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新买的,有权威机构的校准合格证书,且在有效期内,一般不用外校。请注意,前提是有效期内,运输存储方式适当或防护有效。如果不能确定,需重新校准/检定

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针对贵公司情况,建议如下:1.随工单的填写尽可能搞选项化,让员工打勾 2.每一个工单做一张标准样板供员工参照

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检查表还是根据各个企业实际状况编写比较好,有针对性

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新买的,有权威机构的校准合格证书,且在有效期内,一般不用外校。请注意,前提是有效期内,运输存储方式适当或防护有效。如果不能确定,需重新校准/检定

2019-08-22 19:34

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资料全面,谢谢马老师

2019-04-28 21:05

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针对贵公司情况,建议如下:1.随工单的填写尽可能搞选项化,让员工打勾 2.每一个工单做一张标准样板供员工参照

2017-04-28 13:06

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检查表还是根据各个企业实际状况编写比较好,有针对性

2016-05-11 15:18

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应侧重于价值分析才有意义

2014-09-18 17:38

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作为一个负责人的品管人员,对违反流程的事义正辞严的指出,让他们明白问题点在哪儿?这个无可厚非。 但也要体谅老总的难处,现在招人比较困难,所以做事坚持原则是对的,但说话的语气可以和缓一点。 主要责任应该是技术,这种变更需及时知会品管以便保证生产的正常进行。同时...

2014-09-17 16:40

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公司文件规定大的框架,事业部的要细化,保证可执行度。采取整体-细分方式

2013-08-06 09:00

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此口号还未脱离品质是检验出来的思维,建议不用

2012-11-28 08:41

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要根据公司的实际情况确定组织机构、职能,编制,然后根据职能设岗定位,招兵买马,投入工作,再PDCA就可以了

2012-09-26 16:24

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作者认识很深刻,只是现实是残酷的

2012-08-16 08:07

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产品审核和过程审核最好有技术部门主导

2012-09-07 14:45

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按正常来说内审结果是管理评审的输入,特殊情况除外。依你现所处阶段,必须先做内审

2012-02-07 11:45

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体系只是骨架,具体运作控制才更重要

2012-01-18 09:25

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5S检查在中国很多公司演变成了“卫生大检查”

2012-01-18 09:19

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正确应该是按轻不良的样本数抽样,如果抽样结果中有1项重不良,则根据验收规则,如果RE,则拒收,如果不定,根据重不良抽样数量加抽到对应数量,再进行检验判定,依此类推 “但是, 对于Min缺陷的数量=80pcs 中发现的个数, 还是125pcs中发现的个数呢...

2012-01-13 17:00

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正确应该是按轻不良的样本数抽样,如果抽样结果中有1项重不良,则根据验收规则,如果RE,则拒收,如果不定,根据重不良抽样数量加抽到对应数量,再进行检验判定,依此类推

2012-01-11 10:55

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呵呵,先采用这种方法,以后加强宣传,让他们变成自动自发就好了

2012-01-11 17:10

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楼歪歪,桥脆脆,事情太多了,数不胜数啊

2012-01-11 14:28

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骗子承包,厨子施工的铁路

2012-01-11 14:26

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呵呵,要看你们的IE能力强不强,做几个治具,用放大原理就可以很简单解决这些问题

2012-01-05 16:30

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呵呵,质量体系的目的就是所有作业都标准化,最主要是处理标准化和体系之间相互支撑和相互协调

2011-11-21 17:16

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呵呵,上来看看这篇写的怎么样

2012-01-05 16:24

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minitab偶尔有使用,要全面学习下

2011-12-30 11:43

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下载后说格式不对或被破坏了

2012-01-12 11:00

文章

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