乐淘(UID:281227) 新手上路

你在公司的话语权没什么效果么。既然老板认为物控有决定权，那你就去推物控，所有问题都找物控处理，至少让老板意识到原材料的问题在哪里，如果他认为无所谓就随便他去吧，反正盯着物控让他们给出解决方案

2010-07-21 21:28

总体感觉还不错，质量管理的里面美女少啊，女生可以去做QA，不会太辛苦

2010-07-10 20:16

汗，我觉得老板最好是搞质量出身的就好了，没必要都是质量人，职能不同质量人也不是万能

2010-07-10 20:19

中国很多中小企业都不适合六西格马和精益，都是走一步看一步的，改进其实很缓慢。

2010-07-10 20:22

不平等的地方随处可见，还是心态放平吧，最终还是靠自己，有了资本才能叫板，老骥伏枥志在千里啊

2010-06-17 23:08

我面试时候借鉴了论坛里的回答方法，我的回答是原来工作得不到领导支持，感觉到束缚无法发挥能力，希望能有个比较好的平台能让自己得到挑战磨练。。。。之后我被录取了。

2010-06-17 23:18

SQE不管在哪个部门，要有自己的原则，要记住SQE是公司的，而不是某个部门的

2010-06-17 23:19

本来以为MBB已经够让我仰视了，没想到质量总监。。。。简直就是专为天才而设的职位，不过中国企业还是不要设这个职位吧，合格的质量经理都不多

2010-06-17 23:18

看问题性质来决定谁的职责，如果是原材料供应商质量问题，那么就要SQE跟进。

2010-06-17 23:21

还是对事不对人吧，没有必要混为一谈，领导亲戚又如何？该怎样就怎样，质量人有质量人的原则

2010-06-02 22:19

首先肯定不能急，老员工肯定不吃你那套，你一定要让老板全力支持你，用量化的数字让老板知道你所带来的利益，中国企业大部分这样，不是只有你有这种烦恼。

2010-06-04 07:10

汗，就突击一下吧，高数没什么用处，当初大学里学的最高学分的高数，现在早忘光了，没什么好郁闷的，不顺心的时候多的去了，心态放平。

2010-06-04 07:09

先招个新人，然后等到8月份合同到期了就不要签了，自动解除就好了。

2010-06-04 07:08

基本上都涵盖了，不过也说明你们公司工程师并不多，没有明确的分工，基本工程师的工作都由你在做。

2010-06-04 07:11

正在迷茫中呢，LZ的帖子给我指引了方向

2010-06-17 23:16

预防要从平时做起，从碰到的每一件质量问题做起，要做到有错必改，建立永久措施，错误不能犯第二次，所有部门应当配合，TQM不是随便说说的

2010-06-04 07:12

把数据收集好，你至少要留一手吧，老板那里追究起来，把所有的证据都拿出来，看他们怎么说

2010-06-04 07:13

最后一段太厉害了，老总当然看不到一切，他们只会看利益，你应当把数字化的结果给他，让他看清质量改进带来的收益，中国的企业只有得到老板的支持才能展开质量管理

2010-06-02 21:53

我也是毕业以来做品质工程师三年了，其实对整个质量业有了个大概的了解，我觉得既然投身质量这个行业，那么就是进入了一个不断自我进步的世界，我很享受不断学习的过程，但三年还是太短，觉得自己还是太稚嫩，作品质只有多实践才能有所收获。楼主的三年总结很好，但其实我们也还是...

2010-06-02 21:33

你应当和副总一起商量达成一致意见，而不是极力反对，谁有道理就该听谁的，品质部本来就是进行协调的，而不是激化矛盾。

2010-06-02 21:54

人无信而不立，但是你提拔B上来做工作也是给了他承诺，A既然当初能那么轻易的走那以后看到好的更加容易走，我的意见是A回来可以，但是无法再让她做以前的工作，不然你的威信何在？

2010-06-02 21:35

同乐同乐啊，虽然早已经过了岁数

2010-06-01 22:59

要学到最高境界任重道远啊，还是先踏踏实实做人吧

2010-06-02 22:16

首先我很担心你，要知道质量管理不是靠一个人，你的压力可想而知，作为一家民企，要马上有很大的改变是不可能的，先把问题集中起来针对进行整改，专项8D整改并制定改进措施，在过程方面完善标准。

2010-06-02 21:55

警告一下算了，没有必要小题大作，建议不要开

2010-06-02 22:29

我认为最基本的还是要通过17025吧

2010-06-01 22:54