东方骄子(UID:473197) 新手上路

千分尺测量最准确，数显卡尺比机械卡尺误差更大

2014-01-10 16:42

其实，很简单的，也就是供应商的原材料出厂自检是合格的，那么就做好自己的合格标识 而入库后，无论供应商合格与不合格，反正入厂检验还是要再次检验的，合格的就会贴合格标识

2013-09-10 17:26

检验记录，根据关键与非关键性质进行分类，哪些零部件的检验项目是要全部做的，哪些是只要做关键检验项目。这样就能起到作用。

2013-09-02 15:42

央企才是真正意义上的国企，一般所谓的国企不过是打着国家的名字做着私企的事情罢了，不说了，说多了都是泪

2013-09-02 15:40

作为一个专职检验人员，责任心强的肯定会进行大比例地抽检。 所以，供应商应加强对设备维护、生产过程、操作工的管理

2013-08-27 21:27

呵呵。。。被盯上几次了。前天还有人在网上留言。。虽然舍得离开这个团队，但是不舍得很多熟悉的同事，现在的心态主要是“懒”了。。。

2013-07-31 21:51

哈哈哈，楼上说的太有理了，特别说的那个“小公司也许只有忍气吞声了，大公司是有很多方法整治供应商的”，主要是BOSS的意思。。。在国内这个人情社会，哪里得有人情嘛，呵呵

2013-07-31 21:46

呃。。。每个质量人的目的是预防，所以会尽职尽责地去尽可能地发现异常缺陷物料，同样地，供应商的品质人员也应大比例地抽查，要有责任心，从各个工序互检，制定奖励绩效办法，带动积极性

2013-07-28 21:53

改版后，发现有很多以前的东西都找不到了

2013-07-27 21:03

。。。。。非常精彩

2013-07-27 20:45

看你们品管部老板是不是走灰色路线了。。。。或者其他大BOSS走这方面的路线了，那么这个质量就不好做，里外不是人

2013-01-31 15:40

那也是。。。该有的糊弄人的大框架还是有必要的。。。下面可按照实际情况来操作落实嘛

2012-10-18 21:06

哈哈哈哈。。。。我想起了我周围的东风汽车，不晓得是不是这样的

2012-10-18 21:14

确实，如果是产品本身根源质量的原因还好说。。。如果被其他诸如物流部门周转时候弄出问题。。。那就不好玩儿了。。。

2012-10-18 21:10

那你就从碳钢、不锈钢，工字钢、槽钢、各种厚度的钢板、不锈钢板等这些钢入手，你们公司对每一种钢的要求肯定不一样，比如钢的厚度、镀锌量等等。

2013-05-16 14:28

看不清质量的辅助业务角色，以自我为中心，以质量为中心。仗着体系要求，要求别人，你应该怎么怎么样。而不去看别人的业务需求、利益点，变革的难度是什么。 这点我很赞同，我们的质控部天天在考核其他人或者部门，他们没有按照质量标准执行就考核，反观激励的倒没多少，呵...

2012-09-09 17:13

:o我们空调件是≤0.1mm。。。

2013-05-16 14:42

偶表示一点都木有涨！！！！！

2012-06-05 12:59

为什么不直接报考中级的呢？只要是大专学历的，工作时间到了，就可以的吧，记得是这样子的

2012-06-15 23:24

不错，环环相扣，检验环节和生产环节都要落实到考核奖励制度，在检验中木有发现问题，到下一道工序上还木有发现问题，这就是个问题；另，对于全部精力放在检验环节上，这个就克适当而行，比如分出一点精力，在这方面进行单独的抽检全检，并且检验员不能与供应商接触。

2012-02-19 10:57

长期的全检主要是针对有价值的起着主要作用的零部件，一些辅助性的零部件产品可做入厂抽检。 另，质量部门可根据实际需要规划划分检验员层次，下面可适当设置一些全检员，在生产系统中反馈一些重要的严重影响生产的，可针对这些零部件进行一些大批量的全检，比如全检一个百分比...

2012-02-19 10:50

嘿嘿嘿，正在酝酿交接离职倒计时中。

2012-02-12 21:26

我也想要挖！网上找不到呃

2012-02-19 20:25

哈哈哈哈，此话甚是啊！！！

2012-02-19 20:29

总部的标准就是子公司的标准，没什么区别，这是执行品牌整体质量的体现，如果说你一个子公司单独降低质量标准，对品牌会造成恶劣影响的

2012-10-18 21:22

哈哈哈。。。我突然感到这个玩意儿也太。。。找一个参考就是了。。。。太多了。。。

2012-10-18 21:24