明年起，全市所有有毒有害气体检测仪生产企业新产品送检将直接在苏完成，结束“苏州-沈阳”来回跑的历史。记者从苏州质监部门了解到，近日，国家质检总局批准在苏筹建首个国家有毒有害气体检测仪型式评价实验室，预计明年年初投入使用。该实验室的建成，也将大大便利华东地区其他城市相关设备生产企业。
 
作为全国有毒有害气体检测仪生产企业相对集中的地区，江苏省生产有毒有害气体检测设备的企业达200多家，每年产量达百万台，销售额10多亿元，其中苏州占到总量的3成以上。随着环保要求越发严格，越来越多的国外供应商纷纷将目光瞄准了这里的市场。目前，有毒有害气体检测仪世界500强生产企业梅思安安全设备有限公司、林德电子特种气体有限公司等均落户苏州。而在有毒有害气体检测(报警)仪的高端产品中，30%以上都是苏州制造的。
 
承担该实验室筹建工作的市计量测试研究所副所长张俊峰介绍，根据国家规定，用于检测硫化氢气体、一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物等7种有毒有害气体的报警仪，量产上市前必须通过国家级评价机构的检测。由于全国仅沈阳国家电子设备安全检测中心拥有检定评价资格，以往苏州每年上万台检测仪必须千里迢迢运往沈阳，检定费用超过400万元，生产许可证办下来，往往来回得跑好几趟。张俊峰表示，国家有毒有害气体检测仪型式评价实验室在园区建成后，不仅将在全国范围内开展有毒有害气体检测仪的型式评价工作，大大提高苏州及周边城市企业生产效率，同时也为本地有毒有害气体检测仪生产企业的设备研发提供强有力的技术支撑和设备支持，从而打造高端产业链。
 
到目前为止，苏州已拥有国家通信光电缆质检中心、国家信息网络产品质检中心、国家丝绸及服装产品质检中心、国家有毒有害气体检测仪型式评价实验室4个国家质检中心(实验室)，以及10个省质检(计量)中心，公共技术服务平台建设水平全省领先。
 
据了解，今年苏州质监部门还将申报筹建石化装备、电梯及零配件、洁净仪器设备等5个国家质检中心和10多个省级质检中心，让更多高层次、高水平的检验检测公共服务平台助力“苏州制造”。 收起阅读 »

据中国之声《央广新闻》报道，新华社最新消息：针对近日网民反映2月份收到的电费账单上的电费比1月份增加许多的情况，网友提出的三大质疑，与更换电表有关、抄表员偷懒、人偷电然后平摊到大家身上，上海市电力公司2月14日回应称，已第一时间组织管理人员对网民关注的问题追踪调查，经检测鉴定营销信息系统正常无误，各区域抄表时间也相对固定没有延长而增加计量读数。
 
电力公司称，1月份电费增加较多，主要还是因为1月份天气寒冷、低温天气多，市民空调、取暖器等家电设备用电增加。
　　
也有网民提出，空调等家电没有增加，但用电量会发生很大差异，专家表示，“如果在冬天空调设定的温度定在24度不变，由于室内外温差变化，空调工作状况也不一样。室外温度为零下3度时，空调压缩机工作的用电就要高于3度时的情况。一般来讲，气温到零下时，往往会调高室温设定，这也会加剧机器工作、增加用电；达不到设定的室温时，空调会不停工作。”
　　
据此，电力方面解释称，气温低、寒冷天数多、电器增加和使用时间延长，以及空调不经意间的增加用电，是造成用电量增加的主要原因。另外，居民室内线路老化漏电也会增加用电计量。同时强调，经检测鉴定，营销信息系统正常无误，各区域抄表时间也相对固定没有延长而增加计量读数。
　　
电力公司同时表示，其一贯严格遵守与执行国家有关电价政策，目前没有收到政府有关部门调整电价通知，电价仍是0.617元，对此，市民可查阅账单上信息验证。同时，友情提醒，有关网民可通过上海电力热线95598反映有关问题，并告知具体用电地址以便电力公司及时解剖问题；网民客户也可以直接向所属供电服务区域的供电公司营业厅提出对电表进行检验（由国家规定的第三方强检单位对电表进行校验），检测电表是否符合国家有关的技术标准。
　　
电力公司还提供数据称，（2010年）去年12月16日最高用电负荷为1987万千瓦，而今年（2011年）1月20日最高用电负荷达到2200万千瓦，增加了200万千瓦。今年1月份居民用电量比去年12月环比增长40%。近年来，市民生活水平和质量不断提高，居民用电用电每年以2位数增长，2010年增幅达到16%，为历年增长最快的年份。 收起阅读 »

　　2月11至12日，中国检验认证集团（以下简称“中检集团”）“2011年全球总经理会”在北京召开。国家质检总局局长支树平出席会议并讲话，副局长蒲长城、魏传忠、刘平均、孙大伟，纪检组长王炜，党组成员纪正昆、张沁荣, 总工程师张纲,总检验师项玉章出席会议。
 
    中检集团的前身是中国进出口商品检验总公司，成立30年来，通过数次改制、整合、重组，激发了发展活力，实现了跨越式发展。支树平在讲话中充分肯定了中检集团所取得的成绩。他说，中检集团是质检工作的一支重要力量，多年来在配合总局实施进口商品预检验制度、强制性产品认证制度等方面发挥了重要作用，为促进经济社会发展、维护国家经济安全作出了积极贡献。支树平指出，中检集团在发展过程中积累了丰富的财富、经验和信心。今后，要切实增强使命意识、忧患意识、机遇意识，坚定和树立信心，把集团公司进一步做大做强，跻身国际检验认证大公司之列，打造具有中国特色的世界知名品牌。
 
    支树平要求，企业要发展做强是根本，关键靠自己，要着力在加强自身建设上下工夫，做到“四个更强”。第一，公司治理能力要更强。要坚持依法治理，坚持科学决策，坚持严格管理。第二，战略扩张能力要更强。要坚定不移地实施业务扩张战略。首先要抓住世界和国家产业政策调整的重大机遇，充分用好集团几万家客户资源。二要围绕国家出台的行业和区域发展战略，挖掘新的业务增长点。三要深入参与国际竞争，真正做到国内、国际两个市场齐头并进，海内、海外两种资源综合利用，扩大市场空间。要加快实验室建设步伐，加快服务网络建设步伐，加快上市融资步伐。第三，核心竞争力要更强。要建设有竞争力的人才队伍，健全有竞争力的技术支撑体系，完善有竞争力的质量管控体系，形成有竞争力的经营品牌，提升有竞争力的服务水平。第四，团结协作能力要更强。首先，内部要团结和谐。其次，也要加强外部的沟通合作。同时，他特别强调，海外公司要注重本土化。
 
    支树平最后强调，中检集团是质检事业的重要组成部分，要进一步做大做强，既需要自身进一步努力，也需要全系统进一步关心和支持。要进一步支持集团理顺关系，明确管理范围和权限；进一步支持集团规范管理，统一行使内部管理职能；进一步支持集团业务建设，全方位推动集团的发展。
 
    孙大伟在讲话中要求中检集团围绕“四个更强”，要着重抓好3个关键环节：一是要以完善现代企业制度为核心，为集团做大做强提供坚强的体制保障。要进一步解放思想、转变观念；进一步深化改革、创新机制；进一步狠抓内部管理、提高管控能力。二是要以转变业务发展方式为主线，为集团做大做强提供坚强的实力保障。要坚持统筹兼顾，做到“三个协调”，即统筹三大业务的协调发展，统筹海内外公司的协调发展，统筹质量、速度和效益的协调发展。要推动结构调整，实现“四个转变”，即实现由主要依靠授权业务向依靠市场化业务的转变，由主要依靠传统检验认证业务向兼并收购、资本运作等新型运营模式的转变，由主要依靠质检系统向依靠全社会资源的转变，由主要依靠由人力和资源投入向科技引领、创新带动的转变。三是要以建设高素质人才队伍为根本，为集团做大做强提供坚强的人才保障。要着力打造“三支团队”，既打造一支优秀的领导团队、一支优秀的营销团队和一支优秀的技术专家团队；要努力营造“三种氛围”。既创先争优的竞争氛围，放开搞活的创新氛围和团结协作的和谐氛围。
 
    会上，中检集团董事长刘生明在庆典活动中致词，并在工作报告中对集团2011年工作进行了部署：既抓质量，促业务；抓机遇，促增长；抓投资，促扩张；抓改革，促发展；抓管理，促效率；抓队伍，促和谐。
 
    中检集团总裁孟庆发在总结讲话中强调，集团上下要变观念、强责任，求创新；巩市场，抓机遇，拓业务；重质量，保安全，严查处；建网络，促联动，显优势；强管理，练内功，夯基石。
 
    此次会议对2010年工作成绩突出的44家先进单位和106名优秀员工进行了表彰。据了解，目前中检集团已拥有海内外分支机构200多家、各类实验室240家，员工队伍达到1.6万人，成为在全球有着重要影响的检验认证知名品牌。中检集团全球总经理会每年召开一次，来自国家质检总局、国家认监委、国家标准委、各地出入境检验检疫局等单位，以及中检集团各股东的代表等近400人参加了会议。
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2010年11月中国衡器协会收到国务院法制办公室的国法工函[2010]84号文及《中华人民共和国计量法（送审稿）》（以下简称《送审稿》），征求行业意见并要求于12月9日前将意见返回。
 
计量法是与衡器行业密切相关的大法，协会给予了高度的重视，接到文件立即将送审稿转换为电子稿发送到各骨干企业，请企业组织有关人员进行研讨。各单位收到送审稿后，十分重视，立即组织人员进行讨论、研究，并很快将修改意见返回协会。各单位提出的修改意见主要集中在衡器制造许可证的发放权力、型式批准证书的有效期以及计量检验机构不能参与制造、销售、调试、维修的“既是运动员又是裁判员”等问题上。
 
为了准确、充分向国务院法制办反映我们的修改理由，协会将各单位返回的修改意见汇总后于12月4日在上海召开了部分衡器企业座谈会，参加会议的有山东、湖南、江苏、上海等地区的代表共16人。会议对《送审稿》修改意见汇总逐条进行了认真的讨论，结合行业实际情况，增删了修改意见，并提出了充分的修改理由。经过认真的讨论，形成“《中华人民共和国计量法（送审稿）》修改意见”（具体内容见下表）上报国务院法制办。
 
上报我行业对《送审稿》修改意见的同时，协会行文做了说明。在说明中，再次重申：衡器是我国法制管理计量器具中重点管理的9种计量器具之一，应该通过许可证制度加强管理。为了许可证制度管理的行之有效，我们认为应该对许可证的发放建立监督机制。因此建议：衡器产品型式试验由国家指定的产品检验机构承担，生产条件考核由国家质检总局委托行业协会组织进行，计量行政主管部门审核发证。国家计量行政主管部门对检验机构试验结果和行业协会的生产条件考核进行监督检查。
 
参加会议的各位代表，为了行业的大事，牺牲了周末休息时间，进行了认真、有效地讨论，提出了切合实际、措辞严谨的修改意见。 收起阅读 »

第92期 精益六西格玛绿带(GB)认证培训班(上海) 时间2周
---美国原创六西格玛经典课程



第1周
2011-11-7　至　2011-11-11

第2周
2011-12-5　至　2011-12-9


精益六西格玛绿带认证培训班
----企业大学黑带大师基础模块
 
精益六西格玛的最佳实践　　六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。　　精益生产起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂/制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论的高度研究。经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。　　六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，将产生巨大的能量。卓越的运营基于卓越的流程，精益六西格玛已成为企业或行业的共同语言、运作的平台，怎样使企业运营更优化、如何溶入世界产业链，是许多企业高层将精益六西格玛导入本企业的原因。
 
合适的人员　　在六西格玛项目启动前，建议您公司的选择最好的人员作为绿带和黑带，其职责是以流程改善为中心。
合适的项目　　实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。
合适的路径图和工具　　富有经验的SBTI黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过1997年以来SBTI的超过50家企业的实施和350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合SBTI专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。
合适的成效　　已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）
                                                
培训费用标准





绿带培训

标准价

人民币19,800元/人（不包括食宿）


客户现场项目辅导价

人民币12000元/天（不含顾问差旅费）


资格认证费用

2500RMB/人 

备注：费用涵盖
　　教材费，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。
 
精益六西格玛绿带认证培训（10天）
课程背景:　　精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具，并具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。
课程目的:
•         清晰地定义问题之所在并确立改进目标
•         以计量方法明确问题的影响范围和性质
•         快速归纳导致问题发生的可能原因
•         分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
•         在改进的新的层次建立调控机制
课程对象：　　绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
绿带第一周– 1st Session• 精益六西格玛概述• 精益概述• 什么是精益精益六西格玛• 项目定义• 流程图和价值流图解• 定义客户需求• 精益评估• 演讲技巧• 因果分析• 六西格玛统计软件基础• 基本统计学，基本质量工具• 流程能力分析I• 数据收集• 测量系统分析• 流程能力• 总结与行动计划
绿带第二周– 2nd Session• 多变量简介• 假设检验• 置信区间• T检验• 一元方差检验• 卡方分析• 相关与回归• 样本量计算• 项目演示• 精益理论• 直升飞机试验• 直升飞机竞赛• .控制计划 I• 实验设计简介• 绿带课程总结 收起阅读 »

    昨天,北京市食品安全办通报又有20种不合格食品被全市停售，其中有8种是蛋糕、牛舌饼、桃酥等老人、小孩们常吃的小糕点。    据介绍，此次在对本地食品生产企业抽查中，市质监局发现了11种不合格食品，在8种问题糕点中，发现有的是霉菌、菌落总数、大肠菌群超标。    同时，市工商局在对流通领域的食品抽检中，发现9种不合格食品，主要是滥用甜蜜素和防腐剂超标，多为袋装熟食。市工商局提醒市，可凭购物小票和食品外包装向销售单位要求退货。    附表一 全市下架食品名单    样品名称 商标 规格型号 生产批次 标注生产单位名称 销售单位    酒鬼小蹄筋 / 38克/袋 2010/11/17 平江县滨海食品厂 北京市东华华盛商店    麦香鸡翅 特味村 200克/袋 2011/3/20 河南特味村食品有限公司 北京市东华华盛商店    韩式辣酱烧牛肉 朝兴 138克/袋 2011/2/16 新津县朝兴食品厂 北京市东华华盛商店    红红老干妈牛肉 红红 38克/袋 2011/4/11 徐州曾吉林麻辣食品厂 北京市东华华盛商店    大刀肉 / 238克/袋 2011/4/15 新郑市军仔食品厂 北京市东华华盛商店    可丁 / 200克/袋 2011/3/22 河南能能可丁食品有限公司 北京百佳万惠商店    可丁 / 200克/袋 2011/3/24 河南能能可丁食品有限公司 北京百佳万惠商店    酸菜鱼佐料 信源食坊 200克/袋 2010/10/7 眉山市信源食品有限责任公司 北京百佳万惠商店    泡椒鸽肚 / 60克/袋 2010/11/5 成都川辣妹食品有限公司 北京天露台食品店    附表二 不合格企业和产品名单    不合格产品名称 商标 规格型号 生产批次 不合格生产企业名称    莲子糕 未标注 散装称重 2011/06/27 北京嘉和鹏润食品有限公司    口口酥 图形 计量称重 2011/06/14 北京万盛德食品有限公司    东方九星409方便粥 / 210g/盒 2011/06/21 东方九星(北京)新技术有限公司    牛舌饼 未标注 计量称重 2011/7/7 北京市鑫东颖食品有限公司    巴饼 绿威 180克/袋 2011/7/18 北京绿威食品有限公司    香蕉味蛋糕 源丰圆 190克/袋 2011/07/18 北京源丰圆食品制作中心分厂    豆糕 大顺斋 计量称重 2011/7/19 北京大顺斋食品有限责任公司    桃酥 未标注 2500克/盒 2011/7/26 北京无限兴旺食品厂    核桃玉米粥 寿加一 300克/袋 2011/5/12 北京德民食品有限公司    桂花蛋糕 溢香安慧 500克/袋 2011/7/07 北京溢香府食品有限公司    高钙牛奶核桃粉 / 500克/袋 2011/07/11 北京西麦世佳生物技术有限公司食品厂 收起阅读 »

日前，由17位专家组成的评审组对广东深圳市计量质量检测研究院进行了为期3天的实验室认可、资质认定“五合一”现场评审，共确认1842个检测项目和512个校准项目。这标志着该院资质能力再次得到显著提升。
   
评审组对该院人员能力、设备设施、环境条件等进行了全方位考核。评审组一致认为，该院人员能力、环境条件等能够满足检测工作开展的需求，检测方法有效，现场试验结果全部满意，各种质量活动处于受控状态，质量管理体系运行较好并保持持续改进，实验室技术能力有较大提升。
   
一直以来，深圳市计量质量检测研究院秉承“检测立院、科技兴院、人才强院”的宗旨，始终贯彻“公正、科学、准确、高效”的质量方针，以促进经济发展方式转变和产业结构调整为己任，全力服务支柱产业和优势传统产业，积极介入战略新兴产业，不断创新产业服务模式，布局新兴检测领域，着力提升科研能力和技术能力，大力推进重大项目建设和队伍、文化、品牌建设，全面提高技术服务水平。本次评审的顺利通过，对该院服务深圳国家创新型城市建设、深圳内外贸战略实施、现代产业体系建设以及深圳经济由“深圳速度”向“深圳质量”跨越具有重要意义。 收起阅读 »

1月10-11日，上海市质量技术监督局在金山区组织召开“2011年上海市计量工作会议”。来自各区、县质监局主管计量工作的局长及计量科（处）长，市计测院、市质检院、市稽查总队、市强检中心负责人，各郊区、县计量质量检测所负责人，市计量协会、市计量测试学会、华东计量检测事务所以及《上海计量测试》杂志社负责人和市局计量处全体人员共计70余人参加了会议。市局郑光辉副局长出席了会议。
　　
会议全面总结了2010年全市计量工作，并就2011年计量工作思路中涉及夯实计量技术基础，解决突出民生计量问题，进一步深化能源计量工作，提高法制计量工作有效性，强化机构和队伍建设，提高主动预防计量风险的能力和水平，促进计量文化建设，加强计量宣传等重点工作内容进行了解读和研讨。
　　
与会代表围绕2011年计量工作思路，结合计量监管风险的预警和控制、科学计量服务高新产业化、工业计量服务的有效切入点、能源计量工作的突破点、计量技术机构的长远发展、提高计量宣传的有效性等议题开展了认真讨论。
　　
郑光辉副局长最后作了重要讲话。他首先对2010年全市计量工作所取得的成绩给予了充分肯定，作出了丰富多彩，各项计量工作均有长足进步的总体评价，尤其是对全市计量条线圆满完成了2010年政府实事工程——30万台家庭用水银血压计免费校准和小修，为世博会提供计量服务和保障以及妥善应对计量突发事件等工作中加强宣传，协调各方，发挥合力，依法监管履职，主动服务广大百姓，发挥计量基础保障作用，为社会稳定以及和谐社会建设作出了积极贡献表示满意。郑光辉副局长指出，2011年全市计量工作要面向四个重点领域：即面向产业发展、面向民生计量、面向节能降耗、面向基础工作；力争在四个方面更上一层楼：即在监管思想上要提高风险意识、在监管体系上形成网络并有效链接、在技术发展体系上要跟上产业的发展和民生的需求、在监管手段上要积极探索新形势和新环境下相适配的手段和方法；要重点研究和解决三个方面的问题和不足：即全市计量监管网络体系需要进一步完善、要狠抓计量产品质量的提高、能源计量工作的手段和措施的有效性要有突破。 收起阅读 »

　　1月18日，全国专业纤维检验工作会议在重庆召开。国家质检总局副局长蒲长城出席并调研质检工作。重庆市副市长谢小军出席并讲话。蒲长城要求，全国纤检系统要按照今年全国质检工作会议的要求，以创先争优的精神，打好“十二五”开局第一仗。
 
　　蒲长城充分肯定了全国纤检系统所取得的显著成绩。他要求，这次会议要研究好今年的工作，同时要规划好“十二五”的工作，要突出4个重点：一是切实按照支树平局长在全国质检工作会议上指出的关于抓质量、保安全、促发展、强质检的要求，以棉花公证检验为重点，加强质量监管工作，确保棉花质量稳步提高；二是以打击“黑心棉”为重点，加大对制售假冒伪劣絮用纤维制品的整治力度，维护人民群众的健康安全。三是以棉花检验体制改革为重点，研究适应经济发展、社会需求、科技进步的工作新思路，主动加强服务，促进经济社会发展。四是以不断提高监管服务水平为重点，加强基层建设，大胆开拓创新，努力增强质检工作的有效性。蒲长城强调，“十二五”任重道远，开局之年尤为关键。要增强大局意识、创新意识、责任意识，将创先争优融入各项工作之中，激励全体职工起好步、开好局。
 
　　谢小军指出，重庆质检系统已为重庆市近年来的快速发展作出了很大贡献。他希望包括专业纤检机构在内的重庆质检系统以这次会议为契机，在“十二五”期间为重庆市发展作出更大贡献。
 
　　蒲长城、谢小军还出席了重庆市纤检局的授牌仪式。
 
　　当天，蒲长城一行考察了重庆检验检疫局报检大厅和12365投诉举报中心工作情况，并代表总局党组看望慰问一线工作人员。在听取工作汇报后，蒲长城强调，要进一步树立战略思考和大局意识，进一步树立创新意识，进一步树立发展意识和责任意识，着眼长远发展，主动适应重庆发展大局，以创先争优的精神认真落实好全国质检工作会议精神，主动进取、主动去想、主动去抓，早部署、早落实，争取取得新成绩。 收起阅读 »

在超市购物，市民往往担心缺斤少两。1月12日，中国测试技术研究院在成都与红旗连锁超市签订《定量包装计量技术支持合作协议》，这将是成都零售界首次引入“第三方计量公正检测服务”。届时，超市内所有包装商品的生产包装过程，都会被跟踪监控。
 
　　目前，超市内越来越多的商品被精加工后，都会按照不同的重量进行包装。日前，国家质量监督检验检疫总局发布《定量包装商品计量监督管理办法》和《关于加强定量包装商品计量监督管理办法的意》，要求超市要加强对定量包装计量的监管。
 
　　中国测试技术研究院与成都红旗连锁签约，是成都零售界的首次。根据双方协议，今后，中国测试技术研究院将负责对供应到红旗连锁超市内的所有包装商品的生产包装过程进行跟踪监控，从源头上保证商品计量准确。 收起阅读 »

　　上海市2011年度全国质量专业资格考试网上报名时间为2011年1月11日－2011年1月29日；现场确认时间为2011年1月27日－1月29日；完成网上报名的人员应于2011年5月27日－6月3日打印准考证。
 

关于印发《上海市2011年度全国质量专业技术人员职业资格考试考务工作安排》的通知 
各有关单位： 　　根据《关于做好2011年度质量专业技术人员职业资格考试考务工作的通知》（人考中心函〔2010〕71号），现将《上海市2011年度全国质量专业技术人员职业资格考试考务工作安排》印发给你们。请认真做好宣传发动和报名组织等相关工作。 　　本通知及相关文件、表格可在上海市职业能力考试院网站（http://www.spta.gov.cn）和21世纪人才网（http://www.21cnhr.gov.cn）的“考试动态”栏目内查询和下载。
上海市职业能力考试院  二〇一一年一月五日
上海市2011年度全国质量专业技术人员职业资格考试考务工作安排 
　　一、报考条件 　　（一）遵守中华人民共和国宪法和法律，认真贯彻执行国家质量工作的方针、政策，遵守有关质量工作法律法规，热爱质量专业工作，恪守职业道德。 　　（二）参加质量专业初级资格考试的人员，除具备上述基本条件外，还必须具备中专以上学历。2011年高校应届本科毕业生，由学校出具证明，也可参加考试。 　　（三）参加质量专业中级资格考试的人员，除具备上述基本条件外，还必须具备下列条件之一： 　　1.取得大学专科学历，从事质量专业工作满5年； 　　2.取得大学本科学历，从事质量专业工作满4年； 　　3.取得双学士学位或研究生班毕业，从事质量专业工作满2年； 　　4.取得硕士学位，从事质量专业工作满1年； 　　5.取得博士学位； 　　6.2002年5月1日前，按规定己受聘担任助理工程师职务后，从事质量专业工作满5年。 　　7.取得大学专科以上学历，取得质量专业初级资格证书后，从事质量专业工作满4年。 　　专业工作年限计算截止日期为2011年6月30日。 　　二、考试时间、科目 　　（一）初级：2011年6月12日 　　9：00－12：00     《质量专业相关知识》 　　14：00－17：00     《质量专业基础理论与实务》 　　（二）中级：2011年6月12日 　　9：00－12：00     《质量专业综合知识》 　　14：00－17：00     《质量专业理论与实务》 　　三、免试部分科目条件 　　对2002年5月1日前，按《工程技术人员专业技术职务试行条例》规定已受聘担任助理工程师职务、申报质量初级资格的人员，可免试《质量专业相关知识》科目的考试；按《工程技术人员专业技术职务试行条例》规定已受聘担任工程师职务、申报质量中级资格的人员，可免试《质量专业综合知识》科目的考试；考试合格者即可取得质量专业相应级别的资格证书。 　　四、考试成绩管理办法 　　质量专业技术人员职业资格考试为非滚动管理。考生须在一个考试年度内通过应试科目考试。 　　五、报名相关事宜 　　（一）本次考试报名采用网上报名，现场确认的方式进行。 　　考生网上报名时，应正确输入报考信息，牢记本人报名序号，上传电子照片（近期免冠彩色正面证件照，jpg格式，高度105至210像素内，宽度75至150像素内，大小50KB以下）。 　　（二）网上报名时间为2011年1月11日－2011年1月29日，网址为上海市职业能力考试网（www.spta.gov.cn）的“网上报名”栏目。完成网上报名的考生须在网上报名期间保存，并打印报名表。 　　（三）现场确认时间为2011年1月27日－1月29日（9 :00－11 :00,13 :30－16 :00），现场确认点地址为： 　　1.上海质量教育培训中心（武夷路258号2号楼） 　　确认点代码：7878 　　联系电话：52386600转3103、52389937、52389931（传真） 　　2.上海质量技术监督培训中心（长乐路1219号16楼） 　　确认点代码：7979 　　联系电话：54040057、54047282、54048025（传真） 　　3.上海市质量技术应用统计学会（西藏南路1332号1205室） 　　确认点代码：8080 　　联系电话：53079920转801、53079925转801、53079926（传真） 　　现场确认时须对报考条件所规定的专业、学历、工作年限、专业技术资格等进行审核，请考生将网上报名时填写的报名表下载打印后，并加盖单位公章，按规定的日期和要求，携带相应材料，如报名表、身份证、职称资格证书和学历证明等，到相应现场确认点办理确认手续。身份证、学历证明、职称资格证书均须原件和复印件，身份证复印件需粘贴于网上下载打印的报名表反面。 　　本市老考生现场确认，携带2010年度准考证及网上下载打印的报名表直接办理确认手续。 　　（四）完成网上报名的人员应于2011年5月27日－6月3日上海市职业能力考试网（www.spta.gov.cn）“准考证发放”栏目下载并打印准考证。 　　（五）考生应对提交的报考信息和相关材料负责，如个人填报信息失真、不符合报考要求，由此造成的一切后果，责任自负。 　　（六）网上报名操作流程及相关要求，请参考《网上报名指南》。如考生网上报名，下载准考证过程中遇到问题，或发现报考信息有误，请及时与本人相应确认点联系。 　　（七）考试报名费每人10元，考务费每科目55元。 　　六、考生须知 　　（一）各科目试卷全部由客观题组成，在答题卡上作答。 　　（二）考生应考时应携带黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、无声无编辑存储功能的计算器。草稿纸由考试院统一配发。 　　七、成绩查询及证书领取 　　（一）一般考试后两个半月，考生可在上海市职业能力考试院网站（www.spta.gov.cn）“成绩查询”栏目查询考试成绩。考试成绩单不另行发放，考生如有需要，请于考试成绩公布之日起30天内自行下载打印。 　　（二）领证时间为成绩公布后两个月左右，地点为相应确认点。请考生届时关注本网站通知或联系现场确认点。考试合格者须填写合格人员登记表。 收起阅读 »

北京2011年质量工程师考试报名时间预计在2010年12月中旬开始报名，敬请关注6SQ网站！
2010年北京质量工程师考试报名时间为：2010年1月6日至22日
6SQ提醒大家请不要报考时间！
小编推荐：2011中级质量专业考试综合知识教材辅导汇总

　　1. 引子　　小弟08年在广东误打误撞进入质量领域，迷茫中发现了6SQ这块宝地，此地藏龙卧虎，豪杰辈出，让小弟心生敬仰（为了加工资，公司里练就无敌马屁神功）。当时就想，有朝一日武林大会，定当前去朝拜，一睹天下英雄风采。（这一想就是好几年）
　　1.1 09年由于受大学时期的班长兄弟忽悠，头脑一热，果断辞了广东一家小电器公司的工作北上发展，来了上海顿时发现上海果然是人才济济，想当年在广东混个主管还忽悠的蛮到位的小弟居然连个SQE的职位都蹭不上，09年到10年这个槽，就跳了1年，都快跳成卧槽了。10年总算忽悠到手SQE职位一个，民企，注定了哥悲剧的忐忑人生！！！！
　　2. 准备聚会    民企的SQE，不由得让人想到一个词-烈火金刚，每天救火度日。活这么大才发现，10个人过来，至少9个人告诉你要停线，还有一个说哥们儿这货柜后天就装了，你看着办。艰苦环境练就老夫一身扮猪吃老虎的好本领。不过，好在总算体现了卧槽到上海的优越性，可以参加聚会了。华丽丽的大城市，就系不一样啊！
　　2.1 看见论坛上众英雄诺然相应，小弟华山论剑求观众之心理再次油然而生，果断报名，居然发现论坛名人"燕燕姐"也赫然在报名之列，激动之余，果断陶瓷混熟，以后SQE之路，又多一老师啊。最后，居然发现，1号线的兄弟姐妹可是够多的，难怪老是在1号线看见一些陌生人捧一本中级实务刻苦攻读，果然是3节地铁之内，必有吾师啊！
　　3 聚会途中　　聚会当日，就冲着我多年因为迟到被义务募捐练得的一手避免迟到大法，我7：00就起床，出去KFC来了个早餐，顺便联系了下燕燕姐，才发现，这帮大哥大姐居然是9点才从莘庄出发。这个，还得一个多钟头呢，于是乎，KFC2楼2集老友记看完，看着马路上人来人往，哥自我感觉顿时良好了一会：总算装了一下白领，虽然哥干的活还不如蓝领。
　　3.1 这一好等就快到了9点，我估摸着我多年的辛酸上班地铁史，再不上就肯定迟到了。这时候华丽丽的3条短信齐齐到账，原来燕燕等3人已然地铁之上过了某家所在之地。更巧的是，就在我纠结挣扎是否先走要上的那班地铁之上。。。先发而后至，某家果然乃是古时大家宗师之风范。
　　3.2 7：00起床，哥华丽丽的起了个大早迟到（敬业之水平，震古烁今啊）
　　4 聚会　　4名黑衣人一路疾行之金水湾之巅，交钱入座，发现居然坐了第一排，某姐得意了一下：被嘉宾了。吾亦然窃喜之！
　　4.1 无敌先生果然人如其名，招式大开大合，愣是写意无比，若论当场武力值排座次，此君当在一二之间。听了无敌大先生之言，才知道未来质量人方向居然要上升到战略层面，同时也才知道我所向往的质量总监，很有可能在未来变成浮云（可能的趋势）。同时也知道了：LEAN+6.S.M+供应链！鄙人认为，这个确实是很诱人的一个方面，至少井底之蛙的小弟是这么认为的。
　　4.2 洪”疯“博士，听了这位大叔的话，偶才知道什米是真正滴大牌，犹如洪7公+欧阳锋之完全增强版，说实话，小弟才疏学浅，听了博士大叔的话，后来想起来居然不能记得几句话，估计是智商问题，理解能力低下所致！不过很欣赏那一句:I WANT IT!借用一句话与诸公自勉：生涯由自己决定，而不是由你的公司决定。
　　4.3 某JMP高管哥哥，由于本人接了一个电话所以导致直接错过这一段，所以对于这一段的记忆基本为零。唯一记得回来时候大家已经在颁奖，而我一直被同行几人误以为获奖者，本人表示很无辜！！！！！
　　4.4 中午吃饭，吃饭我和同行的几位朋友一桌，吃的是相当的融洽，借用某人一句话：分量缺失。。。。
　　4.5 ASQ高级会员，某新加坡男，这哥们儿头衔和证书楞是叫一个多，佩服的是五体投地，感觉此公学习能力肯定超强。个人觉得此公与会场另外一名黑带之战乃是当年的亮点之一，很过瘾！！不过，可怜的新加坡哥哥由于语言和理解问题，显然是有很多本领没能SHOW出来，比较冤枉，如果用E文，估计此人战斗力指数上升估计1倍之多。
　　4.6 诺科菲老爷子，由于小弟孤陋寡闻，误以为乃是财阀世家诺克菲勒家族后人，端的是相当敬仰。毕竟没见过活的TOP富豪，后来才知道是个误会。老爷子绝招就是太极，滴水不漏，功力深厚。老爷子的说的80%现象，其实不是指80/20法则，而是指国人的差不多心理，此处纠正论坛某兄弟之言。
　　5 总结
　　总结如下：　　一、植入广告多且明显，营销氛围浓厚，倒少了几分学术交流气氛　　二、个人浅见：如果主旨把ASQ包装成为一个分享平台，效果会好几倍　　三、质量人要不断学习，时代在变，魅力质量也在变，那么你的核心竞争力也应该跟上　　四、未来的趋势：LEAN+6.S.M+供应l链（相信一下又有什么问题呢）　　五、备份很重要，老爷子的绝招。　　六、跟你的客户学习　　七、说法他人的时候，用他的语言往往更有效
　　6 后记  胡言乱语这么多，各位前辈砖下留情，很高兴认识了新朋友，哈哈~~~~~~~~~~~~~~

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一、就这样开始吧
 
　　周三晚上点开6SQ报名参加活动的时候，已经有120多个人了，就报了名；龙天老师刚好在线，马上得到了批准，于是跟老师打了个招呼就下线了。
 
　　周四由于临时接到通知要去厂家出差，而且到12日才能回来......
　　好在周六下午就回来了，晚上跟龙天老师说了下情况，就这样参加了上海站的活动。
 
二、你喜欢美女吗
 
　　活动在12楼，楼梯只到11楼，费了老劲爬到楼顶，交费签到吧，找到自己的名字，上面写着“不参加”，接待的美女瞪着美丽的大眼睛一脸的疑惑，俺赶紧说了句：“昨天晚上跟龙天老师说过了。”哈哈。
 
　　参加的女性成员大概1/4有吧，你没来真是你的损失，给我的一个感觉，做质量的女人，漂亮，又有才。
　　龙天老师没来，在黄成龙的帖子里面有人表示了遗憾。主持人是燕子姐姐。



 
三、介绍你自己
 
　　来的还算早，预计路程得接近俩小时，实际上只用了1个小时就到了。坐了一会，边上来了个美女，别羡慕哈。后来又来了俩，一看都认识，是8月15日质量人聚会上海站的时候认识的，还通过邮件联络过，好好聊聊吧（此处省略若干字）。
 
　　9点左右，开始传“花”，没有人击鼓，每个接到的都要表演，节目就是介绍你自己。这个环节马上就看出谁还年轻，谁已经是老油条了，语速、构思、气质、表情，甚至肢体语言。不管稚嫩还是纯熟，大胆秀出你真实的你吧，让在场的专家评估一下，尽管这里没有人会涨你的工资、会提升你的等级。


 
四、膜拜大师
 
　　本人记性不好，受了这么多大师的教诲，能记住的东西不多，非常的遗憾。
 
　　羡慕吴总对质量知识的控御能力，如行云流水，不着痕迹，又好似长江大河，雄浑深厚，仰慕指数，五颗星，哈哈。提问环节回答了讲座中没有讲的内容，大家被勾起的心总算放了下来。这里跟大家分享一下——I WANT IT，I GOOD AI IT（我不懂英语，不知道写的对不对）。你的答案呢，你想并且你能了吗？
 
　　洪博士温文尔雅，做学问做到这个境界，就象周老师的那个射雕的比喻一样，属于东西南北中的人物了——应知应会应表现。
 
　　鲍，哈哈，讨论环节做了冷板凳的鲍，在提问时被中国式的思维方式绕了进去，尽管中文讲的很地道，还是被“忽悠”了一次。分享一下鲍的思想吧——WHAT U WANT TO LEARN，WHAT U NEED TO LEARN。
 
　　威尔·洛菲勒，美国的某集团公司总裁，HCL的帖子里有人讲他是ASQ的，应该不是的，这点可以肯定。他老人家将一个80/20原则讲的如此深入浅出还别有新意，这份驾轻就熟的功力，若要以武侠来比的话，大概得杨过在海边以袖子击退海水来形容了吧（我怎么觉得象吹牛啊）——GOOD ENOUGH，NOT PERFECT。对了，还有一句一辈子的总结：永远备用你要备用的（翻译说的，英文我听不懂）。
 
膜拜完毕。


五、空泛的是帖子介绍，实质的是会议内容
 
　　提问环节和讨论环节，感觉他们都老牛了，到底牛到哪里去，我也说不上来，不好意思。



 
六、大师风采
 




 
 
不是很清楚，光顾着听了，也没拍几张，就这样吧。
 
七、我要说的
 
　　因为本人才疏学浅，无法将到场的大师和精英们的精彩如实的表现出来，你们的质问和板砖我留下了，你们的鼓励和支持请全部带走。
 
　　因为我所在的企业是日系的企业，日本人有一套完整的管理方法和非常详细的工具，日常工作和学习主要以日本的方法为主；所以，我对于6西格玛不是很了解，如果有话不得体的地方或者说是得罪大家的地方，能谅解的尽量谅解吧。
另外，我们所在的环境也不是特别适合质量人生存，记得坛子里有人说过做质量的好多不是战死的，非战斗死亡的居多，哈哈。也许我们继续做下去也就成为“烈士”了，管他呢，做我们擅长的，做我们喜欢的（忘了哪个大师说的了），指不定哪一天，我们就开始接受别人的膜拜了，希望不是百年之后，哈哈。 收起阅读 »

国家质检总局与北京市政府签署合作备忘录建设质量首善之区  有效推进自主创新刘淇出席 支树平郭金龙讲话 赵凤桐主持魏传忠苟仲文签字 刘平均孙大伟纪正昆吉林李士祥孙康林参加
    12月9日上午，国家质检总局与北京市政府签署《推进北京质量首善之区建设合作备忘录》（以下简称《合作备忘录》），双方将在多个方面开展合作，共同推进北京质量首善之区建设。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇出席签字仪式，国家质检总局局长支树平、北京市市长郭金龙分别讲话。    签字仪式由北京市委常委赵凤桐主持。国家质检总局副局长魏传忠、北京市副市长苟仲文代表双方在《合作备忘录》上签字。质检总局副局长刘平均、孙大伟，国家标准委主任纪正昆，北京市常务副市长吉林、市委秘书长李士祥、市政府秘书长孙康林参加了签字仪式。    支树平在讲话中表示，质检总局将真诚地支持北京建设质量首善之区。他说，作为首都，北京的产品质量、工程质量、服务质量状况反映着甚至代表着国家的质量水平。北京市与国家质检总局共同签署《合作备忘录》，既是提升首都质量水平、维护质量安全、严把国门第一关的重要举措，也为全国各地加强质量工作、提升质量安全水平做出了表率。质检总局将根据《合作备忘录》的协议，以质量工作为平台，充分发挥质量监管、出入境检验检疫、标准化、认证认可、计量等职能作用，全力支持北京质量首善之区建设、支持中关村国家自主创新示范区建设、支持世界城市建设。    支树平指出，北京市委、市政府高度重视质量建设，大力支持质检工作，有远见卓识，有优良传统，也有得天独厚的政治优势、科技优势、人才优势、资金优势，真诚期盼通过这次《合作备忘录》的签署，北京对质检工作的支持更大，北京的质检工作能够跃上一个新台阶。同时，他衷心祝愿北京科学发展、更好更快发展。    支树平要求，北京市质检两局要紧紧围绕北京市的中心工作，服务大局，恪尽职守、奋发有为，为北京市的发展做出新贡献。他希望北京市质检系统以《合作备忘录》的签署为动力，始终保持良好的精神状态，敢于负责，敢于担当，敢于迎难而上，积极推动《合作备忘录》各项条款的落实，为北京的科学发展再立新功、再做贡献。    郭金龙在讲话中表示，北京市将按照《合作备忘录》确定的重点工作，进一步加强统筹协调，加快质量安全监管和服务体系建设，大力实施品牌战略和标准化发展战略，继续在中关村示范区开展质检业务的先行先试改革，努力推进北京质量首善之区建设，切实把《合作备忘录》确定的各项合作内容落到实处。他希望国家质检总局一如既往地关注北京发展，为中国特色世界城市建设提供更大的支撑和帮助。    根据《合作备忘录》，国家质检总局和北京市将在北京质量首善之区建设、中关村国家自主创新示范区建设和世界城市建设三大方面重点开展合作。双方将各自成立合作领导小组，促进合作内容的落实。    国家质检总局将在北京市质量振兴、维护质量安全、提高技术服务能力建设，以及产业结构调整和外贸发展方式转变、北京口岸大通关建设等方面提供支持。同时，国家质检总局还将指导中关村深入开展标准创新试点工作，加快培育自主品牌，在中关村设立国家组织机构代码管理分支机构，协调标准化机构和标准化专业组织进驻中关村，支持开展国际标准化交流活动，建立产、学、研标准化组织联盟。    北京市将建立政府质量奖励制度，把食品安全、特种设备安全等工作列入区县政府年度目标考核指标，完善质量安全责任制，推进首都社会信用体系建设，对国家质检中心和国家级重点实验室建设在土地、资金、机构、人才等方面给予倾斜。进一步完善北京口岸和特殊监管区域检验检疫监管设施，支持检验检疫人才培养和干部队伍建设，协调北京市相关部门支持并配合检验检疫机构建立健全北京口岸出入境卫生检疫监管环节中应对核、生、化突发事件的协作机制，共同维护首都城市安全。另外，北京市还规划建设中关村国际标准大厦和中关村标准检测认证公共服务平台，设立中关村质量奖，将标准创新、品牌创建、检测认证平台建设纳入中关村科技创新和产业化促进中心职责，推进实施。    国家质检总局有关司局，北京市委、市政府有关部门负责人，部分行业协会、企业代表参加了签字仪式。 收起阅读 »

　　11月底，大连石化公司荣获三星级全国计量诚信优秀单位荣誉称号。三星级是目前国内计量诚信评定的最高等级。本年度全国共有28个单位获此殊荣。
　　近年来，大连石化计量管理一直以“量准、公平、服务”为工作理念，依靠科技进步，不断探索计量管理的新思路，把握计量新技术的发展脉搏。公司先后配备3万多件计量测试设备，取消储罐人工计算，实现计算机自动算量、储罐检定数据直接与油品算量对接，建立28项国家、省市计量最高标准和国内首套世界领先的气体流量正压法检定装置。
　　大连石化贸易计量差量率连续多年保持较低状态，由此赢得客户的普遍信任和好评。截至目前，这个公司计量差量率已降到0.7％。，在中国石油名列前茅。 收起阅读 »

2010.10.24号中国质量人交流峰会天津站活动顺利完成，有近60多位质量同人参加了本次交流活动。主要是天津,和北京的朋友，也还有厦门，苏州的朋友参加这是6SQ第一次在天津举办活动，人不是太多但有不少老03 04年会员参加，戴明后者，麦穗，木耳，小杜，钻石灰尘等。。。。具体的大家看照片。感谢：1，感谢几位演讲嘉宾无私的精彩演讲2，感谢本次主持人小杜。3，感谢本次活动的协办方苏州天准和赞助方北京环太中科为大家提供这么好的条件和小礼品。4，最后也感谢各位会员的积极参加，希望未来我们会持续改进把聚会搞的更好，让大家有更多收获。相关报道：



聚会收获（第一次参加，罗嗦几句）   
riverever



【天津聚会】感受  
djsh821



【现场直播】天津6sqer一线报导  
戴明后者 10.24日天津6SQ会员交流会小结  lananren 20101024参加6SQ天津论坛会议  jameschen9 


 


时间


演讲内容




上
午


8：30
- 9：30


签到/自己介绍/交换名片




9：30
– 10：00


喻忠东（龙天）


六西格玛网站站长




致欢迎词&6SQ的发展与质量人的成长




10：00
– 10：40


陈静


天准精密技术华北区域销售总监




天准全自动影像测量仪如何提升企业质量管理




10：40
– 11：00


茶歇及交流




11：00
– 12：00


杨胜洪    


西门子电气传动经理（6SQ资深会员)




供应商管理原理




午餐时间 12：00 – 13：30 （统一安排）




下
午


13：30
– 14：20


乔浩然


Ansaldo STS 经理 （资深黑带  6SQ资深会员)




公司的均衡发展- 审核的作用- 均衡发展的需求- PST简介




14：20
– 14：50


封波


北京环太中科董事长




质量管理体系信息化




14：50
– 15：00


茶歇及交流


 




15：00
– 15：50


凌爱英


Worldmark六西格玛推行负责人（资深黑带 6SQ资深会员）




六西格玛的经验分享




15：50
– 16：00


茶歇及交流




16：00
– 17：00


圆桌讨论




 


邀请演讲嘉宾与现场观众进行讨论及答疑

大合影

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    2010年质量人交流峰会（深圳站）于2010年9月5号在金碧酒店顺利举行，首先恭喜活动举办圆满结束，可谓是一次难得的交流机会与平台，感悟颇多，一起与大家交流心得。
 
    悟质量管理之道法----扯淡之精髓
    言质量管理之困惑----职业发展规划
    道质量管理之前途----中国质量现状
    学质量管理之经验----变革管理能力
 
    悟“Q”
 
    Q经营之道，钦佩董经理之睿智，遇事镇定稳重，推行6 Sigma项目，注重数据，流程，管理。无论执行什么样的项目方案，谈论大局方向，基于现实的状态，跨部门的沟通协商却往往寸步难行。大举推行大局策略方案，即是扯淡之精髓，传达中心思想罢了。有待时机的成熟。
 
    道之道，乃无道胜有道。
 
    赢之道，变革之力是需要时间与时机，历史的积累，一个人做事是点，人与人之间协作分工则需要线连接，团队与团队之间需要面来包含线，做事的点滴面全部贯通非一人一日之力。
 
    Q非产品本身包括（包括服务），过程，系统，乃至经营之道。无论是电子行业，汽车行业还是服务行业，Q可保罗万象，只是仁者见仁，智者见智罢了。
 
    Q之道，讲究管理沟通之技巧，在经营上往往是跨部门之协作，更应关心他人之需求，唤醒他人急切的需要，点与点之间实现线的连接，需要注重推行之时机，反之招之而来反对与抵触，谈论他人关注之Q，即是可改善之Q，实现效率之法。
 
     Q之道，乃悟之道。
 
     言"Q"
 
     Q之困惑，也就是在面对同业才敢自称质量人的职业发展心声吧，我们还未达到Q之经营之道，停留在Q的产品检验，Q的过程控制，Q的系统运作保证，反反复复工作给我们带来看不到未来的机遇，Q之路将和去和从，纵使相信只有中国质量地位提升，质量人的未来一片光明，却无奈纠缠于繁琐，扯皮，单调的工作细节，甚至充当救火的角色中。
 
     Q在不同企业中的角色扮演耐人寻味。
 
     道“Q”
 
     道Q之现状，关注质量人未来前途与发展，从接触Q，才发现中国质量之路任重而道远，现状却往往困惑与数据收集与分析，甚至数据来源的真实性。Q的工具SPC几乎可以帮助监控过程并解决80%问题，SPC真正应用的企业有几家，成了应对客户工具，谈何落实实际工作中。
 
     推行SPC应用于企业中，若Q无法定义，则无法测量，无法测量则无法控制，无法控制则何以改善，因此如何定义Q，抓M住关键质量特性成了重中之重，以控制中安排测量项目，数据收集与分析，把握影响变异之差异的4M1E因素是否处于可控制的稳定状态，反之则抓取相应及时措施纠正预防方案，推进可控制的稳定状态。
 
     道Q之现状，工具都是通用的，从质量检验，质量控制，全面质量管理，迈向6 Sigma，推进成长的每一步也同时伴随质量人走过的每一段路。
 
     学Q
 
     学Q之前辈经验，我相信他人走过了我们今天面临的困惑，同时也站在质量管理前沿与我们一起探讨质量人一起走过的快乐与辛酸。悟Q之道，言Q之困惑，道Q之现状，指引质量人要走的方向，具备之变革管理能力。
 
     最后感谢6SQ提供这么一个平台，交流质量人的Q之路。感叹路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

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　　前天14点BOSS给我一份copy件之《2010年中国质量人交流峰会》，ask我有没有在6SQ网站注册，order在14：30前完成参会申请must。6SQ?!非常熟悉of couse!立马儿登陆、点击link,FT(faint)only three places,申请firstly,尽管心里不happy more or less－－－Advertisements?!oh,my sunday,oh,my money。结果居然获批！
 
　　But一天交流会下来，I feel I是错的－－－收获满满，相见恨晚，终于找到组织了！
 
　　先忏悔一下，2007.12.26注册，一切参数值为0。(Thanks for your bricks!)但凡遇到要download之质量参考资料必去6SQ，但是从没有留下只言片语，惭愧啊－－－龙老大居然每次也让我download successfully,freely,6SQ俨然成了俺的repository，现在想想真是unkind。
 
　　Oh，time is running out.学习体会明晚续上！

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　　今天，参加了2010中国质量人交流峰会--8.15上海活动
　　参加人数100人以上，有幸见到了几位大师，质量方面的造诣很深，而且其他领域也非常精通，可谓专家...
　　虽然，交流的时间有限，但是 明显感觉到，质量从业人员 需要 掌握的知识 很多很多
　　需要学习的东西很多很多
　　台下 朋友们的交流，也各抒己见，受益匪浅...
　　很充实的一天，收获的一天...
 
 
　　期待下次能在苏州举行......

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　　"学我者生,似我者死"这是齐白石老人的一句至理名言。这句话可以意译为“要学习核心思想，仅仅模仿其外表是没有出路的。”　　昨天我在天津6sq聚会上结合着飞利浦的PST，浅谈了一些个人关于审核在公司发展中的作用的体会。在一个月前，龙天邀请我在聚会上谈点什么，我欣然接受了邀请，但是我立刻就感到惴惴不安，我能谈点什么哪？我又不是什么资深人士，质量大师，搞不好就会误人子弟的。　　考虑再三，我决定还是从自己熟悉的领域，也就是目前在搞的体系入手。我翻了翻手中的资料，林林总总的多尔繁杂，但是成系统的有两套，一套来自LG另外一套来自飞利浦，也就是我服务过的两家公司，而且我最熟悉也是这连条线上的知识。　　剔除工具类（包含sixsigma），标准类，最有特色的是两套审核工具。LG的Q-Plus,飞利浦的PST， LG的Q-Plus是基于《LG品质体系运营方式指导》这套产品实现模型的，而飞利浦的PST是基于核心业务流程的管理。我还发现，我现在所在的公司正在开展的internal audit 也是很独特的，是以财务为核心，以发现运营风险为目的内部审核，我本月被要求参加“组织机构对项目的影响的审核”。这说明，这些老牌企业，他们有一个共同的特性，就是他们有自己的核心运营模式，而这个模式是自己独创的，而且审核的方法并不是依据我们所熟悉的ISO9001,TS这样的通用标准来审核。　　我比较了Q-Plus和PST，以及现在正在准备风险审核资料，Q-plus太过具体，细致到每一个细节，而且仅集中在产品实现的路线，实用但不全面，PST，是基于核心流程，但是并没有说明流程是怎样的，而是对审核的结果进行了明确的分级，这是因为流程和培训以及提高的方法是由相关制度保证的，因此就没有像LG那样单独作出一个指导性手册，风险审核，太具体了，我还是等以后熟悉了再谈吧。　　因此我选择以PST为蓝本准备自己的presentation,但是当我再次看PST的时候，我发现，我仍然是雾里看花，因为PST是基于流程的，你至多只能对本流程了解通透，很难有人能真正把整个系统全读懂。我是不是还是介绍Q-PLUS?因为这个很容易讲明白。这个时候，我想到了齐白石老人的这句话。　　只要让大家意识到，当依据同用标准的审核，甚至包含外审都有可能不足以达到发现本企业真正的影响核心业务的缺陷的时候该自己开发审核模式就足够了。应该学习是其他企业管理的精髓，这精髓就是通过自我激励的持续改进的精神。有了这样的精神，才有可能开发出适合自己工具。如果能做到这点，我就算不辱使命了。

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　　参加6SQ天津论坛会议
 
　　如果不是亲身参加，很难想像有这样的场景，一群拥有同样理想事业的人员，为了交流和学习汇聚在一起。
 
　　收获不是很多，但是有启发就足够了，就是最大的收获。
 
　　NO1.有黑带大师的讲演，从自己参加工作，逐步发展为一个成功的黑带，经历了很多故事，其实正如黑带妈妈所说，作项目的时候也有焦虑，重大的项目，很有挑战性的项目，看上去无法完成的项目，都可以解决的很好，这里沟通很重要。黑带自己不需要太多的聪明，也不需要太多高深的理论，其实更多的需要很好的沟通技巧，去组织自己的团队去完成任务。
 
　　会沟通、人品好、有成功的案例，在企业里作改善项目最好用企业中的改善实例，要有说服力。项目绩效要由财务部出。
黑带在一个企业只有一个人，一个部门，但是黑带要培训很多绿带，有不同版本的教材。培训要有考试，考试通常是合格的，因为针对绿带的培训，主要是理念性的，方法性的，更多的倾向于洗脑，而不是纯理论的灌输，因为那些通常在实际工作中没有太大用途的。
 
　　我不是专职黑带，但是要组织起整个公司的改善活动，必须想她学习。需要准备几个不同版本的教材，给相关人员洗脑，要有财务意识，要学会经常总结。疑惑：为什么我找别的部门通常是因为让人家不高兴的事情，不愿意被提到的事情－－要尽量少找，每次必成！！！
 
　　NO2.日心说（戴明后者）。触犯统治阶级利益，而你所热衷的这件事，与广大人民群众的利益无关，千万不要做。比如，我司的产品质量比以前下降很多，竞争对手在稳步提升，但是这种现象是集团策略造成的，不是公司总经理造成的，他只好带领大家去努力完成集团的任务，现在，任务很圆满的完成了，我再去说质量差、不如竞争对手等等有什么意义呢？显然，对上级说这样的话，没有任何意义。那么，对下级有意义吗？当然没有了，突击完成四个月订单，现在没有订单，大家都放假了，谁还在关心质量，都在想办法找个兼职养家糊口。所以这样的话暂时不能说，立刻把公司质量会的主体思路做方向性修改，适当的时机说适当的话。
 
　　NO3.毕竟是大公司，供应商管理用的是套路，而不是盲拳。其实有些问题真的是无法解决的（杨经理）。有的供应商质量确实很差，但是别无选择，只能控制+配合。
 
　　如果指标制定不合理，很可能会导致工作走向误区。不要把“让生产线用到合格的材料”下给IQC，他们会竭尽全力去完成这个指标。
 
　　如果生产线投诉有材料问题，他不会处罚IQC－－处罚谁呢？在我的公司，如果出现这样的事情，不仅IQC，有的时候连我一起处罚。
 
　　与供应商签订质量协议。有必要，需要继续签订，比如不锈钢件的厂家。
 
　　一天，100元，不虚此行！
 

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