丹拿(UID:477144) 新手上路

现在刚刚过了文审阶段，kpi指标确实有点难定，每个审核员的侧重点都不太一样，关键点是必须监控的，其它的可以少些。

2014-12-31 09:21

现在由技术这块转到质量这块了，还要向大家学习学习了。

2014-08-01 11:20

我承认，我想歪了:lol:

2012-08-31 10:35

大家可以互相学习一下，不错。

2012-08-31 10:34

管代和客户代表是要的，质量代表看公司的具体情况定，如果有授权的话质量代表可以更好的行驶职责。

2012-06-03 21:51

TS体系本来就是汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO9001的特别要求啊，好好理解哦。

2012-05-27 14:32

去锻炼一下也好啊，怕啥。

2012-05-27 12:46

时间积累这个挺关键的，质量不是一触而就的。

2012-05-23 08:47

把供应商的PPAP资料转换成你们的，或者是直接用供应商的，这个要跟客户沟通好，毕竟你们全部没有生产的。

2012-05-22 14:33

现在刚改行，原来做技术开发这块，现在做咨询，新人，多多指教啊。

2012-05-22 10:20

本帖最后由 丹拿 于 2012-5-22 11:34 编辑 卓越绩效正在理解中，现在是要搞一个企业的质量管理手册，正在头疼中。谢谢老大的解答。

2012-05-22 11:30

是的，我原来在企业接触这个比较多，对TS有一定的了解，老大给些建议如何？

2012-05-22 11:38

还不懂，都会有个过程的，现在我是作为助手来参与。还望指点哈。

2012-05-22 13:25

本帖最后由 丹拿 于 2012-5-22 14:28 编辑 现在客户就是要把这两个结合来搞的。

2012-05-22 13:25

怎么说呢，还望指教！谢谢哈。

2012-05-22 14:28

客户是要求TS16949和卓越绩效管理结合的，对于质量管理手册的内容编排如何体现合理，符合要求，还在构思中。

2012-05-22 15:55

因为企业原来有一套按照卓越绩效管理改编的企业自己的卓越绩效管理制度，现在是要把TS16949体系融合在企业自己的管理制度里面，我在想是把企业的卓越绩效管理融入到TS16949中还是调换过来呢？

2012-05-22 18:23

老大很专业啊，解释的很贴切。因为企业有一套根据卓越绩效管理搞的绩效管理制度，他们自我感觉还可以，这次是想把TS16949结合到他们的绩效管理当中，所以还不知道是以TS16949为主线还是以企业的绩效管理为主线来编写，老大们谈谈看法吧，给我一个思路，谢谢哈！

2012-05-22 18:29

谢谢老大了。老大见短信。

2012-05-23 08:41

APQP是整个开发流程，PPAP是OTS阶段完成后接着开始的工作，只是某个阶段而已。

2012-05-22 10:18

二楼说得很详细啊。

2012-05-22 09:04

这个不错，支持了。

2012-05-20 19:28

说的太对了，中国很多企业都是单纯的头痛医头，不找深层次的原因。

2012-03-01 18:06

谢谢楼主了，刚进入这行，还有许多要跟各位学的。

2012-05-20 18:01

不错，刚刚想找这个，谢谢了。

2012-05-20 23:30

丰田的精益生产还是很出名的。

2012-05-21 23:08