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这个时候 反省是没什么用处 ，与顾客进行积极的沟通才是解决问题的关键，一般产品都设计到可追溯 尤其日系产品 各类标识 编号应该都有，按照编号进行召回是可以实行的，关键是给顾客一个好的态度，争取得到顾客谅解，
2014-02-13 15:55
睡后 1000 啊 很奇怪啊 不是3000 才开始交税么 你这什么情况 ？ 不是 3500 开始交税么 ？ 我这求当纳税人
2013-11-02 09:51
3000人 专管体系的就我自己 上边有个经理 不过事更多 纯体系还我自己
2013-11-02 09:48
个人感觉产品质量 不能只靠人员 人力料法环 产品的质量问题要进行全面分析 设备能力是否满足要求 人员是否经过培训 材料是否合格 作业指导书是否合理 工作环境是否达到要求等等 不能仅从人员角度去看问题 比如电子产品 要求无尘 环境 你的环境是否达到要...
2013-03-09 14:20
年终奖是神马 ，视乎很厉害的样子
2013-01-26 07:52
管带的级别是越高越好 顾客代表一般是 营销 研发 和质量 3个部门的领导
2012-11-06 11:13
发现问题 分析问题 解决问题 ，8D 的思路就是寻找问题的根源然后进行暂时性和永久性的解决问题。
2012-11-06 11:15
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