不会飞的狐狸

不会飞的狐狸(UID:435435) 新手上路

三体系构建与持续改进

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ISO9000体系中8大原则之一:领导作用。这条在中国企业内是重中之重。想要搞培训,首先得说服你们的最高管理着,让他参与其中。不一定要他接受培训,但后续的监督,他的作用是很关键的。你可以培训签到表、培训心得的形式要求参与培训的人员,在不定时邀请你们的最高管理者...

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个人觉得组织中体系推行的起点应该在最高管理者,因为组织的管理体系就是他的管理方式方法;体系的审核和评审的终点也应该是最高管理者,因为他们才是最关心体系运行情况的人

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本帖最后由 不会飞的狐狸 于 2012-10-18 14:09 编辑 [b]二、窘迫的QA[/b] 在很多小企业里,品保部往往挂在了生产或技术下面,即使是独立运行的部门,往往也因为话语权不如其他部门,而被架空。我曾经工作的一个单位:品保是生产部下属单位...

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初次发帖,有不足的地方,请多多指教。

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啥意思?(。。。这里还要18个字?)

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