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可以使用,1-(发现的缺陷点数加权分和/所有缺陷点数加权分总和)*100% 也可参照VDA6.5

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一般空气滤清器分两种材料,1.注塑空气滤清器,这种如果是套密封圈送货需注意。如果密封圈为粘接式的需注意粘接强度,因为其随温度的不同或时间周期的不同会有翘起现象,如密封圈为套嵌式,注意其套嵌时的松紧度,一般后期不会出现问题。2.PU空气滤清器,这种装箱方式特别注...

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我想大家应该大都平时负责过程质量及客户投诉处理吧。体系都是临审做资料吧,呵呵。

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大家没有注意到,如果是纸质包装箱很容易导致生锈,因为纸吸潮导致产品长时间存放其中生锈。可以临时使用大泡沫袋+干燥剂包装,大件的比较难。

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楼主,与客户签订产品协议时应明确允许不合格率,最重要还是要控制印刷不良的根本原因,全检只是后续手段,我们以前生产线各工段员工检验,后道发现问题前道进行处罚,最终发现问题,前面所有工序都处罚,道道都是检验。可能没有人情,但效果确实好。

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贡献的悲哀   • 2014-03-31 12:36

无奈的退出   • 2014-03-27 16:22

07的新年祝福!   • 2014-03-27 14:47

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可以使用,1-(发现的缺陷点数加权分和/所有缺陷点数加权分总和)*100% 也可参照VDA6.5

2010-08-27 15:26

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一般空气滤清器分两种材料,1.注塑空气滤清器,这种如果是套密封圈送货需注意。如果密封圈为粘接式的需注意粘接强度,因为其随温度的不同或时间周期的不同会有翘起现象,如密封圈为套嵌式,注意其套嵌时的松紧度,一般后期不会出现问题。2.PU空气滤清器,这种装箱方式特别注...

2010-08-14 08:42

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我想大家应该大都平时负责过程质量及客户投诉处理吧。体系都是临审做资料吧,呵呵。

2010-08-14 08:49

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大家没有注意到,如果是纸质包装箱很容易导致生锈,因为纸吸潮导致产品长时间存放其中生锈。可以临时使用大泡沫袋+干燥剂包装,大件的比较难。

2010-08-14 08:48

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楼主,与客户签订产品协议时应明确允许不合格率,最重要还是要控制印刷不良的根本原因,全检只是后续手段,我们以前生产线各工段员工检验,后道发现问题前道进行处罚,最终发现问题,前面所有工序都处罚,道道都是检验。可能没有人情,但效果确实好。

2010-08-27 15:32

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看说明书把,上面有的

2006-08-05 15:05

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按新版体系要求修改质量手册,重新评审现有程序文件指导书等文件是否符合公司现状,全部修改完成后进行试运行,重复上述步骤。进行一次系统的内审及管理评审

2010-03-19 08:58

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本帖最后由 为一笑 于 2010-3-18 10:22 编辑 做质量控制最难得其时就是制定标准及标准的批准。标准制定需各相关部门参与共同制定,不能质量部说了算,最好老板参与。其他按标准做事就行。 还有一个就是质量与产量的权衡问题,一般企业老板偏向产量,...

2010-03-18 09:29

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要学会打太极哦,避其锋芒。都说了先做人后做事

2010-02-10 09:13

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这电子书我有看过叫《中国私企内幕:一个职业经理人的亲身经历》,感触颇深,有机会大家可以去看看

2010-02-09 15:41

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我们提都没提,哎。。。。。。

2010-02-08 12:30

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没看到实样,因为材料有延伸性能,在U弯处材料变薄,可能有部分料其他方向延伸,你这种情况应该是材料延伸被阻碍其U弯处形成起皱现象。

2010-02-08 12:34

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看看再说。。。。。。。。。。。

2010-02-01 11:44

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钱可以解决很多事情,包括买证。不想出钱问题也不是很大,一般不会给你开不符合项。但自行校准必须由相关校准指导书进行规范,溯源的话各相应计量器具都有国标,都规定了怎么检定等项目,可以看下。 不过建议还是去计量局搞个计量器具三大件培训,很好很实用。

2009-12-07 15:35

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数据说话,就像实施RoHS一样,需对其控制; 再不行就直接问客户怎么做才能达到客户要求

2009-12-07 15:30

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谢谢各位的积极回答,本人已经问过计量局了,他说示值误差不允许超出10%

2009-12-08 19:13

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首先,人家员工愿意来你们公司,说明你们给的薪资还是可以接受的; 其次,你们员工拿保底工资的日生产量要达到多少有无规定,规定需有实际数据作为依据制定。(能够满足生产计划,且此规定需按阶段提升并有底线:新员工3个月内给个能够达成的目标,3-以后必须达到多少数量,...

2009-09-08 15:38

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建议你下载个电驴,上面有5S培训视频,讲的不错,你去下载吧

2009-08-20 09:03

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肯定是企业自身为主要责任,因为其他方肯定也是按客户要求进行咨询或审核的,企业要求包过,不行就换咨询公司或审核公司,你能怎么办,肯定要留住顾客并满足客户要求,咨询公司和审核公司也是以顾客为关注焦点的,呵呵

2009-09-18 08:43

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路过 。。。。。。。。。。。。。。。

2009-06-17 20:15

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一、保证拉伸模具没有垃圾铁屑等杂物; 二、模腔内勤加油; 三、存放时喷撒防锈油并有薄膜盖住,避免与空气和水接触。 做到了就OK

2009-04-30 11:40

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当然可以喽,谁当无所谓,最主要能够推动全公司体系运行

2009-03-25 20:59

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推荐你一个方法:撤掉PQC,实施生产质量控制,也就是由生产部直接监督过程质量,每道工序负责各自的质量状态,如在下道工序发现质量问题,上道工序作业组成员全部给予处罚,以此类推。 好处:各工序员工都在为自己工序组有好的产品质量和不托自己组的后腿而努力,能够形成一...

2009-03-19 08:44

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脑筋急转弯不怎么符合孩子的教育,反对,呵呵

2009-03-19 09:11

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教你一个办法,首页盖全章,其他页重叠斜放盖侧面即可,这样速度快,而且达到每页都有红章的目的

2009-06-01 13:45

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我记得新MSA中已经不用小样法了,使用的时KAPPA计算

2009-03-19 09:22

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