中国惠州(UID:103018) 新手上路

. 做品质管理，不仅仅是发现问题的能力要具备，而且 过程也要进行预防性 管理…… 生产 部 告诉副总 的理由就是 想 主动 报告问题的严重性，然而品质只是 发异常给生产. 因此在这个问题上 生产与品质都存在监管遗漏点. 问题发生时 必须把我先机，不要被...

2013-05-22 16:26

有关校正方面其实也是公司管理的重点，购买那边很重要的，信息要提前告知品质这边才是.

2011-09-01 14:59

现在很多公司都这样，没有人性！

2011-09-01 15:13

我也想要一份，谢谢！ 邮箱：s00455@126.com

2011-08-29 10:09

谢谢分享！雷锋精神值得发扬光大 ！

2011-08-29 10:12

如果是抽样方式存在问题就现场教育改正过来，当然对于一意孤行的人员采取架空方式清除队伍……

2011-08-16 15:06

这样的SQE 根本就不时在工作，真实目的就是索贿吧……

2011-08-16 15:37

深有感触啊，我想品质工作中除原则问题以外就是技巧问题，总之就是一句话“游刃有余”才是根本.

2011-08-16 15:34

谢谢分享！看来我也要多多共享才是！

2011-08-16 14:57

你们公司是不是购买的天瑞公司的仪器啊，因为这个品牌不是很可靠哦。

2008-06-11 09:43

怎么看不到附件啊，请发一份到我邮箱：s00455@126.com

2010-05-31 17:14

我个人认为制定IQC合格率指标的时候要充分根据实际情况来制定（比如：收集最近三个月的供应商合格率情况等等).一般计算IQC漏检率的时候要验证是否属于漏检的范畴或者是结构设计方面的缺陷。如果是因为员工装配不当导致的不良是不能算在来料不良里面的。抽检本身就是有一定...

2008-02-19 09:08

谢谢分享，你很热心……

2012-06-06 11:51

我认为这样的公司待下去也没有什么意思，早做打算走人！

2007-09-19 14:27

你上传的资料都是无法打开的，可否发送一份到我的邮箱：s00455@126.com

2008-04-05 10:37

说的很在理,值得推荐学习!

2007-06-11 10:00

谈论这个问题也需要看你们的公司的规模大小所决定的。

2007-05-15 14:09

我也很需要一份这样的资料，s00455@126.com,可以发送一份给我吗？谢谢！

2008-03-03 10:53

中国的大陆工厂有许多都是这样的，做假报告也是家常，因为这里是中国而不是日本！

2007-04-19 11:22

标准也是随工业的进步进行相应的改变的，这需要时间也需要过程！

2007-04-14 16:13

说的不错！

2007-04-14 15:50

我想做人不能总是做想平庸的人，人要有野心才能成大事！

2007-04-14 15:58

制度也是人制定出来的，当然也要考虑更加完善一点，更加人性化一点。我认为可以放宽一点就算5分钟之内比较可以！

2007-04-14 15:47

任何事情都不是完美的，只有更好的！

2007-04-14 15:44

每个公司都在讲关于执行力的问题，可是他们却忘记了最根本的原因！

2007-04-14 16:12

在客观上柔性管理更具有说服力！

2007-04-14 15:49