一路前行123(UID:87755) 绿带初级
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题主奥特曼了，，这是旧版的要求，新版已经取消。 旧版基本属性如下（英文版更好理解）： PR（中文版PV）：process responsibility 过程权责关系 TO（中文版ZI）：taret-oriented 目标导向 CO（中文版KO）：commu...
2018-11-20 10:20
比如说，父母和老师都告诉我们，只有考上好大学，才有可能得到好的工作。 那是不是所有好大学的学生都能找到好工作呢，这就不一定了，因为还有其它因素，比如个人实际能力、际遇和其它一些不可控因素。 标准只告诉你努力的方向，至于是不是一定会有最终回报，它可没说，所以强调...
2018-07-09 16:39
小公司不要去好吗？接触多有什么用，根本没有专业性，在大公司面前，两句话就能暴露小公司的无知。 而且行业内有圈子的，一直混迹于小公司的人，大公司根本不会考虑，因为思维已经固化，可塑性不强。 更别说小公司薪水低，加班多，福利少，假期少，人员流动快这些了，老板这两天...
2018-07-03 13:45
我选择的方式是单词APP+新概念。 背单词采取拼写模式，想欺骗自己都难，目前坚持了200多天，APP内坚持500、600多天的大有人在，只要你意志力够。 打算积累一定的词汇量，熟悉语法后尝试英语流利说，很多人对它的开口说效果评价不错。 上班途中播放英语CD，练...
2018-07-02 11:24
首先，家庭作坊工厂的生存现状决定了它现有的管理模式，作为客户，你们是否有足够的影响力（稳定的订单量、合理的利润）促使它逐步走向正规化？ 其次，走向正规化会导致管理成本上升，采购价格上涨，你们是否能接受？
2018-06-20 13:56
这种假设没有意义，因为不会真的存在。 质量部的职责全部划出去没关系，各部门明确职责管好就OK。 分而治之的模式，相当于取消质量部，留着一个光杆司令吃闲饭么？
2018-06-13 09:46
特殊特性最有效的控制手段是防错，防止制造、防止流出； 如果做不到，SPC； 最后，百检。
2018-06-08 11:06
作为刚需，早买房肯定是正确的。 前几年会比较辛苦，随着通胀，货币贬值，薪资增长，月供会越来越不成为负担。 除了壕，大部分人都经历过这段日子的，除了开源节流，没有更好的办法。 加油，年轻人！一切困难都会过去的。
2018-06-07 08:36
员工周末是私人时间，既不能监控也没办法监控。 监控他的日常绩效就好了，成年人为自己的行为买单。
2018-05-30 13:39
适当的懂点技术在确定根本原因时当然是非常有帮助的，不过真正懂技术的人，谁会做质量啊？
2018-05-30 08:38
入职了再降薪，没见过这种神操作。 估摸着就是例行谈话，或许是确实目前供应商问题比较多。 他和你沟通的目的不外乎两个，一个让你知道公司现状及未来管理方向，另外就是他想观察你的能力。
2018-05-23 09:23
还真不是找模板粘贴。 一般是根据JD要求提交招聘网站的。 既然是同岗位，内容相近或一致，那不是很正常么。 楼主做了5年的质量，还认为质量是很虚的东西，那大概是没有接触过，或者没有实实在在的运行质量体系。
2018-04-14 14:44
见过不少质量出身，质量经理，总经理一路晋升的。 转行主要取决于你的专业、人脉和机会。 如果有技术背景，转技术不难，因为懂技术的人向来是稀缺的。不过，有技术背景还做质量，应该是入错行了。 如果你有足够的人脉和资本，360行你看着挑。 至于转行后成功率，这个和转行...
2018-04-14 08:50
质量改善的工作适合细水长流，私以为。 质量工作很大程度依赖于其它横向部门的配合，其中，技术比你专业，制造比你权力大，老板也更看重他们。所以只能耐着性子，借机（内、外部质量问题和客户审核要求）推动改善。 所谓破斧沉舟，把所有的问题暴露出来，那你先成为众矢之的。不...
2018-04-10 14:08
首先要告知客户，得到客户同意后内部实施ECN，同时按客户要求执行批准程序。
2018-03-28 16:10
个人认为不需要。 从技术层面来讲，你可以问下客户，文件目录要盖受控章的依据从哪来？是否体现在与公司签订的合同/协议里？或者在什么时间以什么形式有告知到你们，你们是否同意并接受了？如果这些都没有，标准条款是没有这个要求的，你们的文件程序里也没有这个要求，那他这个...
2018-03-27 14:05
问题都不是很难，但揪着8D的英文，有些钻牛角尖了，这个估计是个人性格； 再说ISO9000族，9000是基础与术语、9001是通用行业标准要求、9004是业绩改进指南，还有个19011是审核指南，这是常用的几个标准，至于9002，我查了下，是生产和安装的质量保...
2018-02-07 15:48
你们文件怎么规定的就怎么执行？我们文件规定，红灯坚决不考虑的，黄灯看整改。 而且红灯的供应商，指望他在几个月内做出改善也是不现实的。再说你们的项目开发进度，允许供应商整改吗？ 如果红灯还要和团队商量是否要给机会，那只能证明你们的供应商审核就是走个过场，比起质量...
2018-02-06 16:33
我们的证书显示为：IATF16949：2016，所以只是认证机构格式不同吧。但是没有大家也不会误解，必竟目前IATF16949只有一个版本。
2018-02-06 15:44
下道工序是上道工序的客户。 下道工序发现上道工序的质量问题，应考核上道工序作业人员、检验人员，如果是批量事故，还应考核班组长甚至更高的管理人员。 产品流到客户处，也是需要追溯到生产人员和检验人员的。 如果你们建立了这样的责任制，根据结果进行考核就好，每个人为自...
2018-02-05 14:13
1、全检检测手段（量/检具、检测方法、验收标准等）是否可以保证结果有效？是否与客户检测手段进行比对？ 2、全检人员是否掌握了检测手段？是否对每件产品每个尺寸都实施了全检？ 3、是否对全检不合格品严防死守？不合格品是否及时销毁或锁起来？ 4、与技术人员确认，检测...
2018-02-03 09:39
相同点：都是质量未达标准，申请许可放行； 不同点： 1、[b]让步接收：[/b]通常针对单次或单批不合格作出的放行；[b]----针对偶然性的不合格[/b] 2、[b]偏差许可：[/b]可能因为技术限制，产品在某个阶段都无法达到标准要求，向客户申请的阶段性让步...
2018-01-29 15:12
老板都公开支持老人，你一个新人还能做什么？ 在什么山上唱什么歌，何必去和小学生讲微积分？ 外企那套当然好，但企业管理讲究系统性，没有系统性支持，任何模块都无法运作。 民企也有它的系统性，虽然你不认同，但身处其中，融入环境，用他们的思维去管理才是比较现实的想法。
2018-01-29 14:58
A喜欢绕过你这个直接领导，隔空讨好大BOSS，说明了你们大BOSS手伸得太长，喜欢越级找员工，这样导致的结果，就是你的威严无形中被削弱。聪明人两个领导都服从，笨的象A，只知大BOSS，不知顶头上司。 你和他谈一下，告诉他你才是他的直接领导，他在这个环境做得是否...
2018-01-29 14:46
没有一定的汽车行业体系管理经验，是比较难的。有实际从业经历的话还是比较简单的。 我们公司考了两回，一次6个全过，一次8个过5个，3个没有基础的挂了。
2018-01-22 13:19
只有我一人觉得有人帮忙干活挺好的么？轻松了很多啊。而且客户说话更有分量，对供应商更有威慑力啊。你只需要供应商及时向你汇报各项进展，同时和客户保持密切联系就行了呗。
2017-12-06 16:31
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