【那些年】_我拒绝接受而又念念不忘的人（1）（抱歉！更新了！！2012.04.27PM14：00）

严正明明：本篇无关风月宝鉴感情债

这个人是harry高。

2006年，一个在日资企业濡染多年，突然遭遇感情重怆（已经订婚并同居多年的未婚妻被日本人给暗渡陈仓），不得不烈火重生的东北男银，在老板的小三的推荐下（小三的姐姐和harry是大学同学又是东北老乡），来到了我们公司，任职老板助理，就是传说中的职业经理人，美其名曰“运营总监”。

高大，魁梧，沧桑，脸上有些许小坑，提个黑色公文包，每天特立独行，频繁进出老板的office，就是那时的他。

初来的时候，因为了解现状的多，决策命令的少，我们的接触仅仅停留在say hello的层面上。

他来公司的那年，正是公司业绩飞速上升的阶段，也是老板急切希望变革的阶段。老板的左右手都是些或衷心不二的老臣，或是些观望徘徊的新宠。无论怎样，他们对harry都怀有共通的抵触。

二个月后，harry开始动手了。他有靠山，他无退路。



他的整合思路是，用自己驾轻就熟的工具来领导别人，以己之长搏人之短。

譬如：ERP SYSTEM导入。

譬如：PDCA定期执行

譬如：内部人员大换位

譬如：搬家总指挥



【ERP
SYSTEM导入篇】

他说服老板，引进高科技公司推举的ERP系统替代原有的物料物流生产进出模式。

原有的系统是公司财务老大的老公开发完善的，这一举动无疑断了人家的财路，蔫有配合的道理。于是，财务部义正言辞的say no！！！

2006春节期间，恰逢我生孩子。等我修完产假复工后，ERP已经到了万事俱备，只欠一步步导入的时期，老板已经首肯花这笔银子了，ERP上马已经板上钉钉了。

我的顶头老板坚决不同意上ERP，他认为品质部在整个系统中只充当转仓的批核者。当时不知道什么原因，老板没有同意买品质系统的模块（可能老板眼中心里，品质就是从头彻尾的赔钱货，对这投资简直是愚不可耐）。所以，当时ERP周推进例会，harry亲自来请我的老板，老板都很恼怒的摆手say no！！！我在这个时候，被推到了前沿（老板虽说跟随boss多年，终究敌不住这外来的且又会念经的和尚，给三分面子的时候，我就成了最好的替身）。

也就是从那个时候起，我对harry高开始了进一步的认知和解读。也是从那个时候起，我开始明白做事要深入细致有谋略，并且跟随他用熟练了office软件。

他主持召开的ERP周推进例会，有任务，有进度，有节奏，没有模棱两可的争议，只有按部就班的推进再推进。他把在日资公司的做事风格感染到每个人。每次的会议PPT都是他花心思制作出来的。在这以前，我们是绝少用PPT的，基本都是用excel做出来，最多word就已经跳出格了。

推广使用PPT就是他的攻略之一，公司里所有的老大都不会，只有他会。他把各部门老大的助手和助手的助手都教熟了，从另一个侧面架空了他们各自的上司，算不算一种大攻攻其短呢。反正是到最后，看到我的老大在PDCA的专案推进过程中不得不用PPT报告而又不得其要领的制作PPT时，我就五味陈杂。

最后，终是有支持变革的，生产部的amy就非常力挺他的ERP系统；最后，终是有半推半就导入的，后勤部的rose就是迷迷糊糊的导入了；一一解除所谓的那些老顽固后，后面的就是康庄大道了。新人自是不必说，言听计从。工程部的may每天加班添加料号，品管部的lily每天加班添加料号，业务部几个mm没白没黑的添加料号。能加班的都加班，ERP系统顺利的导入了各个部门的工作中。

到最后，所有ERP搞不定的事，都来请教他。他能当时解决的，马上处理。处理不了的，隔天也会找到最佳处理方案告诉你怎么操作。所以，看到harry高的时候，都是他在沟通，不停地沟通ing。而且，他从来都是诲人不倦。一件事情，譬如最简单的excel操作，他不会只告诉你结果，他会全盘过程倾囊相教毫无保留。就是这样的人，我们愿意倾近之。

ERP在运行过程中，不断地有这样那样的毛病。我们的ERP例会从周会延续成了月会，最后干脆一事一议一邮件over。难道不是一种成功。