二小(UID:265864) 新手上路
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坚持走自己的路，做事和做人一样，制度规范工厂的行为和规范，谁违反它，谁就会受到惩罚，如果更高的管理者纵容其发展，建议另谋高就。
2009-03-29 19:47
等等吧
2009-01-01 21:01
想到结果，才想起开始时为什么没有努力..........
2008-12-15 07:51
理想的经理人，可我们的经理呀！光想等我们给她送礼，每年涨工资都涨的少，比黑社会还黑，还假装我不知道涨工资的事情，恶心！！！！
2008-12-12 08:39
如果现场总是很乱控制不了，考虑换人，先要分析是什么原因造成的现场乱。
2008-12-09 07:35
没办法现在是买方市场，私下请吃一顿饭沟通一下。
2008-12-07 07:53
能人背后有能人，天外有天{W {W
2008-11-29 08:50
走为上，迟早要关门的，离开这里吧！！！
2008-11-28 08:29
我们这里倒两班的现在要上一个班了，任务大幅减少，新上来的领导水平很低是，耍嘴皮子行了胡说八道是内行，看看明年的吧，没准要卖了:lol: :lol: :lol: 最怕两口子在我们单位怎样生存呀！
2008-11-25 19:31
该吃鸡腿的换成烩菜，控制加班，明年的工资不要想涨了。
2008-11-24 17:27
PCBA半成品是什么东西？
2008-11-24 17:29
民营企业的发展，有它独特的一面，比如说制度的优越性、有活力、沟通顺畅、效率高等特点，能否持久的发展看其带头人的眼光了，大多数民营企业会变成家族企业，最后倒闭。
2008-11-23 09:45
我们这里早就裁员了，还没有等到现在。
2008-11-23 12:51
LZ说得人员比例，我们这里是70：1呀，我们给谁诉苦呀，检验员只有写合格证的时间..........
2008-11-23 10:40
一般来说，客户退货的时候或者投诉及抱怨的时候管理者才会重视质量
2008-11-23 07:06
看了一集，故事情节一般，感觉导演拍的水平不太吸引人。漏洞太多！
2008-11-23 12:56
首先肯定斑主的题目是现实不可回避的社会问题，现在我们身边的事情及工作中都存在红包的现象（我反对红包），病的产生有它内在及外部的因素，如果我们每个人..........，送红包的现象就会减少并让大家唾弃的，可现在有愈演愈烈的趋势，没有办法像斑主这样的人已经很少了...
2008-11-21 19:11
一般是总结今年的工作得失，为明年 有更好的发展而进行合理化的管理，好的提案具体按每个公司的具体实际情况啦！！！
2008-11-20 06:31
老板不需要闲人罢了，省一个人就少一个人的工资，老板很精明的。
2008-11-26 07:06
奖罚不明、管理混乱，谁做的叫谁返修肯定管用。
2008-11-18 20:00
学习点相关知识，为明年打些基础:lol: :lol: :lol:
2008-11-17 19:40
冬季补补自己的身体，蓄积更多的能量，为了灿烂的明天的辉煌多学习些知识，一定会有帮助的。
2008-11-17 19:23
分析的很有说服力:lol: :col:. :lol: :lol:
2008-11-17 19:20
知识改变一切，自古到今的哲理:lol: :lol:
2008-11-17 19:21
同情你的现况，工作中能否换一下方式，让操作人员知道废品的危害性，我给客户好产品，客户才会给更多的订单，晓之以理如果再不行，换工作吧！
2008-11-17 06:33
裁员降薪是企业的一种手段，为了企业的生存，必须这样做的，只有有技术及重要岗位的一般裁不掉，普通人员会很艰难的。
2008-11-16 19:45
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