不会飞的狐狸(UID:435435) 新手上路

ISO9000体系中8大原则之一：领导作用。这条在中国企业内是重中之重。想要搞培训，首先得说服你们的最高管理着，让他参与其中。不一定要他接受培训，但后续的监督，他的作用是很关键的。你可以培训签到表、培训心得的形式要求参与培训的人员，在不定时邀请你们的最高管理者...

2012-10-18 13:03

呵呵，以前也是中层管理者。可以在现在的公司得不到重用，想推力不从心。索性总结一下，和大家分享一下。

2012-10-20 20:43

武死战，文死谏。质量人更多的就是对管理者提出改善意见，尽力地推进持续改进工作。

2012-10-20 20:49

国内每个中小企业的核心目标还是追求利润最大化，想要说服老板实施质量管理，首先我们就得兼具财务和销售的特性。告诉老板做你会得到什么、不做你会失去什么。不要考虑5年、10年的内容，3年能否回本是老板最先考虑的问题。

2012-10-19 15:59

本帖最后由 不会飞的狐狸 于 2012-10-18 22:00 编辑 研读是不敢当，大家讨论讨论倒是可以。说到研读，你倒是可以看看“钻石灰尘”帖子，值得专业学习。

2012-10-18 16:42

作为一个质量管理的工作者，经常性的总结还是必要的。有东西大家分享，才能共同进步嘛。

2012-10-18 14:12

在中国目前的企业里做质量管理工作，好比学中国功夫，看别人打得出神入化，自己永远停留在花拳绣腿的状态。看着好看罢了。

2012-10-18 09:23

大浪淘沙，最后总会留下好的企业的。只是在这条路上很多人会走的很辛苦。

2012-10-17 14:24

个人觉得市面上的各类质量管理体系，实际上是对各个优秀企业方法和制度的总结和精炼。就像是一副标准的骨架，我们可以把自己的模式贴上去，发现不足之处予以补充，从而达到“师夷长技以自强”的目的。而可悲的是目前好多企业，是把这些管理体系变成了一张外皮，不管里面缺胳膊少腿...

2012-10-16 14:09

我经历的几个公司也都是这样，因为BOSS根本就不清楚管理体系是个啥。BOSS总是忙着接订单，疏忽了对管理的学习。这也就是如今我们很多企业品保陷入窘境的原因。

2012-10-16 08:25

个人觉得组织中体系推行的起点应该在最高管理者，因为组织的管理体系就是他的管理方式方法；体系的审核和评审的终点也应该是最高管理者，因为他们才是最关心体系运行情况的人

2012-10-15 21:10

啥意思？（。。。这里还要18个字？）

2012-10-15 15:51

谈不上真知灼见，职业生涯的一点总结罢了。后续还有一部分没完成。整完了一起上。

2012-10-15 15:26

初次发帖，有不足的地方，请多多指教。

2012-10-15 15:11

本帖最后由 不会飞的狐狸 于 2012-10-18 14:09 编辑 [b]二、窘迫的QA[/b] 在很多小企业里，品保部往往挂在了生产或技术下面，即使是独立运行的部门，往往也因为话语权不如其他部门，而被架空。我曾经工作的一个单位：品保是生产部下属单位...

2012-10-15 15:10

请认真看完回帖，与质在囧途（七）再做评价！

2012-11-05 15:25

其实这也是很多企业走过的弯路。生产强势，采购强势，品保停留在检验阶段。还是一句话，好好给你们老板算算账，只有利润的增减、才最能引起老板的兴趣。

2012-10-29 10:46

本帖最后由 不会飞的狐狸 于 2012-10-29 10:57 编辑 首先感谢你的参与，活下去是第一位这个观点我是认同的，但是质量管理和企业生存并不是矛盾的。 你我关于质量的认识上可能有所出入。 从我看质量管理，不单是产品品质的管理过程，他包括了...

2012-10-29 10:39

都呆了那么多年了，怎么会忽视生存是第一要素呢。但质量就是企业的生命，引用论坛的热贴:质量就是生命，救怕不要命。忽视质量管理，牺牲质量为代价，换来的短期利益，最终就如饮鸩止渴，落得人财两空的下场。

2012-10-28 10:03

给你们老板算算帐，因为这样损失多少钱。前提是你屁股要干净。

2012-10-27 09:46

呵呵，其实有在构思，不过觉得还不够成熟，还没成型，等改好了再发上来，大家研讨研讨

2012-10-26 22:23

呵呵，也许你说的是现实情况的一部分，但我觉得做到实体的总是想把公司弄好的，否则真的不用那么辛苦，搞个皮包公司就得了。我保留我的意见。

2012-10-26 08:58

理论和实际总是有差距的。在国内的中小企业里需要的是将大BOSS的想法变为实际。如果说老板经常将公司标准和文件架空，那么也许文件本身也有问题。毕竟不管目光短浅还是深谋远虑，他的最终目的是公司向好的方向发展。因为公司唯一一个不能跳槽的就是他。

2012-10-24 16:23

体系管理和公司KPI真正结合了，说服老板真正关注管理评审了，那时才能有所改变。

2012-10-24 16:16

这就是所谓“吃着地沟油的命，操着中南海的心”啊

2012-10-24 16:14

你抬举了。最近闲来经常看一些营销类的书，个人觉得要把自己理念传递给BOSS那么和销售可能有异曲同工之处，了解你boss的需求，提高他的顾客满意度，也是我们品质工作的一部分。

2012-10-20 23:25