为你我所爱(UID:499016) 新手上路

1、先把各个物料建立质量目标值，最好是检验批合格率与上线合格率分开。并传达到协力厂商。 2、对就产品设计前期的验证与物料使用的材料应该充分的了解。 3、要有可以随时停止供应商的交货权力。

2013-09-30 10:34

我想说的是： 1、站在目前你的工作经历来说，这个激励对你帮助很大，不管钱的多少你都应该好好做下去。 2、如果你想从事别的工作，那么你就应该再仔细权衡下目前的选择。 3、假如你现在的工作时间很长，那么这个激励你就需要琢磨下。

2013-08-22 12:03

我也在找上述两个标准，请高手们提供下，谢谢！ ycxj2001@163.com

2013-08-22 11:40

校验的最终目的是满足测量的需求呀，我们使用测量的范围能够被检验到，证明仪器测量的范围数值就是有效的，为什么不可以呢？校验是为了满足使用时测量的准确性。

2012-12-31 17:05

我认为这个问的问题范围有点大，他的答案就好像是人的手指，有长也有短，但都有它的作用；哪个企业能够继续经营都有它内部的一些要求，企业倒闭内部也必然存在问题。

2012-12-07 11:19

通知采购要求供应商处进行全检，我想老板肯定会支持你的:lol:； 公司内部的治具改善要通知工程，找到不合格项发出异常单给他。

2012-10-31 10:37

返修的物料，品质如何去提前控制呀。 在返修前ＬＺ公司的工程部到哪去了呀，返修的流程有没有呀，返修按照方式操作出现不良时应及时提出来。 第一时间通知到工程到现场技术辅导，不去就告知副总。 如果按上述去操作后，我相信副总的嘴也堵住啦。

2012-10-26 17:57

关键是你要做到与别人不一样，目前职场上这样的现象很普遍（没有诚信）；相信如果你很重视承诺，那么承诺在某天就会给你惊喜。 做事情一定要有结果才行呀。

2012-10-30 11:43

围观中，比较有意思；理念是死的，套用只有失败的结局，呵呵。

2012-10-11 10:17

如果此物料在表面能够看到的，我觉得应该先知会客人，经过同意后再出货。 如果是在内部的，不进行拆机看不到的话，那要根据情况来定：一是出货了的产品，那就还是不要与客户提出；但是内部必须形成出货前的评估记录。如果产品还没有出货，你就要看下物料承认书内的检查项目是否...

2012-10-11 09:28

最重要的是让审核老师吃好。 多让他休息，多听他讲。这样就肯定会过的，呵呵，这是实话

2012-10-11 16:34

其实SPC主要是强调如何及时发现问题，从你给出的色差数据来看，误差就已经很大，在颜色检验上用此控制图个人认为不可取。 如果是手工喷的话，那么还要讲究操作的手法，如果用LZ说的色差测试值来控制，那就真不可取啦。 个人建议： 为什么不把SPC做到前端去呀，前...

2012-10-11 13:40

其实SPC主要是强调如何及时发现问题，从你给出的色差数据来看，误差就已经很大，在颜色检验上用此控制图个人认为不可取。 如果是手工喷的话，那么还要讲究操作的手法，如果用LZ说的色差测试值来控制，那就真不可取啦。 个人建议： 为什么不把SPC做到前端去呀，前...

2012-10-11 13:40

人活着就是受罪的，不然出生的时候为什么每个人都在哭呢！:lol:

2012-09-19 12:35

我国自主研发与制造的产品为什么质量那么差呢？ 我们再想想二弹一星为什么就能够做得很好而没有出现质量问题呢？ 这是一个重视问题，其实也就回到了ISO体系的原则“领导参与”这个结论上。 只有“上级”（可以是国家领导，也可以是企业的老板）真正的重视啦，想到了才...

2012-09-20 09:27

体系里面有要求建立文件的需要建立程序，要求记录应能提供相关的记录与文件（而这些地方也确实是不能产生增值的地方，但是上述文件是产品如何追溯的前提条件）。其实围绕着ISO的精神来进行要求的。 在上述的条件下，只要整个产品能够完整的得到追溯，能够识别产品各个阶段的...

2012-09-17 16:35

首先你要把问题归结到如下三个方面： 1、材料问题（材质在使用、组装、高温条件等特定条件下是否会产生变形）。 2、设计问题。 3、人员操作问题（工艺与操作手法上是否会变形，调换不同人员进行生产，统计不良结果）。

2012-09-17 16:59

呵呵，深有同感呀！当初也是7年打算转行，结果没有坚持下来，还是继续在做品质；从心里讲还是做研发好。

2012-09-10 18:48

呵呵，路过顺便过来踩踩；这个问题应该不止你一个？？

2012-08-13 18:33

你的问题不明确： 1、产品加工的工艺方法。 2、作业环境的条件。 3、产品的材质。 4、标准的要求是多少 只有上述问题能够明确后才能给出答案。

2012-08-13 18:41

你的问题不明确： 1、产品加工的工艺方法。 2、作业环境的条件。 3、产品的材质。 4、标准的要求是多少 只有上述问题能够明确后才能给出答案。

2012-08-13 18:41

其实大多的企业标准都能找到国家标准的引用处，这个是针对产品技术类的，特别是三级作业性的文件，当然可以纳入到企业的产品标准内。 LZ提到的企业标准其实是一个很广泛的名词，企业的标准包含了企业的文化，企业的技术文件，企业的相关的管理与流程。你需要把企业的标准定义...

2012-08-03 18:09

不知道你的温度仪是用来测量环境的那种，还是用来点检的那种，需要清楚定义后才能给出。

2012-08-03 18:04

这个还真不能用范本来对照写呀，还是参考下网上的文件吧，这样再结合你自己的内容进行描述即可。

2012-07-31 17:22

如果现实都成你描述的那样，你还在那里做什么呀。走得越快越好。

2012-07-26 19:58

审核的要点有以下几点： 1、不要单个人员去审核某个部门（毕竟你不是外审的人员）。 2、审核前要有一个基本的了解，还要对问题的严重度进行考量。 3、当审核出现不符合项时，不要直接说不行。把角度放在客户的位置与他交谈。 4、问题得到明确后，要了解他的改善措...

2012-07-19 12:59