一个有理想的SQE

一个有理想的SQE(UID:564395) 新手上路

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首先,生产经理面试SQE就是不合理的,SQE不需要和生产经理汇报。其次,生产出的不合格品发运与否应该是PQE,CQE参与决定。如果是来料不合格,导致不能生产,最终导致OEM可能停线,我认为SQE还是应该坚持质量,供应商的交付采购着急,公司内部交付销售着急,交付...

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看到楼上有人认为让供应商找采购是推卸责任,我实在是没法理解。这本来就是采购的工作啊,而且采购处理起来可能更有效率。这种情况SQE参与没问题,但不是主导。

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