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这种情况不能给加工资。先挽留他们,能留几个就几个,如果全部要走,那就放吧。另外再招人,人数不能那么多,让他们工作饱满一些,工资自然高。话说回来,你们公司的工资确实低。
我觉得专业知识非常重要,六西格玛只是一种管理方法及解决问题的方法.。要完成一个项目,专业知识所起的作用是90%,方法论所起的作用是10%。所以,你六西格玛再精通,如果没有专业知识,也是没用。
1、学习交流; 2、帮助别人的同时,提高自己; 3、保持这个论坛的人气,虽然我不是这个论坛的“官”,但是我喜欢这个论坛,希望它长盛不衰。
有点不懂了,软件质量可靠度也用这些指标吗?你自己可以去查阅相关的资料啊,你学校的图书馆,或者到大的书店去找,这样的资料应该比较好找的。你贴子里的那些指标对于企业的实际产品而言,都是可以度量的。但是对于软件而言,好不好度量就是另外一回事了。
是的,应该对于这类浪费其它人时间的贴子进行清除。
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