三尺讲台(UID:449320) 新手上路

手册，程序文件集团共用，同意，但在三级文件也需要统一策划，统一管理，任何三级文件为现场自己行编制，但受控于集团DCC

2015-05-16 15:51

可以考虑

2014-08-31 21:41

liuxiaoyuan33

2013-07-28 22:13

品质人沟通很重要，首先没有看到你与主管的有效沟通，只是一个计划，计划很多，不有明确具体的工作任务

2013-03-20 17:13

讨论关系，不讨论具体企业问题，或许对体系的理解不同，不同企业对体系的理解运用都不同，同时推动过程中遇到问题也不尽相同！是个很好的讨论课题！

2013-03-20 17:10

正常，尤其是车载品，肯定会有的，其它国外客户或是国内客户找不到原因的，应这样处理！

2013-03-20 15:55

反思一下自己，为什么吩咐我，是自己的问题，还是他个性问题，我的也一个下属搞不清楚状况，在这之前你多给他任务，并查核他，不过我的下属是全公司公认的十二点半，所以不必记较，给他很多工作，都没有时间完成，他没有机会吩咐你呀，个人之见，还是先了解清楚情况，不是不爽，整...

2013-01-10 08:23

看公司怎么样定义了，有签协议的。

2013-01-10 08:44

公司的管理职责怎么定义的？

2013-01-10 08:41

怎么还没有想好自己，也没有学会规划自己，也没有踏踏实实的做好一件事，所以现在什么都找不着，还是定下心来好好做件事，做一行爱一行，行行出状元！

2013-01-10 08:14

股市有风险，入市要谨慎，舍得舍得！！！

2012-11-13 13:30

非常同意，文件也可以引用的，所以看自己怎么定义了，我之前放在客户抱怨作业程序里，其它的都在引用。

2012-11-13 13:34

参考文件，临时文件都有的，只要规定好怎么有效使用就好了！

2012-11-13 13:31

绩效不容易，但要定标准，定规矩，慢慢来，搞不好还出问题呢！

2012-11-13 13:36

非常认同，必需的！

2012-11-13 13:26

三思而后行，体系不是一个人的事，是一个组织的事，我也同感，最近为了老顽固还在纠结呢！

2012-11-13 13:28

两位LZ综合起来就完美了，文件管理就是要明细清单，编制部门，负责人，审核人，核准人，最初发行时间，修订时间，最新版本等，做成明细发给各部门可以帮忙解决责任问题！

2012-11-05 18:40

民企都这样，皇亲国戚都处有，有规章制度，但也可以完全不遵守，所以还是周旋吧，报告领导是要的，但还要揣测他们的意思。

2012-11-03 15:19

品质要发现问题，反馈问题，也要解决问题，生产停产是大事，没有效的处理但然也有责任，如果做好协调或是上报，或许结果不一样！

2012-11-01 08:38

生产与品质本来就存在着矛盾，人来来去去也是正常，老板或许要你生产品质一起抓，也或许让你感受一下做品质的难。未必不好！

2012-11-01 08:36

很精典，如果真的做到了，未必不好，哈哈！

2012-10-30 12:12

楼上说都好！有条款，站在品质的立场，也应有作业指导书，站在生产的角度，做事也要作业指导书及作业标准。

2012-08-30 12:25

目前貌似你的困扰不是做不做品质，而自己没有目标，没有职业规划，选择自己有兴趣的当然容易有成就感，没有兴趣的，看自己用什么样的心态做，转不转行，在哪个行业都遇到类似的问题，一个问题没有解决，到别的地方仍没有办法解决！

2012-08-28 08:27

他的要求是有道理的，如果一天查核10个标准，有3个标准不符合，7个符合，除了改善不符合，是不是也要看看为什么7个可以执行，而三个未执行，系统上有没有问题，标准上有没有问题，可以多方位考虑问题，个人也要这样要求，至少也了解哪些标准在执行，对执行单位来讲，不仅看到...

2012-08-27 12:26

人人都有本难念的经，做什么都不容易，做体系难，做品质难，做生产难，做采购难……。主要看自己的心态，怎么样调整好自己的平衡！

2012-08-28 08:19

这是关健量测仪器设备，一定要配给的，德国的菲希尔确实不错，可以购进！

2012-08-27 12:28