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第二方跟第三方验货,流程是不一样的。第三方验货会详细很多。而且验货结果很多是PENDING.不会直接PASSED.主要是PENDING FOR REMARKS.

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谢谢LZ的分享,下载了,参考学习

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我们的领导从不奖励

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分析很到位,流程执行不好,不完全是执行者的错,很多情况下是流程没有写好,执行者不知如何执行

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这是一个人能否成功的前提条件,必须努力将自己打造成一颗所有人都能的识别的珍珠。

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第二方跟第三方验货,流程是不一样的。第三方验货会详细很多。而且验货结果很多是PENDING.不会直接PASSED.主要是PENDING FOR REMARKS.

2010-01-22 11:29

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谢谢LZ的分享,下载了,参考学习

2009-04-15 09:31

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我们的领导从不奖励

2009-03-25 14:50

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分析很到位,流程执行不好,不完全是执行者的错,很多情况下是流程没有写好,执行者不知如何执行

2009-03-25 09:38

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这是一个人能否成功的前提条件,必须努力将自己打造成一颗所有人都能的识别的珍珠。

2009-03-25 09:10

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做事做人以一颗平常心应对就行,不需要想得太复杂

2009-03-25 10:14

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礼尚往来,中国的国情呀

2009-01-13 10:41

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二方审核出现这么多问题,可能造成的因素有: 外界因素: 1、春节将近,审核员可能要创造额外的收入。 2、随着管理体系工作的普遍推行,现在的审核员在审核的问题上比以前精通很多。 3、客人对产品的质量控制方面有更深一步的认识,尤其是在预防控制方面。 4、...

2009-01-07 09:46

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一切顺其自然,面对现实,努力做好身边的每一件事。相信自己,明天会更好!

2009-01-06 14:47

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总监才1200?肯定奖金很高,生活补贴不错。

2009-01-06 10:27

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1.在生产环节,提高产品直通率,提高生产效率。 2.采购环节,选择稳定的供应商,提高来料质量,减少物流、沟通的浪费。 3.流程环节,设计实用、简便的工作流程,避免业务重复,交叉,减少管理费用。 4.管理方面,可以不用电脑的员工,一律不给配置电脑。(配了电...

2009-01-05 17:34

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竟然B不在爱你,又何必强求,天涯何处无芳草,何必。。。。。

2009-01-05 17:10

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危机,危机,就是危险加上机会,主要看大家怎样去把握。

2009-01-08 14:16

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有目标,还必须制定实现目标的步骤。并且及时检查完成的状况。。P-D-C-A.祝贺LZ目标实现

2009-01-03 09:33

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史玉柱是一个善于做广告的商人。

2009-01-06 19:48

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上司的命令要服从,同时要注意办事的方法!LZ要学会"吃一墊長一智"呀.

2009-01-07 15:18

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比较适合中国人。

2009-01-03 10:54

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支持,反正接听免费。让他使劲的打吧

2009-01-05 19:34

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牛年,投资股市,肯定牛。自然规律

2009-01-03 09:24

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有是有,不过可能会少很多。

2009-01-03 09:38

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很赞同本楼的观点,打工只是实现人生目标的跳板,不会是人生的目标。另外过去后一定要先作人事编制,所谓一朝天子一朝臣,此话自古流传至今。

2009-01-03 09:45

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现在的面试题赿来赿不靠谱,这些面试题对工作本身有帮助吗?不如考考应试者的做事态度及责任心。从另外一个角度来讲,也说明中国的教育制度需要检讨。

2009-01-05 20:00

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人生没有几次好机会,抓住机会更是难得,过年与上班是不冲突的两回事,好好发展吧,祝LZ好运

2009-01-07 15:27

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要理解上司这样做的目的。如果直接叫你过去做事,如果做不好,面子何在?另外个角度,属于B科室负责的项目,需要A科室的同事来主导,B科室的人接受吗?上司叫你过去帮忙,使得你的位置处于能进能退的地位。

2009-01-07 16:05

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很有道理,在实际的工作中真的要将以上十点作为决策的准则。

2008-12-23 19:43

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在现实的工作中,很多领导常说下属没有执行力,到底是不是下属没有执行力呢?经分析,大部份的情况不是下属没有执行力,而是下属不知道如何执行或者执行与不执行一个样。无论是不知如何执行还是执行与不执行一个样,其实都是公司体制问题,公司的企业文化问题。尽管前者有领导在设...

2008-12-23 19:36

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