于2006年度质量专业技术人员职业资格考试有关问题的通知 各有关单位：　　根据人事部、国家质量技术监督局《关于印发〈质量专业技术人员职业资格考试暂行规定〉和〈质量专业技术人员职业资格考试实施办法〉的通知》（人发〔 2000〕123号）、人事部人事考试中心《关于做好2006年度质量专业技术人员职业资格考试考务工作的通知》（人考中心函〔2005〕215号）精神，结合北京地区实际情况，现将2006年度质量专业技术人员职业资格考试有关问题通知如下：　　一、报考条件　　（一）本市企、事业单位和社会团体中从事质量专业工作及相关工作的人员（在质量技术监督检验机构从事专职检验的人员除外），遵守中华人民共和国宪法和各项法律，认真贯彻执行国家质量工作的方针、政策，遵守有关质量工作法律法规，热爱质量专业工作，恪守职业道德的专业技术人员，均可报名参加相应级别的质量职业资格考试。　　（二）参加质量专业初级资格考试的人员，除符合上述（一）的报考条件外，还必须具备中专以上学历。　　根据人事部办公厅《关于部分专业技术人员资格考试安排和考试工作有关问题的通知》（国人厅发〔 2004〕45号）文件要求，尚未获得学历证书的应届毕业生，在报名参加本年度质量专业初级资格考试时，须持能够证明其在考试年度可毕业的有效证件（如学生证等）和学校出具的应届毕业生证明，按规定程序进行报名。　　（三）参加质量专业中级资格考试的人员，除符合上述（一）的报考条件外，还必须具备下列条件之一：　　1、取得大学专科学历，从事质量专业工作满5年。　　2、取得大学本科学历，从事质量专业工作满4年。 收起阅读 »

各位同仁:常州报名最新消息,报名时间为06年1月3日至1月10日.详情如下:                         2006年度质量考试通知 -------------------------------------------------------------------------------- 一、考试时间2006年度质量专业技术人员职业资格考试时间定于6月25日（星期日）。  二、报名时间2006年度质量专业技术人员职业资格考试报名时间为2006年1月3日—1月10日（周六、日休息），报名地点为：常州人事培训考试业务大厅（北直街35号一楼）。咨询电话为： 6617136、6600570。 三、考试科目及作答方式（一）质量专业初级资格考试设《质量专业相关知识》和《质量专业基础理论与实务》两个科目。质量专业中级资格考试设《质量专业综合知识》和《质量专业理论与实务》两个科目。各级别考试均分两个半天进行，每科考试时间为3小时。（二）考试试题均为客观题，全部在答题卡上作答。（三）考生应考时可携带钢笔(黑色或蓝色)、2B铅笔、橡皮、计算器（无声、无编辑存储功能）等文具，其他物品应统一放置。考生“严禁携带资料及手机等通讯工具入座，违者按一般违纪违规行为处理。考试开始后，如使用手机（开机状态）的，按严重违纪违规行为处理。” 四、报考条件(一)凡中华人民共和国公民或经国务院有关部门同意，获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员，具备下列条件者均可报名参加质量专业技术人员职业资格考试：(1)取得大学专科学历，从事质量专业工作满5年。(2)取得大学本科学历，从事质量专业工作满4年。 收起阅读 »

根据大家的建议和意见，6SQ现在推行一项新的活动方式，6SQ培训式聚会!1, 具体操作:            1，具体内容以培训为主，每次两天            2，授课老师由6SQ负责联系的黑带或黑带大师/讲师,每次2~4人             3，授课内容以绿带水平为标准。(私下讨论问题，不限制.)            4，所有的讲师均无讲课费，但差旅，吃住全报消            5，讲课内容尽量模块化，以两天为单位，具体内容确定后会再有通知。   2, 费用支出:          1, 第一期会员暂定收费240元/人--无发票 (含会务费，教材费，两天中餐费) , 如需发票每人350元。          2, 报名人数下限为30人，上限为50人.(不足30人取消)          3, 此类课程均不是以赢利为目的，但原则上也一定不能亏钱。          4,  课程的收取的费用主要是用来开支场地，学员餐费和设备，教材，以及主讲老师的吃住行，如果最后有剩余暂时都做为网站推广与发展基金， 并且后期如果开支大于收入，也可以用这部分资金进行补充.          3,时间安排:             1, 活动计划在9.24~9.25 在深圳华强北某三星级酒店举行  (时间为暂定9.24~25，主要看报名情况与讲师时间安排，如有变化再另行通知)4, 报名办法：             1,所有的报名人员必须提交电话和email ，是否有笔记本电脑，否则报名无效.             2, 为保证大家信息隐私和安全，请通过以下三种方式报名:  1,论坛短消息 2手机短信，发  3, email发 : six-sigma@163.com  请勿在回贴中提交以上信息.              3，报名时6SQ的vip会员优先，并可打9.5折.              4，其它会员报名以报名先后顺利确定。              5，所有报名会员都会提前4天进行确认.另： 邀请有一定培训经验的黑带/黑带大师/培训师/咨询师加盟此项计划，培训内容主要以质量管理，6 Sigma相关内容， 人员地点不限。      如果有意参加，请发简历到 six-sigma@163.com 报名.报名咨询电话：  020-86292072           QQ:  5877530            MSN:  dragonair6sq@hotmail.com            email:  six-sigma@163.com5,活动的目的                         1,黑带/讲师之间的互相学习机会和提高                          2,传播知识和普及6 Sigma,质量知识的一种活动                          3,聚会活动的另外一种形式,加强会员的参入程度和收获                          4,给6SQ基础会员更多学习提高机会。另： 征求大家对此项活动的意见和建议, 欢迎积极发言 收起阅读 »

5月18日，SSMC在香格里拉举行第四届六西格玛颁奖庆典。这次庆典，是对SSMC在六西格玛领域所取得的成绩的一次回顾，同时也是SSMC 六西格玛团队取得更高成就的崭新起点。从2001年初成为西门子亚太区首家推行六西格玛的公司，到2001年底成为西门子十大顶尖六西格玛团队，SSMC终于在2003年底跨入西门子五大顶尖团队的行列。截止到第四次颁发仪式，SSMC共有1人获得黑带大师证书，39人获得黑带证书，28人获得绿带证书。特别值得一提的是，以表彰他在SSMC持续努力推动六西格玛，祝可嘉博士被授予西门子亚太地区迄今为止唯一的黑带大师。自2004年2月，第五波SSMC 六西格玛项目已经开始，相信SSMC的六西格玛团队将会继续壮大，六西格玛将会成为每一位员工的自觉意识和整个公司的企业文化。 收起阅读 »

早上5:00就起床了，6:33的动车，中午到武汉。原计划明天返回。
讨论会进行得比预料中要快，16:00就结束了，马上定回程的票，动车、火车、机票都没了。
弄来弄去，定了明天15:53的票，无座，要站六个小时呢，考验啊！
我滴个腿呀，咋整？得去买个小凳，不然，这膝盖肯定吃不消。
从武汉火车站要打的到武昌火车站附近，所有出租车都拒载，问来问去，都一个原因：那里堵车。
切，堵车就可以拒载啊，这是啥逻辑？上海要是这样，那不知道被投诉成啥样了。 收起阅读 »

请问各位有没有知道深圳德信诚培训好不好？有没有那位朋友也去过哪里培训呢？烦请各位能告知谢谢！

会议在苏州园区一中成功举办,与会者达300多家中外资企业家,苏州电视台现场采访了苏州精益六西格玛俱乐部的站长.苏州红十字会对苏州大学的六名学生,进行了第六年的捐赠奖学金的活动. 中午的伙食是免费的,色香味美,外加冰红茶和水果. 分享的老师居高临下! 丹腾空气系统（苏州）有限公司 杨震 全球运营总监 快捷半导体（苏州）有限公司Michael Dube 亚太区副总裁杨洲 亚太区卓越运营高级经理/黑带大师洛继业 苏州工厂生产经理 超威半导体技术（中国）有限公司 曾邵孔 总经理 友达光电（苏州）有限公司 朱永权 总经理 德尔福电子（苏州）有限公司 Sasha Lee 总经理SH Chen 精益总监

科沃斯机器人科技（苏州）有限公司
庄建华 总经理
中国航空工业集团公司 黄艳 精益六西格玛研究所所长 中航工业洛阳光电技术发展中心张璐 管理创新部部长 收起阅读 »

2012年11月11日，"6SQ精英交流会"如期在宁波现代大酒店举行，我作为新人，有幸成为一名聆听者，感到收获颇丰。因为当天是“双十一”新型节日“光棍节”，使得这次盛会赋予了一个新的“意味”。而自己由于理解有限，做出的判断和结论肯定有很多不足，还请各位给予批评指正。 从吉利汽车胡经理那里发现不一样的质量理念。一切从基础做起，不管是质量人还是生产、技术等部门人员，真正将基础做好做牢的并不是很多。现代人过多的是浮躁的心理，做事情讲究速成。所谓“欲速则不达”，每件事情如果不从基础做起，不实实在在地将自己的基础工作做得很好，很多的东西都是空中楼阁，水中望月，经不起时间和现实的考验。我见过一些企业，日常的点检表、检验记录等都只是种形式，更多的是员工和一线检验员的报怨。而针对客诉也是“蜻蜓点水”式的回复，纠正与预防措施也只是种口号，都停留在表面上。而相应的质量体系认证，过多的企业都是在补记录，为过审核而审核，最终的结果是蒙混过关。而真实的情况是我们连最基础的东西都没做，更别谈做好了。当企业面临危机的时候，往往是已经到了悬崖边，已无力挽回。另一点感触很深的就是，质量理念，不管是ISO9001,TS16949还是6西格玛，他们都有一些共同点，不是死板的、固定的。程序文件也不是一成不变的，记录的设计也不是千篇一律的，它要随着公司的发展，公司产品的特性来改变的。因为满足客户需要是这些质量体系的最终目的，客户的需求在不断变化，如果每个企业还在守着“昨日黄花”，那只有被淘汰。 而从耀华王经理这里，质量意识方面的灌输应该是每个经理人应该做而首要做的事情。质量意识如果能贯彻到每个员工的潜意识里，其巨大威力是任何金钱所不能换来的。正如王经理所言，如果每个企业将这种意识都贯彻到甚至于打扫卫生的阿姨身上，这应该是种至高境界了。试问，真正有几个企业能做到这一点？我们常说的自检、互检、抽检，这些规则的制定者们自己深切地理解了客户的需求了吗？我想不尽然。特别是很多的企业采取了记件制后，更多的员工关心的是产量而不是质量，更多的偏见是品质是你检验员的工作，和我生产者关系不大。虽说“品质是生产出来的”这种观念已经提出N年了，但更多的企业只是将简单地理解为生产时控制次品，检验员来发现次品的这种现象。而根据我个人的理解，质量人不仅仅是质量的发现者，更是质量意识的传播者、布道者，更多是将这种意识带给生产一线的员工，让他们深切知道质量意识的严重性，同时和管理者一起将这种理念贯彻下去。而团队精神是企业管理永恒的主题，而带好一个团队并不是三言两语所能描述清楚的。我们看到的是很多企业里各自为政，部门与部门之间“针尖对麦芒式”的内部争斗所导致的内耗仿佛从来就没有停止过。也许前人总结的话不是没道理，中国人向来喜欢搞斗争，也许更多的时候是为了显示一种威严。君不见，很多企业的部门经理为了一件屁大点事闹得“鸡飞狗跳”，甚至不惜拳脚相向的也不乏其人，搞到老板办公室的也大有人在。而这时说的团队精神显得是那么脆弱。而其实呢？往往就是因为一种产品质量问题，搞得部门间缺乏沟通，不是将问题解决，而是激化。实际真正的情况无非是找原因不愿承担责任。所以真正的团队精神是每个部门都承担起各自的职责，用一种合作的态度将问题分析出其产生的原因和改进措施，这才是种真正的解决之道，团队精神。而团队的建设更多的是领导者的一种管理艺术，要善于用“胡萝卜”和“大棒”来调节和规范下属的行动。只有良好的规则制定，有效引导，团队建设才能真正走向正轨。蜕变我感受最深的是那句话：作为经理人，只有不断地学习，才能不至于被这个时代所淘汰。现在很多人，包括自己很多的时候都是在“吃老本”，不愿学习，不想学习。总是用种种理由在给自己脱辞，因为不想面对，不想再忍受那种学习的痛苦。因为学习的本身是枯噪无味的，特别是那些专业术语，生涩难懂，所以很多人更多是选择看电影、各种玩乐而不愿再去学习。其实学习还是有很多乐趣，当你学到一种新的观念，新的方法，新的理解那是一份难以言语的成就感。而现今这个信息发达的时代，如果不接受新的事务，你最终会以知识落后枯竭而使自己无法胜任工作。 赵经理的流程再造使我认识到，企业的流程改造不是口号，不是简单得几句话就可以概括。而其中他说的一句话，应该引起很多的深思。“真正有多少企业能将自己的次品率计算得十分清楚？”这句话只有从企业中有实际感受的经理人才能有如此深的感悟，我想我所接触到很多企业管理者们心里都明白这句话的份量。流程再造的目的是使企业提高效率、利润最大化和信息共享。流程改造需要相关部门都要认识到其重要性和必要性，要发扬团队精神和合作的精神，而不是以个人利益为重排斥、拆台和拖后腿。流程再造有很多成功的例子，但也有很多不好的现象。特别是宁波地区更多是民营企业，家族企业，在流程再造的过程中可谓是任重而道远。因为老员工的那种优越感和老的做事方式已经存在，对于新生事务会有很多的抵触，这就需要流程再造者根据实际情况进行系统分析，前期做很多的沟通疏导工作，才能很快进行根本性改造，达到原先预想的结果。 对于电商，自己只知道皮毛，施经理的演讲很精彩，也学习了一些新的知识。知道了电子商务的来历，知道了电子商务中存在着机遇和挑战，利益和风险也并存。只能总结一句：网购有风险，购买需谨慎！对待新生事物，更要有耐心和信心，中间的曲折是必经阶段，前途是光明的。我今天看到的新闻：昨天的光棍节（双11活动），淘宝的成交额度破了新的纪录，达到100亿以上，而几家电商合起来的总额，可能更要超过300亿以上。这中间肯定有喜在忧，或是喜忧参半，但最终的走向如何？只有让时间来检验了。还是那句话，每个行业都踏踏实实地做好自己的品质，结果对于企业和消费者，肯定是个双赢的结果。 作为管理者，我更想表达的是，作好基础性工作，给员工灌输强烈的品质意识，发扬良好的团队精神，以不断学习的态度和积极的心态，运用先人们留给我的宝贵经验，我们将逐步完成由中国制造到中国创造的伟大转变! 收起阅读 »

这次聚会，全班31人到了21人，全系93人到了50人，比预想的情况好。
气氛相当和谐，大家只叙旧、喝酒、唱歌、报告一下现在在哪里、欢迎大家来做客之类的。
看望了当年的班主任老师，已经78岁了，仍然口齿清楚，思路清晰，只是听力稍有下降。
听取了校领导、学院(以前称“系”)领导、学长们对学校这些年发展的介绍及勉励。
参观了校史博物馆，重游了校园，变化实在是太大了！
回到以前的宿舍、教室去坐了坐。
当走到中心花园时，看到那些柿子树上结满了黄黄的柿子，大家都想起了当年偷摘柿子的往事。据说，自从我们那一届之后，这片柿子树开始有人看管了。
最后，还种了两棵银杏树。
照片拍很了不少。
很久没喝酒了，这次忍不住喝了一小点儿----不喝没那气氛嘛。
当年，俺们四位四川老乡的酒量在班里是闻名遐迩的，如今，我已经基本上不喝了，成都那哥们儿比以前更能喝，重庆兄弟喝了酒还那样----四个人抬起来都很吃力。
有几位当年不沾酒的，现在是海量。
模样看起来没啥大变化，见面都能认得。只是，另外两个班的多数人不记得名字。
开心呀！ 收起阅读 »

2012年12月9日活动照片啥时出来呀？？

哪座城市的女孩长得最美？哪座城市的女性最有韵味？最近，一份“2012中国出美女城市排名前二十名”的排行榜在网上火了！排前三名的依次是：哈尔滨、重庆、成都，扬州位列第14位。 　　榜单列出了位次、地区、美女百分比、三大指数(即长相指数、打扮指数、韵味指数)平均值、所属省市、美女地理划分区。 　　这份排行榜依据美女所占百分比排名，位列第一的哈尔滨为24.25%，扬州为16.80%。再细看三大指数平均值，扬州分别为78.31、72.24、73.65。另外，哈尔滨美女在长相指数上排名第一，为81.77；排名第20位的上海美女，打扮指数最高；扬州女孩韵味指数73.65，超过总分排名第一的哈尔滨，名列前茅。 　　此外，网友们还给予各地域姑娘一个词的评价。例如：江苏姑娘“细心”、重庆姑娘“火辣”等。

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2013年02月16日黄俊杰为纽约时报中文网撰稿纽约客扎克·史密斯(Zach Smith)现在最喜欢的地方是深圳，那里有他最爱的三件事：酒吧、美食以及制造业。过去半年，扎克一有空就在深圳车公庙的私人工作室里调试自己设计的数控加工中心(CNC)。这台微波炉大小的数控加工中心是深圳制造的缩影：购自华强北电子市场的电机、市郊小工厂激光切割而成的有机玻璃、淘宝网店订制的电路板。最后扎克自己再将所有部件组装起来，在电脑上编写操控软件。自己动手制作东西是扎克的兴趣所在，和他有着相同爱好的人常管自己叫创客(Maker)。这爱好曾促使扎克辞去提供高清视频存放服务的Vimeo网站收入颇丰的工程师工作，和两位好友共同创办了硬件创业公司MakerBot。MakerBot旨在推动可以“打印出”玩具、汽车零件甚至是人体关节的3D打印机的普及，该公司曾获得过千万美元投资。2011年4月，扎克和四位同事来到广东，筹备在中国生产MakerBot 3D打印机。遗憾的是由于MakerBot管理层内部冲突，扎克去年四月被迫离开自己创办的公司。不过事后扎克并未返回美国，而是决定加入创业孵化器haxlr8r，留在深圳帮助专注硬件产品的海外创业团队打磨产品。他觉得这里才是最适合工程师、创客和硬件创业者的地方，甚至超过硅谷和纽约。深圳俨然是创客和硬件创业的天堂：这里不仅有完善的电子产业链，低廉的人力和设备成本，而且所有资源都集中在方圆几十公里的区域。 深圳以及整个广东已经成为全球新兴硬件创业公司的首选生产基地，有多款新产品都在这里生产，比如：研发阶段预售八万余块的智能手表Pebble，支持用户用身体动作来“指挥”电脑运作，革新电脑交互体验的Leap Motio手势控制器，还有在苹果和安卓设备操控下可全方位移动、加减速的机器人玩具球Sphero等。相比陷入无止境价格战的传统硬件产品，融合了软件与硬件的新兴硬件不断开辟着新的细分市场，并以此获得高利润。能够与数十款Android和iPhone应用互动的Sphero球定价129美元，硬件成本更高、广告铺天盖地的各路国产平板电脑售价往往不过一千块人民币，同样在广东生产的电动玩具球甚至只能卖几块钱。“深圳的工人速度更快，而且质量并不逊色。你能上网找到任何你想要的元件，工厂也不过一小时路程。”深圳的效率是扎克最喜欢的地方，“要是在美国去趟供应商的工厂，你可能得坐飞机在俄亥俄州、马里兰州和旧金山之间飞来飞去。”和在美国的另一个不同之处是，扎克不自己制作电路板，每次设计完他就上网订购所需的元器件。有些原本在美国需要100美元才能完成的电路板，在这里只要在淘宝上花50人民币就能买到。 低人力成本引发了质变： 十倍的差价意味着试错成本降低，让扎克可以更早脱离电脑模拟，直接在真机上测试自己的设计，从而提升产品早期研发速度。无论是单纯从兴趣出发的创客、还是更重视利润的创业公司都能从中受益。深圳的信息密度也让扎克着迷。去工厂对他而言不仅仅是下订单，也是学习的机会。每次工厂给扎克报价以后，他都会追问为什么有些零件更贵，怎样才能改进设计、降低成本。这些工厂也都乐于帮他，帮他省钱也更有助于拿到后续订单。“随着生产迁移，美国已经没多少小作坊能提供这些知识，很多琐事得自己摸索。”扎克说道，“住在深圳就像住进一间巨型TechShop。在这里你不需要费心学习如何使用生产工具（工厂会帮你），你只需要专心设计就能把想法变成现实。”然而纵观新兴的硬件创业风潮，却鲜有中国本土创业者的身影。绝大多数创业者都在美国起步，开放的教育环境、活跃的社区和鼓励创新的文化能让创客们不断迸发新想法、打磨新点子。其中，活跃的社区正是深圳尤为欠缺的地方。美国的创客社区已经发展成熟。扎克之前提到的TechShop是一家连锁的、会员制的DIY工作室。去年九月，我曾前往参观其旧金山分店。这家TechShop位于寸土寸金的旧金山市中心，往北不到两百米就是洲际酒店。大约1500平方米的空间内摆放着激光切割机、水刀切割机、3D打印机、数控加工中心、冲床等工业生产设备。若要随时使用这些设备，会员需要支付每月125美元的会费。TechShop不像深圳那么适合大规模生产，但所有需要的设备和资源都集中在一幢楼里。相比深圳较为分散的学习机会，这里更适合刚入门的新手。“这里很方便，很多创客甚至创业者都在这里打磨自己的设计。”3D 打印平台CloudFab的创始人尼克·平克斯顿(Nick Pinkston)在TechShop里对我说。去年八月，尼克整整两周都泡在这家 TechShop，调试下一个创业项目需要的机器人。除了TechShop以外，美国还有上百个大大小小的创客空间(HackerSpace)，它们就像是一个个小型TechShop，虽然加工设备没有那么新那么丰富，但这些机构都不以盈利为目的，因此创客们的参与成本低不少。这些场所提供的不仅仅是工具，更是创客们互相交流学习的社区。扎克参与创办的MakerBot也诞生于这样的环境。2007 年，他偶然接触到 RepPap开源3D打印项目，并深深为之着迷。不久扎克便和布里·佩蒂斯(Bre Pettis)、《纽约时报》科技记者尼克·比尔顿(Nick Bilton)等九位同好凑钱在纽约布鲁克林创办了NYCResistor创客空间。正是在NYCResistor，扎克和布里积攒了3D打印机的设计生产经验，并最终结识了同样对 RepRap 3D打印机感兴趣的亚当·迈耶(Adam Mayer)。三人最终决定辞去工作创办 MakerBot。“我2010年来到MakerBot，当时大概三十多人，只有两个电子工程师。其他人都是在创客空间交流、按需求自学电子和硬件加工知识。”MakerBot第三位电子工程师马特·麦茨(Matt Mets)回忆说。很难想象如果没有创客运动、没有RepRap开源项目以及NYCResistor创客空间提供的学习和实践机会，这家公司还会不会存在。除了完整的线下社区外，创客们可以通过Make Media旗下的杂志和在线博客获取信息、可以去Reddit网站或者各大城市都有的创客聚会讨论自己的想法。麻省理工学院更是早在上世纪末就开设一门名为“如何创造（几乎）任何东西”的课程，教授非机械专业的学生使用用工业设备实现自己的点子。所有这些，在深圳乃至中国都还没有或者刚刚起步。2011年8月柴火创客空间(www.chaihuo.org)在深圳正式开张。很长一段时间，算上工作人员，柴火每期活动参与的人数都不够十人。柴火是中国第三家创客空间，规模仅次于上海的新车间。作为对比，收费昂贵的旧金山TechShop 几乎天天都能看到数十人忙个不停，面向群体更小众的旧金山硬件创业聚会每期也有百人规模。“刚创办的时候，凑不够（五人）的情况也经常发生，之前一年完全可以说是惨淡经营。”柴火创客空间的发起人潘昊在邮件里告诉我说。 创办柴火的想法源自潘昊对美国创客土壤的羡慕。现在经过一年多的坚持，再加上中文媒体对美国硬件创业风潮和3D打印崛起的报道，柴火已经不太担心活动没人来，参与人数最多的一次已经有五十人。和依靠老工厂、大学实验室捐助起步的匹兹堡、底特律创客空间不同，柴火一直没能从深圳当地企业得到过什么帮助，一年三四十万人民币的开支基本来自Seeed Studio。 潘昊在四年前创办了针对海外市场的开源硬件销售、设计公司Seeed Studio(www.seeedstudio.com)。这家公司在美国创客社区颇受欢迎，也是柴火的主要资金来源。“深圳不仅有高密度的供应链和生产，蕴藏的生产经验也同样丰富。交流和实践社区可能是这里唯一欠缺的地方。”这是扎克对深圳的评价。深圳离硬件创业天堂的距离，大概就要看中国的创客社区什么时候能补齐交流和实践这两块短板。 收起阅读 »

　　本报讯 （记者汪天明）地铁车厢乘客密度大，性骚扰事件频发。今年底开通的2号线，如何预防地铁色狼？“武汉地铁达人”组委会今起公开征集地铁“防狼宝典”。　　武汉地铁集团介绍，为保证2号线乘坐安全和防止性骚扰发生，2号线各个站厅和车厢将配备两套摄像系统，分属警方和运营方所有。此外，地铁站厅还将在早7点前和晚9点后两个时段为女性提供专门的候车区。　
　“武汉地铁达人”组委会在腾讯网上开通了官方微博，昨天请市民支招防止地铁性骚扰。官方微博调查发现，“女性不要穿过分暴露的服装”、“双手护胸紧抓直
立扶手”等被列入选项。市民您觉得哪些“招式”最有效，网友也可以在腾讯微博上@武汉地铁达人，分享自己独到的“防狼招”。　　“武汉地铁达人”评选自19日启动以来，已吸引5000多人参加。市民可通过报纸、网络和现场报名的方式参加，5名特等奖获得者可终身免费坐武汉地铁。大赛热线：027-85562435、15971442020。钻石：晕，这是肿么回事？是小概率偶然事件引起的过渡纠正吗？ 收起阅读 »

· 　1998年5月6日，我国最大的财务及企业管理软件厂商之一—深圳金蝶软件公司宣布，金蝶公司与世界著名的信息产业跨国集团——国际数据集团 idg已经正式签定协议，将接受idg设在中国的风险投资基金公司——广东太平洋技术创业有限公司2000万元人民币的风险投资，用于金蝶软件公司的科研开发和国际性市场开拓业务。这是继四通利方之后国内it业接受的最大一笔风险投资，也是中国财务软件行业接受的第一笔国际风险投资。 　　一石激起千层浪,金蝶软件公司这一敢“吃螃蟹”的举措在社会上引起了极大的反响。面对风险投资这一新生事物，人们不禁纷纷要问：金蝶公司在自身业务飞速发展时，为什么要引进风险投资呢？为什么idg公司要选择金蝶公司这样一个规模并不大的企业进行投资呢？风险投资的引进对我国企业的发展，尤其是对民营高新技术企业的发展有何意义呢？带着这些疑问，我们对这一引进风险投资的案例进行分析。 　　来源：考试大 　　一、引入风险投资的必要性 　　我国实行改革开放近20年来，国家对国有企业的投融资体制进行了多次改革，从直接由国家财政拨款，到拨改贷，企业从银行申请贷款，再到发展证券市场融资，改革的力度不可谓不大。但是，国家对中小企业，特别是民营高科技企业的发展一直支持力度不大，这导致了一种矛盾的现象：一方面，国有企业普遍存在着借钱、要钱、多投资的极大冲动，在资产负债率居高不下的同时，净资产收益率却一降再降；而那些产权关系清楚，极具发展潜力的民营高新技术企业却告贷无门，始终未能建立较好的融资渠道。这是因为，国有商业银行在对非国有企业的贷款上存在着许多成文与不成文的限制，不愿对非国企贷款；另外，非国有企业目前几乎没有上市的机会，很难从证券市场上得到资金。这些最有发展前途的企业却因资金的短缺不能快速发展。由于资金不足，企业只能依靠自身积累发展，所以导致企业规模普遍较小，市场竞争力不强。尤其是高新技术企业，直接面对的是国际跨国集团的竞争，往往因企业规模太小而不能形成规模优势，难以与之相抗衡。依靠企业自身的积累永远都是需要的，企业没有内部积累，也就不可能有任何抗御风险的能力。但是，仅仅停留在以自身的积累进行再投入是难以应对激烈的市场竞争的。从现在市场趋势看，往往是高起点、大投入的企业才能占领市场。完全依靠自身的积累进行大投入对于大多数企业来说是做不到的，没有融资的积累是低效率的积累，如果企业的资本积累仅仅局限在由生产经营而产生盈利之后进行分割，企业的资本积累就非常地有限，企业也不能得到快速和超常规发展。要实现企业的快速和超常规的发展，就必须把积累的视野拓展得更宽一些。当今世界上一些最著名的大公司都是在资本运营的过程中，实现超速发展的。当然，并不是所有的企业都具有超速发展的能力，也不是企业发展的任何阶段都能超速发展，市场在赐给企业超速发展的机会上是十分吝啬的，能否抓住机会，不仅取决于企业本身，还与企业的投资环境有紧密关系。在市场经济体制仍未完善的今天，实现企业超速发展的限制不只在于企业家的素质，因为在市场经济秩序没有完整确立的条件下，企业的经营比在规范的市场经济体制下要复杂的多，我国大部分非国有高科技企业的领导素质是比较高的。但是他们缺少的是更规范的市场环境，这其中包括资本运营的外部环境。市场经济规律这个无形的巨手，推动着市场化的企业前进。金蝶软件的老总们深知在市场的海洋里大鱼吃小鱼的法则。虽然金蝶在短短的几年里实现了超速发展，但是它至今仍然是个规模不大的企业，即便成为了中国的大企业，在跨国公司面前，仍然是小鱼，仍然面临被吃掉的风险。市场竞争的生存法则，激励这些企业不安于现状，大胆引进风险投资，以求企业的长远发展。 / 　　 　　二、风险投资为何青睐金蝶？来源：考试大 　　idg公司是集出版、信息网络、展览、市场研究和咨询为一体的、业务遍布世界80多个国家和地区，年销售总额达17亿美元的国际大公司。这样一个国际公司为什么选中金蝶作为其风险投资对象呢？作为一个软件公司，金蝶有何独特魅力呢？ 　　金蝶公司是1993年才建立的财务软件公司，公司建立之初，在财务软件领域， 即有早已形成规模并在国内市场上占有很大份额的“用友”、“万能”、“安易”等，还有许多其他公司在争夺者财务软件市场。作为后来者的金蝶公司如果没有自己的独特之处将很难立足。金蝶总裁徐少春，这个中国第一代电算化硕士，提出了“突破传统会计核算，跨进全新财务管理”观念，并且紧紧抓住与国际接轨这一核心，快速开发新产品。1993年金蝶公司推出了v2.0和v3.0dos 版财务软件。在1995年底，金蝶又先声夺人，依据敏锐的市场判断力率先开发出全新的windows产品，在同业引起了极大轰动。96年4月，金蝶开发的全新windows产品经过有关部门严格测试，被评为“中国首家windows版优秀财务软件”。在此之后，金蝶再接再厉，缩短产品的更新周期，在产品技术上远远领先于其他财务软件，并大力提倡决策支持型软件。金蝶公司金蝶在不断创新的过程中也完成了企业发展的三级跳跃。尤为令世人关注的是，金蝶公司基于先进的开发思路提出了三层结构理论的财务软件，而面向大型企业的企业资源计划亦在紧张的酝酿中。企业的经营能力在机会面前一次次经受住了考验。销售额快速提高，并开始与世界软件巨头微软公司进行全方位的合作，极大增强了公司的开发实力。 　　作为高新技术企业，创新能力是企业的根本所在，在外部大环境相同的条件下，创新能力决定了企业发展的前景如何。尤其是it行业企业，创新能力就显得更为关键了。正如idg董事长在考察金蝶公司时说：“金蝶在产品和服务方面拥有独占的技术，在营销和组织运作方面具有出色业绩，是中国发展速度最快的财务软件公司。”虽然风险投资意味着该投资比其它的投资具有更大的利润预期，同时也有着比其它投资更大的风险，但是如果把资金投向中国这样经济高速发展的国度、投向信息技术这样具有极大潜力的行业、投向如金蝶一样具有优秀市场素质的企业，这难道不是在解决投资者常常陷入的“规避风险与寻求最大资本回报”这两难命题中找到了一个恰当的切入点吗？
三、引入风险投资的意义来源：考试大 　　经过近20年的经济体制改革，无论是政府官员还是普通百姓已经对资本、投资等许多经济学概念比较熟悉了。但是，大家对于什么是风险投资却十分陌生。因为，目前在我国还未建立起市场化的风险投资机制。整个投资体制改革还有待深化。在知识经济方兴未艾的背景下，市场化的风险投资体制的确立就更为重要了。知识经济最大的特点就是“经济发展主要取决于智力资源的占有和配置，也就是科学是第一生产力”。而高新技术产业正是知识经济的支柱。再国有高新技术企业之外，我国还有大批的非国有高新技术企业，这些企业不仅在促进我国的市场经济发展中具有重大作用，还在带动国民经济发展上具有不可替代的位置。长期以来这些处在经济体制改革前沿和科技研发前沿的企业的投资问题一直未能解决，致使许多在技术上领先的企业不能迅速发展，非国有的高新技术企业普遍规模较小，市场竞争能力较低，产业化发展速度缓慢，使我国在知识技术方面的优势不能发挥出来。对于从事生产科学技术含量高，需要大量研究开发资金投入，同时市场还未成熟产品的高新技术企业，国家应尽快建立风险投资机制，占领科技制高点。企业吸纳资本能力的强弱，对企业的发展是至关重要的。在非国有企业不能在国内得到企业发展相应的投资时，它们不是去找政府，而是跨出国门去找国外的资金市场，用自身的能力、经营业绩、产权去换取发展的资金，并用基于自己对自身发展的充分自信及勇于承重的责任心来赢得了难得的机会。尽管目前大多数这样的企业规模比起许多国有大企业来说是小的，但是这些企业却是更有实力和前途的。因为企业的产权是清晰和完整的，企业老板随时可以拿出企业的部分产权在市场上交换其所需要的东西。还因为，企业有着适应市场的企业机制，具有永不枯竭的发展动力。风险投资与这些企业相结合，有助于这些高科技含量的企业实现腾飞。知识经济正向我们走来，知识经济需要风险投资，风险投资机制的建立将会给高新技术企业插上飞翔的翅膀，高新技术产业的发展又将大大推进中国的经济步伐。金蝶引入风险投资的成功，无疑为知识经济时代的高新技术企业的发展提供了一个有益的启示。我们都在期待着，在知识经济的时代，中国的高新企业能够在风险投资的帮助下，获得更快的发展
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2013年的春节很忙很累很充实，每天忙着陪婆婆逛街，带儿子出去玩，还要教睿儿做作业。天天七点起床，十一二点睡觉。
小儿子宁宁是一个小机灵鬼，特别的调皮，一点都不认生，一年多没有见到了，爸爸妈妈叫的很甜，没有任何的拘束感。我一抱着他的时候，他就用他的小手摸我的脸然后说“小猪猪，你好乖哟。”让大伙忍俊不禁。然后他想要吃要的时候或是想让我给他买玩具的时候就说,”妈妈我是小猪猪，你是妈妈，我听话。”宁宁走路的时候都是摇头晃脑的，脸上些许坏笑，很多事不让他做时，他都说“我长大了，我自己有法做了。我可以自理了。”
大儿子睿睿和宁宁完全是两种不同的性格，睿睿有想法，可能是老大的原故，小小年纪承担很多，对很多事很隐忍，其实很想要玩具，但总是对我说，我大了，不玩玩具了。婆婆对他管得很严，因为有点偏肥，所以每天都起来跑步，且每餐只吃一碗饭，假期学自行车，不知摔了多少跤，我问他有没有想过放弃，他很坚定的给我说没有。
以前每一次婆婆和我们在一起时，我们都会闹些不愉快，而此次却没有。婆婆脾气改了很多。除夕那一天，老公喝了很多酒，我都劝他不要喝了，他还一个劲的说没事。婆婆看着在房间里偷偷哭，后来我把老公拉开酒桌了，结果睡了一下午，吐了三次，看着难受。婆婆心疼老公，还好没有拉脸，较以往来说的话要拉至少拉脸一周。
2月17号儿子他们回家，我也回到工厂上班，老公送他们上火车，宁宁哭得很利害，他说要跟爸妈在一起不想回南江。昨天打电话还说，妈妈不要买鱼吃哟，过年再买，我们一起吃。（老公承诺给他们买多宝鱼，但一直没有时间），他在期待下一春节。这是有宁宁后第一次一家人在深圳过年。虽然花了不少银子但大家都很开心。 收起阅读 »

北京明代团城无一例积水报告 位处暴雨中心(图)正文我来说两句(16862人参与)2012年07月22日15:18来源：中国经济网 作者：白冰打印字号保存到博客近600年集雨排水工程仍在“服役”，61年最强雨团城无积水　　昨天，京城遭遇了61年来最大的暴雨，造成局地积水成了“汪洋”。但今天上午，记者获悉，身处暴雨中心的北海团城却无一例积水报告。　　无论下多么大的雨，在这个城池上，都会雨过地皮湿，很快就渗流得一干二净，地面只略显潮湿，而秘密就在地面铺设的青砖和地下的涵洞中。距今已近600年的一套明朝建成的古代集雨排水工程，目前仍在团城“服役”。　　没有排水明沟团城雨过却不留痕　　团城坐落在北海公园南门的西侧，圆形的城墙高高耸立，将团城围得像铁桶一样严严实实。　　北京大多数古建筑，如故宫(微博)、天坛、正阳门、钟鼓楼等，为了保证排水，都在地面留有不同式样的泄水口。而在团城高于地面4.6米，周长只有276米的城墙外却找不到一个泄水口，地面也没有排水明沟。但无论雨下得多么大，在团城上只是雨过地皮湿不会产生径流。　　“暗”藏玄机青砖和涵洞“联手”排水　　2001年，团城里的古树“白袍将军”生病，专家为其诊治找病根时，偶然发现了这套古代先进的排水系统。专家通过实验发现，在团城上即使遇到一次降水量达到18毫米的大雨，地面上也不会形成径流。　　据悉，团城上的青砖造型很特别，上大下小呈倒梯形，同时具有很强的吸水性，每块砖就像一个微型水库一样。下雨天，雨水会通过青砖和缝隙流入到地下。若遇到大雨或连续降雨时，多余的雨水便会借北高南低的走势流入到石质的水眼中。　　团城上有十一个这样的水眼分布在古树周围，并且每个水眼的下部都有一个竖井，竖井与竖井之间有涵洞相连。涵洞高度在80厘米-150厘米之间，同样是用青砖建成的。多余的雨水到了涵洞以后储存起来，形成一条地下“暗河”。　　水眼除了有渗水及排水功能外，还可降低树根附近的水位，使土壤中的水分适宜树木生长。同时涵洞与水眼组成了一个巨大的地下通风系统，为城内的植物提供了良好透气条件。文/记者白冰钻石：不肖子孙们，赶快买块臭豆腐撞死得了，这才叫百年大业，样板工程！ 收起阅读 »

嗯，流水账来得...

1. 2012.07.13
收到7.15日东莞活动行程确认信息；搜索地图及确认乘车路线；
因在深圳，预计不能再08:30之前赶到活动地点：东莞东城华夏酒店；
故决定14日先到东莞厚街，找以前的同事聚聚，再从厚街赶往华夏酒店；
于是电话联系之，并订好酒店(同事住在园区内宿舍，混不进去)；
2. 2012.07.14
确认及打印地图，乘车路线，预计具体行程时间；
下午18:00左右乘车去厚街；
晚上19:30左右到达厚街目的地；
3. 2012.07.15
07:00起床洗漱，然后乘车至南城车站；
07:43 到达南城车站，转乘17路车至白沙塘站；
08:22 到达白沙塘站；
下车后，对面打印的地图瞄了半天，有些迷糊；于是向路人请教，发现华夏酒店就在前方100左右处！
(，地图有偏差)；
远远的，即看到龙天在酒店大堂门口，本想前去打个招呼，突然感觉肚子有点饿，
于是折到路边的小店买点早餐；折返回来，发现龙天不见了;
走进大堂一看，原来龙天正在和前台的小MM套近乎呢...
嗯....过去打扰一下.....
打完招呼后，到7#会议室，刚好08:30 ：
汗...只有8pcs 人在，2pcs是酒店工作人员，在布局会议室，还有几pcs是天准的工作人员....
先抓紧时间吃个早餐..
08:30-08:55 签到及等待
签到时，有朋友是现场缴费，有朋友是事先网上缴费；但签到表上没有注明哪些朋友已经网上缴费...
，建议下次活动时，6sq在签到表上备注已缴费人员....
另在此期间，居然还有朋友打大话问如何到达华夏酒店，明显准备不足..
但是，6sq可否在行程资料中附上 主要的乘车路线和站点呢？
08:55-09:40 龙天致欢迎词&6sq新发展的介绍
一句话，果然是个闷搔型的男人；
10:08-11:12 黄文通先生 结果导向的质量执行力
核心：做了≠做完了≠做好了
结合事例和经验的讲演，顺利地打响了头炮...
11:12-11:25 休息时间
见到Alex并认识长友，从alex的字里行间认为其属高大威猛型男，实际真人为.......
11:25 - 12:11 钟秀荣先生 几何量应用简介及应用探讨
对此方面了解不多，做了解，for reference ;
12：11-13:55 集体合影 午餐 休息及天准的有奖问答

13:55-14:40 钟丹凤女士 快速换模介绍
内容丰富的讲演资料和与之相得益彰的讲演，看得出，钟女士事先做了认真 细致的准备；
14:40-15:05 休息时间

15:05-16:15 浦山先生 企业如何有效的运作APQP
因时间关系，浦山先生只能大致介绍的APQP的相关知识和运用经验....欲求不满啦
16:15 - 17:15 现场问题和讨论....
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因为个人工作方面较为紧张问题，我的感悟写得慢了点，发稿迟了点，我的文笔差了点。但是龙老大辛苦的给我们质量人员，建立了这个平台。让我们质量人有了更丰富的学习机会及交流空间，交流平台。我还是提起勇气，把我第一次加入到这么多质量人员交流和学习的机会感想和个人领，记录到这不凡的空间里面。让自己渺小的一点**也能在这里发一点微亮。
本次聚会个人总结出如下几点，1、了解学习到了质量管理方面的新知识；2、认识了厦门区域更多质量界人士，质量界朋友；3、了解了我国质量界的发展前景及个人成长的目标方向；4、为厦门质量界人员多建立了一个沟通平台/机会。
现在进入正文，首先说一下个人的学习，第一我对六西格码方面的推行及相关标准、发展经历不太了解，在欧大师的讲解中把我带入了西格码管理的另一个境界，让我向西格码又迈进了一步。但是由于个人原因对很多西格码管理的专业述语还是听不懂，听得很吃力。在欧老师浅入浅出大部分还可听进去。
二Minitab认证师张老师授课也都是那么恰到好处，因为本人也是较喜欢SPC这一项目，在张老师的指导下也让我对SPC有了更进一层的目标。因为我说过对六西格码的一些专业资识较不了解，所以对回归线方面的统计分析工具也较不清楚。让我对这方面的资识有了学习兴趣，有了对六西格码管理方面的学习目标。
再来就是NEC东京电子的余部长给我们带进了日式管理的一些领域资识，并用相关日式管理讲了分析案例。在这个案例讲解后博得了各位同仁的问答及学习兴趣。
最后还是龙老大将质量管理在我国的发展前景及发展目标做了个总结。让我明白了自己最薄弱的一点却是最重要的一点，让我定了另一个学习目标。
最终还是由于厦门业界的有心人事，收集整理了厦门同业人员的联系方式及沟通平台。
最后祝龙老大把这个沟通学习平台推向更高一层，把我国的质量管理方面推向更高境界。 收起阅读 »

　　　　　　　　　　　　　　　　　　关于水的思考　　滴答，滴答，滴答 ，又下雨了，南方的天气就是这样，一如人的心情说变就变，悄悄张开手掌伸出去，几滴晶莹的水滴落入手心，微凉，五指合起，想把它们抓住，不知不觉，它们却从指缝中悄悄的溜走，滑落，落入水泥地中，悄然，消失。张开手，只留下一片水痕，润入了已经有些粗糙的手纹之中……　　“这个流程大家看看有没有什么问题？”会议室内，我站在前台，手拿着激光笔，指着投影布上的《变更管理流程》对着下面说到，没有回应一片死寂，目光从投影屏转到会议室，可容纳30人的会议室后排稀稀拉拉的坐着几个低头玩手机和盯着笔记本电脑的各部门代表，目光又转到了摆在我面前的会议签到表上，各种龙飞凤舞的签名，看着明显与签名数量不对的众人，苦笑一声，“如果大家现在没有问题，那么回去把这流程再看一下，我们先进行试推行，有问题后续再开会讨论，好了，散会！”“哗啦”整齐的起立和托凳子声音，1分钟不到，会议室就只剩我一人，再次苦笑一声的我坐了下来，合上电脑，开始了我的思考……　　这是我委任项目变更经理以后对变更流程的第一次会议，这个岗位是按照公司总经理的Z总的意思建立的，主要原因是公司前期对公司变更管理的混乱与巨大损失，导致了老总想有个人来管管，种种原因，找到了我，但是瞎子摸象啊，以前没搞过啊，该怎么搞一点经验都没有，怎么办呢，只有到处找资料，然后结合老总的意思和自己对此工作的看法初步编制了这份《变更管理流程》然后准备组织各部门代表和领导们希望能取众家之长，征求点意见，会议邀请发出去，老总非常重视，要求相关部门都要参加，但是老总自己由于在出差而给我发了邮件请假，所以好吧，会议刚开始的时候签到都签满了，但是看到老总不在，在我详细讲解流程的时候，不到5分钟，一个个的电话接了起来，“喂，喂……”然后声音就消失在了走廊尽头，“哎！”叹了口气，站了起来，收拾好电脑，关了投影，关好灯，带上门，“啪嗒”，随着门扣闭合的声音，会议室又归于了平静……　　 “Hi ，F 有时间吗？来我办公室一下。” 敲了敲门，推了进去 。 Z总正在接电话，按照他的眼神示意，我在会客椅上坐了下来。“F，怎么样，最近工作还顺利吗？” “恩，还好了，只不过最近发现这个流程还是有很多问题，虽然找各部门开过会了，但是好像效果不是很好。”“恩，说说看”“这个流程我们以前是没有经验的，但是基于我们的初衷和期望编制出来的流程评审的时候大家都没意见，但是真正执行起来的时候抱怨的声音又很大，流程很难执行下去。”“哦？是吗？那你怎么知道评审的时候大家都没意见呢？”“开会的时候，我问有没有意见，大家都不说话！可是到后面又都说执行不了”“呵呵”Z总站了起来，走到了办公室内的一座微型假山边上，并把我叫了过去。“你知道为什么别人都说有水则灵么？呵呵，你看这假山中的水，有固定的方向吗？把这个孔堵住，它还能不能流呢？”然后本应该向这边流的水，因为被堵住而从另外一个孔里溢出来了，“当一个孔堵死的时候，水可以从另外一个地方流出，做事情也是一样，当你一种方法不适用的时候，试着用用其他的方法，你想一下子让所有的人支持你是不可能的，但是你可以让一些关键的部门，关键的人，比如说和这个流程有重要关联的部门的核心人员，你试着去找找他们，记住，是一个一个去找，而不是召集一帮人一起讨论，就算讨论也应该是有初步结论等待抉择的时候，做任何事情首先需要的是一个团队，而不是某人一个人，做任何事情方法和技巧同样重要。做事要如水，不仅仅因为水是可柔可刚，而且……”Z总把手伸出来给我看，除了一片水渍之外没有其他东西……　　一阵风吹过，手心感觉一片凉爽，润物细无声，抬起头，我笑了…… （情节纯属虚构） 收起阅读 »

今天参加 了5.20号厦门质量人员峰会，第一次参加，兴奋无以言表，尤其是现场见到了久闻大名的龙天、欧大神等，
还见到厦门其他公司的从事质量的人员。自己从事质量工作将近四年了，看到这些大神，偶原来还是菜鸟一只，质量道路漫漫，偶要以这些大神为目标，继续努力。 收起阅读 »

　　　
好久没写日志了，也好久没上网站交流了！很想念这里的朋友们，偷偷问一句，“你们有想我吗？”嘻嘻 ......

上月底告别深圳，来到杭州将近半月之余。上篇日志有提到离职后计划来杭州发展，如今已身在这个传说中的“人间天堂”，新的工作环境却丝毫感觉不到快乐，相反独自一人在这个陌生的城市打拼，更多的是孤单无助......
来杭州找工作不到一周的时间,没有去了解这个陌生的城市，也没有作更多的选择，一切都是在匆忙中仓促决定。目前的这家公司座落在杭州余杭郊区,其实就是一个乡下，不过这种环境是我所向往的，在深圳呆了这么多年，早已厌倦了大城市的喧哗......
新工作,新环境,新行业!目前的这份工作可真是“亚力山大”!这是一家200人左右的私营小企业,主要生产加工线束类制品，目前担任品质主管一职。公司虽已成立6年之久，但管理模式却停留在初期，每当我看到会议室里那张悬挂着很显眼的ISO9001 CQC认证证书时，就想到了中国质量体系认证的含金量有多少......前天晚上的总经理会议上发生了的一件事,让我再次感受到了这家公司的管理混乱及管理层人员素质理念有多糟糕,采购部主管和工程部主管竟然为了新材料样品承认流程争论不休,而且二人均已在职二年之久,试问二年以来是如何合作的?公司程序文件没有规定操作流程和职责分配吗?......现任品质主管月底前离职,我入职以来也是处于学习产品生产工艺阶段,还没有正式接手她的工作。公司老总是个年轻有为的女性,看起来平易近人。从入职面试时谈话中感觉到她也意识到了目前公司的管理混乱，想引进新的管理理念，从而使公司走向正规化，步入一个新的台阶。每当和她谈话，就深深地感觉到了肩上的担子有多重，最近QQ心情用语：“士不可不弘毅,任重而道远。”
公司是单休制，而且产线每天晚上固定加班到9点钟，中午45分钟用餐没有休息时间。也许是之前的双休8小时的日子过惯了，现在的作息时间真的很不适应，感觉人整天都在犯困，加上车间里枯燥的生产环境，独自学习几天生产工艺没有多少收获，主要原因是没有专人指导介绍，整天自己瞎转悠，看不懂的就去主动请教前辈。唉！这样管理混乱的公司，工作氛围很差，团队人员没有凝聚力，更不要谈团队合作，出现问题大家同出“太极招”。上班的第四天就有想过要放弃这份工作，但为了那份责任和对老总的承诺,最终还是坚持了下来，接下来的一切又会是怎样的呢？待续......

杭州是个美丽的休闲城市,我喜欢!!! 收起阅读 »

这里是南京质量人峰会的部分图片。找找你在哪

春节放假时，开始了一部连续剧《北京爱情故事》，开始后便欲罢不能，于是年初的工作也受到了一些影响。每天都是顶着黑眼圈上班，工作虽然十分忙碌，却总是在犯困。
某日，与同事聊起此剧，颇有感触。我的同事是一名男同事，级别也相对我高。讨论时，我俩在两件事情上发生了比较大的争议，主要是针对剧中“伍媚和吴狄”。
剧中的一幕是，吴狄将他在云南为伍媚买的礼物——龙风铃，送给了他的前女友。本人观念这是一个“不可饶恕的错误”，因为没有原则。怎么可以仅仅因为“同情”，就把这么重要的礼物“出卖”呢？而我的男同事却认为这是“无所谓”的一件事。
另一幕是，吴狄为了他的前女友在舞会上，直接丢下伍媚拉着他的前女友离开。从而也使伍媚丧失了提升的机会。在我看来，这件事情十分“荒唐”。职场毕竟是职场，即使是伍媚为了自己的事业耍心机，但也是杨子曦自己选的。与伍媚何干？再者说了，伍媚出于帮助吴狄的目的，把自己的情敌放在身边，已经是十分“豁达”之举。无论是杨子曦还是吴狄都是成年人，每个人都应该为自己的选择“买单”！但我的男同事却认为这是吴狄真性情的表现。

差别如此之大的见解，让我非常不解！欢迎大家讨论，希望可以结识更多的有共同见解的朋友。

整体而言这部电视剧是一部充满青春活力的年轻人的奋斗史。内容十分写实，同时又十分热血，充满正义和斗志。非常不错！纵观全篇本人最喜欢的女主角是“伍媚”，她的睿智、理性、真情都让我非常为之动容，欣赏！男主角却很难定义最喜欢谁了“吴魏、邵华阳、疯子”都不错。吴狄让人扼腕，却不动心。

唉，一部让人纠结的电视剧呀，哈哈... 收起阅读 »

天渐渐黑了，我却没有回去的意思...天空一直飘着蒙蒙细雨，和城市的霓虹相互辉映路上车水马龙，还有熙熙攘攘的人群，映照着都市的喧哗我独自穿梭在人群中，茫然不知该往哪里去一路上走走停停，故意倾听路人的碎语，猜着对方的生活擦肩而过的每一个路人，应该都有一个故事，他们，也和我一样吗？我为什么是一个人，我在哪，我要去哪.....人生这来来回回的，谁留住了谁，谁又记住了谁回到住所，内心一片平静这个小屋，隔音不好时而会传来路上的车鸣声还有隔壁说话的声音当然，这些都与我无关... 收起阅读 »

知道6sq网站还是受my younger twin sister 的影响，她是绿带中级，我是新手上路。
我和妹于08年本科毕业，至今参加工作已经三年有余。行业不同，企业不同，专业不同，所以我们诠释着不同的工作轨迹。
我于今年4月左右在6sq 注册了个账号，然后就没有留下任何足迹。此次参加11月13日的苏州站活动也是源于偶然的机缘。因为妹要去参加，我正好周末和她一起玩，所以在妹的影响下，I am in。
从来很质疑“工程师”这个称呼。我们是台资企业，本科毕业入职就是“工程师B”，然后往上是“工程师A”，最后是“高级工程师”（now I am）。但是，在《Prision Break》中，Michael Schofield 懂Electronics, Structure，Force knowledge，history,religion, measuring etc,但是Michael 也才是个工程师。
但是“质量工程师”不一样，它很具体，是质量领域的工程师。
我不是很懂质量，因为我们公司分工很细，有专门的team： SQA管原材料检验，系统稽核科负责外部审核和体系，CSA/OBA 负责成品检验，产线QC team 负责测试/外观品质，产线PE team 负责修复/跟踪过程品质，QAD负责实验结果。
我淹没在“产品过程”中，觉得有些东西知道，但是又知之甚少。
所以，听了苏州站活动中很多人的提问与解答，觉得“质量”贯穿于我们的生活中，只是我还没有形成系统而完善的概念。 活动归来，决定也要开启我的质量之路，希望大家多多指教,Thanks。 收起阅读 »

注册6SQ也有几个月了，但是一直很怎么上过，只是偶尔找找我自己需要的资料的时候才会路过，直到本月初，邮箱里面收到6SQ活动苏州站邀请才上来了解了一下，没想到6SQ还会在苏州举行活动——天准情怀，就满怀着想看看质量行业领军人物都长什么样的心情报名了。
我去年刚毕业，现在做品质助理工作，活动来了很多质量方面的经理、主管、工程师......大家讨论着一些我听懂的听不懂的品质知识和人生态度，很欣赏苟博老师的人生经历和他对自己负责、努力、坚持的人生态度，也很喜欢JIM老师和黑带妈妈的专业和热情，活动结束时听到一个女孩子想拜黑带妈妈为师，当时很是羡慕，羡慕她敢于说出自己想要的，其实自己缺的何尝不是这份勇气。
这次活动让也我认识了几位质量行业的前辈，很糗的事是，当第一个人向我递上名片的时候，我很是惊讶，没想到这么不起眼的我还有人会关注一下，一时不知所措尽然忘了自我介绍，只是默默地收起了名片，幸好苟博老师给了我们一次起身互道对不起的机会，我向他说了对不起，并做了自我介绍，要不然我会纠结好久的，呵呵...
很感谢天准公司赞助的这次活动，这次所知所获在我一直不太光明的质量之路上亮起了一盏明灯，我会好好努力走好这条路。 收起阅读 »