突然发现，呼出的空气冒着白烟了
这种情况都是在北方很明显了
没想到广州现在也这样了
温度一直是5~7度
天阴阴的
白天跟晚上差不多了。

探营广州丰田生产工厂 解秘凯美瑞传奇
一款中高级轿车，8个月时间卖了10万辆，仅凭这一车型就进入了国产乘用车生产厂家销售TOP 10排行榜。这是广州丰田创造的凯美瑞传奇。 " e# a. j5 g9 q4 z& r) ~. x# S　　在凯美瑞传奇的背后，是广州丰田精心构筑的，以先进的工厂、卓越的产品和创新的渠道为内容的“三位一体”品质体系。广州南沙的广州丰田生产工厂，凯美瑞传奇开始的地方。TPS(Toyota Product System，丰田生产方式)在中国的最佳实践，先进的现代化设备，高规格的人才培训，人与自动化的有效组合，成就了“丰田21世纪全球模范工厂”。 6 B8 E: L% L; C, v7 t/ z, C- p8 B, c! ` ^　　丰田全球模范工厂 2 w2 q, F+ V4 t C( V8 b5 v& O6 @; P, l　　“360度自由旋转输送科技”、“267台高精度焊装机器人”、“720个检测项目”，这些频频见诸报端的广告词，揭示的正是广州丰田工厂在制造工艺上的领先性。丰田汽车公司副社长丰田章男表示：“我们在广州丰田导入了所有可以想得到的最先进的技术。” 1 f; U" W( @! g- I( k2 w6 x% ? u9 ?5 F# `4 c2 O4 y) f# e　　广州丰田生产工厂的建成虽然只用了18个月的时间，但却应用了大量丰田全球最先进的生产设备。比如，冲压车间拥有4条全自动冲压生产线，采用了全球领先的一体化伺服式冲压机，成型精度高而且占地面积小、能耗少、噪音低。涂装成型车间采用机器人自动喷涂系统、最新型注塑成型机以及应用水性涂料，实现了工序自动化和环保化生产，保证了产品的高效率、高品质。 1 c; w. \; J7 H( J0 } c+ R8 q/ F z1 [' D/ V! U' A　　“我们的工厂是可以同时实现6款不同车型共线生产的柔性化生产线，而且在60秒的时间内就能实现适应不同车身尺寸的夹具转换，这在一般的合资工厂甚至需要8分钟才能完成。”广州丰田工厂制造部车身焊装科副科长张朝阳自豪地介绍说。 2 ?% }8 V; g! q& m7 Z3 }$ V# s3 I4 V, m+ K9 y V% \1 v1 ?　　广州丰田焊装车间的19条生产线中有8条为全自动生产线，共使用了267台机器人，自动化程度高达56.1%。“自动化率目前在整个业界没有一个严格的计算标准。我们在焊装方面就是计算通过点数来测算的，多少点是人工打出来的，多少点是机械手完成的，算出自动化的比率。”广州丰田工厂长有川?雄表示，引进机械手，主要有三个目的：一是减少员工的作业程度，二是保证稳定的品质，三是保证安全。 . X) {5 S( U; X G5 X$ u5 ]+ I/ R( M ~( C" c9 J　　广州丰田在导入先进的设备和工艺时，不仅着眼于生产方面，更优先考虑了环保方面的需求。例如，在废水处理方面，广州丰田就投入了1500万元，引进了目前最先进的废水处理设备，对不同性质废水进行分流收集并单独处理，以免相互干扰，并且采用对废水有机成分适应能力强的工艺，无需加药即能达到排放标准。 + p9 y4 x; E4 v1 x( l. j7 q9 t' u1 H5 N' k {; ^　　在涂装车间，随着不含铅、苯等有害物质的水溶性涂料使用率提高及RTO(废气焚烧装置)的采用，不仅大大降低了有害气体的排放，也使VOC(挥发性有机化合物)的排放量达到世界先进水平。此外，广州丰田还通过在噪音较大的空压机房和发电机房安装隔声门，在发电机组尾气管分别安装一次消声器、二次消声器和减振装置等办法，对噪音有效的控制。 + H/ f/ \5 n# W k5 c `0 @2 d) {: y# T　　TPS革新基地 ) g6 H) Y2 B. n9 |! ]" t9 f7 U: N: L7 r6 G( {2 w/ w/ X7 p& M　　培训师把学员放到两个不同的模拟环境下进行对比试验。一种环境是传统的产品从工厂生产线到消费者的流程。尽管有严格的生产计划，旁边还有监工不断地催促，但上下两道工序在衔接时总不免手忙脚乱。另一种环境是TPS流程，上一道工序根据下一道工序的看板需求决定是否继续供货。在同样的生产线上，TPS流程以第一种环境1/8的成本创造了16倍的效益。 , @/ J7 P% a+ y) ^5 [# U S. x m1 C: N/ I$ S　　最大限度地杜绝生产过程中可能出现的“生产过剩”、“怠工等候”等七大浪费，是丰田汽车原副社长大野耐一在开创丰田精益生产方式时的最大初衷。广州丰田在建厂之初，就将TPS贯彻实施到每一个细节。导入了最完备的、最具前瞻性的TPS。对此，丰田章男曾预言：“广州丰田会成为丰田进行TPS革新的基地。” ! [' Q M4 a7 a/ g0 e, L7 s4 ~& _: ?! W! t　　“在必要的时间生产必要的产品，是TPS所倡导的。”广州丰田副总经理江积哲表示，丰田在整个生产过程中一直追求的“零库存”目标，都是通过准时化(Just In Time)拉动式生产来实现的。即市场拉动总装、总装拉动涂装、涂装拉动焊装、车身流拉动零部件流动。只要在每个环节做到准时化，无论是整车还是零部件，都能实现“零库存”的管理目标。 ; M; z& \1 L6 ]' F7 U' L8 L# J; E: s, R$ O7 m' M/ T6 ~　　在这中间，电子监测看板是一种非常重要的管理工具。一旦发生零部件缺少和制造误差，工人可以通过系统中止的方式停止作业，看板上马上就会有显示，线上的指导人员就会赶来处理，直到故障解除方可以重新启动。通过这种方式，确保不把不良品流到下工位，起到在本工序内保证产品品质的作用。 , A) O p( B" g7 J# g( e3 A/ M4 V! \7 A, i B　　在广州丰田的总装车间，采用的是日本最先进的SPS(Set Parts Supply)配餐式零件分拣系统。所谓的SPS，就是将生产线上工人寻找和装配零部件的过程分成两个部分，先将装配一辆车所需的各种部件集中摆放在一个“台车”上(如同配餐生配餐一样)，一个台车对应一辆车，台车随着产品车行走，各个岗位上的装配员工各取所需。这样就杜绝了传统物流技术上拿错部件频频发生的现象，使员工更专注装配作业，提高了装配的质量和效率。 ) R8 E( R4 V0 h1 _; h: X" g! a) ?6 { K' s& O2 @5 \9 Q) L- U　　在拉动式生产的最后一环节，即零部件供应方面，广州丰田已经实现了“门对门”的供应。以广州丰田为核心，周边围绕着包括日本电装公司等13家主要零配件供应商的工厂。据说，如果如果广州丰田厂区内的交通干道堵塞半个小时，由此引发的零配件供应不继，足以让工厂生产线全面叫停。 3 o6 s2 z/ R, p, [7 H2 A0 z3 z9 ?, k7 _　　带“人”字旁的自“亻动”化 % L. T; E) ^3 F: c8 M! G/ A4 r& v+ e) G. G7 a: i, B　　“抓螺帽，抓一下就是五个，不能抓六个也不能抓四个；检查漆面，要求每秒钟看几米就必须看几米；门板检查，让分三次看完，你就必须三次看完。大家训练得和机器人差不多。”广州丰田副总经理冯兴亚回忆说。 / }$ a2 s: l' O1 Z2 i- k' A v' ~! g2 m　　当时，广州丰田的工人正在丰田元町工厂派出人员的指导下，为即将开始的生产做实战前的准备。对此，广州丰田执行副总经理袁仲荣也表示，这些基本的生产技能必须“掌握得死死的”：“就像给车身钻螺丝孔，钻头必须与车身钢板垂直，这样才能保证品质。这是最基本的问题，没得商量。” & C9 h' _0 R' n7 V9 @" C" }2 {( I& n7 X　　这与广州丰田对人的因素的重视并不矛盾。在广州丰田，有一个专有名词叫“带人字旁的自亻动化”。“亻动”这个日文汉字，很好地诠译了来自丰田一个生产理念：先进的设备只是起点，人，才是品质的最终保障。 9 }/ h' M' p4 y9 o8 V3 r3 C9 t$ I$ ]% \& A; a+ Z' c+ R; n　　正是基于这种理念，广州丰田除了着力培养具有世界级技术水准和质量保证意识的团队外，在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂。充分发挥人与科技完美结合的优势。 % g7 a Y- p& U2 A4 X0 P6 W7 }6 x5 o0 i% k6 h5 g5 t　　早在工厂尚未建成之前，广州丰田就先期投资1000多万元建设了员工的技能训练场，对每一个岗位员工都进行基本技能训练。同时，还派出了大批班、组长和高技能人员到日本接受严格的现场管理及技术培训，让他们的管理水平、专业技能得到更高的提升。为了确保生产品质，在投产初期，广州丰田还邀请了众多日本专家进驻，现场作业、现场指导工作。 6 G& ~% E' s0 q3 [- t/ @ L/ R" A6 E　　准时化、自动化、标准化、持续改善，是TPS的四个组成部分。其中，持续改善的思想理念是TPS的根基。广州丰田通过在人才培养方面的不懈努力，已经将“持续改善”的理念深深植入到每位员工思想深处。 2 B, I0 L' v/ c0 E j& {; F: g6 _5 i) \ O# {　　广州丰田非常鼓励员工积极地发挥主观能动性，每一个员工都可以随时对生产中所产生的问题提出自己改善的建议。在工厂，这被称之为“创意改善提案”。广州丰田旨在通过“创意改善提案”活动，不断的培养员工的持续改善意识，从而更好地培养人才，使生产、品质、安全等方面不断提高。 收起阅读 »

今天认证公司来审核了，过了！
真的很感谢与我共同辛苦奋斗了3个月公司所有同事们，他们真的很好，对我的工作给予了最大的支持和协助，首先公司的最高领导者支持、各部门经理配合、所有同事协助，我觉得这是我到深圳来最大的收获，比我接到订单还要高兴，我觉得自己真是太幸运了，前段时间曾写过一篇博客，《碰到一个好企业，遇到一群好同事》，今天我还要说，谢谢你们的支持，你们真好！ 收起阅读 »

昨天同学聚会，除了几个同学医院值班没来成，一共七个。两个博士在读，四个硕士，一个准博士。厉害吧！医学生真是为中国得教育事业鞠躬尽瘁呀。我这个小硕在人群实在不显眼。聚会地点选在上医大附近得苏武牧羊：吃火锅比较有气氛。因为与这几个都比较熟，之前也前过面，所以没感觉每个人看上去有什么变化。一个是大学同寝，三个是大学同班，一个是大学一个大学同寝得老乡，一个是一起考到大连读研的。
有两个同学，也是这次聚会得发起人周六刚领了结婚证，所以每个人来了女孩都要老公拿出皮夹子SHOW一下他们的结婚证照片。这两个能走在一起挺让大家惊奇的。女生是我的大学同学，男生是大学同班同学。两个人大学五年没走在一起，也没怎么相互注意和说过话。读研又在两个摸不着的城市。却因为两人都经常上校友录，聊着聊着竟聊出感情来了。他们的结合着实让包括我在内的好多人看起来不可思议，因为以前在我们看来差别也两个悬殊太大了。他们能走在一起是让我体会到世界之大什么事都可以发生的感觉的事情之一。
座间一位为考协和博士花取整整一年不找工作埋头苦读，终于以优异成绩被录取了，没想到却因不小心怀孕不得已退学，因为之前因为怕不让上学刚做过流产，身体条件又不是很好，再做会造成不孕。退学的事还没敢上父母知道，怕父母会承受不起，所以准备无论如何明年一定要考上北医的博士。协和真是太不人道了，鄙视一下中国医学的首府！
老同学见面当然免不了要叙旧，然后是谈论相互认识的人怎么怎么样了，诸如谁和谁结婚了，谁谁哪哪毕业后留哪哪工作了，我只不停的吃东西，象征性的附和一下。一来自己是同学间少之又少恐怕是唯一一个还是单身的，而且虽然是在大上海也工作不怎么的。总的聊下来感觉98级个个都挺牛毙的，而且每个都挺有想法的。对当初自己要考哪的谁的研究生以后能留在哪都是实现周到考虑的。哪像自己，像个无头的苍蝇到处乱撞，先是毫无头绪的撞到大连，而后有茫然的撞到上海。咍～ 收起阅读 »

受朋友邀请一起参加一个活动,就是苏州旅游,可惜周六下雨,太冷了!许多户外活动都没有办法参加,游玩!马场、倾斜小屋、滑草、射击场......相对扫兴!还是拍了几张PP,和大家一起分享我们的快乐!金鸡湖晚上不错!酒店装饰不错!等会看到了猜猜看是哪个酒店!呵呵!驱车前往苏州.JPG鱼世界.JPG鱼世界1.JPG鱼世界2.JPG鱼世界3.JPG鱼世界4.JPG金龙鱼.JPG采黄瓜.JPG不要拍啦！一起摘啊.JPG晚宴合影.JPG苏州评弹表演.JPG 收起阅读 »

出差上海二天。。特别想说说碰到的二件特汗事体。。。
1。因6号接到出差通知太突然，相应的准备工作不充分，路上遇到了一件巨郁闷的事：内急！离上海118KM处开始，本来出高速收费窗口，可以随地方便下，但考虑到同行的一位女同事，这样行为有点不雅，再说这个也应该是集体行动；再说估计还能忍，不是太哪个；关键一点是想象到达目的地最多一个小时，所以也就罢了。谁知人算不如天算，在市区因交通阻塞，被整整拖延了37分钟。哪个难受啊，估计再延迟个5分钟整个人就要垮了。幸好，俺命大。。。
2。第二天办正事。9.30正式开始时，也许是晚上没休息好，也许是昨天哪个臭事造成俺身体损伤，也许是早点的榨酱面不卫生，反正是突然觉得不舒服，好象发生严重中暑，整个人就快晕过了，整个消化系统出现严重紊乱，俺赶紧跑到前台询问洗手间，想不到他们写字楼的洗手间也受控，前台小姐告诉说应找约定对象拿个磁卡，郁闷吧。幸好，接待我们的主管热情、心地善良，跟他一说，就马上把俺带到他们象迷宫样的解放区，才彻底得到解决。。。
晕啊，这次的经历，俺估计终生也不会忘了！ 收起阅读 »

天气: 晴朗
心情: 平静一、清晨,八点半,从香蜜湖路的小区走出公交站,等十分钟的士.在来来往往的车流前,体味不用赶路的新鲜.两分钟的士车程到车公庙地铁站,我悠悠然上了地铁,往罗湖方向.国贸站出来,到金光华.经过的路旁,KFC有人在吃早餐.穿着那双耀眼的高跟凉鞋一路走,沿人民南路往火车站,心里一直想一直想,千万不要找错地方.我好象要经历一次探险,在一个陌生的城市里放逐和流浪.老爸在前一天的晚上已戴着老花眼镜，将深圳市地图巡逻了无数转.他的眼神在整条深南大道上犁了一遍又一遍.他说,可以这样走,也可以那样走.他想找一条最近的路线.他很担心女儿会在高楼林立的城市中迷路,象可怜的羔羊.也许还会有坏人在旁边窥探,不怀好意的模样.哈哈,他在清晨说要与我一同去探险,天啊,我在他眼里,还是不懂事的小P孩?我可怜的独自探险计划怎能就此搁浅?当然不可以,我昂首挺胸独自跨出家门,兜里带着一大袋他们准备的硬币,吭棱哐啷从福田区,到罗湖去.二、地铁站的出站口,是我最容易迷路的地方.A,B,C,D,左转,还是向右走.每一次我都选择了错的方向.这一次,下午四点半,培训工坊下课还早,和珠海的小鱼去瞎逛,她是一条更大的路盲,那么我当然要比她坚强.在触摸屏上选择:国贸～大剧院,两块钱的车票,两个人,背着硕大的背袋,晃晃荡荡.我们打了数个电话后确定要去的,万象城.然而还是,隔着深南中路站在城的对面,高高的地王大厦啊,我的脖子抬得好酸.似是而非的路标,总是指引着我们似是而非地失去方向.看一群少年玩疯狂的滑板车,青春如此张扬.我们驻足,为他们喝彩.再重新从车的河,地的底下穿越,到达马路对岸,穿越.三、那里找不到Watsons,只是有香港万宁,差不多的东西,都是女孩子喜欢的小玩艺.买薇姿保湿霜,买百丽高跟鞋.万圣节的南瓜灯,巫婆帽.还有很多华丽的衣裳,装点着繁华盛世.美丽的女子随时在我身旁擦肩而过,脸容都象姣洁的月光.我们亦步亦趋地跟在后面,看前方外籍女孩们挺直修长的美腿,和扑翅着浓密的睫毛,娃娃般精致的面庞.狐狐的眼神有些象色狼,嗯嗯,美女无国界,我们共欣赏.有味千拉面,有面点王,填饱肚皮摇摇脑袋,从底楼到顶楼没有目标继续逛.竟然在不知是几楼的几楼,看到了与Locky City一样的真冰溜冰场,一个能让心飞扬的地方.还有影城,有没有我一直想要去看的<色•戒>,据说是11月1日公映,偷偷去欣赏那影帝级的三级,哈哈,要色,不要戒.四、夜深了.总要回家.大剧院～车公庙,在地铁口依然上错方向.家里还有昏黄的灯光.听说厨房的锅里还热着汤.我斜倚在厨房门口,看老妈里里外外地奔忙.絮絮叨叨, 絮絮叨叨, 絮絮叨叨,絮絮叨叨.我纵然有一肚子的无奈, 想争扎,想反抗,可禁不住还是,泪盈满眶.[ 本帖最后由 晓狐 于 2007-11-1 11:34 编辑 ]调整大小 1.JPG调整大小 南瓜.JPG调整大小 情侣.JPG溜冰场.JPG 收起阅读 »

一、
清晨,八点半,从香蜜湖路的小区走出公交站,等十分钟的士.
在来来往往的车流前,体味不用赶路的新鲜.
二分钟的士车程到车公庙地铁站,我悠悠然上了地铁,往我去的方向.
国贸站出来,到金光华.经过的路旁,KFC有人在吃早餐.
穿着那双耀眼的高跟凉鞋一路走,沿人民南路往火车站的方向,心里一直想一直想,千万不要找错地方.
我好象要经历一次探险,在一个陌生的城市里.
老爸在前一天的晚上,已戴着老花眼镜将深圳市地图巡逻了无数转.他的眼神在整条深南大道上犁了一遍又一遍.
他说,可以这样走,也可以那样走.他想找一条最近的路线.
他很担心女儿会在高楼林立的城市中迷路,象可怜的羔羊.
也许还会有坏人在旁边窥探,不怀好意的模样.
哈哈,他在清晨说要与我一同去探险,天啊,我在他眼里,还是不懂事的小P孩?
我可怜的独自探险计划怎能就此搁浅?
当然不可以,我昂首挺胸独自跨出家门,兜里带着一大袋他们准备的硬币,吭棱哐啷从福田区,到罗湖去.
二、
地铁站的出站口,是我最容易迷路的地方.
A,B,C,D,左转,还是向右走.每一次我都选择了错的方向.
这一次,下午四点半下课还早,和珠海的小鱼去瞎逛,她是一条更大的路盲,那么我当然要比她坚强.
在触摸屏上选择:国贸~大剧院,两块钱的车票,两个人,背着硕大的背袋,耻高气扬.
我们打了数个电话后确定要去的,万象城.
然而还是,隔着深南中路站在城的对面,高高的地王大厦啊,我的脖子抬得好酸.
似是而非的路标,总是指引着我们似是而非地失去方向.
看一群少年玩疯狂的滑板车,青春如此张扬.
我们驻足,为他们喝彩.
再重新从地的底下穿越,到达马路对岸.是的,车的河,我们从地底穿越.
三、
那里找不到Watsons,只是有香港万宁,差不多的东西,都是女孩子喜欢的小玩艺.
有很多华丽的衣裳,装点着繁华盛世,路过的人儿们脸容都象姣洁的月光.
这儿美丽的女子真多,我衷心地赞赏.
有味千拉面,有面点王.
我们一直逛,从底楼到顶楼,没有目标地逛.
竟然在不知是几楼的几楼,看到了与Locky City一样的真冰溜冰场.
还有影城,有没有我一直想要去看的<色.戒>,嗯嗯,欣赏那影帝级的三级.
收起阅读 »

　　在广州千千万万的外来打拼人群中,我是其中的一员.我来自武汉,在广州工作已近8年,并正式＂移民＂到这里,估计以后也不会离开这座城市了. 　　说起广州,有太多的感想，但每每与人倜侃起广州时，我都会聊到我每天必做的事－－疯狂地挤公车． 　　如果说在北京，上海挤地铁是一种疯狂，那么在广州挤公交车绝对是有过之而无不及．我住在天河区上社，工作在东山区．每天都要往返这条从住宅区到城中心的线路．上班时，这里的每一个汽车站简直就是火车站，等车的人黑压压密麻麻的一大片．每次挤车都是一次激烈的战斗，通过无数次的＂战斗演练＂，我屡败屡战，最后屡战屡胜．战后体会如下，供大家分享． 　　广州的公交车往往不是在站牌处停，经常前后相隔几百米．随心所欲的乱停．所以＂战线＂一旦拉长，就要正确的估计司机大佬今天喜欢停什么方位．如果估计错误，惨了，就得长跑加挤车一并完成．如果长跑不是你的长项，那更惨，你连挤车的资格都没有．我研究的方法是，一般会站在车站的最高点，比如说小坡上，花坛上，砖头上，这样有利于＂远眺＂来判断车停的位置，一旦看到，就一阵闭眼狂奔． 　　再谈，如能狂奔到车门口，好了，＂战斗＂才开始．一般是车门一开，车上的人几乎挤得要弹出来，而车下又是一堆人要上，所以，矜持的女人不再矜持，老实的男人不再老实．不管你面前是男是女，是老是少，反正就是往上贴，贴得越紧，胜算越大．车门无数次尝试着关，最后，终于关上了．同志们都松了口气．可接下来，你这才发现，如果贴在高大男人的身体旁，简直就是抱着一台热乎乎的蒸气机；如果贴在有狐臭的同志旁边，那算是完了，憋在胸口，闷在心头；如果是贴在有口臭的同志旁边，他还不停的打电话，那更惨，只看见那蚊子都熏得不能起飞，可怜的我也只能全部吸收，慢慢消化．此时此刻＂民族大团结，群众亲密无间＂表现得最完美． 　　在晕晕乎乎中，快到达胜利的彼岸了．我又要思量，怎样突出重围．这个包围圈象裹粽子一样把我围了个里三层外三层，我高声地叫到＂有下车的，有下车的，借借，让让，，，＂我在跟无数个身体生拉硬扯中，终于下车了．终于真正可以松口气了，终于呼吸到了空气，终于完成了一天中第一场战斗． 　　挤车带给我的也不全是苦恼，有时也看见令人开心搞笑的事． 　　一日，车上也挤得象罐头．一位小伙子拎着两个茶叶蛋，一阵刹车，茶叶蛋被旁边的一位靓女挤破了．靓女并未发现，小伙子很气恼，大声说＂小姐，你把我的两个蛋挤破了！＂此言一出，车上不知的人一阵狂笑，连司机都哈哈大笑．靓女脸上一阵红一阵白，回头一瞪眼：＂流氓，你这个流氓＂！小伙子更气了，气得说不出话来，又突然明白了什么，把茶叶蛋举在空中，并说到：＂小姐呀，你才是真流氓，你往哪里想？＂车上更是一阵哄笑． 　　每每遇到点可笑的事，挤车的烦恼也就一晃而过了． 　　在车上，我常会想：以后一定要买一辆小ＱＱ，再也不挤车了，， 　　这就是生活，真真实实的生活．不管你愿不愿意，都要前行，都要继续． 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 郁闷 日子过得很快,不得不又回深圳.在朋友的帮助下买到了两张火车票.在挤火车时,我一味的退让,结果快上不去,等车要开动时终于上去了一步,结果被送车的胖子挤了下来,不幸摔倒了.结果摔伤了.但是只有带着痛又上了车.哎,在挤车的过程中我愤恨中国怎么有这么多人......今天看到新闻说取消黄金周,我也赞成. 收起阅读 »

此次南京之行的重头戏就是登紫金山.我们选择了最陡峭的一面--樱鸵村上的山.开始还好,后来越来越陡峭.以为下一站就是山顶了,越是努力的爬着,爬到头晕还是无尽的台阶.真的是汗流浃背,双腿发抖,头昏眼花,来说话的力气好像都没有了.好在我们准备了粮食,中途大吃了一顿,马上精力充沛,一口气爬到了山顶.呵呵,发现山顶也没啥.原来还是爬的过程有趣.
第二重要的事情就是终于看了秦淮河的夜景,确实很好看.可惜那天已经逛了一天的街,累得有点不行了,就匆匆看了下.还是有些遗憾.发现一些东西你越是看得多越是发现知道的少,希望还有机会细细的去体会.
收起阅读 »

好不容易才从老虎那边要来的照片！

记的6年前的9月，离开东莞来到广州的,当时带着一肚子的恨。
具体啥日期都记不得了。
当时来报到时，还没有租房子
刚好公司的扫地阿姨是个大地主，介绍住她的房子
算是落下脚了，不过没一个月就搬走了。
转眼就6年了，我都没有换过地方，只是从小区的这栋楼换到那栋楼。
感觉是没有精力去折腾一个新的地方。
六年了哟，还是挺稳定的吗。
收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静周三,东莞沃尔玛.
与分厂的同事会合之后,一起找地方吃饭去.骏达商业中心附近的强记食街成了我们不二的选择.
感觉东莞的东西味道还是麻麻地.
下午开课,重新开讲Walmart验厂相关内容.这是一个专门针对新供应商的课程.我这次的任务主要是带分厂同事来熟悉,结果听得直打瞌睡.
为了表示对授课者的尊重,我准备装模作样地记点笔记.到处翻找一阵,哈,原来出来听课连笔都不带的.我晕.
想想办法也.瞄准Walmart的东莞区道德标准主管Wayne刚刚度着方步到我后面.我扭过头甜甜地对他笑:麻烦能不能借一支笔呢?
哦,瘦高而苍白的Wayne满头大汗地从外面给我弄了支笔过来,刚好轮到他讲课了,又急匆匆地跑上讲台.哈哈.我不再捣乱了,乖乖地聆听余下的课程......

收起阅读 »

天气: 阴雨
心情: 平静
其实离得不远.
周五晚到达罗湖,从那架据说是中国最奢华的人行天桥下经过,也就开始了三天的深圳生活.
还是去住惯的那家酒店.去吃过的那几家餐厅.张记,小肥羊,韩国料理.
看了个不错的厂.
到香格里拉参加CSR研讨会.
在车流拥堵的地王大厦之后,人行道上穿着高跟鞋,背着背囊一直地走.
牵着手一直走过,原本是情人节的七夕.
收起阅读 »

下面这些内容是我来深圳挖的第一桶金,
按着我们主任的指导,做了份内部审核的检查表,
还没交给主任看的,这里面肯定有很多的错误,,希望大家指正出来
我是按公司特下表格编的,,条款号就不复制上来了

受审部门:管理者代表
1.质量手册是否包括质量管理体系的范围?
2.质量手册是否包括任何剪裁的细节与合理性?
3.质量手册是否包括质量管理体系过程之间的相互作用的表述?
4.质量手册和程序是否相互协调，是否有可操作性?
5.手册的发放、更改、审核是否符合文件控制要求?
6.文件贮存环境如温度、湿度是否适宜，防尘、防蛀等保护措施是否得当?
7.询问管理者代表质量记录是如何管理的? 是否有对记录进行标示、贮存及保护?是否建立了质量记录程序？
8.是否对质量记录进行了清理，并列出了清单?
9.来自供方的质量记录是如何作为工厂记录的一部分并予以保存的?
10.对质量记录标识、贮存、检索、保护是否与书面程序的要求相一致?
11.是否制定了质量方针?公司的质量方针是什么? 质量方针是否符合标准的要求？是否被全体员工理解并贯彻执行？
12.管理者代表是否以增强顾客满意为目的,且采取相关的措施为确保顾客的要求得到确定并得到满足?
13.是否有明确的质量目标？目标是否分解到相关的职能部门？质量目标的内容是否包括满足产品要求所需的内容？质量目标是否具有可测量性？有无测量质量目标的方法？
14.询问管理者代表的具体职责和权限是什么?
15.管理者代是否有在组织内建立有效的沟通方式?
16.为确保质量体系持续的适宜性、充分性和有效性,管理者代表是否有在策划的时间内对组织进行管理评审?
17.组织提供了哪些资源来满足质量管理体系及持续改进其有效性?
18.为保证与改进质量管理体系的符合性与有效性,组织实施了哪些监视、测量、分析和改进的过程?
19.询问管理者代表是否定期进行内部质量体系审核？如何对待？
20.查阅上次内审时发现的不合格项报告以及纠正措施的实施与验证记录, 针对其发生的问题是否有改进、纠正及预防措施的记录? 收起阅读 »

[上海]八成职位工资升高技能人才年入逾10万





对近5200户企业、60余万职工工资收入进行抽样调查，采集有效样本12.2万条之后，上海市劳动和社会保障局昨日发布2007本市全日制工资指导价位1235个。据该局相关负责人表示，相比去年，今年有超过1000个工资指导价位的平均数比去年有所上升。同时就具体职位而言，高技能人才有多个价位突破了10万元。 　　86％职位工资平均数上升 　　工资指导价位分为高位数、中位数、低位数和平均数四类。在2007年被调查的职位中，86％的工资平均数有所上升，下降的工资平均数仅占14％。其中专业技术类职位工资平均数上升的比例最大，达95％；其次是生产服务类，为86％；管理类为82％。 　　据市劳动保障局相关人士分析，此次价位的变动同劳动力市场的需求密切相关。以汽车维修类职位为例，由于近年来国内市场需求量增大，其价位出现了普遍性增长。如汽车维修钣金工的工资平均数同比增长13.6％，达25082元/年；汽车维修机电工同比增长17.9％，达32375元/年。 　　高技能人才年薪超过10万 　　从具体职位来说，高技能人才有多个价位突破了10万元。如具有高级技师水平的车工、电工、钳工等，去年这三个职位工资的最高位数均未突破10万元，处于最高位数的钳工工资为98069元。而今年，这三个职位的最高位数分别达到了104881元、125119元和135800元。特种技工价位也处于较高水平，如具有高级工技能水平的桥吊司机，高位数达到136419元/年，比去年增加了14085元；轮胎吊司机的高位数则由去年的104520元涨至130794元。 　　另据调查，教育程度差异是影响工资收入的一个重要因素。据统计，研究生、本科、大专、高中（含三校生）、初中学历人员的工资平均数在同比增长数据中，研究生的工资平均数为117924元/年，同比增长12.4％，是五类人员中增长最多的；本科为82092元/年，增长幅度与研究生接近，为12.3％。（蔡燕兰） 来源： 每日经济新闻 收起阅读 »

东莞JIATONG家具厂，可够牛的，这月初去到工厂验货居然挑战我的抽检标准。
该厂业务员以及从包装工到包装组长到生产主管到QC员到品质经理直到工厂老板，全部都反对我按照MIL-STD-105E的抽检标准来检查他们工厂的货，并且每个人都在我验货时，在我面前叽叽歪歪！牛吧，最牛的工厂了。没有一个人懂抽检标准。都认为每款货验两箱没问题就不用再检查了。
详细PK经过：
验货前一天，我联系了工厂的业务MM，MM说可以到厚街广场来接我的。
因为一天要搞定9款产品，所以当天我很早就起床了，走到大街上才早上6点多。因为赶时间，我打个的士一下到了广园客运站，再坐上了去厚街的大巴。
车行至道滘的时候，我给嘉通厂的业务MM打了电话说我快到了，MM居然说厚街广场离她们厂（明都家居展馆里面）太远了，叫我打的到嘉*酒店等她派人来接我。吐血，头天都说好的事情呀。我说我干脆直接打的到你们工厂来得了，TMD又没有给到我详细地址！于是拦了的士到了明都家居展馆门口，又打电话给工厂MM，MM让我把电话给司机，司机接了电话后把车朝展馆右边的一条大道开去，又开了2分钟左右，终于到了。
于是我进了工厂，那个业务MM居然都不下来跟我打个招呼的，还让我在门卫室登记了一下，然后下来一个工厂QC带着我去了车间。
我拿着资料对QC说，先点数吧。QC又叫了车间的一个管理人员，三人一起去点数。哇，车间里面噪音如雷，粉尘到处飞，货摆得到处都是。
天哪，这数怎么点？摆放乱七八糟，有的货居然摆到一起。
这次验货是两个订单，一个订单有8款产品，共780套，全部是大的桌子或者椅子。另一个订单是一款产品，510片木板。抽检数量我与我的客人有商量好。8款的780套产品抽检50套，510片木板抽检50片。全部都减少了抽检数量。
如果按照MIL-STD-105E一般检查水平二级抽检，每个PO都要抽检80，现在都抽检50，数量减少很多。
抽检箱数就总箱数开根号算了，算出结果是第一个订单要抽检50箱。
因为产品摆放较乱，点数和抽箱都搞了一个多钟。
这段时间工厂正在赶货，车间到处是货，有工厂坐在地上干活。我问QC在哪验货，QC说就在车间验货，我要求给我一个台面，我要边验货，边写报告。QC到处找台面去了，呵呵，这个厂没有专门的验货室，连验货用的台面也没有一个。
我对QC说我要做摔箱测试，你们同不同意？QC说：要问业务才知道。
于是QC跑去问业务MM，业务MM到了我面前说，做摔箱测试可以，但摔坏了你们要负责的。我笑着说：怎么摔坏了我负责，你如果不允许摔箱测试，我就写在报告上呗，而且你的外箱上还没有易碎标志。MM说：反正我们不同意摔箱。我说：不同意就不同意呗，我在报告上注明就是了。
于是我叫车间负责人开始搬货过来，叫他们每款留一箱给我拍照，其它的每箱拆一套出来。
于是我边拍照，工人就边拆包装。因为产品包装较大，有的产品是4个一箱，好家伙，拆一套出来就等于拆了4套。再加上车间较小，这些工人把包装材料搞得到处都是，又不会把空箱堆放整齐，其实拆一套就把空箱放原来的箱子上是比较节省空间的。那些工人哪管这些，把货和包装拆得到处都是。整个车间看起来就乱七八糟了。
QC帮我搬了个桌子过来，我边拍照边测量边记录。拍照完一款，就检查工人拆出来的产品，外观检查后就叫他们每款组装两套。我也动手帮忙并且监督组装，组装好的产品我就测量：量尺寸、称重量、放玻璃上试平稳度、基本功能测试、负载测试等。
很搞笑的是工厂说没有160KG重的东西做负载测试，于是只好叫两个包装工人坐在椅子上让我拍照。

检查完两款后，发现只有两个工人在帮忙，还有一个QC就是在协助我拍照。工人根本跟不上我的检查进度，往往是我等着他们拆包装。而且QC还说我：怎么看那么多呀，你看两箱没问题就不用看了嘛！我说，有问题你负责呀？他就说：到时有问题还不是他们工厂负责。我说：是你们工厂负责，但是我们验货应该发现的问题而没有发现，我们也有责任的。谁能确保看两箱没问题，其它产品就没有问题了？QC没吭声了。
我继续验货，这个时间包装组长过来了，也问了一句：怎么拆那么多呀，你看我们的车间到处都是你拆的包装和产品。我说：你不会好好整理吗?多派两个人来清理包装呗，你们的进度还跟不上我，还不多派人来帮忙？他说：我们现在赶货都不够人了。他走了。
过了一会，车间主管来了，他说：怎么验那么多呀？你看两箱没问题就不要看了嘛，如果有问题就继续验嘛。其它的外贸公司都这样验货的。我说：我不知道其它公司怎么验货，我们公司就是这样验货的。
上午快下班时，品质部的经理来了，一个半老头，在我面前走了一圈没吭声。然后他对QC说了几句，QC对我说：这是我们的品质经理，他想知道你为什么拆那么多？我也挺有耐心的，说：按标准来验还应该多拆点的，现在已经少验了。你知道他们怎么说？他们说还没见过我这样验货的，还说他们品质部经理验了十几年货了。我吐血，苦笑：你验了十几年货关我P事呀？TMD，连抽检标准都不懂！
我继续催促工人快点拆包装，我照样验货。这时，业务MM过来了。问我:有什么问题没有？我说：有一款产品底部不平衡，问你的QC就知道了。MM说：我听说你拆了很多包装呀?我说：已经比原抽检标准少验了30套了，而且我每款只组装两套。MM又说：听说你要拆50箱产品？我说：是每箱里面拆一套出来检查。她说：不可以少拆两箱吗？你验8个的产品，就拆两箱就可以了嘛，反正是4个一箱的包装。我说抽检箱数是总箱数开根号的数量，这样抽箱检查的产品质量，能够反映批量产品的平均质量水平。如果按你的方法抽箱，有可能这一箱全是不良品，或者全是良品。这是有依据的。MM可不管这么多，她说：你拆了那么多就是不行，你只是帮客人做服务而已的嘛，你少拆点，报告随便你写嘛。我说：我给客人做服务，又不是给你做服务？我是按我司标准做事。
正说着，下班了。工人都走了，MM说:先吃饭吧。于是我就跟着她到了办公室。这个MM呀，看起来蛮斯文的，说话可真是不客气，说话语气很奇怪，好象我是她管的验货员。但是仔细一看她，一付营养不良的样子，做女人挺好的优势也没有显现出来。。。。。。
到了办公室，呵，是敞开式的办公环境。我往会议桌上一坐，就等着了。等的过程中，MM叫QC带我去吃饭，QC说他中午需要休息。MM说她下午还要去深圳。等了一会，MM和一个中年人出来了，对着我说：可以走了。于是跟着他们来到楼下，钻进了一辆小车里面。TMD，是有车嘛，怎么不来接我呢？嫌我远了？
车子开了一小段路，停在一个小饭馆门口。我有点好笑：开着小车到大排裆吃饭，而且挺近的地方，根本不用开车的，故意炫一下吗？俗！开车接我就嫌远。
于是点了几个简单的菜把午饭吃了，MM说她下午还要去深圳，我说：还有5款没验完，希望你加派两个人帮忙。她也同意了。
吃完饭，我独自在办公室里躺在椅子上闭目养神，工厂要下午两点才上班。他们不会加班陪你验货的。
两点后我到了车间，发现半天没有人来拆包装。于是我问QC：拆包装的工人都去哪了？QC说上厕所去了，这个厂的工人上厕所牛呀，20分钟过去了还不见出来。我有点火了，问QC：你们厂的人上厕所都要20多分钟吗？你们陪着验货，又不是给我做事。正说着，就来了一个包装工，于是我叫他快拆包装，我问另一个人呢，他回答说请假了。我对QC说：中午跟贵司业务说好的要加多两个人帮忙，怎么现在还少了一个人？他说工人是车间的，他也没办法，我说你是代表你们厂陪我验货，你负责把人找来。这时我见工人太慢了，就给我这边的公司负责人说希望工厂多增加两个人，本来中午说好的增加两个人帮忙，现在反而少了一个人。我公司负责人对我说，做到五点半就下班，不用管了。
于是继续验货，验第五款了，这时走来一个中年男子在我面前转了一圈，我看了他一眼，继续我的验货。过了一会，QC说那是他们老板，问我为什么要拆那么多，不能拆那么多。我说根据标准验货就得拆那么多，你们老板不让拆那么多应该给采购客人说，客人同意后自然会通知我们。我们是给客人验货，客人说验多少就验多少。我感觉好笑：别TMD以为自己是工厂老板就觉得你牛，有事不跟我验货员协商还指使手下质问我，懂不懂得沟通，还做外贸？
我就继续，QC掏出他的小灵通打电话。他在电话中说了几句后，把电话递到我面前说：他们厂业务要跟我说话。我接过电话，业务MM说：你怎么要验那么多呀，你就不能少验点呀，我们厂有我们厂的规矩，不能让你验那么多了。我说：我验货难道让你规定验多少就验多少吗? MM说：是的，你按我规定的数量去验，报告随便你怎么写！我笑了起来：XX小姐，你懂不懂抽检标准呀，你给我验多少？按你给的数量能够得出判定结果吗? MM说：我们厂的标准是成品就验百分之一，主要是验结构和稳定性，外观这些小问题根本就不算问题。我又大笑。。。MM说：你笑什么，有什么好笑的。我说：我笑一下，心情好一些，哪象你们压力大，把自己搞得那么压抑。我心想：我还从来没见过这样的工厂！MM带着命令的语气说：我们厂的标准就是这样，你每款看两箱没问题就没有必要再验了。你这样吧，你还有几款没验？余下的产品我告诉你验几款吧。我一下子火了，我在电话中提高了声音：我不是你们厂的人，你没权命令我怎么验货，你应该给客人沟通！这个时候QC见我们打得太久了，说他的电话费没得报销的。于是我说：你们QC不让打了，MM说：她打过来。
都不知道这个业务怎么回事，中午还好好的说给我增加人手，搞得现在居然命令我该验多少数量。
过了一会儿电话打过来了，我继续跟MM通话。我说：你中午还说给我增加人手，现在居然没有人手增加还不让我验那么多，说话不讲信用。MM说：我们厂的人就那么多，地方也就那么大，你一来验货就搞得整个车间都乱了。我说：这是因为你们自身的条件有限所致，不管我的事，你们会整理就不会搞得那么乱。你要求我验多少数量应该是跟客人沟通，而不是直接命令我。你也可以跟我们公司说。MM说：我先给你说个数量，你先记一下，然后问你们公司。
当天我也忘记了充值，到东莞后打了电话才发现余额不够十元了。
于是我答应先记数量，MM在电话中告诉我哪款验几个，拆几箱。然后我把这事向公司汇报了。
公司说：先按MM规定的数量验货，工厂人手不够，我验到五点半就走人。不管他。报告上没法判定就不用判定了，让客人自己去判定吧。现在联系不到客人吧。反正我们在工厂，有什么事全部是工厂的责任。我说：我们是代表客人验货，怎么就听命于一个外行的话，她根本不懂抽检标准嘛。公司说：先这样吧，我们会投诉工厂的。
于是我就按业务MM提供的数量来验货了，她提供的数量根本对不上抽检标准中的任何一个数字。工厂又增加了一个人来拆包装，于是还是两个人拆包装，QC员辅助我验货。唉，真是天下奇闻，第一次遇到这种事情。
于是继续验货，验货中间QC都范傻了，还没拍照就把箱子拆开，把包装拆开。我就说：还没拍照呀。QC居然对我发脾气，把怒气撒在包装上，狠狠的拆，狠狠的搬东西。我笑着说：你干嘛呢？他居然说：没见过你这样验货的。我说：我还没见过你们这样的工厂呢，你懂抽检标准不。他说：不知道，我就按我们厂的标准。我说：你们厂做的货是出口货，验货标准当然按国际标准，对不？他说：我们品质经理在外贸公司验了十几年货，我们老板也是在外贸公司做了很多年的。
我说：你们经理和老板做了多年外贸，那是他们的经验。并不是说要把他们的东西强加到我头上来。我是代表客人验货，客人如果规定怎么验就怎么验。你又不懂抽检标准。我去过那么多工厂，就你们厂是这种情况。按你们说的数量验货，这报告根本出不了结果。
验到四点多钟，还差另一个订单的木板没验。
还要步行到另一个地方的仓库去验货。产品质量也不怎么好，验了36片，有12片有质量问题。验货完了。我准备走了，这时接近六点了。QC说：去办公室写报告吧。我说：我们不用手写报告的，我回广州出具电子报告。QC问我，可不可以出货？我说：要客人作最终判定，验货数量都不对，根本没法判定，而且质量也有问题。反正是客人说了算。
我走到路边，拦了个的士就到了厚街广场，坐上了回广州的大巴。这一天感觉又好笑，又好气，第一次遇到这种事。当然，当天的报告，我写了：The factory refused us to inspect the goods according to our original sampling plan, we could not make any conclusion for the workmanship, due to sampling plan disordered. 总的结果：UNKNOWN.
如果还有验货同行去到这家厂，呵呵。小心行事哟。
小心：一定要严格验货，把发现的所有大小问题全部表达出来！
作为工厂和验货员，双方都应该互相尊重。你可以不尊重我本人，但你应该尊重我的工作和客人！ 收起阅读 »

6/3+非常感谢freshman今天为大家提供了一份丰盛的午餐!也感谢ChenW兄弟对证书的承制大家有机会回应一下表示感谢!首期活动暂告一段落希望如午餐时所述友谊地久天长希望大家能够继续联系并将此做为一个长期学习的基地5/25+因天宇本周有其他培训课程，故我们的活动只能顺延一周，对此给大家造成不便还请见谅！5/22+下一次课程5/27(周日)地点不变内容:1、DOE原理和常用术语2、全因子实验原理及分析方法3、分部实验原理及分析方法4、RSM（response surface method）响应曲面方法5、田口实验设计（Taguchi）基本思想及分析方法简介因为实验设计是对前面所学知识的综合所以可以看成是一次综合大演练也是将统计应用提高到一个极致但对学员的要求相对也会高一些在上次我也在课堂上对情况做过具体说明希望大家能再有收获如果可能将和大家在此次课程上讨论一下证书的问题由于纯民间活动且个人不具权威性纯属纪念目的故期望能在再下一次的活动结束时同步将证书发给大家以减少后续不必要的麻烦再次感谢大家给予的支持！5/18+推出活动LOGO设计一份(位于基层)FST=free six sigma training采用Curlz MT字体体现活泼的活动形式尽管此次没有达到此目的但以后会继续改善两带没有用黑绿双色寓意我们是一个注重实体而非表面的团队抛砖引玉希望风兄弟的设计作品早日出台也希望各位都能推出自己的作品秀一把质量人另外的一面5/9+老少爷们及各位MM,刚接天宇方面通知,因周日会议室占用,故决定将本周(5/13)及其他两次课程顺延一周,请周知!带来不便,还请各位见谅!4/25+下次活动是5/13大家要关注进度不要跑了冤枉路4/14+明天假设检验,主要内容:1. 1Z/1T检验2. 2T检验3. 1P检验4. 2P检验5. 单方差/标准差检验6. 双/多方差/标准差检验4/10+这周出差工作量较大本周的备课任务艰巨啊幸好周五返回否则真不知道……不过请大家放心我一定会努力这周开始进入分析阶段本周活动内容将会让大家明白：1、95%的物理意义或者说实际意义2、改进前后数据的比较方法： 2-1 两组数据的均值比较，包括离散型和连续型两类 2-2 两组数据的离散度比较--方差比较 2-3 如果时间允许，简单介绍一下抽样检验，包括样本量选取和风险概率等3、分析阶段的主要内容还包括哪些内容，如何与实际结合4/5+今天是中国传统节日清明节首先让我们向所有在天英灵问安！因为时间关系想向大家了解一下看RTY/DPU/DPO/DPMO等基础内容还需要解释吗？我想将尽量多的时间用在有用的地方但又唯恐遗露另再次提醒六西格的精华是DMAIC思维模式个人认为其是否养成是评价GB/BB的唯一标准就象一个人可以打枪但不一定会成为好猎手一样因为猎手要靠实践去养成是不可能通过培训得到的将军都来自战场本次活动也只是教给大家怎么用枪和简单的用枪时机更多的还需要大家实践和养成希望大家能够结合活动内容在工作中选择项目同步进行希望大家最终都能成为一个合格的黑带（跆拳道中的黑带也是以内外练相结合的，这一点二者亦有共通之处）3/29+根据回复结果统计看来原来的时间安排已经照顾到多数了少数意见就不再更改了希望能够克服就当是付出吧本周日(4/1)从10:30开始12:-13:30休息16:00结束地点不变内容:一. 统计基础知识1. 标准差2. 正态分布3. 正态分布4. 中央极限定理5. 基础概率及应用6. 其他分布简介(视时间定)二. 工序能力分析1. 统计数据收集及量纲2. 基础分析技术与应用3. 工序能力分析及改进应用以上为主要内容,可能会略有调整!希望大家坚持并有所获!3/25+今天第一天大家如果感觉有什么不妥的地方欢迎留言以利改善不要净说好听的了质量人员要勇力提出批评和改善意见或建议才对教材已发至大家邮箱限于即定规则没参加课程的朋友就不要索取了希望大家坚持！！！3/22+正式培训地点：北京市西外大街168号腾达大厦27层天宇朗通总部会议室，具体可参考下图: http://www.benephon.com/contact/动物园斜对面，为方便大家寻找，插图如下（往下翻）：3/18+在大家和16少的支持下首次聚会圆满完成（PP见第4页底楼）正式培训下周日（3/25）11:00准时开始，因为是首次进入天宇，请大家务必于10：45前进入教室（以后提前1分钟即可^_^）！本节培训可以不用带电脑，之后的内容都会涉及软件操作（Minitab)，请有电脑的朋友自行解决或下载该软件V15 DEMO版（http://www.minitab.com.cn/）。有不足之处，请大家随时提出意见以利改善！祝大家工作学习愉快！3/13+培训地点确定----原通知方案教室如附图三借此对天宇朗通给于的支持表示感谢同时根据要求，请大家注意以下几点:1，进入腾达大厦一定要签字（这是大厦的管理，周末一定要执行）；2，公司二层有餐厅可以就餐；3，请大家注意不要进入到除培训教室以外的工作区域；4，请大家注意不要损坏到天宇朗通公司的内部设施，否则依价培偿。 3/12++首次活动内容议定如下通知主要变化就是中餐费用由16为大家提供我感慨:这次的活动我只能算是旗手了16要唱主角了----让他出力嘛，帽帽戴起来先…… 大家回应一下表示感谢吧！3/12+本周六(3/17)首次活动就要开始了10:30分正式报到,我会与16等人尽量于10点赶到恭候大家!地点目前确定在:北京市海淀区同方广场清华同方科技大厦(原名清华同方科技广场) 初步估计是：A座三层306会议室.大概位置在清华大学东门的东北方向,可参考下边的图:http://map.baidu.com/#word=%B1%B ... %F3%CF%C3&ct=10首次参会人员应该在25位以上(因为两家赞助单位参会人员未知)本次内容以交流为主我会向大家介绍一下以后培训的运作模式供大家讨论活动支持Child16可能会利用10-20分钟的时间做一个专题演讲另外一家支持单位代表会为大家介绍一下培训场地位置、设施及注意事项以及周边的辅助功能区域（如餐馆、超市及动物园等）12点前确定以后的活动计划然后搞一个小小的餐会13：30-14：00结束然后是清华园限时游（具体由16组织并带队）16：00合并感言16：30分结束考虑到离会场较远的XDJM的来往返及保证课时以后时间基本以10：30-16：30为准具体可能会视培训时间做微幅调整如仍以10：30报到12点前交流辅导13：00-14：30培训（以为影响效果的情况下压缩半小时）目的是让距离较远的会员（如天津的minqiang兄）可以稍微多睡会懒觉 或处理一些其他的事情等等…… 1 概述计划于春节后组织一次为期8-10周的长期交流性质的聚会(因计划开一期完整的GB培训，故周期较长，培训时间32-40小时)2 时间初步定于3/18开始的每个周末(初定周日)----第一次活动日期调整至3/17(周六)或延至3/25，看大家要求而定。每次4-6H(早10:30或下午13:00开始): 交流1-2H，剩余时间培训(计划)3 目的以交友为目的，同时为外地单身无聊的朋友提供一些活动的机会（本人即属于此）4 人员4.1 参加人员一期计划人数15-20人希望能坚持并有兴趣于six sigma或流程改善的朋友报名要求有一年以上工作经验，或其他特长（由于本人近期想学习口语，故特别欢迎酒仙桥或望京附近英语口语优秀<其实只要稍微能讲即可>愿为人师者参加，必要时本人可酌情付费）4.2 协助人员4.2.1 场地提供人员希望能提供固定活动场所的朋友报名不求精致，但求具备培训功能(有投影机，桌椅)，当然条件好的更佳本人会在酒仙桥附近寻求一功能型会议室，但尚未确定4.2.2 培训协助人员希望有six sigma BB/GB培训经验的朋友报名，共同学习成长5 费用原则上不收取任何费用，如有发生聚餐、场地等临时性费用（共同协商确定），提前一次通知，当天现场AA制结付。6 个人简介元老级别的6SQ游民二年以上six sigma培训经验（培训人数千人以上）四年以上six sigma从业经验(专职BB，负责大型企业six sigma推动)如果没有合适的朋友帮忙，本人计划一期全部讲完使用自编教材，完全知识产权，并会结合报名人员情况及时更新QQ：413791562（有能提供QQ群资源的朋友请举手）E-mail：qinzj1766#126.comQQ加注申请或Email主题请注明“6SQ交友”7 报名截至时间2007/03/08（一个女性朋友喜爱的日子和讨厌的数字），人满为限不能坚持者勿扰（能提供资源者例外，呵呵，是不是有点……）8 声明纯属交友目的的个人行为有好的想法欢迎提供但不欢迎恶意攻击者本人参加过06/06/18上海的网友聚会，并担任主题演讲人员（虽然当时感觉不是太好），龙大可以作证，也希望龙大能够支持！！！并借此对龙大五年来为中国培养出众多的BB/GB和six sigma表示致敬！祝各位春节愉快，身体健康，家庭幸福！2/25+第一次活动内容初步定为春游踏青----季节合适啊！目的是为所有参加人员提供一个相互认识和沟通的平台，同时讨论拟定后期的活动计划。可选择一免费主题公园或大家共同认可的场地，欢迎熟悉北京地理环境的成员推荐，大家投票表决。第二次根据第一次情况决定是否加入培训内容（本人初衷是在第二次即开始加入培训，希望能早点为热衷于six sigma的朋友提供一个免费平台）2/27+计划课程内容:1. six sigma导入----历史/学术来源/与其他管理方法的异同及特点2. 统计基础知识----补课性质的内容3. 测量系统分析MSA4. 假设检验5. 方差分析6. 回归分析7. 实验设计----包括正交试验原理/全因子/部分因子/响应曲面方法RSM简介及田口方法/调优实验等,只是导入性质的,不计划达到应用水平,了解后大概知道在什么时候该用什么方法就行了8. 统计过程控制SPC9. six sigma项目管理的注意事项----自己仅在six sigma培训中简单学习和实践中体会到一些,希望能有项目管理的专家介入并提供支持;计划2H(时间短,又要讲出精髓,难度大啊!)10. 其他如控制计划,FMEA,QFD之类不计划讲了,个人比较偏分析,不太重视系统(也是个人认为six sigma与TS或ISO的区别)另,希望以下三类人才加入并补充:1. 可靠性分析方面的人才;2. DFSS专家/Triz专家3. 对现在的控制图理论有不同意见者(尤其是计数型控制图----非正态理论基础持有者)3/2+今天出差回来，马不停蹄的去和前两天约好的单位见了面，目的是想早点为大家确定一个免费的培训场地；根据会谈结果看，希望还是大大的！不过会谈中也反映出一个问题，大家总是问我组织活动的目的是什么？可能源于现在社会拜金严重（或许都不能这么说了，因为大家已经习惯了）的缘故吧！在此也澄清一下，希望大家不要误解。说实在，也是自己心血来潮，资源便利（以前多次组织，培训对自己来说只是时间问题了），但以本人对业界的了解，这样的机会绝对是不多的。可能越描越黑，我就不卖了，免得成了“王婆”。在此再澄清一下本人的目的：1、交友----朋友是最宝贵的资源，虽然铁杆很少，但相信以心换心绝对可交到；2、学习----其实除了索取，给予也是一种很好的学习机会，有句话叫教学相长，做过培训的人都知道：准备教材对自己来说绝对是一个好的学习机会；3、不睡懒觉----身体为革命本钱，习惯最重要，现在因为单身独居，所以周末开始睡懒觉了，感觉不好，借机改善。也算是一个附加条件吧！我想三条足够了吧！自己从six sigma中获得了很多，也想通过这个方式回报一下社会！----是不是太高风亮节了！说回来还是因为上面三条，人不为已，天诛地灭嘛！ 希望报名的能够坚持，大家坚持下来也是我坚持的动力！报名时希望能留下以下信息，以利提前做准备：1、参加活动的目的----交友还是接受培训；2、工作年限及对six sigma或其他质量工具的了解程度？----准备培训教材用；3、目前所在地----方便为大家安排活动基地；4、Emial----方便通知大家，如果不愿意公开的话，也可Email至qinzj1766#126.com3/5+QQ群已经建立，号码是37069255，验证信息是6SQ，容量100人。感谢Chenw兄弟提供资源！另第一次活动时间调整至3/17（周六）或延至3/25，看大家要求而定。3/7+联系到了北京的站长活动将会更丰富多彩地点即将确定请大家耐心等待首次会议主要讨论方向同时会到即定地点看看争取会在下周一前通知到大家谢谢支持！3/8+首先祝所有女同胞节日快乐!聚会具体地点暂定为:北京市海淀区同方广场清华同方科技大厦(原名清华同方科技广场) 初步估计是：A座三层306会议室.大概位置在清华大学东门的东北方向,可参考下边的图:http://map.baidu.com/#word=%B1%B ... %F3%CF%C3&ct=10以上为16少提供支持!本次活动场地费及服务费共450元由此兄为大家买单,希望大家回应一下表示感谢!3/8++
6SQ北京地区会员交友及免费Six Sigma GB培训计划1、目的1.1、交友1.2、培训2、时间3/17-5/27 每周日10：30-16：30（第一次3/17为周六），详见日程安排。3、地点3.1、第一次活动计划在北京市海淀区同方广场清华同方科技大厦(原名清华同方科技广场)， 初步确定为：A座三层306会议室，大概位置在清华大学东门的东北方向，此场地资源及费用由会员Child16提供，具体可参考下图: http://map.baidu.com/#word=%B1%B ... %F3%CF%C3&ct=10；3.2、自第二次（正式培训）起，活动转移至北京市西外大街168号腾达大厦27层天宇朗通总部会议室，此场地资源由该公司免费提供，本人为大家争取到的，具体可参考下图: http://www.benephon.com/contact/。4、参加人员6SQ网友及两位资源提供者的朋友或同事（人数视资源确定，优先已报名者），具体见附图。5、日程安排：见附图6、本次活动特别感谢以下人员或单位：6.1、Child16，第一次场地提供者；6.2、Chenw，QQ群提供者，群号：37069255，群名：六西格玛交流（北京）；6.3、龙天，论坛资源，北京以武会友切磋交流性质的聚会+免费的绿带培训(计划)http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=129953；6.4、天宇朗通孟宪智经理/裴洪安经理，培训场地支持；6.5、Drinkingsnow-醉雪花-就是我本人，原因嘛，就不说了吧……本来想给大家一个附档的，可能龙天不让，只要作罢，大家收EMAIL吧。3/8+++在最后时刻，收到liuyang先生EMAIL，表示愿意担任本次活动部分课程的主讲，在次也一并表示感谢！1、请16兄确定好第一次活动场地并安排第一天的清华园游！2、请孟宪智/裴洪安两位经理向Boss转达大家诚挚的谢意，同时希望能拍摄几张会场的照片回复或贴在坛子上，最好能为大家推荐几处吃饭或聚餐（最后一次或适当的时机）的地点！3、请所有报名会员确认自己的时程安排以确保能否全程出席本次活动（至少7次以上），3/13日前回复本人，否则视为弃权！4、酒桌是大家沟通的主要场地之一，如果大家愿意的话，我想16兄会乐意为大家开发第一次活动的中餐资源，大家只要把自己买盒饭的钱交到一个人（请一位细心的小姐或女士来担当一下临时财会的工作）手中就行了。 让我们共同祝愿本次活动举办成功，大家各有所获！----说不定还能成就一对鸳鸯呢！未婚男女（不是象我这样的单身噢）可要抓紧了！[ 本帖最后由 drinkingsnow 于 2007-6-3 20:10 编辑 ]活动安排.GIF6sq070312.GIF培训教室.JPGtengdadasha.jpgFSB.jpgCertificate.jpg 收起阅读 »

公元200X年北京保卫战

公元200X年，美帝国主义及其大仆从国、小仆从国，不大不小仆从国悍然入侵我中华人民共和国，美军及其走狗军队在北京地区发动突然袭击，我伟大的中国人民解放军和中国人民奋起还击，大败干涉军，打得他们丢盔弃甲、死伤惨重。

以下就各战场进行点评：
一、地图问题
美军大意地使用房地产开发商广告上的地图，因为这种地图说自己是非常准确的，而且规划后100年都不会有什么变化结果因为使用这种地图。
【转自铁血】
1 空降兵部份原本要降落清华大学的却落入昆明湖中，会水的投降，不会水的淹死，全军覆没。

2 美老猫将军过度依*地图，以为从回龙观开发区15分钟可以杀入市中心 结果坦克部队在路上整整堵了8个小时。还没到达建祥桥就被英勇的3轮板车民兵连在京昌高速路歼灭得差不多了

3 美军的重型坦克成纵队过桥 因为桥质量问题 只过去了第一辆，后被打毁，卖为废铁。

4 老屯的101师伞兵选择小区规化图上绿地、会所、游泳池、湖泊降落，落地后发现：他们都落在楼顶上，因为由于开发商擅自更改规划，把原先承诺的绿地会所游泳池湖泊都起了楼多卖点钱，该伞兵群在楼顶与民兵隔着天窗枪战一宿，大部冻死。

5 极个别的伞兵落到地上也被全歼，因为按原先计划的绿化带、树从、园林等隐蔽设施落地后才发现全无，整个小区除了几条马路还是马路，路上全都是超速汽车，撞死者甚众。

6 打巷战时，使用的户型图严重失真，所有户型类部尺寸偏小，重型大炮均无法装入将军选为要塞的房间。

8 特别值得一提的是美军突袭安贞大厦时，特种部队妄图沿消防通道突击，不想消防通道被物业公司封堵或改做他用，拧坏多把钳子后宣告任务失败。

二、交通问题

1 美军的机械化部队沿着著名的京通快速路狂奔，到达四汇时已被颠散了架，被早已守候多时的收废旧家具板车民兵师一拥而上全部收去废旧站了。
部分还能跑的，到了国贸桥时却因长达数小时的堵车，被太阳晒得中了暑，美国佬纷纷去找口水喝，大批美军因饮用地下水而口吐白沫四肢痉挛不能控制自己拿起枪来乱射，并高喊：我的上帝，这里能住人吗，我们千里迢迢的打来这里，真是自寻死路啊！

2 根据中国移动截取的美国佬突击二分队报告：好端端的大街上突然出现许多无井盖的涵洞，美国人不能对抗中国人的地道战，跌进坑内非死即伤，后无消息，恐已全部阵亡。

3 美军机械化部队进城简直是一场灾难，一路上有大大小小十几个收费站要交钱，而且按吨位交钱，同样是过Tank，中国PLA至少比他们少交一半的钱，而且，连查养路费的也到处设岗，进了城又被交警罚款，罚到美军机械部队彻底不敢进城。

4 美军王牌101空中突击师套得准确情报：天通园路地面开阔可以作为空降地点，凌晨一点美军实施突袭 一跳下来就掉进挖开的下水道里。事后得知：北京市市政工程部门于十年前就开挖的改建天通园路下水道工程到现在都没峻工，北京市区内到处开挖的工地让机械化部队寸步难行。
【转自铁血】
5 更恐怖的是：3环路所有桥不许走重型卡车。大胖子霉军的车辆刚到4环就被城管扣下了。所有人员改步兵。

6 美军千辛万苦杀到3元桥*路口，等红绿灯太久，晒昏了。面对路口的36个红绿灯，见多识广的坦克驾驶员感叹不知道该怎么走，叹北京人民太厉害了，早已动悉先机，于10年前设好埋伏。

7 最后一支海军陆战队依*过硬的素质克服万难前进到二环路，结果不小心上了西直门桥，就再也没能找到下来的路，最后在首都市民的注视和嘲讽下全部跳桥自杀。

三、人民战争

北京市人民群众和各职能单位的积极参战是美军失败的主要原因。

残疾助力摩托车民兵师和电动自行车民兵师在战斗中起到了重要作用，他们充分发扬了见巷就过，见人就撞的巧打狠打风格，大批美军官兵被突然从角落里冲出又突然消失的车辆撞伤撞死撞傻撞飞撞得失去战斗力生活不能自理。

美国中央情报局的谍报人员在战前三天曾经潜入北京和平新城，妄图作为临时窝点将京A牌照的摩托化民兵师兵力布置情况报告总部，谁知道使用天鸿房地产商声称的XXM宽带 10张关键的总共才5M的布防图照片发了4天还未发完，战斗完毕，欢庆胜利的市民被告知 多亏了房产商和网络供应商的杰出贡献，城市才避免了更大的损失。大洋另一边，美情报人员懊恼地说：假如不是北京的小区宽带，我们应该能在天安门过中秋节了。

美军欲占领一居民小区，被物业公司误认为是刁民业主雇来的新物业公司，遂大打出手。可怜美军，哪里够打。城建的物业公司，一个字，狠。

美军在进入西单商业广场时也遇到同样问题，上至总经理、副总经理，保安都是当兵出身的，一句不合就动手打人，美军避之为恐不及。

美军先遣部队刚刚通过京石高速公路进入北京，企图占领某某山水小区制高点，结果由于化装失误，被英勇的保安当作进城卖菜农民乱棍打出，鬼哭狼嚎。

美军士兵晚上到雅宝路酒吧街等处的发廊按摸、洗头、嫖*，被装扮成按摸女的游击队员俘虏，军官肯定是在比较高档的地方，如天上人间等地被俘获，经查他们都没有暂住证，统统送到昌平挖沙子，至死也没能回国。

美军指挥官香奈尔临撤出北京之前，站在著名的北京西站广场大楼前，无限感慨到：中国人民真是太厉害了，佩服佩服，遂转身朝人民大会堂方向敬礼，下令撤兵。由于说话声音太大，话音刚落，西站门前吊顶砸下，可怜大批美军一命呜呼。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 生气动感地带要有必选套餐,现在类型多了,也不详细介绍,还分什么必选和可选,我以前20包300条,一般哪发那么多信息,想换个少的,谁知道什么破系统,给我整个15包200+个10包120,感觉就是捉弄人嘛20元包300条+5元(1角/条)=350条,谁傻的选个15包200条+10包120条=320条 收起阅读 »

没有计划的又来上海了
意料之中，意料之外!
一早就到了上海。
联系了一个8年没见的老同事，中午一起吃了个饭。
前几周怪偶来上海没联系它，过不几天偶就来了
喝了一瓶酒，回来困了，睡了一觉。
晚上没事干和朋友去淮海路逛了一下，再就去新天地瞧了一瞧,第一次来瞧个新鲜.
明天去参加龙在上海组织的活动.
想了想去年春天也来过
郁闷的是想不起来有谁说要请偶吃饭的说.
收起阅读 »

完成seimens的培训已经是16:30,打车25分钟到禄口机场,北京大雨,换登机牌时被告知晚点45分钟...
只要20:30赶到北京,一定能赶上21:15的航班,10分钟的就可以从1号航班楼走到2号航班楼...
猫腻!上飞机却整整在等了1个多小时,空姐态度出奇的好,实在太饿了,起飞前吃了2盒饭,2罐啤酒...
到北京已经快22点了,彻底得晚点了,机场到处是投诉/改签航班的乘客...
只想赶快抽根烟,去长春得航班全没有了,咳~先出去抽根烟,订个宾馆...
23:10可飞沈阳,再包"跑线车"到长春?放弃!太危险,这时间定黑我800...
南航的改签柜台排了长长队,几个山东的在和mu的服务人员抱怨!半个小时后搞定1日11:30...
打车去红庙,路上的士司机聊天:今天机场高速全堵,全天机场大巴的基本误了航班,五环路堵了n个小时...
电话里被老婆恶批了一顿,还做FMEA呢...
已经算幸运了,差点被发配到深圳"驯猴"...
收起阅读 »

这个周六还想去广州,但一想到做车就比较头疼,要是有方便车就好了.

春节回来，被人从火车上挤下来了，不得不从武汉转飞机，晚上11点的飞机，因此在武汉来了个一日游.虽然我家离武汉也就3小时火车，但还真从来没来去过。一日游么，无可以争议的就是武汉长江大桥与黄鹤楼了。1,汉口火车站DSC00490.jpg2,武汉的双层公交车。特点:1,收费有时收1.2元，有时收1.5元，还是投币的，零钱从那搞啊? 2,双层的还有茶几,据然还可以闲着打牌。刚开始去时坐了一个1.5的，摸了摸还有一个五毛的，暗爽。 回来时再一看要1.2，晕，摸摸又有两毛的，哈DSC00492.jpg3,街头一景DSC00494.jpg4,长江大桥上的哨兵DSC00504.jpg5,长江大桥景一DSC00507.jpg6, 从桥上看一DSC00508.jpg7,从桥上看二DSC00515.jpg8,从桥上看三，人就像蚂蚁，不过在江边上坐着吹吹江风，那意景是真的不错.DSC00520.jpg9，长江大桥一景，爱情宣言。 大桥的栏杆上写满了各种各样的爱情宣言。。。。。 我在上面留下了......DSC00533.jpgDSC00534.jpgDSC00535.jpg10,长江水。 走大长江大桥上，风很大，桥一摇一摇的，走在上面腿都是软的，不敢太靠近栏杆。DSC00546.jpg11,长江上的船队. 我在想那些电影上的情节，从大桥上跳到船上，看了一下，成功的可能性非常小。。。。。不死也伤DSC00547.jpgDSC00549.jpg12, 江边应该是武汉最好的散步的地方，特别是夏天。DSC00542.jpg13,关于长江大桥最后一张，从黄鹤楼上远眺长江大桥 . 长江大桥全长好像是1500米左右，我来回走了一圈，累的不行，哈哈DSC00579.jpg 收起阅读 »