待遇可以满足税后年薪20W+
我的选择：放弃，理由是没有必要
本次面试，确实是一次思想心灵的撞击，需要重新整合自我的知识认知体系，同时也是一次个人行为修养的提炼。
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2019苏州面试经历
2018对于个人的职场是不尽如人意的，在新公司伪外资做了四个月，离开的念头越来越强烈。
2019 Mark一下
几年没来了，时间过的真快，自己都老了，但是能力好像没啥变化，进步的太慢了，真的像温水煮青蛙。
最近转行了不做品质了，感觉轻松了很多！！
最近转行了，不做品质了，
－－－感觉轻松了很多，
原来做品质真的压力很大！
只有身在其中，才知个中滋味。
做品质的这段经历也是人生财富。
其实做什么都不容易！
每个行业、每个岗位都不容易。
人----
不管从事什么职业，
都得努力，都要用心，我们一起加油！
－－－感觉轻松了很多，
原来做品质真的压力很大！
只有身在其中，才知个中滋味。
做品质的这段经历也是人生财富。
其实做什么都不容易！
每个行业、每个岗位都不容易。
人----
不管从事什么职业，
都得努力，都要用心，我们一起加油！
作为质量人的你，有没有被上司架空的经历？
如题，大家说说有没有被上司架空的经历？欢迎分享，谢谢。
转一个旷野的文章，关于工作
前言：旷野兄在QQ空间里的一个短文章，关于工作的，觉得很有道理，故转载在这里；
郑重申明：版权归旷野兄所有；
-------------------------------------------------------------------------
旷野：今天一个猎头恭维我说了很多好听的。但他的恭维是有依据的。这让我不仅想到一件事。我在每家公司工作的方式和努力程度都差不多，为何有些成功有些平淡？其实质量是个必要条件但不是充分条件，努力可以取得小成绩，但沿着正确的方向，选择内耗小的环境，才是我在有些公司取得成功的关键。个人其实没什么了不起的。了不起的是乘风破浪的战略和同舟共济的团队。
--------------------------------------------------------------------------
我的理解：经常在坛子里看到有朋友问工作的事情，我想以上旷野的话可以作为参考；
不仅仅是quality，其它职能分工也一样吧。
如果说 良禽择木而栖，说的是原则。那么 正确的方向，内耗小的环境，乘风破浪的战略和同舟共济的团队，就算进一步对“木”的描述了。
这需要有经验，需要观察思考和判断； 收起阅读 »
郑重申明：版权归旷野兄所有；
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旷野：今天一个猎头恭维我说了很多好听的。但他的恭维是有依据的。这让我不仅想到一件事。我在每家公司工作的方式和努力程度都差不多，为何有些成功有些平淡？其实质量是个必要条件但不是充分条件，努力可以取得小成绩，但沿着正确的方向，选择内耗小的环境，才是我在有些公司取得成功的关键。个人其实没什么了不起的。了不起的是乘风破浪的战略和同舟共济的团队。
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我的理解：经常在坛子里看到有朋友问工作的事情，我想以上旷野的话可以作为参考；
不仅仅是quality，其它职能分工也一样吧。
如果说 良禽择木而栖，说的是原则。那么 正确的方向，内耗小的环境，乘风破浪的战略和同舟共济的团队，就算进一步对“木”的描述了。
这需要有经验，需要观察思考和判断； 收起阅读 »
Quality career path memories
Writing an English version memories for myself of the last 6 work years, actually this idea occurred in my brain a long time ago, till today, it happens that I am free, and now is the beginning phase of me in my current new company and new position.
I remembered that it was the Feb of 2012 when I came to Jiangsu provide to start my first job, to be honest my first choice was Wuhan because I was a Hubei guy, but unfortunately that I did not find a satisfied job in Wuhan after graduating from a vocational university, a bit miserable even now I think of that period.
My first job was in Suzhou, an enterprise which manufactured sealing material in Solar industry, and my position was the quality system assist engineer, who help the QM to do the awareness training, system conformity checking, calibration and so on…very basic work content maybe now I think back , but I learned many from the basic job, very beneficial because additional, I encountered a good leader there, his experience taught many things, even today, sometime I fell I am impacted by him obviously in some aspect.
But afterward, I left this company as I would like to get a bachelor degree, because in my brain, only after getting a bachelor degree, then I can get the opportunity to join the foreign company to get a bigger platform and higher compensation. But in this company, the holiday time was very limited and the distance from company to the city was very far, whatever time and distance, the company could not fulfill me anymore, so no option but change job to Kunshan.
Do not know how to comment changing job this time…maybe I can learn more from my 1st leader and in the next 3 year, maybe sometime I fell a bit regret especially when I get some setbacks during the work. But never mind, I got my bachelor degree two years later and actually the platform and possible of my second job, was better than the 1st one absolutely.
Regarding my 2nd job, in a Taiwan enterprise, position was quality system supervisor, because it was a new company, so I need to lead the company to establish the ISO9001, QC080000 and TS system, very tried and hard at the beginning and I remembered clearly that I was OT working in the dormitory lonely during the national holiday, very pathetic but also very motivational…
During the 2nd job, because my leader cannot act as a master like the previous one, so many field, I cannot rely on other to give me instruction or direction, oppositely I need to give other advice and help because it was a new company, the system and awareness of it was blank. So on the road of overcoming the challenge, the ability of myself improved dramatically as well.
Approximately 1.5 year later after joining this company, I start to own the SQE, maybe at the beginning, I just want to get more challenge work and then I can negotiate with my boss to get a high salary. but the process was not as smoothly as I imagine, the attitude and manner of me and my boss were different, and many fixed plan of vendor manage were broken because of the instant and un-mature decision from my boss, I felt very frustrated and started to seeking opportunity to resign…
But hereby another reason of wondering resign is the salary. and when it comes to this topic, I need to back to 2012.
In 2012, I start to focus on 6SQ net, and actually I knew my 1st leader and got the 1st job via this website. and at that time, I read many stories of many quality masters there, very adoring in my heart and I made mind to become a master like that too in the future. and I knew monthly salary 7000 Rmb was the ideal number in many quality guys’ heart. So I also wished that I could got a salary within 5 years. ( actual salary was 2500 RMB in 2012).
At the end of 2014, I had an annual summary with my boss and I expressed that I did not satisfied with my current number directly, and also I hinted that I can challenge more if some places needed me, so I took over the work of SQE( including IQC) in 2015, but the salary , was TBD all the time, I was fed a pie… a big pie…
And about two months later, I got an interview invitation form an European enterprise, I was very excited but upset as well, because my English was very poor at that time whatever oral or written. But finally the interviewee did not throw me many hard questions and fortunately I got the offer a week later, because I was eager to escape, so I dare not to do much negotiation of the new position, the salary is 7000RMB, the special number in my heart and this year is 2015.
According the original plan, spending 5 year to reaching 7000, but 3 year later, I got it. I could not remember the feeling when I got the offer, just very happy and doubtful that whether the target I set for myself in 2012 was too low…
Joining the European company is completely a new phase of my career path, even the new position is not a very challenge position, It is also the reason that the company does not give me a higher salary, but in my heart, I am clearer than anybody that the opportunity is more meaningful for me than the salary number.
During the 3 years in the European company, I did 3 very important and correct things, First one is utilizing the work time to restudy the TS five tool , again and again, and then help company establish a new SPC and MSA system, during this process, I upgraded myself from theory to practice. Second one is self-learning the 6 sigma and past the BB examination, then lead a improve project this year. The last one, is spending 15K rmb (6 months’ savings) and 1 year time to improving my English, before making the decision, maybe nobody know the conflict in my heart because the actual situation is that I am really very poor and the price is very expensive… but regarding the reason why I made the decision finally, not only that I want to improve myself to get more space, but also criticized by others during the global meeting as poor English, very thankful for the person who pushed me ….
At the beginning of 2018, I told myself it was the time to leave, to find a new platform… as I knew the promotion space of my current position was very limited, no promotion, no salary increase…one more, I want to use the knowledge what I have learned during the 3 years, I do not want to waste time to service for HSF management and calibration field any more, I can do many other things…
So now I join my current company, become a PQE, who not only is charge of product quality, but also the owner of the continues improve project, and got a double than last one.
Regarding the last 6 years, in general, compliance to my expectation, but just for me.
Maybe in some peer’s eye, the experience like this is shamed to be shared with others.
But one point arose by some people, the frequency of changing job is a bit high, it is really and I did…… I do not know how to explain, maybe just because the update speed of work ability of me is too fast … but I think I will take this point into accounted in the further…
New company, new position… I think it is also the time for me to consider the plan of next 3-5 years, at least I am supposed to accomplish the AQS 6 sigma BB certificate and the external auditor certificate, and if time permit, getting a master degree is also a good idea……
LIFE IS TOUGH, NO OPTION BUT WORKING AND LEARNING HARD…
END…Jul 13th 2018 收起阅读 »
I remembered that it was the Feb of 2012 when I came to Jiangsu provide to start my first job, to be honest my first choice was Wuhan because I was a Hubei guy, but unfortunately that I did not find a satisfied job in Wuhan after graduating from a vocational university, a bit miserable even now I think of that period.
My first job was in Suzhou, an enterprise which manufactured sealing material in Solar industry, and my position was the quality system assist engineer, who help the QM to do the awareness training, system conformity checking, calibration and so on…very basic work content maybe now I think back , but I learned many from the basic job, very beneficial because additional, I encountered a good leader there, his experience taught many things, even today, sometime I fell I am impacted by him obviously in some aspect.
But afterward, I left this company as I would like to get a bachelor degree, because in my brain, only after getting a bachelor degree, then I can get the opportunity to join the foreign company to get a bigger platform and higher compensation. But in this company, the holiday time was very limited and the distance from company to the city was very far, whatever time and distance, the company could not fulfill me anymore, so no option but change job to Kunshan.
Do not know how to comment changing job this time…maybe I can learn more from my 1st leader and in the next 3 year, maybe sometime I fell a bit regret especially when I get some setbacks during the work. But never mind, I got my bachelor degree two years later and actually the platform and possible of my second job, was better than the 1st one absolutely.
Regarding my 2nd job, in a Taiwan enterprise, position was quality system supervisor, because it was a new company, so I need to lead the company to establish the ISO9001, QC080000 and TS system, very tried and hard at the beginning and I remembered clearly that I was OT working in the dormitory lonely during the national holiday, very pathetic but also very motivational…
During the 2nd job, because my leader cannot act as a master like the previous one, so many field, I cannot rely on other to give me instruction or direction, oppositely I need to give other advice and help because it was a new company, the system and awareness of it was blank. So on the road of overcoming the challenge, the ability of myself improved dramatically as well.
Approximately 1.5 year later after joining this company, I start to own the SQE, maybe at the beginning, I just want to get more challenge work and then I can negotiate with my boss to get a high salary. but the process was not as smoothly as I imagine, the attitude and manner of me and my boss were different, and many fixed plan of vendor manage were broken because of the instant and un-mature decision from my boss, I felt very frustrated and started to seeking opportunity to resign…
But hereby another reason of wondering resign is the salary. and when it comes to this topic, I need to back to 2012.
In 2012, I start to focus on 6SQ net, and actually I knew my 1st leader and got the 1st job via this website. and at that time, I read many stories of many quality masters there, very adoring in my heart and I made mind to become a master like that too in the future. and I knew monthly salary 7000 Rmb was the ideal number in many quality guys’ heart. So I also wished that I could got a salary within 5 years. ( actual salary was 2500 RMB in 2012).
At the end of 2014, I had an annual summary with my boss and I expressed that I did not satisfied with my current number directly, and also I hinted that I can challenge more if some places needed me, so I took over the work of SQE( including IQC) in 2015, but the salary , was TBD all the time, I was fed a pie… a big pie…
And about two months later, I got an interview invitation form an European enterprise, I was very excited but upset as well, because my English was very poor at that time whatever oral or written. But finally the interviewee did not throw me many hard questions and fortunately I got the offer a week later, because I was eager to escape, so I dare not to do much negotiation of the new position, the salary is 7000RMB, the special number in my heart and this year is 2015.
According the original plan, spending 5 year to reaching 7000, but 3 year later, I got it. I could not remember the feeling when I got the offer, just very happy and doubtful that whether the target I set for myself in 2012 was too low…
Joining the European company is completely a new phase of my career path, even the new position is not a very challenge position, It is also the reason that the company does not give me a higher salary, but in my heart, I am clearer than anybody that the opportunity is more meaningful for me than the salary number.
During the 3 years in the European company, I did 3 very important and correct things, First one is utilizing the work time to restudy the TS five tool , again and again, and then help company establish a new SPC and MSA system, during this process, I upgraded myself from theory to practice. Second one is self-learning the 6 sigma and past the BB examination, then lead a improve project this year. The last one, is spending 15K rmb (6 months’ savings) and 1 year time to improving my English, before making the decision, maybe nobody know the conflict in my heart because the actual situation is that I am really very poor and the price is very expensive… but regarding the reason why I made the decision finally, not only that I want to improve myself to get more space, but also criticized by others during the global meeting as poor English, very thankful for the person who pushed me ….
At the beginning of 2018, I told myself it was the time to leave, to find a new platform… as I knew the promotion space of my current position was very limited, no promotion, no salary increase…one more, I want to use the knowledge what I have learned during the 3 years, I do not want to waste time to service for HSF management and calibration field any more, I can do many other things…
So now I join my current company, become a PQE, who not only is charge of product quality, but also the owner of the continues improve project, and got a double than last one.
Regarding the last 6 years, in general, compliance to my expectation, but just for me.
Maybe in some peer’s eye, the experience like this is shamed to be shared with others.
But one point arose by some people, the frequency of changing job is a bit high, it is really and I did…… I do not know how to explain, maybe just because the update speed of work ability of me is too fast … but I think I will take this point into accounted in the further…
New company, new position… I think it is also the time for me to consider the plan of next 3-5 years, at least I am supposed to accomplish the AQS 6 sigma BB certificate and the external auditor certificate, and if time permit, getting a master degree is also a good idea……
LIFE IS TOUGH, NO OPTION BUT WORKING AND LEARNING HARD…
END…Jul 13th 2018 收起阅读 »
质量人，我这Check的一生
先看附件的图片。
作为一个质量人，戎马一生，始终在check，在其他部门或世俗的人眼里，check就是找茬，就是挑毛病，就如同驱赶大街上随意摆摊的小贩的CG。你有同感吗？
管理是pdca，需要check。但如果你的工作清单中大部分都是check，或者整天在想着更好的方法去check，check的对象包括供应商，生产过程，来料，出货，研发，体系。那么这可能是一份得罪人的活儿。不尽力check对不起老板，严格check又成了同事的对立角色。当然，相对而言，sqe由于有公司背书，处境地会好的多。在其他职能眼里，用一句话概括quality，其实就是check。这个活还必须有人做。做的最好的应该是包青天，check人间一切恩怨
有批准权，检查权，绩效考核权等等check权并不意味着质量部强势或牛逼。通常有几种情况，如果你是ZF部门，确实牛；如果你是他的老大，批准天经地义；如果你是hr,财务，也有的玩； 如果你是弱势的同级或者更低级，这个批准就值得玩味了，我辛辛苦苦一个项目或生产了一批产品，你不让我通过或出货。我觉得你就是给我添堵，让我的老板骂我，给我点眼药，找岔子，有机会看我不nen死你，你以后有事别求到我头上了。通常质量属于最后这种，即使给你每天检查5s，发现谁干得不好，就开罚单，看着风光，实际把自己变成了一个寡妇。
Chek的人生，该如何正确看待？
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作为一个质量人，戎马一生，始终在check，在其他部门或世俗的人眼里，check就是找茬，就是挑毛病，就如同驱赶大街上随意摆摊的小贩的CG。你有同感吗？
管理是pdca，需要check。但如果你的工作清单中大部分都是check，或者整天在想着更好的方法去check，check的对象包括供应商，生产过程，来料，出货，研发，体系。那么这可能是一份得罪人的活儿。不尽力check对不起老板，严格check又成了同事的对立角色。当然，相对而言，sqe由于有公司背书，处境地会好的多。在其他职能眼里，用一句话概括quality，其实就是check。这个活还必须有人做。做的最好的应该是包青天，check人间一切恩怨
有批准权，检查权，绩效考核权等等check权并不意味着质量部强势或牛逼。通常有几种情况，如果你是ZF部门，确实牛；如果你是他的老大，批准天经地义；如果你是hr,财务，也有的玩； 如果你是弱势的同级或者更低级，这个批准就值得玩味了，我辛辛苦苦一个项目或生产了一批产品，你不让我通过或出货。我觉得你就是给我添堵，让我的老板骂我，给我点眼药，找岔子，有机会看我不nen死你，你以后有事别求到我头上了。通常质量属于最后这种，即使给你每天检查5s，发现谁干得不好，就开罚单，看着风光，实际把自己变成了一个寡妇。
Chek的人生，该如何正确看待？
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浅谈公司二次推行精益六西格玛管理的对策
公司在2015年9月，董事会决定由内部引入精益六西格玛项目，正式启动精益六西格玛的管理革新。项目历时一年，但是收效甚微，主要问题总结为这几个方面：
1、公司高层管理者未能深入参与；
2、只注重项目数量而忽视项目质量；
3、首批项目难度过大，取得预期成效的时间太长；
4、执行标准化与监督力度不够。
2016年下旬，公司决定重新启动项目，由公司与第三方咨询公司合作开展，咨询公司针对上期项目存在的一些问题，总结出了一些应对策略。
一、公司高层管理的变更
由于首次精益六西格玛变革的失败，公司董事会重新任命了一位有过推行精益六西格玛改善经验的总经理，并且撤换了一批高管如：财务总监、运营总监、行政总监。新的管理团队在公司召开全员大会，仍然强调了管理变革的重要性，但必须注重基础文化建设，并大力提倡提案改善制度。在重新导入精益六西格玛管理前，公司决定，先进一步加强公司的5S, TPM的管理，完善现有的ISO标准化作业，逐步改变公司的传统文化，再适时开始实施精益六西格玛管理。另外，针对首次精益六西格玛管理变革的失败经历，新管理层提出了一些改进对策。
二、公司新管理层的对策
1、战略策划，管理承诺
无论是公司内部的倡导者，还是外部提供培训服务的咨询师，在开始推行精益六西格玛项目前，必须要精心策划，充分准备，详细了解企业目前的状态，确保将企业准备推行的精益六西格玛管理项目与公司的整体战略实现有机结合，并获得最高管理者的认同和大力支持。例如公司高层领导郑重承诺：推向改革项目不会对任何参与者带来不利影响，不会降低待遇、或失去工作等。消除全体员工的后顾之忧，这是成功推行精益六西格玛项目的先决条件。
2、思想引领，文化变革
政策制度和管理理念的宣传对于一个国家机构的重要性不言而喻，同样，对于一个企业也是相当重要的。对于基层的操作员工，班组长，有效的教育培训，积极合理的引导，将会极大地激发他们的工作主动性和创造力。据科学调查，许多优秀的改善建议来自于基层，他们是产品直接价值的创造者。公司认为，一个企业文化的主体不是体现在少数的管理领导层，而是存在于大多数基层员工的思想意识中。这是一个有待于开发的巨大宝库，很多企业忽略了这一点，竟把企业的希望仅聚焦在少数几个职业经理人身上。
3、打好基础，稳步推进
从原理上来讲，精益六西格玛管理模式适用于所有类性的组织，但如果企业的基础管理薄弱，基础数据不完善甚至空白，还能没有实现标准化作业，这样操之过急的推行精益六西格玛管理就难以达到预期的效果。因此，公司认为，企业先从传统的5S、 TPM、 SOP基础开始做起，或在这些方面进一步加强，以便为管理变革打好坚实的基础，取得事半功倍的效果。
4、精挑细选，重点突破
在推行精益六西格玛管理的初始阶段，可以改善的项目一定会很多，但我们要考虑到企业有限的资源和紧迫的时间要求。因此，我们推荐使用力场分析(库尔特.莱文提出的方法，用来评估一个项目的驱动力和阻止力的平衡关系)，和优先矩阵图等方法，用来科学合理的选择改善项目。以便于企业能集中主要的时间、资源、和精力来改善既重要，且成功率大、见效又快的项目，寻求重点突破，让所有企业人员看的改善成果，并增强信心。
5、化繁为简，高效运作
公司认为，企业在推行项目改善过程中，不能机械的模仿，去照搬照抄某些所谓的经典流程。班组长能解决的问题，就不要上升到主管这一层级，主管能解决的就不要上升到经理级。能用简单的工具去快速分析解决的问题，就不要用复杂的统计分析或数学模型去层层推导，除非是管理系统的问题，一定需要组建跨职能团队，去综合分析，统筹解决。
6、设计为主，改进为辅
据国外调查统计，当改进使流程水平达4.8西格玛水平时，就难以再突破。精益六西格玛设计就应运而生。实践证明，经过精益六西格玛设计的产品/流程，在运行中质量波动很小，精益六西格玛改进的工作量将会大大减少。GE公司前总裁杰克.韦尔奇曾说过，六西格玛改进是引进了修理工，而六西格玛设计则是引进了设计工程师。因此，公司认为，改进必须从设计源头抓起。
7、精神激励，物质奖励
改善成果是追求卓越绩效的体现，值得公开认可和奖赏，以增强参与员工的自尊和成就感。公司人力资源部协调各部门负责人，制订了给优秀员工一个提升空间和上升的通道，并鼓励所有员工发挥出聪明才智，营造一个积极改善的健康氛围，真正的实现多赢局面。
8、持续改善，精益求精
对于企业己有的改善成果，管理层要注意巩固成果，通过进一步员工培训、加强标准化管理程序、严谨的控制计划等方法予以保持。另外，公司也认识到，任何改进都具有一定的局限性，不可能一次到位，在不同的时期，不同的环境下，人们都会看到持续改进的空间和必要性。理解这一点，才能让我们的企业能不断完善，不断进步，永葆竞争力。
转载自：张驰咨询
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1、公司高层管理者未能深入参与；
2、只注重项目数量而忽视项目质量；
3、首批项目难度过大，取得预期成效的时间太长；
4、执行标准化与监督力度不够。
2016年下旬，公司决定重新启动项目，由公司与第三方咨询公司合作开展，咨询公司针对上期项目存在的一些问题，总结出了一些应对策略。
一、公司高层管理的变更
由于首次精益六西格玛变革的失败，公司董事会重新任命了一位有过推行精益六西格玛改善经验的总经理，并且撤换了一批高管如：财务总监、运营总监、行政总监。新的管理团队在公司召开全员大会，仍然强调了管理变革的重要性，但必须注重基础文化建设，并大力提倡提案改善制度。在重新导入精益六西格玛管理前，公司决定，先进一步加强公司的5S, TPM的管理，完善现有的ISO标准化作业，逐步改变公司的传统文化，再适时开始实施精益六西格玛管理。另外，针对首次精益六西格玛管理变革的失败经历，新管理层提出了一些改进对策。
二、公司新管理层的对策
1、战略策划，管理承诺
无论是公司内部的倡导者，还是外部提供培训服务的咨询师，在开始推行精益六西格玛项目前，必须要精心策划，充分准备，详细了解企业目前的状态，确保将企业准备推行的精益六西格玛管理项目与公司的整体战略实现有机结合，并获得最高管理者的认同和大力支持。例如公司高层领导郑重承诺：推向改革项目不会对任何参与者带来不利影响，不会降低待遇、或失去工作等。消除全体员工的后顾之忧，这是成功推行精益六西格玛项目的先决条件。
2、思想引领，文化变革
政策制度和管理理念的宣传对于一个国家机构的重要性不言而喻，同样，对于一个企业也是相当重要的。对于基层的操作员工，班组长，有效的教育培训，积极合理的引导，将会极大地激发他们的工作主动性和创造力。据科学调查，许多优秀的改善建议来自于基层，他们是产品直接价值的创造者。公司认为，一个企业文化的主体不是体现在少数的管理领导层，而是存在于大多数基层员工的思想意识中。这是一个有待于开发的巨大宝库，很多企业忽略了这一点，竟把企业的希望仅聚焦在少数几个职业经理人身上。
3、打好基础，稳步推进
从原理上来讲，精益六西格玛管理模式适用于所有类性的组织，但如果企业的基础管理薄弱，基础数据不完善甚至空白，还能没有实现标准化作业，这样操之过急的推行精益六西格玛管理就难以达到预期的效果。因此，公司认为，企业先从传统的5S、 TPM、 SOP基础开始做起，或在这些方面进一步加强，以便为管理变革打好坚实的基础，取得事半功倍的效果。
4、精挑细选，重点突破
在推行精益六西格玛管理的初始阶段，可以改善的项目一定会很多，但我们要考虑到企业有限的资源和紧迫的时间要求。因此，我们推荐使用力场分析(库尔特.莱文提出的方法，用来评估一个项目的驱动力和阻止力的平衡关系)，和优先矩阵图等方法，用来科学合理的选择改善项目。以便于企业能集中主要的时间、资源、和精力来改善既重要，且成功率大、见效又快的项目，寻求重点突破，让所有企业人员看的改善成果，并增强信心。
5、化繁为简，高效运作
公司认为，企业在推行项目改善过程中，不能机械的模仿，去照搬照抄某些所谓的经典流程。班组长能解决的问题，就不要上升到主管这一层级，主管能解决的就不要上升到经理级。能用简单的工具去快速分析解决的问题，就不要用复杂的统计分析或数学模型去层层推导，除非是管理系统的问题，一定需要组建跨职能团队，去综合分析，统筹解决。
6、设计为主，改进为辅
据国外调查统计，当改进使流程水平达4.8西格玛水平时，就难以再突破。精益六西格玛设计就应运而生。实践证明，经过精益六西格玛设计的产品/流程，在运行中质量波动很小，精益六西格玛改进的工作量将会大大减少。GE公司前总裁杰克.韦尔奇曾说过，六西格玛改进是引进了修理工，而六西格玛设计则是引进了设计工程师。因此，公司认为，改进必须从设计源头抓起。
7、精神激励，物质奖励
改善成果是追求卓越绩效的体现，值得公开认可和奖赏，以增强参与员工的自尊和成就感。公司人力资源部协调各部门负责人，制订了给优秀员工一个提升空间和上升的通道，并鼓励所有员工发挥出聪明才智，营造一个积极改善的健康氛围，真正的实现多赢局面。
8、持续改善，精益求精
对于企业己有的改善成果，管理层要注意巩固成果，通过进一步员工培训、加强标准化管理程序、严谨的控制计划等方法予以保持。另外，公司也认识到，任何改进都具有一定的局限性，不可能一次到位，在不同的时期，不同的环境下，人们都会看到持续改进的空间和必要性。理解这一点，才能让我们的企业能不断完善，不断进步，永葆竞争力。
转载自：张驰咨询
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从火锅店到借壳上市，一文看懂并购知识（转）
我们常常在新闻中看到关于并购相关的信息，但太多的专业术语常常看得一头雾水。这里我们可以通过一个很通俗易懂的小故事，来向大家讲解与并购相关的知识。
李阿姨出门经商，凭借着勤劳苦干的精神，一门炒制火锅底料的祖传秘方，以及多年积攒下来的50万元现金，开张了“李氏火锅店”。此时这个小公司的注册资本为50万元。
开张之后生意异常火爆，每天都大排长龙，李阿姨忙前忙后一刻不得闲！月底一算账，竟然每个月的流水有10万元！除去房租、水电、原材料、人工等成本，每个月净利润可达3万元！如此看来，火锅店两年左右的时间就可以回本啦，李阿姨每天数钱数得乐呵呵！
亲戚张大爷看着眼红啦，找到李阿姨说想入点股，但张大爷老了只能出资不干活，张大爷愿意出50万。这就是并购中最为常见的现金增资入股。
那么此时的股权应该如何分配呢？目前公司的注册资本50万，股东为李阿姨100%持股，那张大爷来了之后是否就成为双方各占50%？显然不可能。因为李阿姨作为创始人，独自撑过了创业最艰难的日子，并且承担了最初始的风险，而且后来的股东仅作为财务投资者，不参与经营，显然后入股的股东占比肯定较低。
因此两人商议决定，入股后的李阿姨占股八成，张大爷占股两成。张大爷出资中12.5万计入注册资本，剩余37.5万虽计入公司净资产，但不计入注册资本，会计语言叫做资本公积。也就是说，公司虽然此时净资产有100万元，但体现股东持股比例的注册资本为62.5万元，其中李阿姨出资50万占比80%，张大爷出资12.5万占比20%。
张大爷算了一笔账，火锅店一年的净利润达到了36万元，自己按20%分红可以分7.2万元。于是，自己这笔50万的投资的年化收益率达到14.4%，远远超过了自己平时买银行理财的收益；而且公司还在发展，今后的利润可能越来越大，这生意可以做！
李阿姨拿着新投入的钱，又开了两家店。此时公司每年的净利润已达到50万元。李阿姨觉得事业越做越大，需要更规范的经营，于是将“李氏火锅店”改制成为李氏餐饮服务股份有限公司，注册资金62.5万元，总股本分为625股，每股股价1000元，其中李阿姨持股500股，张大爷持股125股。
这个时候，李阿姨看好的一处楼盘就要开盘了，最近房价蹭蹭往上涨，李阿姨手里的现金不够用了。怎么办？李阿姨于是想到将自己手里的股权转让出去，这时候，赵老板正好有接盘的意向，这就是并购中的股权转让。我们在股市中买卖股票就属于这类交易。
这笔交易中，李阿姨将持有的股份以每股5000元的价格向赵老板转让125份，转让价款62.5万元。交易后，公司注册资本不变，李阿姨持股375股占股60%，张大爷持股125股占股20%，赵老板持股125股，占股20%。
赵老板算了一笔账，公司的每年净利润为50万元，则每股净收益（EPS）为50万元/625股=800元/股。则此时如果按照5000元/股的价格购买股份的话，则市盈率（P/E ratio）为6.25倍，远远小于大多数上市公司股票的市盈率，说明这个价格还不错！而李阿姨也拿着这笔钱买到了房，皆大欢喜！
在这里需要普及一个概念：市盈率。市盈率简单来讲，就是股票价格与每股收益的比率，这个比率越高，可以侧面反映股价中的泡沫成分越大，同时也代表投资者对于公司未来预期越高。这个比率，也可以理解为，所投入的资金多少年可以收回投资，在上述的例子中市盈率为6.25倍，即赵老板6.25年之后投资可以回本。
故事接着说，公司发展终于遇到了瓶颈，问题在于竞争对手开始模仿李阿姨的配料了！李阿姨意识到，想要打败竞争对手，则必须从关键原材料豆瓣酱上入手，只有控制了豆瓣酱的供给，自己才能立于不败之地。而如何能让供给豆瓣酱的厂商只独家为自己供货呢？只有一个办法，就是收购！
王氏豆瓣酱海内外驰名，想要收购可价格不菲。通过初步与王氏豆瓣酱老板王总接洽，对方提出至少要300万的资金！上哪去找这么多钱啊？李阿姨灵机一动，自己公司虽然现金不多，但公司本身可是很值钱的啊，可以在这上面打主意！于是，李阿姨提出：李氏餐饮通过发行股份的方式，即增发300股，作价300万，认购王氏豆瓣酱100%的股权，这就是资本市场上常见的发行股份认购资产，也称作换股。
在这个交易中，李氏餐饮增发300股，总股本扩大到了925股，扩股后的持股比例为：李阿姨375股占比40.54%，张大爷125股占比13.5%，赵老板125股占比13.5%，王总300股占比32.43%。交易完成后，王总将股权转让给了李氏餐饮，王氏豆瓣酱成为了李氏餐饮的全资子公司，实现了收购。
从王总的角度来看，自己虽然没有拿到300万现金，但是成为了李氏餐饮的股东，长远来看，以后公司的成长和每年的分红给自己带来的收益更高，并且自己仍然可以以股东的身份参与经营自己创办的品牌，王总因此愿意接受此方案！
从李氏餐饮的角度来看，通过收购王氏豆瓣酱控制了供货打击了竞争对手，并且没有使用任何现金！不仅如此，将王总拉入伙的好处还有一个，就是让原始创办者今后有动力持续经营好王氏豆瓣酱，这是现金收购所不具备的优势！因此，这是一个双赢的交易模式！
值得一提的是，资本市场上常用的借壳上市，跟上述的换股其实是一个套路，只是被收购的一方实际控制了收购的一方。例如，A公司是一家上市企业，但常年亏损实际经营情况不好，与李氏餐饮达成了借壳上市的约定。于是A公司发行股份收购李氏餐饮，李氏餐饮的一众股东于是变成了A公司的股东，而且由于李氏餐饮的资产总量高于A公司，所以并购后，李氏餐饮的股东持股比例会大于原股东，取得了实际控制权。表面上看，是A公司收购了李氏餐饮，李氏餐饮成为了A公司的子公司，实际上，李氏餐饮的原股东通过控制A公司的方式实现了对上市公司以及原公司的控制。
这些就是常见的并购交易模式，你明白了吗？
注：来源：金融行业网（ID：jrhycom） 作者：何思洋 成都农商银行 收起阅读 »
李阿姨出门经商，凭借着勤劳苦干的精神，一门炒制火锅底料的祖传秘方，以及多年积攒下来的50万元现金，开张了“李氏火锅店”。此时这个小公司的注册资本为50万元。
开张之后生意异常火爆，每天都大排长龙，李阿姨忙前忙后一刻不得闲！月底一算账，竟然每个月的流水有10万元！除去房租、水电、原材料、人工等成本，每个月净利润可达3万元！如此看来，火锅店两年左右的时间就可以回本啦，李阿姨每天数钱数得乐呵呵！
亲戚张大爷看着眼红啦，找到李阿姨说想入点股，但张大爷老了只能出资不干活，张大爷愿意出50万。这就是并购中最为常见的现金增资入股。
那么此时的股权应该如何分配呢？目前公司的注册资本50万，股东为李阿姨100%持股，那张大爷来了之后是否就成为双方各占50%？显然不可能。因为李阿姨作为创始人，独自撑过了创业最艰难的日子，并且承担了最初始的风险，而且后来的股东仅作为财务投资者，不参与经营，显然后入股的股东占比肯定较低。
因此两人商议决定，入股后的李阿姨占股八成，张大爷占股两成。张大爷出资中12.5万计入注册资本，剩余37.5万虽计入公司净资产，但不计入注册资本，会计语言叫做资本公积。也就是说，公司虽然此时净资产有100万元，但体现股东持股比例的注册资本为62.5万元，其中李阿姨出资50万占比80%，张大爷出资12.5万占比20%。
张大爷算了一笔账，火锅店一年的净利润达到了36万元，自己按20%分红可以分7.2万元。于是，自己这笔50万的投资的年化收益率达到14.4%，远远超过了自己平时买银行理财的收益；而且公司还在发展，今后的利润可能越来越大，这生意可以做！
李阿姨拿着新投入的钱，又开了两家店。此时公司每年的净利润已达到50万元。李阿姨觉得事业越做越大，需要更规范的经营，于是将“李氏火锅店”改制成为李氏餐饮服务股份有限公司，注册资金62.5万元，总股本分为625股，每股股价1000元，其中李阿姨持股500股，张大爷持股125股。
这个时候，李阿姨看好的一处楼盘就要开盘了，最近房价蹭蹭往上涨，李阿姨手里的现金不够用了。怎么办？李阿姨于是想到将自己手里的股权转让出去，这时候，赵老板正好有接盘的意向，这就是并购中的股权转让。我们在股市中买卖股票就属于这类交易。
这笔交易中，李阿姨将持有的股份以每股5000元的价格向赵老板转让125份，转让价款62.5万元。交易后，公司注册资本不变，李阿姨持股375股占股60%，张大爷持股125股占股20%，赵老板持股125股，占股20%。
赵老板算了一笔账，公司的每年净利润为50万元，则每股净收益（EPS）为50万元/625股=800元/股。则此时如果按照5000元/股的价格购买股份的话，则市盈率（P/E ratio）为6.25倍，远远小于大多数上市公司股票的市盈率，说明这个价格还不错！而李阿姨也拿着这笔钱买到了房，皆大欢喜！
在这里需要普及一个概念：市盈率。市盈率简单来讲，就是股票价格与每股收益的比率，这个比率越高，可以侧面反映股价中的泡沫成分越大，同时也代表投资者对于公司未来预期越高。这个比率，也可以理解为，所投入的资金多少年可以收回投资，在上述的例子中市盈率为6.25倍，即赵老板6.25年之后投资可以回本。
故事接着说，公司发展终于遇到了瓶颈，问题在于竞争对手开始模仿李阿姨的配料了！李阿姨意识到，想要打败竞争对手，则必须从关键原材料豆瓣酱上入手，只有控制了豆瓣酱的供给，自己才能立于不败之地。而如何能让供给豆瓣酱的厂商只独家为自己供货呢？只有一个办法，就是收购！
王氏豆瓣酱海内外驰名，想要收购可价格不菲。通过初步与王氏豆瓣酱老板王总接洽，对方提出至少要300万的资金！上哪去找这么多钱啊？李阿姨灵机一动，自己公司虽然现金不多，但公司本身可是很值钱的啊，可以在这上面打主意！于是，李阿姨提出：李氏餐饮通过发行股份的方式，即增发300股，作价300万，认购王氏豆瓣酱100%的股权，这就是资本市场上常见的发行股份认购资产，也称作换股。
在这个交易中，李氏餐饮增发300股，总股本扩大到了925股，扩股后的持股比例为：李阿姨375股占比40.54%，张大爷125股占比13.5%，赵老板125股占比13.5%，王总300股占比32.43%。交易完成后，王总将股权转让给了李氏餐饮，王氏豆瓣酱成为了李氏餐饮的全资子公司，实现了收购。
从王总的角度来看，自己虽然没有拿到300万现金，但是成为了李氏餐饮的股东，长远来看，以后公司的成长和每年的分红给自己带来的收益更高，并且自己仍然可以以股东的身份参与经营自己创办的品牌，王总因此愿意接受此方案！
从李氏餐饮的角度来看，通过收购王氏豆瓣酱控制了供货打击了竞争对手，并且没有使用任何现金！不仅如此，将王总拉入伙的好处还有一个，就是让原始创办者今后有动力持续经营好王氏豆瓣酱，这是现金收购所不具备的优势！因此，这是一个双赢的交易模式！
值得一提的是，资本市场上常用的借壳上市，跟上述的换股其实是一个套路，只是被收购的一方实际控制了收购的一方。例如，A公司是一家上市企业，但常年亏损实际经营情况不好，与李氏餐饮达成了借壳上市的约定。于是A公司发行股份收购李氏餐饮，李氏餐饮的一众股东于是变成了A公司的股东，而且由于李氏餐饮的资产总量高于A公司，所以并购后，李氏餐饮的股东持股比例会大于原股东，取得了实际控制权。表面上看，是A公司收购了李氏餐饮，李氏餐饮成为了A公司的子公司，实际上，李氏餐饮的原股东通过控制A公司的方式实现了对上市公司以及原公司的控制。
这些就是常见的并购交易模式，你明白了吗？
注：来源：金融行业网（ID：jrhycom） 作者：何思洋 成都农商银行 收起阅读 »
8年质量，3年研发，现在又回来了
先前做了8年质量，从工程师做起，做到主管，后来由于其他原因做了3年研发，感觉上升空间太少，目前找了个私企做质量经理，公司不大100多人，从事注塑和吹塑的周转箱、托盘之类的，还没去公司具体情况不了解，只是听说有1个工程师，几个检验员。心里感觉没谱，请各位给些意见，在私企新进的质量经理该怎么做才能做好，有哪些具体步骤需要处理，跟下属怎么沟通才能更顺畅(感觉做主管的时候人员管理不是很好)。谢谢！ 收起阅读 »
10年质量工作-随想
好久没有写文章了，下笔不知道写什么了。。。。。就简单的写一下随笔吧，以记录我10年的质量生活。
2008年我毕业了，质量工程专业，像许多学生一样就这样懵懂的进入了社会，我是个极其理想主义的人物，当时远走他乡的去了一家我个人认为比较有发展前景的公司和行业（太阳能电池片）外资企业，当然10年过后，这个行业和企业逐步发展的非常好，事实证明我的眼光还是不错的，当时我们一群疯娃子（同校校友一起去了6人）在那里初步的接触着新的工作和生活，现在想想都是美好的回忆----初次体验到工厂的工作模式和领导同事的管理相处，开启了我人生工作的第一个起点，只是我在其中的工作是短暂的，但的确收获不小——收获现任老公一名，属于经济适用型，性价比还算可以。。。。。
2009年我回到了家乡发展找工作，牛奶行业正在整治三聚氰胺事件，我有幸到了一家牛奶厂（国企），实验室作为一名化验员，主要负责三聚氰胺的含量的检测。我当时觉得自己的工作还是比较伟大的，（理想主义倾向再一次出现）自己的责任很重大，三聚氰胺的含量关乎着人民的身体健康，必须严格把控。在工作方面可能与第一份工作上边存在些许的差距，当时我还是很不舒心，还要倒夜班，薪资待遇也不是很高，内心起了些许的波动，干化验员干到啥时候是个尽头。。。。后来姐没坚持住另辟蹊径了（我当时的同事现在还在那里一直做，做了10年了，现在企业发展的也比较不错待遇也提高了不少，这里我是想告诉新毕业的新人们，在选择一份工作后需要沉下来做一段时间，切记浮躁，机会是需要好好把握的）在这里我结实了几个一辈子的好朋友，大家一起租房住在一起互相帮助，是我人生的一笔财富。在不满足现状的同时，我是一个进步青年在此期间，我考了一个质量工程师的初级证书。
2010年我准备对自己进行学历提升，辞去工作后我准备了研究生考试，后来努力不够还是“流产“了，这个是我今生比较后悔的一件事情，人生的起点没有提升到一个台阶，（告诫现在的年轻人，要抓住一切可以利用的时间和机会，给自己增加资历与筹码）这样以后选择的机会会多一些，命运是不会辜负每一个努力的人。
转眼之间，三年的时间转瞬即逝，工作方面开始稳定了2011年-2015年我有幸面试了一家外资企业（金属包装行业），做质量工程师的职位，在这期间我完成的人生的几件大事买房、结婚、生子，工作方面遇到一个比较资深的领导加之自己是质量专业，又是一个新厂，从设备调试到新品测试到量产等一系列工作全部都参与，收获与投入成正比，每天都很充实，在这里上班很幸福，很满足。。。。主要收获还有就是与国外有好人事一起接触，从中领悟到了质量原则、认真敬业的精神对我的影响也比较大，我的理想主义思想在这里实现了。。。。然而受国际市场的影响，这个企业悄无声息的倒闭了，我因此也失去了这份理想的工作。
2015年9月份-2017年12月我来到了另一家（曾经是我们的下游供应商）公司，民营企业，这次是应聘的品控主管，去的时候说是负责实验室的管理，后来主要负责体系认证与审核工作、客户投诉的处理与回复、质量成本分析等等，听起来负责的东西比较多且杂，加之这几年来的工作检验，自己向一只雏鸟一样，开始在这里摸索，因为是民企，质量意识及质量管控方面与我上一家企业相差很远，很久都与企业文化存在一定的冲突，工作虽然辛苦，但受到的效果不是很大，没有任何的成就感。。。当然自己在这里有机会锻炼了和外部客户交流与接触的机会，锻炼了独立思考与独挡一面的能力，加速了我内向性格的快速成长，我的理想主义的生活在我的思维中慢慢离去，我成熟了。。。。同时结实办公室死党两名。
现在2018年，我在家里担任家庭主妇一名，呵呵，寻找下一份理想的质量专业的工作，带着我的完美理想主义在质量这条路上继续前行！！！
加油加油！
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2008年我毕业了，质量工程专业，像许多学生一样就这样懵懂的进入了社会，我是个极其理想主义的人物，当时远走他乡的去了一家我个人认为比较有发展前景的公司和行业（太阳能电池片）外资企业，当然10年过后，这个行业和企业逐步发展的非常好，事实证明我的眼光还是不错的，当时我们一群疯娃子（同校校友一起去了6人）在那里初步的接触着新的工作和生活，现在想想都是美好的回忆----初次体验到工厂的工作模式和领导同事的管理相处，开启了我人生工作的第一个起点，只是我在其中的工作是短暂的，但的确收获不小——收获现任老公一名，属于经济适用型，性价比还算可以。。。。。
2009年我回到了家乡发展找工作，牛奶行业正在整治三聚氰胺事件，我有幸到了一家牛奶厂（国企），实验室作为一名化验员，主要负责三聚氰胺的含量的检测。我当时觉得自己的工作还是比较伟大的，（理想主义倾向再一次出现）自己的责任很重大，三聚氰胺的含量关乎着人民的身体健康，必须严格把控。在工作方面可能与第一份工作上边存在些许的差距，当时我还是很不舒心，还要倒夜班，薪资待遇也不是很高，内心起了些许的波动，干化验员干到啥时候是个尽头。。。。后来姐没坚持住另辟蹊径了（我当时的同事现在还在那里一直做，做了10年了，现在企业发展的也比较不错待遇也提高了不少，这里我是想告诉新毕业的新人们，在选择一份工作后需要沉下来做一段时间，切记浮躁，机会是需要好好把握的）在这里我结实了几个一辈子的好朋友，大家一起租房住在一起互相帮助，是我人生的一笔财富。在不满足现状的同时，我是一个进步青年在此期间，我考了一个质量工程师的初级证书。
2010年我准备对自己进行学历提升，辞去工作后我准备了研究生考试，后来努力不够还是“流产“了，这个是我今生比较后悔的一件事情，人生的起点没有提升到一个台阶，（告诫现在的年轻人，要抓住一切可以利用的时间和机会，给自己增加资历与筹码）这样以后选择的机会会多一些，命运是不会辜负每一个努力的人。
转眼之间，三年的时间转瞬即逝，工作方面开始稳定了2011年-2015年我有幸面试了一家外资企业（金属包装行业），做质量工程师的职位，在这期间我完成的人生的几件大事买房、结婚、生子，工作方面遇到一个比较资深的领导加之自己是质量专业，又是一个新厂，从设备调试到新品测试到量产等一系列工作全部都参与，收获与投入成正比，每天都很充实，在这里上班很幸福，很满足。。。。主要收获还有就是与国外有好人事一起接触，从中领悟到了质量原则、认真敬业的精神对我的影响也比较大，我的理想主义思想在这里实现了。。。。然而受国际市场的影响，这个企业悄无声息的倒闭了，我因此也失去了这份理想的工作。
2015年9月份-2017年12月我来到了另一家（曾经是我们的下游供应商）公司，民营企业，这次是应聘的品控主管，去的时候说是负责实验室的管理，后来主要负责体系认证与审核工作、客户投诉的处理与回复、质量成本分析等等，听起来负责的东西比较多且杂，加之这几年来的工作检验，自己向一只雏鸟一样，开始在这里摸索，因为是民企，质量意识及质量管控方面与我上一家企业相差很远，很久都与企业文化存在一定的冲突，工作虽然辛苦，但受到的效果不是很大，没有任何的成就感。。。当然自己在这里有机会锻炼了和外部客户交流与接触的机会，锻炼了独立思考与独挡一面的能力，加速了我内向性格的快速成长，我的理想主义的生活在我的思维中慢慢离去，我成熟了。。。。同时结实办公室死党两名。
现在2018年，我在家里担任家庭主妇一名，呵呵，寻找下一份理想的质量专业的工作，带着我的完美理想主义在质量这条路上继续前行！！！
加油加油！
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如何快速评估一家公司的薪资水平
如果去一家公司面试，在没有太多信息的情况下，如何评估其在行业内的薪资待遇水平。可以参考以下几点
1.进门时，保安态度是否随和，如果态度恶劣，一般公司内员工之间的关系也不会太好
2.看前台接待美女的颜值，如果前台MM漂亮，薪资值得期待
3.上洗手间，如果里面非常整洁干净，一般生产出来的产品品质也差不到哪里去。
有兴趣以后可以看看准不准，仅供参考 收起阅读 »
1.进门时，保安态度是否随和，如果态度恶劣，一般公司内员工之间的关系也不会太好
2.看前台接待美女的颜值，如果前台MM漂亮，薪资值得期待
3.上洗手间，如果里面非常整洁干净，一般生产出来的产品品质也差不到哪里去。
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合格的质量人，是该找员工麻烦还是领导麻烦？
一个工人做了个产品出现质量问题，品管来找问题，他说上道工序没有做好，和他没有关系，品管则说就算上道工序没有做好，你应该互检一下，但你做下去了，那么质量问题就你负责，工人反驳说说巡检干什么去了，上道工序不把关把好点！那么品管表示巡检的确是漏检验了，那么罚你100，巡检也罚100，结果工人坚持说自己一点责任也没有，然后和品管吵了起来......
这样的例子在生产企业可能并不少见，那么问题究竟出现在哪里呢？
首先张驰咨询可以肯定的是，工人说出那样的话，说明该公司的质量意识培训做的很不到位！
上道工序做错了，为什么没听到处罚上道工序的操作者呢？要求操作者互检，是否在作业文件中要求且别人都执行了呢？若工人无执行的，那这样要求这个工人他肯定以为是有人在给他小鞋穿，自然会无礼了！若别人都执行了而他却不执行，那是他工作责任心不够，可以由其领导处理！
所以他说责任肯定是不对的，但最大的责任在于他吗？我看不是。
借用美国质量专家朱兰的经典“80/20原则”，可以很容易的解释和解决此类问题。
质量问题有80％出于管理层，而只有20％的问题起源于员工。
而关于80/20原则，你现在要弄清楚什么是质量缺陷的可控性和哪几种可控缺陷。
首先，什么是质量缺陷的可控性？
生产过程中出现的各种质量缺陷，按其产生原因的可控性可分为二种：
一种是因操作方面的原因造成的缺陷，称为操作者可控缺陷；
另一种是因管理方面的原因造成的缺陷，称为管理者可控缺陷。
在进行质量缺陷诊断时，首先应确定质量缺陷是属于哪一种类型的，是操作原因还是管理原因造成的。这一点很重要，因为这两种不同类型的缺陷其诊断过程和改进方法有限大的区别。对管理者可控缺陷的诊断，需要对缺陷进行技术分析和管理方法的分析(包括对缺陷产品实物的分析的对统计报告等资料的分析。)
其次，如何分清操作者与管理者可控缺陷？
正确区分操作者可控缺陷与管理者可控缺陷的原则：
1. 操作者知道他怎么做和为什么要这样做。
2. 操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求。
3. 操作者知道他生产出来的产品产不符合规格将会产生什么后果。
4. 操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。
如果上述四点都已得到满足而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。如果秤中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备以及上述四点中有任何一点不能得到满足而依然存在故障，那就是管理人员的责任。
由于管理方面的原因造成的质量缺陷约占80％，而由于操作的原因造成的质量缺陷一般小于20％。这就著名的80/20法则，由美国质量专家朱兰提出，其具有普遍的指导意义。
现在，如果你发现某个产品出现质量问题，知道该如何“找麻烦”了吧？ 收起阅读 »
这样的例子在生产企业可能并不少见，那么问题究竟出现在哪里呢？
首先张驰咨询可以肯定的是，工人说出那样的话，说明该公司的质量意识培训做的很不到位！
上道工序做错了，为什么没听到处罚上道工序的操作者呢？要求操作者互检，是否在作业文件中要求且别人都执行了呢？若工人无执行的，那这样要求这个工人他肯定以为是有人在给他小鞋穿，自然会无礼了！若别人都执行了而他却不执行，那是他工作责任心不够，可以由其领导处理！
所以他说责任肯定是不对的，但最大的责任在于他吗？我看不是。
借用美国质量专家朱兰的经典“80/20原则”，可以很容易的解释和解决此类问题。
质量问题有80％出于管理层，而只有20％的问题起源于员工。
而关于80/20原则，你现在要弄清楚什么是质量缺陷的可控性和哪几种可控缺陷。
首先，什么是质量缺陷的可控性？
生产过程中出现的各种质量缺陷，按其产生原因的可控性可分为二种：
一种是因操作方面的原因造成的缺陷，称为操作者可控缺陷；
另一种是因管理方面的原因造成的缺陷，称为管理者可控缺陷。
在进行质量缺陷诊断时，首先应确定质量缺陷是属于哪一种类型的，是操作原因还是管理原因造成的。这一点很重要，因为这两种不同类型的缺陷其诊断过程和改进方法有限大的区别。对管理者可控缺陷的诊断，需要对缺陷进行技术分析和管理方法的分析(包括对缺陷产品实物的分析的对统计报告等资料的分析。)
其次，如何分清操作者与管理者可控缺陷？
正确区分操作者可控缺陷与管理者可控缺陷的原则：
1. 操作者知道他怎么做和为什么要这样做。
2. 操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求。
3. 操作者知道他生产出来的产品产不符合规格将会产生什么后果。
4. 操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。
如果上述四点都已得到满足而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。如果秤中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备以及上述四点中有任何一点不能得到满足而依然存在故障，那就是管理人员的责任。
由于管理方面的原因造成的质量缺陷约占80％，而由于操作的原因造成的质量缺陷一般小于20％。这就著名的80/20法则，由美国质量专家朱兰提出，其具有普遍的指导意义。
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人生如何来过
如何过好自己的人生想必每个人都憧憬过、规划过，就自己的思想和目标来说更看重的是平衡二字！有太多的惨痛案例告诫我们做什么事都不能走极端，即便您一心努力达到了事业成功或者通俗的讲有钱了但过程中如果没有平衡我个人认为就不是一个好的人生，可能会出现家庭问题、子女教育问题、赡养老人问题等等的问题，终将顾此失彼，遗憾终生。
我想要的人生决不是某一方面的直线飞跃而是全面的循序渐进，匀速提升！那如何过好人生？怎么实现生活的平衡呢？
1、应将与人生相关的重要人或事进行时间上的分配可以以天、周或月，让每个重要项都能看到你的身影得到你的爱护；
2、要制定每一项每一阶段要达到的目标并按照预设的时间去做。
3、并不是花了时间就一定能达到目标，而是要为实现目标去寻找方法而不是浪费时间。
4、总结反省很重要，能在冒进中刹车，在低谷中增强信心。
虽说此文简短但字字都是感悟，也在指导自己把握方向、砥砺前行！相信自己老的时候能认同自己走过的一生！
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我想要的人生决不是某一方面的直线飞跃而是全面的循序渐进，匀速提升！那如何过好人生？怎么实现生活的平衡呢？
1、应将与人生相关的重要人或事进行时间上的分配可以以天、周或月，让每个重要项都能看到你的身影得到你的爱护；
2、要制定每一项每一阶段要达到的目标并按照预设的时间去做。
3、并不是花了时间就一定能达到目标，而是要为实现目标去寻找方法而不是浪费时间。
4、总结反省很重要，能在冒进中刹车，在低谷中增强信心。
虽说此文简短但字字都是感悟，也在指导自己把握方向、砥砺前行！相信自己老的时候能认同自己走过的一生！
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什么跳槽加薪会比内部调薪要高？
为什么跳槽加薪会比内部调薪要高，质量人你知道吗？（转自质量与认证网）
为什么跳槽往往意味着加薪？你是否有思考过这个问题。如果一个人确有价值，为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来？如果没有价值，为什么跳槽以后就会加薪？还是可以单纯的解释为，应聘者和招聘者之间的信息不对等？......很多质量人都曾经历过跳槽，关于这个问题，你是否已经找到了答案？
一个公司是否应该鼓励现任员工更多的展现自己的价值？这样做的成本和招聘外来人员的成本哪个更大？成本都有什么？
为什么大部分公司愿意选择招聘外来人员解决问题？如果大部分都这样做，这背后一定是有道理的。难道仅仅是因为经济成本的原因？这二者之间的机会成本如何衡量？
因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现题主所说的现象。
再展开说两句：
在2012年，某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K；但到了2015年，同岗位的本科应届毕业生起薪已经涨到了5K（如果低于5K面试通知都发不出去）；
如果2012年入职的毕业生小A合同起薪是2K，小A在工作中尽职尽责，每年都能拿到30%的调薪（部门上限了，少数）；那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具备三年工作经验；
同时，新入职的员工小B是应届毕业生，起薪5K。
小A不想走，部门领导也舍不得放，但部门领导能争取到的调薪上限已经是30%；小A跳槽的话作为3年熟练员工起薪8K，有管理经验还可以再上浮，这些信息对各方都是公开的，不存在信息不对称；
但是，部门领导想将小A的薪酬从5K提升到8K将会面对千山万水甚至要高层特批，而外面招一个与小A同资历甚至不如小A的人，只要提一个招聘需求就好；
最终，小A还是走了，虽然部门领导极力挽留，但30%是越不过的坎儿；
之后，小C入职了，三年工作经验，虽然能力不如小A，但起薪8K，市场价，童叟无欺；
小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。
以上。
另外，我们换个角度考虑问题：为什么跳槽往往意味着加薪？
因为你能跳槽，意味着其他公司缺人，需要你这样的人。你被需要，人家来找你，工资自然就涨。很简单的市场供求原理。人才流动不是没有阻力，不是单纯的哪里给钱多就去哪里，考虑的方面太多了，要克服阻力，招聘单位自然需要加大诱惑，加薪是最简单实际的解决方案。
如果一个人确有价值，为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来？
薪水被低估的例子数不胜数。有些朋友认为自己只要有本事，公司一定会给相应的薪水，真是天真幼稚得可爱。
第一、如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。
过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险，作为管理人员我一定会降低这种风险，你一定是可以被替代的，你又不是乔布斯之于苹果。替换你，公司也许会损失一点生产力，但完全在可以接受的范围之内。
第二、如果你不提加薪，我也没有理由主动给你加薪。
事实上有许多人不会提加薪，默默地干着，作为老板的我不提这茬多好，我主动提这茬，员工都顺坡下驴来给我提条件，我不是吃饱了撑的？
第三、你如果要跳槽，我给你counter offer，这会产生一个问题
对老板而言你已经有了贰心，我如果聪明点的话就会快点开始找你的替补，免得你尝到了甜头拿加薪当勒索。
第四、HR的任务并非保证每个员工都获得完全公平的待遇
尤其是办公室政治气氛浓郁的大公司，你的本事是次要的，你的站队才是主要的。如果是人浮于事的那种公司，对HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一个exit interview, 找老板大幅加薪那才是麻烦事，多一事不如少一事。
第五、给你加薪，加多少？
加得比例高了，一旦风声走漏出去，其他员工会眼红，搞得团队人心不稳，那又何必。搜索微信“销售总监”进行添加！更何况，许多公司对升职加薪都有严格的规章，除非你升职，否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了，还是留不住，加的多了，等于破坏公司的规章。你看，加薪这个事情多麻烦，还不如你走人算了。
某业内人则这样分析：
1、 一个薪资体制健全的公司给到你薪资的水平及薪资构成是由同行业该岗位的薪资水平及整个公司的薪资制度决定的，在同岗位原本薪资水平的基础上微调取决于你在入职面试时的发挥及boss对你的预期期望值。
2、 入职时公司一般会和员工签署薪资保密协议，可在实操过程中，哪个岗位多少薪水在公司里只是大家心里都有数但是不能公开的秘密罢了。
3、 每个人现在所拿的薪水水平一定会低于你目前真正所值的“价格”，不然在试用期的时候，公司就可以以各种理由pass你。
那么这个问题的答案就是：
1. 新老板对你的面试比较满意，对你的期望值高的情况下，可以给到你目前较为满意的薪资水平。
2. 如果有一个人因为薪资问题提出加薪申请boss同意了，一定还会有第二个第三 个第N个员工来向你提出加薪，这个时候对于一个企业来说面临的就不是怎么留住某一个员工的问题了。
3. 一个企业中80%的员工都会对现在所拿的薪资不满意，但是70%的人都会选择默默接受现环境。
一个人跳槽的成本是在现工资的基础上上涨20%，低于这个增长幅度，短时期综合考虑来说，跳槽是令自己处于“亏损”状态的一种做法。那句话怎么说的：辞职穷半年，换行穷三年。
最后，想跟质量人说句心里话：想跳槽时请综合考虑，毕竟世界很大我想去看看的下一句是：钱包那么小，谁都走不了。
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为什么跳槽往往意味着加薪？你是否有思考过这个问题。如果一个人确有价值，为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来？如果没有价值，为什么跳槽以后就会加薪？还是可以单纯的解释为，应聘者和招聘者之间的信息不对等？......很多质量人都曾经历过跳槽，关于这个问题，你是否已经找到了答案？
一个公司是否应该鼓励现任员工更多的展现自己的价值？这样做的成本和招聘外来人员的成本哪个更大？成本都有什么？
为什么大部分公司愿意选择招聘外来人员解决问题？如果大部分都这样做，这背后一定是有道理的。难道仅仅是因为经济成本的原因？这二者之间的机会成本如何衡量？
因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现题主所说的现象。
再展开说两句：
在2012年，某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K；但到了2015年，同岗位的本科应届毕业生起薪已经涨到了5K（如果低于5K面试通知都发不出去）；
如果2012年入职的毕业生小A合同起薪是2K，小A在工作中尽职尽责，每年都能拿到30%的调薪（部门上限了，少数）；那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具备三年工作经验；
同时，新入职的员工小B是应届毕业生，起薪5K。
小A不想走，部门领导也舍不得放，但部门领导能争取到的调薪上限已经是30%；小A跳槽的话作为3年熟练员工起薪8K，有管理经验还可以再上浮，这些信息对各方都是公开的，不存在信息不对称；
但是，部门领导想将小A的薪酬从5K提升到8K将会面对千山万水甚至要高层特批，而外面招一个与小A同资历甚至不如小A的人，只要提一个招聘需求就好；
最终，小A还是走了，虽然部门领导极力挽留，但30%是越不过的坎儿；
之后，小C入职了，三年工作经验，虽然能力不如小A，但起薪8K，市场价，童叟无欺；
小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。
以上。
另外，我们换个角度考虑问题：为什么跳槽往往意味着加薪？
因为你能跳槽，意味着其他公司缺人，需要你这样的人。你被需要，人家来找你，工资自然就涨。很简单的市场供求原理。人才流动不是没有阻力，不是单纯的哪里给钱多就去哪里，考虑的方面太多了，要克服阻力，招聘单位自然需要加大诱惑，加薪是最简单实际的解决方案。
如果一个人确有价值，为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来？
薪水被低估的例子数不胜数。有些朋友认为自己只要有本事，公司一定会给相应的薪水，真是天真幼稚得可爱。
第一、如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。
过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险，作为管理人员我一定会降低这种风险，你一定是可以被替代的，你又不是乔布斯之于苹果。替换你，公司也许会损失一点生产力，但完全在可以接受的范围之内。
第二、如果你不提加薪，我也没有理由主动给你加薪。
事实上有许多人不会提加薪，默默地干着，作为老板的我不提这茬多好，我主动提这茬，员工都顺坡下驴来给我提条件，我不是吃饱了撑的？
第三、你如果要跳槽，我给你counter offer，这会产生一个问题
对老板而言你已经有了贰心，我如果聪明点的话就会快点开始找你的替补，免得你尝到了甜头拿加薪当勒索。
第四、HR的任务并非保证每个员工都获得完全公平的待遇
尤其是办公室政治气氛浓郁的大公司，你的本事是次要的，你的站队才是主要的。如果是人浮于事的那种公司，对HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一个exit interview, 找老板大幅加薪那才是麻烦事，多一事不如少一事。
第五、给你加薪，加多少？
加得比例高了，一旦风声走漏出去，其他员工会眼红，搞得团队人心不稳，那又何必。搜索微信“销售总监”进行添加！更何况，许多公司对升职加薪都有严格的规章，除非你升职，否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了，还是留不住，加的多了，等于破坏公司的规章。你看，加薪这个事情多麻烦，还不如你走人算了。
某业内人则这样分析：
1、 一个薪资体制健全的公司给到你薪资的水平及薪资构成是由同行业该岗位的薪资水平及整个公司的薪资制度决定的，在同岗位原本薪资水平的基础上微调取决于你在入职面试时的发挥及boss对你的预期期望值。
2、 入职时公司一般会和员工签署薪资保密协议，可在实操过程中，哪个岗位多少薪水在公司里只是大家心里都有数但是不能公开的秘密罢了。
3、 每个人现在所拿的薪水水平一定会低于你目前真正所值的“价格”，不然在试用期的时候，公司就可以以各种理由pass你。
那么这个问题的答案就是：
1. 新老板对你的面试比较满意，对你的期望值高的情况下，可以给到你目前较为满意的薪资水平。
2. 如果有一个人因为薪资问题提出加薪申请boss同意了，一定还会有第二个第三 个第N个员工来向你提出加薪，这个时候对于一个企业来说面临的就不是怎么留住某一个员工的问题了。
3. 一个企业中80%的员工都会对现在所拿的薪资不满意，但是70%的人都会选择默默接受现环境。
一个人跳槽的成本是在现工资的基础上上涨20%，低于这个增长幅度，短时期综合考虑来说，跳槽是令自己处于“亏损”状态的一种做法。那句话怎么说的：辞职穷半年，换行穷三年。
最后，想跟质量人说句心里话：想跳槽时请综合考虑，毕竟世界很大我想去看看的下一句是：钱包那么小，谁都走不了。
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改编小品：质量第一
前言：年底了，公司总会搞些活动，或文艺汇演，或迎春联欢，再不济也会搞个庆功晚宴穿插几个节目，这不，群友Dino有心了，改编了一个以质量为主题的小品，大名叫《质量第一》，演员不多，两男两女即可，道具要求不高，用点包装用的泡沫即可加工，至于音乐不用我说了，你肯定比我在行！-------怎么样，要不要演一场？，离年关还有一个多月，抓紧排练，说不定会给你的公司或者你的团队带来不一样的惊喜
人物：
车扑多（谐音：差不多）先生，
吴琐伟（谐音：无所谓）先生，
萧文缇（谐音：小问题）女士，
质量经理郑经（取一本正经意）女士
道具：
大长方体纸箱（做成缝隙比较大，偏差比较大，纸箱上贴质量两个大字）、
榔头、放大镜（用泡沫做一个）、扭力扳手（用泡沫做一个）、两块泡沫面板（一个写“质量”，另一个写“第一”）
音乐设计：
“郑经”出场音乐：《运动员进行曲》
“差不多”出场音乐：《上海滩》
“吴琐伟”出场音乐：《无所谓》
“萧文缇”出场音乐，《我是一棵小小草》
“工作”背景音乐：《健康歌》
“感叹”背景音乐：《Rain》
第一场：人物亮相
（大幕拉开，运动员进行曲响起，质量经理出场）
郑经理（慷慨激昂状）：质量是企业的生命线，没有质量，哪来美好的明天。古语有云，欲造物，先育人；企业竞争的成败在于人，企业品质的保证更在于每一个人的不懈努力。现在让我们看这些人，能不能胜任我们的岗位要求，能不能确保我们的品质？
（ 《上海滩》背景音乐，差不多先生肩披一件衣服，出场）
车扑多（生产队长状）：大家好，我是车扑多先生，我最欣赏的一句话就是能给猪治病的人就一定能给人打针；我负责公司的进料检验工作，原材料只要差不多，我就给收了。
（ 《无所谓》背景音乐，吴琐伟吊儿郎当的出场，口含一根烟…….）
吴琐伟（边走遍唱、潇洒状）：无所谓…我真的无所谓….大家好，我是吴琐伟先生，我觉得做人不能太认真…小事情，别在意，好坏无所谓，我负责产品的加工，我只需把我这一天班上完，把安排给我的计划完成，拿到我的那份毛爷爷，其他都无所谓，质量问题，那无所谓，神马都是浮云。
吴琐伟：哎，车扑多，你又在打酱油了，你有没有看到萧文缇，急着发货。
车扑多：萧文缇…萧文缇…
（萧文缇上场，左手拿一顶小红帽，右手拿一放大镜）
吴琐伟：咦…..（很惊讶地闪开）
萧文缇：我这么漂亮的外表，戴QC袖章不是影响我的整体形象呢？（说完，扔掉QC袖章）大家好，我的名字叫萧文缇。生活中和工作中，小问题一直不断。我负责出货检验，只要是小问题，我没有不放行的。
第二场：工作准备
郑经理：吴琐伟，车扑多，萧文缇你们都给我过来，照你们这种状态，客户的投诉电话怎么少的了。来来来，你们先准备一下，一会对你们刚做的产品我来检查。
吴琐伟开始扮演机柜，萧文缇拿着放大镜，仔细查看。
萧文缇：咳，咳，咳，这出货标签又没贴！！！！
车扑多：淡定，淡定，不要急，马上搞定。（同时往吴琐伟脸上贴出货标签，故意贴成斜的）
萧文缇：你贴成啥样啦？莫非你的眼睛是斜的（故意来检查下车扑多的眼睛）。
车扑多：失误失误，差不多就行了，
萧文缇：偷瞄一下郑经理所处方向 咳，咳，咳，虽然是小问题，但还是改一下吧。
车扑多：现在就改（两人击掌）
车扑多，吴琐伟：大功告成。
第三场：老大检查
（吴琐伟退出和推出产品，同时萧文缇打电话给郑经理）
萧文缇：电话：老大，可以检查了。
（郑经理上场，边走边接电话）：让我来看看你们准备的怎么样？
（吴琐伟赶紧用布遮盖不合格的地方）
车扑多：老大，看看我们的产品多漂亮。
（吴琐伟像变魔法似的移去布）
（郑经理仔细敲机柜）
郑经理：你们三个过来看看，这样的质量行吗？
（三个人眼盯着看木箱）
萧文缇：哎呀，领导，别生气，都是小问题，无所谓，差不多就可以了嘛。有客诉再说，反正咱么也不差钱。
车扑多，吴琐伟齐唱：不差钱呀不差钱！！！！
车扑多：人生何其短暂
萧文缇：享乐何其珍贵
吴琐伟：所以我们要趁着年轻的时候，
三人（合）：该出手就出手，该偷懒啊就偷懒，该发货啊就发货，做自己的产品让别人难受去吧！
郑经理：
（气的脸色铁青，一本正经地）如果你们是客户，这样的产品你们要吗？
（故作生气一会儿，沉思一会儿，转而脸色变温和）。
我向公司申请了，这个产品发给你们算做这个月的工资。这台产品给你们打个98折吧，我觉得这样差不多了，公司稍微亏一点，无所谓啦，你们也可以分几个月从工资里面归还公司，这都是小问题。
车扑多，萧文缇（你看看我，我看看你，谁也不说话）：
吴琐伟：你们二位看看这产品都是小问题，差不多可以用的，你们二个买走吧，我家暂时不缺。
车扑多：产品是好产品，真的都是小问题，用用无所谓的，这便宜我就不占了，女士优先，萧文缇，这产品你收了吧。
萧文缇：（声音提高）无所谓？谁说无所谓，差不多？谁说差不多，我花钱买这么差的产品，俺家男人会骂我是败家娘们的，会挨揍的，作掩面哭泣状。
车扑多，吴琐伟急的像蚂蚁，团团转，不停的唉声叹气。
第四场：认识错误
大话西游的音乐响起
车扑多（痛心疾首状）：
曾经我有机会把产品做好，但我觉得差不多就行，我没有珍惜，等产品不良出来后我才后悔莫及。
萧文缇（悔不当初状）：
人世间最痛苦的事莫过于认为质量问题都是小问题。如果上天能给我一个再来一次的机会，我会对车扑多做出的产品说三个字：不可以。
吴琐伟（慷慨赴死状）：如果这个不良品还是要有人买走的话，那就让我来买个教训，我希望记住一万年，我不能再无所谓了。
郑经理（一本正经状）：公司是我家，做好靠大家，没有公司的大发展，怎么有我们小家的红红火火。萧文缇，车扑多，吴琐伟，但不就是这些我们不在乎的微小事项导致客户的重大投诉吗？就这样客户还怎么信任我们？我们的信誉还存在吗？
（萧文缇醒悟似的点头、鼓掌）
吴琐伟，车扑多：说得好，说得妙，老大说的呱呱叫。
郑经理：踏实做事，诚实做人，只有公司成功了，你们才会成功，让我们再重新做一次好吗？
三人齐说：好！
第五场：亮题，谢幕
（音乐起…….三人各拿着工具，开始工作。唱：左三圈，右三圈，螺丝扭扭，钉子打打，来来来,我们做工作，拧不紧啊，锤不牢呀，都是大问题，认认真做好，质量在手里，噢耶）
（车扑多，吴琐伟，做完后，仔细看木箱柜子，萧文缇拿着放大镜查问题，贴绿标签）
萧文缇：老大，我们已经好了，请再过来确认一下…
郑经理绕着产品转一圈，边转边点头：嗯…..不错不错，有长进，可以发货。
郑经理：车扑多，吴琐伟，萧文缇，过来。希望能保持这样的工作态度，公司的明天在你们的手里。
总结：产品的质量在于人，态度决定一切，细节决定成败。我们的口号是增强质量意识
车扑多：一丝不苟做事
吴琐伟：以生产合格产品为荣
萧文缇：以生产不良产品为耻。
（ 车扑多，吴琐伟，举牌“质量第一” ）
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原来朱重八还是个质量大师（南京聚宝门的故事）
说起追溯，大家想到的就是现代质量管理的一种方法，查阅相关资料显示：
质量追溯制度就是在生产过程中，每完成一个工序或一项 工作，都要记录其检验结果及存在问题，记录操作者及检验者的姓名、时间、地点及情况分析，在产品的适当部位做出相应的质量状态 标志。这些记录与带标志的产品同步流转。需要时，很容易搞清责任者的 姓名、时间和地点，职责分明，查处有据，这可以极大加强员工的责任感。 我国大中型企业都很重视产品的追溯性管理，甚至实行跟踪管理制度。产品出厂时还同时附有跟踪卡，随产品一起流通，以便用户把产品在使用时所出现的 问题，能及时反馈给生产者，这是企业进行质量改进的重要依据。
但是大家知道在“物勒工名”之后，最早将质量追溯制度应用到工程质量管理的老祖宗是谁吗？他就是明朝的开国皇帝朱元璋老先生，当然，故事还得从当时明朝皇都的某个诡异城门说起。
话说明朝时期南京有城门“里十三、外十八”。“里十三”指的是内城城门，“外十八”指城郭的城门。今天我们说的就是南京城门中最神秘也是世界上保存最完好的一个内城城门——中华门。中华门，原名聚宝门，是中国现存规模最大的城门，也是世界上保存最完好、结构最复杂的瓮城，有“天下第一瓮城”之称。
相传，明朝初期修建中华门时，修一次塌一次，始终建不起来。朱元璋以为是官员们偷工减料，十分愤怒。于是为了确保墙砖和施工的质量，朱元璋下令每块砖都在侧面印上制砖工匠和监造官员的姓名，一旦发现哪块不合格，立马就可以根据姓名追究责任，这就是老朱建立的与现代质量管理最接近的质量追溯制度了。
只不过，他的这个质量追溯制度没能防止城门的再次坍塌，虽然官员和工匠们怕掉脑袋，每块砖都做得没有问题（由此也可见，追溯制度的强大威力），施工质量也是顶瓜瓜的，但经过这样严格的质量管理后，工匠们再次修建后还是发生坍塌。
也就是说，通过严格的质量追溯制度，仍然不能保证输出质量，问题不是出在过程上，这需要查找更深层次的原因（以下的文字为传说）。
为此朱元璋找来质量管理专家刘伯温一同深入研究，刘伯温通过认真调查与细致的分析 ，终于发现中华门的地基下存在一个专门吃土石的怪兽，这正是中华门屡次修建屡次坍塌的原因所在（排除了过程原因，找到了根因），必须在地基之下埋藏稀世珍宝聚宝盆（有效对策），令其源源不断的产生土石，方可堵住怪兽的嘴，保城门万年不倒。
于是 ，大明首富沈万三便躺枪了。朱元璋心想自己虽然是皇帝，但也不能强抢别人的东西，于是想了一个借口。找到沈万三，说需要借他的聚宝盆一用，三更借，五更还。当朝皇帝都开口了，沈万三自然不能拒绝。朱元璋借到聚宝盆后，立刻命人将其埋在中华门的地基之下，工匠连夜赶工，这次城墙竟真的没有倒塌。而沈万三那边借出之后，夜不能寐，焦急的等待着五更到来，紧等慢等四更声响起，但是又过了好长时间，就是听不到五更的更声。
原来朱元璋已下令打更人，从今以后只准打一到四更，不准在打五更，违者杀无赦。朱元璋就这样“以借代抢”占了沈万三的聚宝盆。该城门也因此得名聚宝门。
通过以上故事，可以说明的是
一、追溯古已有之，但将追溯应用到产品和工程质量，并形成制度的达人就是明朝的开国皇帝朱元璋，他堪称质量大师。
二、质量追溯制度的应用，有效地保证了过程和工程/产品质量。
三、操作者通过追溯制度，还了自己的清白。
四、管理者通过追溯制度，排除了过程的失效因素，找到了问题的根因，实现了持续改进。
原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s/fxucO34Cousbo0wTDHX2Vg 收起阅读 »
质量追溯制度就是在生产过程中，每完成一个工序或一项 工作，都要记录其检验结果及存在问题，记录操作者及检验者的姓名、时间、地点及情况分析，在产品的适当部位做出相应的质量状态 标志。这些记录与带标志的产品同步流转。需要时，很容易搞清责任者的 姓名、时间和地点，职责分明，查处有据，这可以极大加强员工的责任感。 我国大中型企业都很重视产品的追溯性管理，甚至实行跟踪管理制度。产品出厂时还同时附有跟踪卡，随产品一起流通，以便用户把产品在使用时所出现的 问题，能及时反馈给生产者，这是企业进行质量改进的重要依据。
但是大家知道在“物勒工名”之后，最早将质量追溯制度应用到工程质量管理的老祖宗是谁吗？他就是明朝的开国皇帝朱元璋老先生，当然，故事还得从当时明朝皇都的某个诡异城门说起。
话说明朝时期南京有城门“里十三、外十八”。“里十三”指的是内城城门，“外十八”指城郭的城门。今天我们说的就是南京城门中最神秘也是世界上保存最完好的一个内城城门——中华门。中华门，原名聚宝门，是中国现存规模最大的城门，也是世界上保存最完好、结构最复杂的瓮城，有“天下第一瓮城”之称。
相传，明朝初期修建中华门时，修一次塌一次，始终建不起来。朱元璋以为是官员们偷工减料，十分愤怒。于是为了确保墙砖和施工的质量，朱元璋下令每块砖都在侧面印上制砖工匠和监造官员的姓名，一旦发现哪块不合格，立马就可以根据姓名追究责任，这就是老朱建立的与现代质量管理最接近的质量追溯制度了。
只不过，他的这个质量追溯制度没能防止城门的再次坍塌，虽然官员和工匠们怕掉脑袋，每块砖都做得没有问题（由此也可见，追溯制度的强大威力），施工质量也是顶瓜瓜的，但经过这样严格的质量管理后，工匠们再次修建后还是发生坍塌。
也就是说，通过严格的质量追溯制度，仍然不能保证输出质量，问题不是出在过程上，这需要查找更深层次的原因（以下的文字为传说）。
为此朱元璋找来质量管理专家刘伯温一同深入研究，刘伯温通过认真调查与细致的分析 ，终于发现中华门的地基下存在一个专门吃土石的怪兽，这正是中华门屡次修建屡次坍塌的原因所在（排除了过程原因，找到了根因），必须在地基之下埋藏稀世珍宝聚宝盆（有效对策），令其源源不断的产生土石，方可堵住怪兽的嘴，保城门万年不倒。
于是 ，大明首富沈万三便躺枪了。朱元璋心想自己虽然是皇帝，但也不能强抢别人的东西，于是想了一个借口。找到沈万三，说需要借他的聚宝盆一用，三更借，五更还。当朝皇帝都开口了，沈万三自然不能拒绝。朱元璋借到聚宝盆后，立刻命人将其埋在中华门的地基之下，工匠连夜赶工，这次城墙竟真的没有倒塌。而沈万三那边借出之后，夜不能寐，焦急的等待着五更到来，紧等慢等四更声响起，但是又过了好长时间，就是听不到五更的更声。
原来朱元璋已下令打更人，从今以后只准打一到四更，不准在打五更，违者杀无赦。朱元璋就这样“以借代抢”占了沈万三的聚宝盆。该城门也因此得名聚宝门。
通过以上故事，可以说明的是
一、追溯古已有之，但将追溯应用到产品和工程质量，并形成制度的达人就是明朝的开国皇帝朱元璋，他堪称质量大师。
二、质量追溯制度的应用，有效地保证了过程和工程/产品质量。
三、操作者通过追溯制度，还了自己的清白。
四、管理者通过追溯制度，排除了过程的失效因素，找到了问题的根因，实现了持续改进。
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与《我审核了一个假体系》作者商榷
第一次看《我审核了一个假体系》这篇文章，让我想起了那年某大公司来审核我厂的那个冬天，我们当时的体系也是刚刚建立，不完善。当时的手忙脚乱、十分窘迫的样子依然记忆犹新 。
第二次，第三次看完这篇文章，我则从逗逼的心情转入了沉默，然后是深思：
-----不止是传统制造行业，其实有很多公司的体系都是这样。假如是我站在本文的作者位置，我会咬牙坚持审完，然后提一些不符合项，辅导他们进行改进，让他们自己去养成点滴前进。
-----中国有很多公司都在应付体系，如果，我们站在多一些帮助，少一下哀怨的立场上去做，会不会好些呢？ 供应商是需要培养的，客户需要培养供应商更需要培养，没有那家企业一开始就可以一下子变成国际知名高逼格。
------假如每一个质量人都能正确引导，坚持努力，不断去推行质量体系，那么整个行业才会更加的规范，质量人，要有慈悲的仁爱之心。满心怨怒，是不能胸怀天下，我们国家，民族，或者中国制造能抛弃中小型制造企业吗？显然不能。
-----我一直以为经济发达的沿海地区没什么中小制造企业，恰巧，我目前工作区域就是在中国的经济重镇，品牌之都、中国制造业的名片区，结果我通过客户走访，发现这边300-500人的，30-50的企业比比皆是，可以说占据整个市场的80%。
----中国生活用纸的龙头企业* *集团竟然在这次内部会议上宣布，他们被中国的中低端竟争对手和网络销售蚕食掉30%的份额，并且这种份额还会在未来五年趋势更明显，可以说是毫无还手之力，目前，他们在调整战略，把企业小块化，模仿中小企业的运作手法，重视客户体验和小商超的潜力，减弱对大区代理商的关注和依赖。
----未来中国还是会依靠中小企业的”船小好调头的“的便利，几个月前，我去审核重庆和成都的交界处一家中小企业“******”，当时，他们的体系做的很全，但却是两张皮，监视测量仪器买回来都不会使用，运算公式都不会，我当时也给他们做了一些简单的培训。后续，他们老板也陆陆续续在微信上问了我很多问题。每家中小企业其实在我眼中，他们都想往前一步，但是，很多人不晓得怎么走，需要我们质量人更多地去帮助。
所以，读此文后我要与作者商榷的是：品质人，更多的是要在传道、授业上体现价值 ，要怀有一颗慈悲仁爱之心，对这种“假体系”的公司要宽容、要帮助提高，而不是中止审核，一棍子打死！
原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s/C70Vjiv9YlKRvDwzJrd8tQ
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第二次，第三次看完这篇文章，我则从逗逼的心情转入了沉默，然后是深思：
-----不止是传统制造行业，其实有很多公司的体系都是这样。假如是我站在本文的作者位置，我会咬牙坚持审完，然后提一些不符合项，辅导他们进行改进，让他们自己去养成点滴前进。
-----中国有很多公司都在应付体系，如果，我们站在多一些帮助，少一下哀怨的立场上去做，会不会好些呢？ 供应商是需要培养的，客户需要培养供应商更需要培养，没有那家企业一开始就可以一下子变成国际知名高逼格。
------假如每一个质量人都能正确引导，坚持努力，不断去推行质量体系，那么整个行业才会更加的规范，质量人，要有慈悲的仁爱之心。满心怨怒，是不能胸怀天下，我们国家，民族，或者中国制造能抛弃中小型制造企业吗？显然不能。
-----我一直以为经济发达的沿海地区没什么中小制造企业，恰巧，我目前工作区域就是在中国的经济重镇，品牌之都、中国制造业的名片区，结果我通过客户走访，发现这边300-500人的，30-50的企业比比皆是，可以说占据整个市场的80%。
----中国生活用纸的龙头企业* *集团竟然在这次内部会议上宣布，他们被中国的中低端竟争对手和网络销售蚕食掉30%的份额，并且这种份额还会在未来五年趋势更明显，可以说是毫无还手之力，目前，他们在调整战略，把企业小块化，模仿中小企业的运作手法，重视客户体验和小商超的潜力，减弱对大区代理商的关注和依赖。
----未来中国还是会依靠中小企业的”船小好调头的“的便利，几个月前，我去审核重庆和成都的交界处一家中小企业“******”，当时，他们的体系做的很全，但却是两张皮，监视测量仪器买回来都不会使用，运算公式都不会，我当时也给他们做了一些简单的培训。后续，他们老板也陆陆续续在微信上问了我很多问题。每家中小企业其实在我眼中，他们都想往前一步，但是，很多人不晓得怎么走，需要我们质量人更多地去帮助。
所以，读此文后我要与作者商榷的是：品质人，更多的是要在传道、授业上体现价值 ，要怀有一颗慈悲仁爱之心，对这种“假体系”的公司要宽容、要帮助提高，而不是中止审核，一棍子打死！
上文是一位纸箱制品厂的管理人员给本号发来的一篇读后感，虽然我不太认同他的观点，但还是发出来，供大家讨论，因为在《我审核了一个假体系》一文发出后，有不少同仁提出了认同或不同的意见，这里我藉此文将几种观点一一列出，发起一个投票，如您有兴趣，不妨选择您支持的观点，或者留言，说出您的见解。
对审核发现供方假体系的立场（单选）
要有一颗仁慈之心，宽容并帮助提高，而不是中止审核！
此文说的是选择供应商，不好的供应商为什么要导入？
可以继续审核，将问题提出由领导决定是否导入，而不应该中止审核。
既然被审核的公司硬件具备，且建立有规范，不妨导入并监控使用。
其他
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