一刻永恒

一刻永恒(UID:402578) 新手上路

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做精益确实要做供应商管理,但是在自身“内功”不够强大之情况下,推行供应商管理确实有难度。前期可从来料检测、交货准时率、采购策略之类先改善。

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lean普及化做得不错!

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属于生产管理的范畴,例如:精益=苹果,苹果属于水果,那么生产管理=水果

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抛开什么改善,先尝试跟他们一起干活一起做事,慢慢你会明白个中缘由。

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有趣!楼主是个对改善有心之人!

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