一刻永恒(UID:402578) 新手上路

做精益确实要做供应商管理，但是在自身“内功”不够强大之情况下，推行供应商管理确实有难度。前期可从来料检测、交货准时率、采购策略之类先改善。

2013-09-10 22:55

lean普及化做得不错！

2013-03-07 00:28

属于生产管理的范畴，例如：精益=苹果，苹果属于水果，那么生产管理=水果

2013-03-07 00:25

抛开什么改善，先尝试跟他们一起干活一起做事，慢慢你会明白个中缘由。

2013-02-26 00:07

有趣！楼主是个对改善有心之人！

2013-02-18 00:06

三年三个职业都是跟lean相关的，其实有了这个功底，继续烧把火可以升到更高的一个台阶-现场改善专家。

2013-02-06 23:44

没有哪个好哪个不好，能够保证在TT下完成工作是基本，在这个前提下，驱使你为了取得CT<TT和line balance做出选择。

2013-02-16 21:18

忽悠不了的，有经验的HR问多几个问题就测试你的实力了。

2013-02-06 23:45

还有很大的改善空间，办公室资料甚多，如何用颜色和分层管理减少寻找是关键；还有公私物品也比较容易混淆，私人物品占了本来的办公需要的空间，需要划出专门的私人物品空间，这关乎习惯问题，这是难点。

2013-02-18 00:04

这个公司“对策”(即门面)做得不错！但是如何打动他们做5S确实令人头痛！我也面临这样的问题。

2013-02-18 00:09

公司作为资本的载体，有着资本本性-追求利益。不管什么管理手段都好，能够让企业获取价值才算“好猫"。实现价值，体现价值，增进信心是时下推行精益的人士要先克服的。

2011-12-29 12:56

经营者认同，你就是一把带智慧的刀，如果不，那么就是一把烂铁。我觉得作为推行人员应该更加积极去呈现这种“成效”和“利益”给经营者看。

2012-01-04 16:51

害怕改变是人的本性，同时害怕被改变，但是不拒绝自己主动改变，所以找准平衡各方的利益点才是切入点。

2011-12-27 12:48

精益生产不是TPM，精益以最简单来讲就是“零时间”和“零库存”，TPM仅仅是“零时间”的一小部分。

2011-12-18 21:29

能将自己感兴趣的东西和工作结合起来，那是工作的最高境界。

2011-12-18 21:39

苹果定律--集中发展优势； 烂苹果定律--将老鼠屎清楚才能保团队； 完全不同意思来的，不过我觉得第二个比较具体，也容易采取行动。

2011-11-26 15:46

把帖子分一下段吧，看着挺累的。

2011-11-26 15:41

分类的方法不错，颜色管理也体现了细节。 最好的做法不是自己去分类和摆放，因为你不是“客户”或“用家”，而应该让工人自己挑选适合的地方。

2011-11-26 15:40

相信国内的企业已经过了“要不要做精益”的状态，而是进入到“如何才能做好精益”的状态。

2013-03-07 00:27

精益理念培训，整就一个大杂烩、大而笼统的培训，讲得不深，听着爽听完却不知方法。这样的培训老师真好做。

2011-11-23 23:05

那是基本的，我觉得做ABC管理。

2011-11-19 10:41

很高兴看到越来越多的公司开始推lean，这是对自己的一种挑战，加油！

2011-11-19 10:26

那是因为你们公司还没看到改善带来的效益，也没有看到企业界发展的趋势-多样化产品、低成本，只要你公司处于买方市场，你们没理由拒绝改善。 1.生产过省的浪费——预防特殊情况可以，但是不能无限制超产，现在做了放着等以后可以卖也占仓库空间，那么应该严格控制超产的...

2011-11-19 10:38

首先清楚检验是不会降低次品率，它只会帮你防止次品流落下家或客户，算暂需不增值。 所以有两件事要做：1.改善品质问题；2.确定检查点。

2011-11-11 00:01

Why not ask your master?

2011-11-08 22:57

能否提供给客户以下的报告： 1.缺陷或者问题会有哪些； 2.这些缺陷通常遇到哪些因素发生； 3.如何避免这些因素； 4.不能避免的话，客户应采取哪些补救措施减少由此带来的影响； 5.你们计划如何消除下批次产品的问题(质量改进计划)。 问题由于系...

2011-11-06 13:36