乔兄弟(UID:571722) 新手上路
人之所以成功,是因为他内心的极度渴望和为此付出的诸多努力！
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谢谢楼主的分享
2020-03-25 09:28
先要确定产品与其它配件的装配达不到的要求，是功能的，可靠性的，还是外观的 1. 如果是功能或者可靠性的问题，往往没有商量的余地，供应确实达不到，只能升级给管理层，请采购，质量，工程的经理一起决定是否要换新的供应商 2. 如果是外观的问题，一般容易解决，可以申请...
2020-01-19 20:11
学习了，APQP是一种过程方法，。确保项目的整体进度和项目的整体质量。PPAP是APQP过程中的重要节点。
2016-10-07 11:06
1. 关于这个来料太多,检区放不下的问题： 一般情况下，每个厂的待检区是非常大的，足够放很多物料，如果物料确实够多，仓库会催促IQC尽快结单，过账并入库. 2.在报捡单中会注明, IQC那些检验项目是要报废的，数量是多少,那些可以入库的. IQC检验完之后，仓...
2016-10-04 21:45
虽然现在可以跟外国人进行简单的交流，但是质量专业水平一般，继续加油学习质量专业知识和英语。今年要考个六西格玛绿带，加油！
2016-10-04 08:12
1.首先要确认客户反馈的不良项目是什么，是IQC来料不良，还是上线后的不良。如果是一种不良项目5%，那就很高了。如果是很多个不良项目，那就要层别各个不良项目的种类及比例. 2.客户要求你们采取措施.客户有给你们开8D报告，或者是发邮件，或者是单纯电话通知.如果...
2016-10-03 17:57
LRR: Lot reject ratio 批次不良率，不同的物料有不同的LRR，一般是根据以往的数据的平均值得出来的。 预制一起的还有一个DPPM. VLRR： Vendor LRR 供应商批次不良率 SCAR: supplier corrective ac...
2016-09-17 22:40
1. 首先要去找物控去确认一下是否有Second source,Second soure是否有充足的备货,能够用多长时间。如果有备货,且仓库备货充足，在这种情况下,产线能够正常生产. 然后去确认该原物料是什么问题（功能,外观或是尺寸问题）,如果是功能问题,那就...
2016-07-09 21:13
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